XXXX設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計管理制度

1、精品XXXX）有限公司崗位管理制度1.1 經(jīng)理崗位責任制本公司經(jīng)理由董事會聘任，負責企業(yè)董事長授權(quán)的各項工作?；诟苯?jīng)理分管部分工作，經(jīng)理的主要工作任務(wù)是：分管安全生產(chǎn)和財務(wù)工作；審閱標書， 參與敲定投標報價和有關(guān)指標； 搞好公共關(guān)系， 并維護公司內(nèi)部的團結(jié)； 監(jiān)控建 筑公司財務(wù)工作， 審批往來票據(jù)， 工資報表， 向董事長提出料款的支付和工資的 發(fā)放時間和方式的建議；不定期地深入施工現(xiàn)場， 抽查工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況； 隨時聽取有關(guān)職能人員的請示或匯報， 并做出必要的答復； 接受群眾監(jiān)督， 接受 合理化的建議和意見。1.2 總工崗位責任制（副經(jīng)理）總工程師是經(jīng)理在技術(shù)方面的助理， 在經(jīng)理的領(lǐng)導

2、下， 對企業(yè)的施工技術(shù)、安全技術(shù)和施工質(zhì)量全面負責。 總工程師的主要任務(wù)是： 負責圖紙會審， 對項目 經(jīng)理進行施工技術(shù)交底，安全技術(shù)交底；進行技術(shù)決策、技術(shù)指揮和技術(shù)鑒定； 指導技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計， 審核批準施工組織設(shè)計； 嚴格監(jiān)控工程的進度、 質(zhì)量和安全生產(chǎn)； 定期或不定期地抽查技術(shù)資料的整理情況； 配合建設(shè)單位和監(jiān) 理單位，及時地組織并主持三大驗收；負責工程的保修任務(wù)及用戶回訪工作。1.3 財務(wù)主管崗位責任制（副經(jīng)理） 財務(wù)主管人員的主要任務(wù)是：加強財務(wù)核算和管理工作，正確組織資金供應(yīng)，在周轉(zhuǎn)資金困難的情況下，盡最大努力提高資金的回收利用,保證施工的順利進行；根據(jù)當前的建安量及施工的

3、進度， 提出合理支配資金的計劃或建議， 為 經(jīng)理正確安排資金流向的決策提供充分的依據(jù)；維護財經(jīng)紀律，及時上解稅金，監(jiān)督財務(wù)收支，參與經(jīng)營決策；指導項目部統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)，監(jiān)督統(tǒng)計員的工作， 審查統(tǒng)計報表，及時準確地掌握各項目部的開支情況； 協(xié)助經(jīng)理催要拖欠工程款， 參加有關(guān)的外務(wù)活動。1.4 行政主管崗位責任制（副經(jīng)理）嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向董事長和經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理工作； 負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人 員培訓取證和職稱審報工作； 負責公司資質(zhì)年檢、 資質(zhì)升級工作； 檢查督促各項 目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作； 做好公司宣傳以及各種會議籌備

4、工作。助經(jīng)理參加有關(guān)外務(wù)活動， 處理有關(guān)事宜； 搞好公共關(guān)系， 維護本單位的社會信譽。1.5技術(shù)員崗位責任制1）、全面主持本項目的技術(shù)工作。2）、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，收集、整理有關(guān)實施情況，同時推廣welcome新技術(shù)、新工藝。3）、準備參加圖紙會審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實技術(shù)措施。4）、對本項目的質(zhì)量進行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時處理現(xiàn)場技術(shù)問題。5）、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負責和甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。1.6 材料員等崗位責任制 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下搞好項目工程的各項物資需用量的統(tǒng)計和采購及管理工作；申請報驗進入現(xiàn)場的物資；了

5、解市場價格信息，為搞好采購工作，降低 工程成本提供依據(jù)； 負責搞好工程成本的核算工作； 負責所有材料及各種開支的 統(tǒng)計工作；完成項目部交給其它任務(wù)。1.7資料員崗位責任制配合本部門做好各種文件的管理工作；管理好各種技術(shù)資料和施工資料;及時準確地對各種材料進行歸類，歸檔；完成項目部交給的其它任務(wù)。1.8出納員崗位責任制1 ）、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2）、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。4 ）、嚴格支3）、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5）、積極配合銀行做好對賬、報賬工

6、作。6 ）、配合會計做好各種賬務(wù)處理。7）、完成總經(jīng)理或主管副經(jīng)理交付的其他工作。1.9各崗位工作人員職務(wù)代替制度各崗位工作人員因外出或其他原因不能履行職權(quán)時，應(yīng)及時指定專人暫時代替, 指定人員后，報經(jīng)理審批，經(jīng)理審批后由辦公室通知各職能部門和項目部。中北工程設(shè)計咨詢有限公司中北工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計技術(shù)交底制度設(shè)計文件驗收設(shè)計文件驗收工作由設(shè)計管理部負責，合同部協(xié)助完成。設(shè)計文件驗收只對設(shè)計文件的數(shù)量及與合同約定的符合性進行確認， 設(shè)計文 件質(zhì)量的進一步確認應(yīng)通過圖紙會審實現(xiàn)； 對不符合工程設(shè)計委托合同要求的設(shè) 計文件，設(shè)計管理部應(yīng)該拒收。通過驗收的設(shè)計文件， 設(shè)計管理部應(yīng)及時分發(fā)給投資控

7、制中心、 項目管理中 心、監(jiān)理機構(gòu)及造價咨詢機構(gòu)（如果委托） ，以便準備圖紙會審。圖紙會審圖紙會審工作應(yīng)在總工程師的指導下，由項目管理中心的技術(shù)部負責組織， 設(shè)計管理部和工程部相關(guān)人員、 投資控制中心、 監(jiān)理機構(gòu)及造價咨詢機構(gòu) （如果 委托）派人參加。圖紙會審前， 參加會審的各單位應(yīng)安排專人認真看圖， 對施工圖上存在的問 題和遺漏作好記錄， 并在規(guī)定的時間將看圖記錄提交給設(shè)計管理部， 設(shè)計管理部 匯總以后在圖紙會審前提交給設(shè)計承包單位， 以便設(shè)計單位在圖紙會審時能及時 給出合理的解決辦法。圖紙會審會議由總工程師（或總監(jiān)理工程師）主持，設(shè)計管理部、項目管理 中心、投資控制中心、監(jiān)理機構(gòu)及造價咨詢

8、機構(gòu)（如果委托） 、設(shè)計單位相關(guān)專 業(yè)的工程師參加。圖紙會審應(yīng)形成圖紙會審記錄， 并由各單位參加會審的負責人簽名并加蓋單 位公章以后生效。圖紙會審以后， 應(yīng)將所有圖紙收回交技術(shù)部， 由技術(shù)部安排相應(yīng)專業(yè)的技術(shù) 人員，將圖紙會審記錄上的所有內(nèi)容在相應(yīng)的設(shè)計文件上做出修改或者標示。設(shè)計文件交付施工設(shè)計文件經(jīng)會審并由技術(shù)部對會審記錄進行標示后， 設(shè)計管理部對圖紙會審 結(jié)果的標示進行檢查確認， 確認無誤后設(shè)計管理部將圖紙交付給相關(guān)部門用于工 程施工及管理。未經(jīng)會審的圖紙或者雖經(jīng)會審但是未對會審記錄進行標示的圖紙， 不得交付 施工。XXXXX 有限公司XXXXXX 有限公司設(shè)計通知、變更審核、簽發(fā)制度設(shè)

9、計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書是工程設(shè)計招標文件的組成部分， 是工程設(shè)計承包單位開展設(shè)計 工作的主要依據(jù)。設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計管理部負責編寫，總工程師負責指導和監(jiān)督完成，編制完 成后應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理審查批準以后才能用于工程設(shè)計任務(wù)委托。設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)包含如下內(nèi)容：1. 擬設(shè)計的工程名稱、規(guī)模及建設(shè)地點；工程設(shè)計的內(nèi)容及范圍，包括專業(yè)工程設(shè)計范圍。2. 設(shè)計的依據(jù)。3. 擬設(shè)計工程的功能要求（宜采用功能描述，不宜采用構(gòu)造描述）、工程的 建設(shè)質(zhì)量標準（技術(shù)經(jīng)濟指標）及投資限額。4. 設(shè)計工作的進度計劃，包括規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計的完成時間；施工圖設(shè)計階段各專業(yè)工程設(shè)計的完成時間， 包括里程碑事件的完成時間

10、（節(jié) 點時間），例如，基礎(chǔ)工程施工圖的完成與提交時間，主體結(jié)構(gòu)施工圖的完成及 提交時間等。5. 設(shè)計成果的形式，例如方案、施工圖、彩色效果圖等。工程設(shè)計招標見工程設(shè)計邀請招標管理制度 。工程設(shè)計委托合同工程設(shè)計委托合同由合同部負責談判和簽訂，當采用招標方式發(fā)包時，由工 程招標部和設(shè)計管理部參與談判合同具體條款， 當采用直接發(fā)包方式時， 設(shè)計管 理部參與合同談判。工程設(shè)計委托合同宜采用標準合同， 標準合同可以由合同部擬定也可以采用 有關(guān)機構(gòu)編制的設(shè)計合同示范文本。簽訂工程設(shè)計委托合同時，應(yīng)進一步確認設(shè)計任務(wù)書中的有關(guān)內(nèi)容，有必要 時應(yīng)修改設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容。工程設(shè)計委托合同應(yīng)要求設(shè)計承包單位提交工

11、程設(shè)計出圖計劃 ，以便進 行設(shè)計進度的控制， 在該計劃中設(shè)計單位應(yīng)明確各單位工程、 專業(yè)工程圖紙的預(yù) 計數(shù)量及其具體的交付時間； 工程設(shè)計委托合同應(yīng)寫明各專業(yè)工程、 各階段設(shè)計 成果的審批時間與時限； 工程設(shè)計委托合同應(yīng)明確發(fā)包單位對設(shè)計單位的設(shè)計進 度、設(shè)計質(zhì)量的檢查時間和檢查方式。工程設(shè)計委托合同須經(jīng)總工程師審查，由總經(jīng)理審批后簽署，有必要時，應(yīng) 由各部門會簽確認。初步設(shè)計文件審批初步設(shè)計文件的評審由設(shè)計管理部負責，總工程師主持評審會議，設(shè)計管理 部、技術(shù)部及投資控制中心參加， 有必要時可以聘請外部專家參加； 評審會議后 應(yīng)形成初步設(shè)計評審意見 ，交總經(jīng)理確認或決定。初步設(shè)計文件的審批工作

12、應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，并將初步設(shè)計審批 意見交與設(shè)計承包單位，以確認初步設(shè)計成果或要求進一步完善初步設(shè)計。工程設(shè)計進度、質(zhì)量檢查與監(jiān)督工程設(shè)計進度、 質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作由設(shè)計管理部負責， 總工程師指導和監(jiān) 督。設(shè)計過程中，應(yīng)對設(shè)計承包單位的設(shè)計進度進行跟蹤，以確保設(shè)計工作能按時完成，更重要的是防止設(shè)計單位前期拖延設(shè)計工作， 到后期突擊趕工， 從而影響設(shè)計的質(zhì)曰.量，當發(fā)現(xiàn)設(shè)計承包單位沒有按合同約定開展設(shè)計工作時，應(yīng)發(fā)出書面通知，以示提醒、催促或警告。設(shè)計變更的審核1.1 發(fā)起變更：設(shè)計變更發(fā)起單位或部門，填寫有關(guān)事項、內(nèi)容、要求并按 流程進行簽批，待核準后根據(jù)權(quán)限范圍轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計中心落實。1.2 變更審批會簽：項目公司設(shè)計部經(jīng)辦人負責辦理變更的審批會簽。項目 公司設(shè)計部根據(jù)工程部提供的工程聯(lián)系單（變更） ，如變更可行