2020年員工薪酬調(diào)整方案參考

1、員工薪酬調(diào)整方案參考篇一：管理部門薪資調(diào)整方案（ 1387 字）鑒于近年本地消費(fèi)物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才 隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營制定本方案。一、調(diào)整范圍（一）20XX年7月1日起新定崗級及20XX年7月1日起調(diào)整 過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。二、方案基本思路（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資 比例及公司運(yùn)營狀況確定調(diào)整總額。（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占 比及部門層級確定部門分配額度。（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下， 由部門負(fù)責(zé)人分配， 確定調(diào)薪明細(xì)方案。三、具體實(shí)施步驟（一）總額確定 1 、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析（

2、1）20XX年、20XX年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。（2）確認(rèn)20XX年度企業(yè)利潤率。（ 3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。2 、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重序號自變指標(biāo)影響權(quán)重數(shù)據(jù)A 往年調(diào)薪比率 80%公司數(shù)據(jù)B 企業(yè)利潤率公司數(shù)據(jù)C 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 20%本地勞保部門A 、往年調(diào)薪比率 =當(dāng)年管理部門調(diào)薪額 /當(dāng)年管理部門工資總額20XX 年調(diào)薪比率為8% 20XX年調(diào)薪比率為4% 取其均值6% B 、20XX年企業(yè)利潤率為14% (財務(wù)報表估算)C 、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)年度調(diào)整前調(diào)整后增幅20XX 年 6 月 900110022%20XX 年 12 月 11

3、00132020%均值 21%3 、確定調(diào)資總額(1) 計算調(diào)整比率二往年調(diào)薪比率6%*80%+20X年企業(yè)利潤率 14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長線 21%*20%=9%(2) 本次調(diào)資總額=20XX年度管理部門員工月均工資(不含績 效、其他補(bǔ)助)2400元*20XX年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計劃 調(diào)整比率 9%=1萬元/ 月(二) 一次分配1 、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(1)梳理截至20XX年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。(見附表一)( 2)確定分配系數(shù)一級部門： 1.1 二級部門 :0.852 、核算各部門分配調(diào)整額部門調(diào)整額 =標(biāo)準(zhǔn)分配額 *分配系數(shù) *調(diào)整系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)分配額

4、=本次調(diào)資總額 / 管理部門有效調(diào)整人數(shù) 單位：元 / 月 部門有效調(diào)整人數(shù)分配調(diào)資額市場經(jīng)營部 2800 工程管理部 83300 財務(wù)管理部 1400 綜合管理部 154850 審計監(jiān)察部 2650 合計 2810000 備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。（三）二次分配1 、操作方式 將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原 則組織本部門員工進(jìn)行崗級梳理工作， 并出具調(diào)整明細(xì)方案報綜合管 理部復(fù)核。2 、指導(dǎo)原則（ 1）總額控制原則： 本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

5、（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。 例如20XX年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A, 20XX年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B 的，則該員工本次月度調(diào)資額為 250元。（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜 合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。（四）綜合管理部匯總形成20XX年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì) 表呈報總經(jīng)理辦公會審議。（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。四、時間安排（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20XX年7月工資發(fā)放同時執(zhí) 行。綜合管理部20XX 年 6月 12日篇二：公司員工年度薪

6、酬調(diào)整方案（ 1926字）* 公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè) 績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報 告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心根據(jù)制 度規(guī)定審核調(diào)整幅度， 報人文中心副總裁審核， 并報* 公司人力資源 委員會批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。1. 整體調(diào)整為了體現(xiàn)員工與 * 公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的 成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi) 物價指數(shù)變化， 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、 公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效 益，由人文中心核算出

7、薪酬增長幅度， 報 * 公司人力資源決策委員會 審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下， 調(diào)整員工薪酬在帶 寬中的位置， 以對員工進(jìn)行激勵。 也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼 進(jìn)行調(diào)整。公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo) 的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。具體可參照如下公式予以調(diào)整：調(diào)整幅度二CPI*80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪 酬調(diào)整比例上限為 10%，下限為 -5%。2. 業(yè)績調(diào)薪公司在每年 3 月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結(jié)果對員工崗位薪 酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級

8、中 上調(diào) 20%；年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪 級中上調(diào) 10%；年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保 持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪 級中下調(diào) 10%；員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值； 員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級的最小值。3. 能力調(diào)薪 每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果， 對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪 級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為 20%至 50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一 次。4. 崗位異動調(diào)薪 崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)

9、薪本 身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù) 新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較， 以最接近 的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié) 束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在 薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為 30%，調(diào)整后的 員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值， 但員工單次薪酬調(diào)整幅 度不應(yīng)超過 50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級的最低值， 6 個 月后可進(jìn)行 2 次調(diào)整，以此類推。崗位降級調(diào)薪。員工因個

10、人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司 發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪 級的 50 分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致 降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出 75 分位；公司因業(yè)務(wù)需要， 必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位， 該員工將保持原薪級， 一 切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。 因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的 員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如 果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出 75 分位。崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要， 調(diào)至同薪級崗位時， 該員工將維持原薪酬水平。職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大

11、變化，則由人文中心和 用人部門共同對崗位進(jìn)行重新評價， 根據(jù)職責(zé)變化重新對其薪酬進(jìn)行 調(diào)整，調(diào)整幅度不超過 30%。臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在 6 個月內(nèi)（含） 恢復(fù)原崗位， 則該員工維持原薪酬水平， 調(diào)崗超過 6 個月時需按照上 述規(guī)定執(zhí)行。5. 調(diào)整注意事項 以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人 文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月 1 日起執(zhí)行。整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位 異動調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在 6 個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪， 如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值， 且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀” 或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪 級并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升， 且薪酬維持不變。如果員工工資已經(jīng)處