2020最新年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言

1、2020年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言1尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：大家下午好！一、危機意識公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場 上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力， 我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會 讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請 大家具備危機意識。情況如下：1、人員多，管理方法上還有待進一步提高;隨著環(huán)境的變動，公司也為各員 工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整

2、，致力于怎樣把產品做好做精。3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在 下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產品做到最好。4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè) 的任何大單，都具備硬件備件。5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部 門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。二、拼博意識在市場經濟環(huán)境，在社會資源匱乏的悄況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢 勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人 的知識更豐富一些，才能讓我們

3、具備竟爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。三、執(zhí)行意識強調執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于 強勢的執(zhí)行力。要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多 些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓 大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步！2020年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言2各位員工、各位領導：大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農歷小年，總公司召開20xx年度總結表彰大會。 大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。 過去的一年，房地產市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形 勢，總

4、公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程 建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實 基礎。在多元經營上，各分公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中新開城 建筑工程公司獲得國家一級建筑資質，龍灣度假村已經申報國家四星級旅游景 點。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新，組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來，成 績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我 代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團隊、員工標兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀； 對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好 的成績！新的一年孕育新的希望，新

5、的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅定信心，攜手奮 進，在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)健，更要開拓創(chuàng)新，方向要明確， 措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。剛才，何書記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結報告，充分肯定了各單位、部 門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。20xx年 是我們公司穩(wěn)中求進的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對房地產市場 調控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發(fā)世 紀城這個重點項H為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團結一心，緊緊圍繞 全年的口標管理任務，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各項口標管 理任務達到了期望值

6、。20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進新鴻發(fā)公司 各項發(fā)展需要堅定信心，攜手奮進，肩負起總公司賦予我們的重任。同時，面對 經濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中 把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對公司相關職能單位、部門進 行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作 流程，為新鴻發(fā)公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，捉供了保障。規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力

7、，要用合理 的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè) 的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。 同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心 態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于 承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合 力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企 業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想LI標，達到企業(yè)與個人的雙贏局 面。四、進一步加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企

8、業(yè)文化有利于優(yōu) 化企業(yè)建設，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日 常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和 信念。形成正確的價值觀和U標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢 想。五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè) 經營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經驗， 加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識， 加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財 務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經營保駕

9、護航。在人力資源管理方面， 要用外聘與培養(yǎng)相結合，品徳與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企 業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人； 用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工 的潛能，關注員工的發(fā)展，培養(yǎng)徳才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工，打造一支對工作 充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。二、加大銷售力度，促進資金回籠銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢， 確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力 量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品

10、牌的認知度， 推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次， 采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場 形勢，拓寬銷售視野，敬銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好 市場調研，加大宣傳力度，根據銷售標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取 得主動，優(yōu)質的商品終會贏得顧客的喜愛。三、加快項H建設，堅持項LI先行項LI建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項建設 上來，確保項Id如期開工，如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務部、技術部、成本要嚴格按 照丄作部署執(zhí)行，加強項U施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實，確保 工程質量和安全，

11、保證項H高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理, 使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度 和質量管理，在建筑質量精益求上精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準 客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后 期的物業(yè)管理服務。四、多元經營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必111之路做好房地產業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資 源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補 充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑， 拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足江夏，

12、根據區(qū)域因素，加大信 息的收集調研。同時，在資產管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、 加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略LI標，為公司長遠發(fā)展奠定堅 實基礎。同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我 希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起 點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經營U標, 全力推進新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼 搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我 們必將充滿生機、收獲滿滿！最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想

13、事成、闔家幸福！謝謝大家！2020年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言3尊敬的同志們：上午好！金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂, 回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在 各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀！20xx年，在市場整體行情不容斥觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的 經營LI標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位 上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理 人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的 辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走

14、過了 20xx年?；厥走^去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績 和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改 完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要 進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作 需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工 的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬 體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打 硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20xx年質的飛躍。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需

15、策馬揚鞭。新的一年開啟新的希 望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的L1標任務等 待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共 同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們 揚帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!2020年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言4同志們：大家好！律回春暖，萬象更新!轉眼間，我們將送走闊步發(fā)展的2020年，迎來充滿希 望和挑戰(zhàn)的2020年!今天，我們在這里隆重舉行2020年度總結表彰大會，共同 慶祝集團公司過去一年里所取得的成績。表彰先進，激勵進

16、取!我代表集團公司， 向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意！并通過你們, 向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！2020年是集團公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開拓市 場，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和”品牌的市場影響力。銷售部門成立了經營 調度中心，匯總分析各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售 人員素質。堅持“走出去”和“升級傳統(tǒng)產品”的銷售戰(zhàn)略。實現(xiàn)全年銷售棉紗 3624噸，銷售色織布1477萬米，口坯布銷售從去年的300萬米提升到3600萬 米，銷售蠟印布2292個柜。進出口總額2. 82億美元。在大家的共同

17、努力下，集 團公司全年共實現(xiàn)銷售收入42. 6億元，比2014年同期增長9. 64%,利稅605 億元，比去年同期增長2. 22%o2020年是集團公司實干進取的一年!踏踏實實，蓄意進取，全年各分廠、各 部門都取得了很大進步!第一印染廠提升較快，全年從現(xiàn)場、安全、產量、付樣 率都有很大的提髙。織布線經營效益明顯。污水處理實現(xiàn)全年達標排放。電廠全 年實現(xiàn)多發(fā)電一億度，產電量明顯提高。三和工業(yè)園項IJ推進快速，實現(xiàn)了第二 科技印花廠的建設和投產，投產后生產穩(wěn)步提升，短時間內就到達了正常水平。 新增六條印花生產線，還有四條生產線正在安裝。毛紡項口在大家的努力下順利 投產，經過調試、改進，毛紡紗線各方

18、面指標已經達到生產要求。新增毛紡紗線 每月150噸。用時三個月的時間，實現(xiàn)了毛呢面料項H的廠房規(guī)劃、設備安裝、 運行投產。新增毛呢面料每月100萬米?，F(xiàn)在已經完成毛呢面料成品加工，并開 始陸續(xù)推入市場。佳和公司161臺噴氣織機，順利安裝投產。色織公司設備升級 改造接近尾聲，新漿紗機、預縮機、烘干機都已經投入使用，32臺進口畢佳諾 織機，設備也已經到廠并開始安裝。污水處理廠板框機順利安裝并投產，解決了 污泥焚燒的難題。工業(yè)園2萬噸污水處理廠，成功建設完成，并投入使用。新工 業(yè)園紡紗項Lb用時78天，已經完成8萬錠機組的安裝。春節(jié)后全部安裝完畢, 并投產使用。成功完成4000多米工業(yè)園項口中壓、低

19、壓蒸汽管道架設。成功完 成人工濕地項H的規(guī)劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業(yè)大會。這些項H的成功， 離不開每一位員工的實干拼搏!正因為我們這些快干實干的“三和人”,才有了 集團公司整體戰(zhàn)略的推進實施！2020年是集團公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。集團 公司的各個部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個節(jié)能技改項目，為 集團公司節(jié)約上千萬元。完成了少數部門的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善生 產流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場和先進的評選方法。電廠3000千瓦機組，自 行安裝、自行調試，一次性開機成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化 蠟項U已經完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架

20、設中，春節(jié)前主管道全部架設完 畢。第二織布廠60臺340織機，經過改造已經重新投入生產。第二紡紗廠成功 研發(fā)25%皮馬棉緊密紡80支品種，實紡性能好，受到了客戶的好評。各生產廠 從方方面面都體現(xiàn)著改革創(chuàng)新精神。我代表集團公司，對大家的改革創(chuàng)新精神表 示支持和敬意！集團公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果！ 像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了 10次月度優(yōu)秀 員工。正是你們每月的辛勤付岀，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團公司穩(wěn)定發(fā)展的今天！ 我代表集團公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，表示熱烈的祝 賀！成績只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力! 20

21、20年是充滿希望的一年，也 是充滿挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項LI需 要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造集團公司新一年的新業(yè)績!我 代表集團公司，對大家提出兒個必須，希望大家回去后仔細思考，認真落實。一、必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。 很小很簡單的事情，在執(zhí)行的時候就變得很復雜。集團公司存在部門繁多，職責 不清的問題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢 做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門，只行使權力，卻不承擔義 務。干工作只會罰款，別的就都不會了

22、。找不到職能部門是為生產一線服務的感 覺。2020年我們必須從這方面下大力度改革。精簡部門，理清職責。要學習先 進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的審批手續(xù)。必須切合實際地提升 工作效率。為生產一線減負!要做到任何事情4小時內必須到達現(xiàn)場，必須給出 答復!必須找到解決方案！二、必須開拓市場，提高經營效益市場是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場，也就失去了存在價值。各事業(yè)部, 各分廠要把經營結果放在首位，與銷售部門緊密配合，開拓新的市場，開發(fā)新的 產品。過去的一年里，雖然有很多設計的花型被客戶所認可，其至下單。但我們 在新產品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠遠不夠。一直以來，我們都在 跟著

23、市場跑，市場上出現(xiàn)了新產品，才開始著手研發(fā)，已經錯過了市場的黃金時 期。所以，我們必須要把丄作往前做。要了解市場的需求，開發(fā)出適應市場的高 附加值產品。各事業(yè)部也應該配合銷售部門，提升產品品質，降低成本，研發(fā)新的技術和 工藝，為銷售部門提供堅實的保障。銷售部門要把市場信息，很好的傳遞給各事 業(yè)部，根據市場需求，做到有LI的有針對的研發(fā)!銷售部門還要積極開發(fā)新的市 場，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。三、必須抓好品質，提升市場競爭力產品質量是企業(yè)的生命。沒有好的品質，就不能有市場。2020年是集團公 司的“質量年” O我們推行了一系列的質量活動，就是希望大家重視質量，關注 產

24、品質量。去年的10月份，印花用的坯布就岀現(xiàn)了一次很大的質量危機，紗線 和色織布也有兒次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產量看的很重， 搶產量而造成質量下滑，其至為了降低消耗，犧牲產品的質量。這些做法，在 2020年必須要得到糾正。我們必須樹立正確的產量觀，所謂的產量就應該是合 格品的數量，不合格的產品是不能記在產量里的。質量就是企業(yè)的競爭力!我們 要想在市場上有很好的競爭力，不能光幕產量和降價，應該努力提升產品的品質。 只有意識到這一點，集團公司才能長遠的發(fā)展。2020年還要通過各種質量活動, 建立全面質量管理體系。四、必須抓好成本，提升利潤空間利潤來源于市場價格減去成本，從長遠看，市

25、場價格一定是持續(xù)走低的形勢, 要想企業(yè)有利潤，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個原則，就是不能 犧牲質量。很多部門和分廠不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料 代替好的原材料，我們仔細算算賬，就會發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了成本，而且 還降低了質量。禳至有的分廠，還省去了該有的生產環(huán)節(jié)，這些做法都是不可取 的。2020年必須要糾正。降低成本應該從降低浪費入手，集團公司存在的浪費 很多，人員的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費等等，隨處可見。很多東西看似合 理，實際都沒有存在的價值，而且在時刻消耗著費用。我們印花布的利潤每碼也 就一毛錢，經過兒次的搬運挪庫，就會增加一毛錢的成本，原本是有利潤

26、的，就 這樣消耗掉了。2020年各部門、各分廠，必須從降低浪費入手，多想辦法，切 切實實的做好成本工作。五、必須抓好人才培養(yǎng)工作集團公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之乂少。很多的管理干部， 都是從生產一線直接提拔起來的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓。管理方法也簡單粗暴。 2020年集團公司成立了職工培訓學校，就是希望通過對新老員工的培訓，整體 的提升員工素質。很多人不愿意參加這個培訓，棋至抱怨?，F(xiàn)在職工學校還在開 設后備干部培訓班，我們必須經過層層的考核，經過系統(tǒng)培訓，合格后才能走上 管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，棋至用了很多沒能力沒水平 的人。用了與自己親近的人。時而會發(fā)生損害公

27、司利益的行為。2020年我們必 須要建立一套合理實用的，人才選、用、育、留的體系。通過這些，不斷的提升 管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應該從你們 這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。同時，還要多出去交流，多參加一些 正規(guī)的培訓，開拓思路。把好的經驗，好的思想帶回到公司，并想辦法落實。六、必須抓好現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現(xiàn)場，就不可能有好的產品。 一個雜亂無章的生產環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造 一個干凈整潔的生產環(huán)境。讓員工感到舒適。2020年集團公司實行了新的現(xiàn)場 評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善

28、現(xiàn)場。半成品存放混亂，標 識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現(xiàn)場工作的岀 發(fā)點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場也不做處理。這些都 必須在2020年要得到切實的整改。七、必須抓好信息化建設電腦已經是現(xiàn)在人生活和工作的主要工具。但在集團公司還沒有真正的普及 起來。我們有很多的員工文化水平偏低，對新的事物出現(xiàn)抵觸，就喜歡用手寫的 紙質版的文件。2020年集團公司已經完成了電腦機房的建設。接下來會推行郵 件系統(tǒng)和ERF系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計分析工作還不完善，數據來源不統(tǒng)一，造成 很多數據不真實。用ERP系統(tǒng)，就可以做到數據統(tǒng)計的實時和有效。還可以用電 腦系統(tǒng)自動分

29、析數據的走勢?，F(xiàn)在社會上很多人都在提大數據分析概念。我們也 應該盡快建立自己的數據統(tǒng)計系統(tǒng)，提升工作效率。2020年集團公司會引進這 方面的專業(yè)人才，結合公司的戰(zhàn)略，實施和完善公司的信息化、數據化的工作。八、必須抓好新項LI建設集團公司在2020年完成了一些新項U的建設和投產，我們必須還要加快其 它項H的實施。電廠新增鍋爐項口已經建設一年多的時間，2020年5月1日前, 必須運轉正常。印花產量的提升，造成紗線和坯布的供應都出現(xiàn)了缺口，我們必 須盡快完善半成品供應的匹配工作。工業(yè)園10萬紗錠項Lb設備正在安裝調試 中，春節(jié)后必須保證投產運行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個10萬錠的紡紗項U o 4500

30、臺有梭織機項L1,現(xiàn)在正在規(guī)劃調研中，春節(jié)過后要加快廠房的施工，以及設備 的引進工作。科技印花二分廠的10條印花生產線，要盡快完成安裝，上半年必 須全部投產。毛紡染色項現(xiàn)在已經開始基礎建設，六個月內必須正產投產運 行。濕地項H也要全面開工建設。2020年我們要實施的項很多，希望大家一 起努力，拿出“三和人”快干實干的勁頭，保障項口按時按質完成。這些項LI完 成后，才能保證集團公司整體戰(zhàn)略的實施。九、必須抓好安全工作安全無小事。安全工作也關系到每一位員工的切身利益。2020年集團公司 共發(fā)生多起工傷事故和火險。比2014年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生 10起。我們的管理干部要把安全時刻放

31、在心上，不斷的提醒員工注意安全。很 多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓 安全工作，只是開會時在說，沒有切實解決安全隱患。應該從小的安全隱患入手, 發(fā)動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事 故的發(fā)生。給大家說了兒個明年必須要完成的事情，希望大家在春節(jié)后認真落實。昨天 的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加 倍努力，為實現(xiàn)三和宏偉藍圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再 一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！2020年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言5女士們，先生

32、們，朋友們，現(xiàn)場及在座的同仁們：大家好！群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂, 在這里召開20xx年終工作總結大會。主要H的是總結過去，展望未來，共敘發(fā) 展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗 位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！大家知道，這兒年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經濟疲軟，消費不旺。 去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的 形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營L1標，穩(wěn)中求進，穩(wěn)健經營，這些成績 的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗 位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高 層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤 付出，公司才穩(wěn)健地走過了 20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無私的奉 獻和支持。一并表示感謝！回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在