建筑施工進度計劃表

1、施工進度總計劃表共5頁第1頁總進度方案日期2021 2022匕工程名稱十月TL月十二月勺人東. 510152025305101520253051015202530數(shù)一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一-1 前期準備、測量放線H2 土方開挖、基坑支護、降水87 一一 二一二-二3 人工清基、挖孔樁澆樁壁硅_9_ _ _ _ _ _4：!_5 承臺模板、鋼筋安裝工6 避雷接地、承臺碎澆筑、模板撤除工_7 消防水池集排水管道預(yù)埋_±_8 地下室底板模板、鋼筋安裝工9 地下室底板為澆筑_8_10 地下室墻柱鋼筋、模板安裝20_11 地下室腳手架搭設(shè)二_12

2、地下室水電PVC管道預(yù)埋_L _13 地下室墻防水密封材料鑲嵌20 _14 地下室墻柱碎澆筑15 地下室墻柱模板撤除二_16 地下室頂板、梁模板鋼筋安裝二_17 地下室頂板、梁碎澆筑工 18 塔吊根底在澆筑、安裝19 土方回填、地下室頂板模板撤除_5_ _ _ _ _20 方案生育治理用房框架硅澆筑_23 _ _ _施工進度總方案共5頁第2頁工總進度方案日期2022年序工程名稱作號天數(shù)51015202530510152025305101520253021架空層腳手架搭設(shè)14 -22架空層墻柱1層梁板鋼筋安裝1423架空層墻柱水電PVC管道預(yù)埋11 24架空層墻柱1層梁板模板安裝16立國25架空

3、層墻柱1層梁板硅澆筑16 26架空層墻柱模板撤除4 "« » _271層腳手架搭設(shè)11 « 281層墻柱2層梁板鋼筋安裝20 IH VI in !291層墻柱板水電PVC管道預(yù)埋11301層墻柱2層梁板模板安裝12 1 I-Hf N * 4-1-3 -311層墻柱2層梁板外澆筑14-321層墻柱模板撤除6 - B-ILR ,331層梁板腳手架模板撤除11 UU1342 15層水電PVC管道預(yù)埋90.- -»-352 15層墻柱梁板施工90.- -»36二單元主體磚墻體砌筑1937二單元門窗安裝1838等電位、屋頂避雷網(wǎng)聯(lián)接839二單元

4、窗玻璃安裝5 40二單元外墻屋頂找平9 施工進度總計劃表共5頁第3頁工總進度方案日期2022年序 號工程名稱作八月九月十月天數(shù)上史152025305101520253051015202530412 15層水電PVC管道預(yù)埋43 ,i=*,* 由、 »!», j n * * *422 15層墻柱梁板施工4343主體磚墻體砌筑31 1.44門窗安裝4045等電位、屋頂避雷網(wǎng)聯(lián)接46 4685_ _囪坡螭安裝 .» > 47外墻屋頂找平45 4815 28層墻柱梁板施工994915 28層水電PVC管道預(yù)埋9950外墻屋頂保溫37, , ,! ) 1 f 51屋頂

5、防水及細石碎1452外墻保溫層抹灰23_ _53外墻油漆鑲瓷勾線21_ _ 54內(nèi)墻腳手架搭設(shè)6555內(nèi)墻找平、抹灰79.56腳手架撤除60 FU H ,m 157樓地面抹面9558水管電線路安裝8559電梯安裝33_ _ + a B * a * 4 +XUJ . KJ60樓梯過道抹灰裝飾57 施工進度總方案表共5頁第4頁工總進度方案日期 2022 2023序 號工程名稱作-天 數(shù)51015202530510152025305101520253061主體磚墻體砌筑屈'62門窗安裝58.63窗玻璃安裝56.64外墻屋頂找平5065外墻及屋頂保溫4966屋頂防水及細石碎3367外墻保溫層抹

6、灰6468外墻油漆鑲瓷勾線3169內(nèi)墻腳手架搭設(shè)69-rm：70內(nèi)墻找平、抹灰83 M J J71腳手架撤除62 - - -"» -72樓地面抹面82 73水管電線路安裝82M74電梯安裝29 ,_75樓梯過道抹灰裝飾68 , , 一76樓梯過道鋪大理石55 . 一77樓梯扶手、欄桿93 1 1 " « « "1 -：78過道吊頂裝燈831 f一H 1 _79散水勒角其他37 80通水通電通信消防配套設(shè)施5081排水管道下水道安裝82綠化景觀道路及路燈83車庫坡道及地面硬化84化糞池澆筑劃表工程名稱施工進度總計共5頁第5頁工總進度方案

7、日期2023年作而而A1天'數(shù) 510152025305101520253051015202530石24222085大門圍墻2986掃尾清理118758889909192_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _93949596 979899100 施工進度方案及進度保證舉措9.1 編制說明一進度目標,我公司力爭完本錢項工程的施工工期 65日歷天二本工程進度安排是根據(jù)前述施工布置根據(jù)前緊后松的工作原那么進行編制的,以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù) 見的突發(fā)情況.9.2 進度網(wǎng)絡(luò)方案一進度限制方法簡單的說就是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào).規(guī)劃就是根據(jù)分層進度方

8、案,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等方案.限制即是在工程實施的全過程中,進行實際進度與方案進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取舉措調(diào) 整.協(xié)調(diào)那么為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各 施工單位之間的關(guān)系和次序,減少重疊,把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是 指工程經(jīng)理部根據(jù)進度方案對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào).二進度限制舉措1、組織舉措一一落實各層次的進度限制人員及其具體任務(wù)和工 作責任；建立進度限制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況, 分階段地進行分解細化,確定其進度目標,形成目標限制體系；確定 進度限制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等； 對影響進度的因素分析和預(yù)測.2、技術(shù)

9、舉措一一采取加快施工進度的技術(shù)方法.3、合同舉措一一對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目 標一致.4、信息治理舉措一一工程經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料, 進行整理統(tǒng)計并與方案進度比較,及時進行有針對性的調(diào)整.根據(jù)以上治理舉措具體對進度方案從以下四方面進行限制：(1)施工進度方案的貫徹施工進度方案的實施就是施工活動的進展, 也就是用施工進度計 劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成方案.為了保證施工總進度方案的實施, 并盡量按編制的方案時間逐步進行, 保證各進度目標的實現(xiàn),應(yīng)做好 如下的工作：(1)檢查各層次的方案,形成嚴密的方案保證系統(tǒng).該工程的 所有施工進度方案都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的, 它們

10、之間的關(guān)系是高層次的方案為低層次方案的依據(jù),低層次的方案是高層次方案的具 體化.在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致,方案的目標是否層層分解,互相銜接,組成一個方案實施的保證體系,以施工任務(wù) 書的方式下到達施工班組,以保證實施.(2)層層下達施工任務(wù)書.該工程的經(jīng)理、工長和施工班組之 間采用下達施工任務(wù)書,將作業(yè)下到達施工班組,明確具體施工任務(wù)、 技術(shù)舉措、質(zhì)量要求等內(nèi)容,使施工班互助組必須保證按作業(yè)方案時 間完成規(guī)定的任務(wù).(3)方案全面交底,發(fā)開工人實施方案.施工進度方案的實施 是全體工作人員的共同行動,要使有關(guān)人員都明確各項方案的目標、 任務(wù)、實施方案和舉措,使治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致

11、,將方案變成工 人的自覺行動.2、施工進度方案的實施(1)編制月(周)方案.為了實施施工進度方案,將規(guī)定的任 務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度, 在施 工開始前和過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)方案,使施工方案更 具體、更切合實際和可行.(2)簽發(fā)施工任務(wù)書.編制好月(周)作業(yè)方案以后,將每項 具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實.施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責任承包,全面治理和原始記錄的綜合性文件. 施工班組必須保證指令任務(wù)的完成.(3)做好施工進度記錄,填好施工進度統(tǒng)計表.在方案任務(wù)完 成的過程中,各級施工進度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄, 記 載方案

12、中的每項工作開始日期,工作進度和完成日期.為了施工進度 檢查分析提供信息,因此要求實事求是記載,并填好有關(guān)圖表.(4)做好施工中的調(diào)度工作.施工中的調(diào)度是組織施工中各階 段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心.調(diào)度工作 主要任務(wù)是掌握方案實施情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,采取舉措,排出 各種矛盾,增強各薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成作業(yè)方案和實 現(xiàn)進度目標.3、施工進度方案的檢查(1)跟蹤檢查施工實際進度,確定為每周進行一次跟蹤檢查, 假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響, 檢查的時間 間隔可臨時縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁.檢查和收集資料的方式一般采用進度 報表方式和定期召開進度工

13、作匯報會.為了保證匯報資料的準確性, 進度限制的工作人員,要經(jīng)常到現(xiàn)場觀察施工的實際進度情況, 從而 保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度.(2)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù),收集到的施工實際進度數(shù)據(jù),要進行 必要的整理,按方案限制的工作工程進行統(tǒng)計,形成與方案進度具體 有可比性的數(shù)據(jù).(3)比照實際進度與方案進度.將收集的資料整理和統(tǒng)計成具 有與方案進度可比性的數(shù)據(jù)后,就可進行比較,得出實際進度與方案 進度相一致、超前、拖后三種情況.(4)施工進度檢查結(jié)果的處理.施工進度檢查的結(jié)果,根據(jù)報 告制度的規(guī)定,形成進度限制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報.4、施工進度方案的調(diào)整(1)分析進度偏差的工作是否為關(guān)

14、鍵工作假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,那么無論偏差大小,都對后續(xù)工作 及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整舉措,假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作不 為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系, 確定 對后續(xù)工作和總工期的影響程度.(2)分析進度偏差是否大于總時差假設(shè)工作的進度偏差大于該工作的總時差, 說明此偏差必將影響后 續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整舉措；假設(shè)工作的進度偏差小于 或等于該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工 作的影響程度,需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定.(3)分析進度偏差是否大于自由時差假設(shè)工作的進度偏差大于該工作的自由時差, 說明此偏差對后續(xù)工 作產(chǎn)

15、生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定； 假設(shè)工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差,那么說明此偏差對后 續(xù)工作無影響,因此,原進度方案可以不作調(diào)整.(4)經(jīng)過如此分析,進度限制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度 偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小,以使確定采取高速舉措,獲得新的 符合實際進度情況和方案目標的新進度5、工期保證舉措我司將福山支行外墻真石漆涂料粉刷及石材干掛工程的總工期定為65日歷天,具體施工進度方案表見前附圖:(一)工期方案說明(1 )材料制造加工方案我司準備根據(jù)審定的施工圖紙和設(shè)計要求,經(jīng)現(xiàn)場放線、測量, 先分別確定主材(干掛石材用鋼材等)的準確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量,及

16、時備料生產(chǎn)加工,以保證前期施工進度的需要,隨后在施工中依次按 期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量,及時生產(chǎn)、加工,滿足現(xiàn)場 施工進度要求.(2)鋼框架的施工方案依照審定的施工圖紙和設(shè)計要求, 進行放線定位,同時請甲方或 監(jiān)理確認,根據(jù)各區(qū)段的不同設(shè)計要求,按分區(qū)分工進行鋼構(gòu)件及其 它工藝零件的作業(yè),待校正定位、固定后,經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收、簽證 前方可進行下道工序的施工.(3 )干掛石材的施工方案在鋁龍骨框架驗收合格后,全面進行石材面板的安裝,校正固定 后經(jīng)清潔進行注打密封膠,經(jīng)清潔驗收合格后交由成品保護部門, 直 至竣工驗收.(二)施工進度方案治理(1)制定嚴密的總體形象進度書,其中包括總體和分

17、局部進行計 劃及季度方案、月方案、周方案和復(fù)式滾動,做到方案合理、科學安 排,嚴格落實跟進督導(dǎo),整體協(xié)調(diào),制度統(tǒng)一.(2)編制程序化疊復(fù)式施工方案,分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期局部,不占用工期之安排,安排落實到人到位,使之不影響正常 施工的進行,實行交錯作業(yè)舉措,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在 不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工.(3)各部位和各單項施工,只可按方案提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間的相互影響工期,絕對不允許影響到下道工序和 整體工程的進度.(4)治理人員對已制定方案根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實,監(jiān)督 方案進度的進展情況.(5)增強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò),積極接

18、收其對進度治理的指 導(dǎo)性建議.(三)工期保證舉措(1)工期保證手段循環(huán)圖(見圖10.3)(2)工期保證舉措從組織體系上保證工期的組織舉措：本工程整個投標工期為65日歷天,質(zhì)量目標是保證合格.為保 證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務(wù),成立精干的工程經(jīng)理部,從組織上 起到了保證.施工進度的三級動態(tài)限制舉措：一級進度方案是業(yè)主要求的進度方案, 二級進度方案是工程經(jīng)理 部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度方案,三級進度方案是各施工作業(yè)隊伍根 據(jù)工程經(jīng)理部要求制定的進度方案, 這三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定 平衡,通過信息反響,對方案實施的全過程作有效的動態(tài)限制.編制月方案以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周方案, 但

19、凡條件變化了的,都要在周方案上加以調(diào)整.每月召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,把反響的信息立即 作出正確處理.勞動力的投入方面,根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工 種的勞動力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級, 做到各工序 間的質(zhì)量一次成優(yōu),預(yù)防產(chǎn)生不必要的返工而損失工期.合理組織工序間的交叉流水作業(yè).幕墻施工盡可能地提前插入,為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間.對局部可以在夜間操作的工作, 在施工面展開后,充分利用施 工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具,我公司采用二班制進行夜間施工.投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足 詳見機械設(shè)備.增強對材料供應(yīng)的治理,材料供應(yīng)要及時,做到材料等人,不 允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象.制定必要的獎罰制度,對于按方案完成工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按方案完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處分,甚至開除.根據(jù)季節(jié)特點,合理安排各工種的施工時間.為了做好現(xiàn)場治理和成品保護工作,除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班 室由專門值班人員負責值班外,本公司所有施工人員均住宿在臨時宿 舍,專人治理.(四)工期縮短的舉措(1)采用新工藝、新設(shè)備開展施工.(2)施工作業(yè)面全面展開后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具, 可采用兩班制流水作業(yè).(3)利用施工區(qū)段多的有利