工運(yùn)論文新變革新挑戰(zhàn)新作為

1、工運(yùn)論文 新變革、新挑戰(zhàn)、新作為工運(yùn)論文新變革、新挑戰(zhàn)、新作為目錄摘要1關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)觀念；講擔(dān)當(dāng)；強(qiáng)根底；增效益 11緒論22現(xiàn)階段取得的成績(jī)32.1 轉(zhuǎn)觀念32.1.1 老職工轉(zhuǎn)變32.1.2 新職工轉(zhuǎn)變32.1.3 各階層職工轉(zhuǎn)變的共同點(diǎn)32.2 講擔(dān)當(dāng)32.3 強(qiáng)根底42.4 增效益53存在的問題及解決方法63.1 職工應(yīng)有企業(yè)自豪感63.2 積極關(guān)心宵年職工心理健康狀況 63.3 拒做生產(chǎn)工作中的老好人63.4不定期“練兵檢驗(yàn)成果63.5 建立“創(chuàng)新工作室 74結(jié)論85致謝9摘要2021年下半年國(guó)家開始實(shí)行國(guó)有企業(yè)公司制改制工作 ,進(jìn)入2021年改制工作 已根本完成.就鐵路而言,總公司成

2、立以后,在如何深化企業(yè)內(nèi)部改革、推進(jìn)企業(yè) 化和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)黨對(duì)總公司的領(lǐng)導(dǎo)等問題上需要我們進(jìn)行積極探索.關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)觀念；講擔(dān)當(dāng)；強(qiáng)根底；增效益1緒論在企業(yè)進(jìn)行改制后,“濟(jì)南鐵路局正是改名為“中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限 公司.這不僅是名稱上的改變,而是內(nèi)里的改變,加上2021年生產(chǎn)任務(wù)的艱巨, 更需要我們進(jìn)行改變.集團(tuán)公司提出的“轉(zhuǎn)觀念、講擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)根底、增效益指 導(dǎo)方針為我們指明了道路.2現(xiàn)階段取得的成績(jī)2.1 轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)觀念要從兩方面進(jìn)行,一是對(duì)入路多年老職工觀念的轉(zhuǎn)變,二是對(duì)新入路職 工觀念的轉(zhuǎn)變.2.1.1 老職工轉(zhuǎn)變對(duì)于老職工而言,在鐵路局工作多年,在骨子里就有一種熟悉,在國(guó)有企業(yè)工 作,

3、端的是“鐵飯碗,工作穩(wěn)定,生活有保證.進(jìn)行改制后,心里難免有迷惑,這 種改變對(duì)自己有什么影響會(huì)不會(huì)影響自己的工作會(huì)不會(huì)影響自己的收入 甚至于會(huì)有一些更加細(xì)枝末節(jié)的問題.對(duì)于這些問題,工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)加以重視,將大家組織起來,向職工傳達(dá)總公司的文 件精神,以問答會(huì)的形式集中解決職工的迷惑.2.1.2 新職工轉(zhuǎn)變對(duì)于新入路的職工而言,轉(zhuǎn)變他們的思想觀念尤為重要.將他們由學(xué)生向“社 會(huì)人進(jìn)行轉(zhuǎn)變.新入路的職工,剛剛由“象牙塔踏入社會(huì),平安意識(shí)比較淡薄.但在鐵路工 作中平安生產(chǎn)是首位的,沒有什么比平安生產(chǎn)更重要的,毫不夸張的說,平安生產(chǎn) 便是天.保證不了平安,什么都是空談.新職工入路后首先進(jìn)行三級(jí)平安教育,明

4、確告訴他們,怎樣工作是平安的,怎 樣是不平安的.其次觀看警示教育片,參觀教育室,讓其深刻熟悉到違章作業(yè)帶來 的后果,專人帶著參觀工作場(chǎng)地,細(xì)致講解.2.1.3 各階層職工轉(zhuǎn)變的共同點(diǎn)不管是對(duì)新職工還是老職工而言,轉(zhuǎn)變不管好壞在初期都令人難以接受.轉(zhuǎn)變 意味著要產(chǎn)生新的變化,可能會(huì)令人茫然不知所措.段工會(huì)及時(shí)作出改變,將集團(tuán) 公司文件精神與職工作業(yè)人身平安標(biāo)準(zhǔn)“掰開了、揉碎了 一點(diǎn)一點(diǎn)的向職工傳達(dá),保證職工聽得明白,理解透徹.保證轉(zhuǎn)變平穩(wěn)有序的進(jìn)行.2.2 講擔(dān)當(dāng)“擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮?表達(dá)著一個(gè)人的胸懷、勇氣、風(fēng)格,有多大擔(dān)當(dāng)才能有多寬廣 的未來.沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?做事情定會(huì)畏首畏尾,裹足不前,錯(cuò)過時(shí)機(jī)后,

5、便懊悔不已.對(duì) 于一些問題,是否能夠解決,關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)十部是否能夠擔(dān)責(zé).18年由于不可抗力因素導(dǎo)致濟(jì)南西車輛段生產(chǎn)任務(wù)艱巨 ,以往的日出36輛車 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)任務(wù).怎樣保證全年任務(wù)的完成度,成為壓在所有人心頭的 一座大山.段領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出決定,加大產(chǎn)量,由日出36輛車向日出54輛車邁進(jìn).這不是一句話就可以解決的問題.首先對(duì)檢修庫(kù)進(jìn)行調(diào)研,看哪些工序是可以 簡(jiǎn)化的,哪些工序是可以省略的.當(dāng)然這都是建立在平安生產(chǎn)根底上的. 其次,做 好職工思想工作,宵年職工由于入路時(shí)間較短,對(duì)車間生產(chǎn)水平不太了解,認(rèn)為車 間做出了錯(cuò)誤決定,根本不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),產(chǎn)生抵觸情緒.車間及時(shí)向大家說明現(xiàn) 階段面臨的嚴(yán)峻

6、形勢(shì),然后理性分析,向大家說出明確的規(guī)劃,告訴大家只要眾志 成城,聽好指揮,肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo).最后循序漸進(jìn),由36輛到42輛再到48輛,最 后實(shí)現(xiàn)日出54輛的目標(biāo).實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后,職工紛紛表示：“真是給我們上了生動(dòng)的一課,向我們展示了提 前打好根底,做好規(guī)劃的重要性.2.3 強(qiáng)根底沒有根底,何來進(jìn)階.工作跟在學(xué)校學(xué)習(xí)一樣,知識(shí)是環(huán)環(huán)相扣的,沒有夯實(shí)的 根底,工作只會(huì)漏洞白出,只知外表,不懂原理.這樣未來的路是走不遠(yuǎn)的,只會(huì)走 入死胡同.班組每天進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),隨機(jī)提問,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,極大地提升了職工的學(xué)習(xí) 積極性.同時(shí)為每個(gè)崗位印發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書,遇到爭(zhēng)執(zhí)時(shí)方便查找,真正做到“有意 可依.學(xué)是根底,練是關(guān)

7、鍵.練是對(duì)所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的檢驗(yàn),是積累操作經(jīng)驗(yàn)的根底,更 是處理突發(fā)情況技術(shù)不走樣、心不慌的保證.正所謂“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行.宵年職工進(jìn)入到一線生產(chǎn)崗位后一一與工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工“結(jié) 對(duì)子,在工作中遇到不明白的問題可以做到及時(shí)問、 及時(shí)學(xué),多上手練兩把就明 白問題所在.2.4 增效益18年,由于任務(wù)量較大,怎樣才能做到節(jié)約本錢、增加效益成為壓在所有人心 頭的一座大山.段上及時(shí)組織人手展開調(diào)研,發(fā)現(xiàn)許多可以改進(jìn)的地方.小到一 張A4紙,以往為了追求美觀,紙張都是單面打印現(xiàn)在改為雙面打印.一張紙可能 不值錢,但為了工作需要,整個(gè)段一天可能用到上千張紙,日積月累,便花費(fèi)不菲. 大到一條輪

8、對(duì),嚴(yán)卡入廠尺寸以及改進(jìn)鐮修方式,極大地減少了入廠量,大家都稱 呼為“經(jīng)濟(jì)鐮修.不管大方面還是小方面,都不放過,真正到達(dá)了 “節(jié)約本錢, 增收補(bǔ)欠的目的.為了調(diào)動(dòng)職工工作積極性,段工會(huì)還積極開展“攻堅(jiān)之星評(píng)選與“金點(diǎn)子 征集活動(dòng),大家聚在一起集思廣益.遇到問題大家一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,總會(huì)取得出 人意料的效果,極大地調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性.3存在的問題及解決方法3.1 職工應(yīng)有企業(yè)自豪感一個(gè)民族要讓人民有民族自豪感,同樣的一個(gè)企業(yè)也要讓職工有企業(yè)自豪感. 這樣職工才會(huì)產(chǎn)生歸屆感,才會(huì)以自己的工作為榮.工會(huì)可以向全體職工發(fā)出倡 導(dǎo)：“找尋與段史有關(guān)的物件,組織建立“文化長(zhǎng)廊或“段史博物館.不 用價(jià)值

9、多么昂貴,可能一張灰白相問的老照片,一把早已破舊不堪的點(diǎn)檢錘,就會(huì) 引出一段故事.讓職工了解建段以來所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,榮辱興衰.從骨子里產(chǎn)生自豪感.3.2 積極關(guān)心宵年職工心理健康狀況宵年職工普遍受教育程度較高,剛開始工作時(shí)難免會(huì)有傲氣,不太適應(yīng).車間 有些班組工作比較辛苦,比較累.工作一段時(shí)間后可能會(huì)心里“不平衡,為什么 我要十這么臟這么累的工作其他人明明不如我 ,為什么工作比我輕松、十凈 這時(shí)要及時(shí)進(jìn)行心里疏導(dǎo),使他們明確車間里每一個(gè)崗位都是一樣的 ,不存在高 低貴賤之分,你的工作可能比較累,但你可以學(xué)到更多的知識(shí),打下更堅(jiān)實(shí)的根底 這樣才能走的更遠(yuǎn).擺正心態(tài),扎實(shí)工作.磨去傲氣,增長(zhǎng)志氣

10、,才能不斷成長(zhǎng).3.3 拒做生產(chǎn)工作中的老好人大家常年累月的在一起工作,早已產(chǎn)生了如同家人一般的情感.在工作中,由 于疏忽可能會(huì)觸碰平安紅線,檢查發(fā)現(xiàn)后往往以沒有造成嚴(yán)重后果為由 ,做起了 老好人,得過且過,放縱了錯(cuò)誤.但平安紅線如同律法一樣是不可逾越的. 規(guī)章制 度是對(duì)職工的行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),需要每個(gè)人做守法者,牢記規(guī)章制度,落實(shí)規(guī)章制度. “大義滅親做到有錯(cuò)必懲,違章必究.3.4不定期“練兵檢驗(yàn)成果人長(zhǎng)時(shí)間做同一件事情,得不到鞭策,便會(huì)產(chǎn)生懈怠感,進(jìn)而停止.加之花花世 界太過美好,有太多太多的誘惑.她們會(huì)使人失去創(chuàng)造力、斗志 ,逐漸變得平庸.剛剛參加工作時(shí),經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立,工作之余老是想著出去“

11、逛一逛、“買一 買,放松一下自己.心想一天不學(xué)習(xí)也沒什么問題 ,不自覺問放下了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí). 一段時(shí)間后,師傅提問時(shí)支支吾吾答復(fù)不上來,這才意識(shí)到問題所在,趕忙收斂自 己,迎頭趕上.工會(huì)可以不定期“練兵,檢驗(yàn)其“練習(xí)成果,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,鞭 策職工積極進(jìn)取.3.5 建立“創(chuàng)新工作室18 年集團(tuán)公司工會(huì)命名一批“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室,集團(tuán)公司優(yōu)秀技能人才、濟(jì)鐵工匠.以高級(jí)技師與黨員為領(lǐng)頭羊,在段工會(huì)與各科室?guī)头鱿鲁闪ⅰ皠?chuàng)新工作室 是很有必要的,用于解決“瓶頸問題.創(chuàng)新工作室要真正建立起來、運(yùn)轉(zhuǎn)起來、強(qiáng)大起來.不能徒有其表,是個(gè)“花 架子.創(chuàng)新工作室要確立課題,與段上簽訂“責(zé)任書,工會(huì)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.

12、讓 職工盡全力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),時(shí)常召開技術(shù)交流會(huì),多吸納宵年職工與工作室成員“結(jié)對(duì)子,著力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型人才.這樣一帶十、十帶白,很快便可以 培養(yǎng)出一批懂技術(shù),有擔(dān)當(dāng),有責(zé)任感的宵年十部.4結(jié)論我們處在國(guó)有企業(yè)改制的變革當(dāng)中,大環(huán)境是不可逆的.面對(duì)這樣那樣的挑戰(zhàn), 我們唯有迎難而上,披荊斬棘,才能有新作為.正所謂不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹,面對(duì)挑戰(zhàn)我們應(yīng)該有“亮劍精神.許多鐵路 優(yōu)秀人才用自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷證實(shí),年輕時(shí)所流的汗,所受的苦都是值得的.厚積方 能薄發(fā),個(gè)人要結(jié)合崗位實(shí)際,尋找“疑難雜癥,主動(dòng)討苦吃、找汗流,在這一過 程中磨礪自己的意志,做到寶劍出鞘,所向披靡.在新形勢(shì)面前,領(lǐng)導(dǎo)十部應(yīng)以集團(tuán)公司開展為己任,在其位,謀其