完整版研發(fā)項(xiàng)目組織管理制度文檔良心出品

1、技術(shù)研發(fā)工程治理制度第一條目的為了貫徹落實(shí)?國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展工程治理暫行方法?,有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新 工作,實(shí)施公司“科技興企的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定本方法.第二條范圍本方法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新水平和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)工程.第三條 責(zé)任公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研究,技術(shù)治理,以及公司 的技術(shù)開展的總體把握.治理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的開展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,同 時對研發(fā)的本錢進(jìn)行限制.一、治理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推 廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽治理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及 工作指令的

2、義務(wù).二、治理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓 好技術(shù)治理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職治理部門,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé).第四條立項(xiàng)程序一、原那么產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在劇烈的技術(shù)競爭中賴以生存和開展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、 試制一代、研究一代和構(gòu)思一代的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品開展 方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用. 為了增強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的治理, 加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)根底、 加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作,既要講求經(jīng)濟(jì)效益,乂要講求社會效益和 資源環(huán)保效益.二、程序1、研發(fā)部根據(jù)公司長

3、期開展規(guī)化,調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn) 要求.,為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn) 品根底上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù).2、各相關(guān)部門根據(jù)?產(chǎn)品研究重點(diǎn)?結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,再通過市場評估、 設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)水平評估、產(chǎn)品的技術(shù)開展方向和動向、市場動態(tài)及 開展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢,向研發(fā)部提出?科技研究開發(fā)工程申請表?和工程開發(fā)可行性分析報告.3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報工程進(jìn)行評議和篩選,根據(jù)其重 要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的工程,其實(shí)施技術(shù)

4、難度 大,開發(fā)創(chuàng)新新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)內(nèi)容較多的工程,總體技術(shù)水平達(dá) 到局部國際領(lǐng)先水平以上.B類：在引進(jìn)消化吸收的根底上進(jìn)行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平.C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新工程,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值,在技術(shù)上 有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度,總體技術(shù)水平到達(dá)公司領(lǐng)先水平.4、工程產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后,研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)方案書并呈 報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā).5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前四季度除外和在每年的12月10日之前,產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理總工程師提

5、交下個季度和下個 年度的?產(chǎn)品研發(fā)工程建議表?.6、公司員工對提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造本錢的建議,提出建議上報公 司企質(zhì)辦,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā).7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用,公司將聘請專家參與方案編制、立項(xiàng)評議、工程治理等有關(guān)咨詢工作.所聘專家必須具備下歹0根本條件：1、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；2、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；3、 熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新開展動態(tài).8、工程承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件,有健全的科研治理制度、財務(wù)管 理制度和會計核算制度.9、工程承擔(dān)單位必須明確指定工程組長,中途不得隨意變更

6、.研發(fā)部還應(yīng)組成一 個結(jié)構(gòu)精十的工程小組負(fù)責(zé)工程的開發(fā).第五條工程治理一、方案治理：1、年度方案的編報和審批.編報年度方案的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的工程方案書或?qū)嵤┓?案.總工程的年度方案,由研發(fā)部于上年度的12月份編制,報告董事會審查后下達(dá).需跨年度的工程,與申報新立工程一起報送.2、年度方案的實(shí)施和檢查.研發(fā)部和各相關(guān)部門,按批準(zhǔn)的年度方案組織實(shí)施, 并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、治理,幫助解決存在的問題.每半年由技術(shù)副總經(jīng)理總工程師負(fù) 責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度?產(chǎn)品研發(fā)工程建議表?進(jìn)行評審,對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng) 目上報總經(jīng)理批準(zhǔn).3、年度方案的調(diào)整,應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批.二、經(jīng)費(fèi)治理：1、按工程按進(jìn)度撥款：公司要

7、按工程進(jìn)度方案及時將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位,保證研 制工作的資金流保持通暢.2、對每個產(chǎn)品工程實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制,經(jīng)費(fèi)工程包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、 對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng) 目獎勵等.產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理總工程師審查,報總經(jīng)理批準(zhǔn).3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行?？顚Ｓ?由研發(fā)部門掌握, 財務(wù)部門監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用.4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,工程完成后,公司規(guī)定的工程獎勵必 須全額發(fā)放到工程小組,每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人確 定,發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行.5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的

8、獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承 包協(xié)議執(zhí)行.三、物資治理：對于每一工程所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)方案,并保證科技研發(fā)工程所需 物資的充足.用于工程研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用.四、成立小組：每一個立項(xiàng)的工程都要成立工程小組,并設(shè)定一名組長,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部 門人員參加.第六條專利申請1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代,專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟 斷,可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī),并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè).公司必須重視專利 申請工作,專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé).2、為預(yù)防和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,工程小組的所有相關(guān)保密資 料必須存檔保存

9、文本、光盤、軟盤等.此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).3、產(chǎn)品研發(fā)部門,對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報批工作.第七條工程的實(shí)施1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理總工程師審核批準(zhǔn)的?產(chǎn) 品研發(fā)工程任務(wù)書?.由檢測部門進(jìn)行檢測,產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽有關(guān)部門、審核技 術(shù)部門負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理總工程師后才能進(jìn)行樣試.2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的根底上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和 通用化.3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制前方可成批生產(chǎn),樣 試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,具有完

10、整的試制和檢測報告.樣試,批試均 由技術(shù)副總經(jīng)理總工程師主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定.個別產(chǎn)品變化很小的新品, 經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理總工程師簽字,可以不進(jìn)行批試,在樣品試制后直 接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù).4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒 定會,多方聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價,確認(rèn)工程產(chǎn)品沒有問題后, 提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn).5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及 其他有關(guān)的技術(shù)資料.第八條工程檢查1、科研工程立項(xiàng)后,立項(xiàng)小組確認(rèn)工程承擔(dān)人和參加人,對工程的執(zhí)行情況和經(jīng) 費(fèi)使用情況

11、進(jìn)行跟蹤檢查；2、工程跟蹤檢查內(nèi)容：1工程進(jìn)展情況,工程是否按工程方案中預(yù)訂的方案進(jìn)行；2工程負(fù)責(zé)人和工程組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更工程負(fù) 責(zé)人或工程參加人；3已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；4經(jīng)費(fèi)使用是否符合工程經(jīng)費(fèi)治理方法和其他規(guī)定；5有無不符合工程治理方法的行為和情況.3、工程主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存工程資料特別是原始資料,記載從工程申請、立項(xiàng)、研 究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料.工程負(fù)責(zé)人每年 年終應(yīng)填寫有關(guān)的工程檢查表,提交工程研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報告,定期向 總經(jīng)理辦公室匯報.4、在工程執(zhí)行情況的同時,工程小組要經(jīng)常檢查

12、落實(shí)科技方案實(shí)施情況,增強(qiáng)項(xiàng) 目治理,建立工程檔案.在切實(shí)做好日常治理工作的同時,盡可能為研究工作提供必要 的咨詢和條件.對于工程負(fù)責(zé)人提交的工程檢查表進(jìn)行審核,并簽署審核意見.第九條 工程變更與解除工程在執(zhí)行過程中,遇到以下情況之一,工程小組可以提出變更或解除工程申請：1、工程小組所需資金長期不落實(shí)的；2、經(jīng)認(rèn)證,工程所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價值,或依托的研發(fā)工程發(fā)生較大 變化致工程無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或工程小組人員發(fā)生較大變化,致項(xiàng) 目無法進(jìn)展的.第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題1、工程研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收.根據(jù)工程申請書內(nèi)工程完成時 間的協(xié)議,工程負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把工程最終成果上報總經(jīng)理辦公室.工程的最終成 果應(yīng)是工程申請書所要到達(dá)的