完整版?zhèn)髅焦旧虡I(yè)計(jì)劃書(shū)

1、傳媒公司商業(yè)開(kāi)展方案簡(jiǎn)一、提要二、公司簡(jiǎn)介及其前景的描述三、治理層四、融資的描述五、風(fēng)險(xiǎn)因素六、回報(bào)和退出七、運(yùn)營(yíng)和預(yù)測(cè)分析八、公司主盈利業(yè)務(wù)說(shuō)明企業(yè)文化：公司使命：成就國(guó)家品牌榮譽(yù).公司的理念：榮譽(yù),我們攜手同行公司的經(jīng)營(yíng)理念： 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和開(kāi)拓市場(chǎng)公司的目標(biāo)：締造國(guó)家形象品牌,提升國(guó)家品牌價(jià)值.公司的核心價(jià)值觀：以人為本,卓越創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)精神.締造夢(mèng)想中的榮譽(yù)之城！公司的目標(biāo)價(jià)值觀.愿景：成為倍受尊重的世界著名國(guó)家品牌塑造企業(yè)前3名.公司未來(lái)開(kāi)展目標(biāo)：進(jìn)一步締造國(guó)際品牌形象和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康開(kāi)展.公司的根本價(jià)值觀：精益的客戶效勞,卓越的品牌創(chuàng)新.公司的工作價(jià)值觀：工作是愉快的,工作是有效

2、率的,工作是有榮譽(yù)感的.公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進(jìn),嚴(yán)謹(jǐn)活潑,求真務(wù)實(shí).公司精神：誠(chéng)信務(wù)實(shí),專業(yè)創(chuàng)新,合作協(xié)調(diào).公司品牌核心：創(chuàng)新與合作一、提要業(yè)務(wù)類型：打造國(guó)際形象,開(kāi)展國(guó)家品牌文化產(chǎn)業(yè)工程.公司概況：公司利用現(xiàn)有文化活動(dòng)的特有性,開(kāi)發(fā)出具有代表性的文化產(chǎn)業(yè),運(yùn)用特色的商業(yè)模式推向市場(chǎng).新公司初期將開(kāi)展以打造國(guó)家形象營(yíng)銷為主的一系列文化活動(dòng),在非市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷的整合戰(zhàn)略根底上,建立專項(xiàng)系統(tǒng)的以特定客戶為中央的效勞文化傳播模式,通過(guò)將品牌價(jià)值、用戶價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值的多元化整合形式,促進(jìn)用戶、企業(yè)、行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地展現(xiàn)各方利益,運(yùn)用國(guó)際形象品牌戰(zhàn)略, 近一步擴(kuò)展企業(yè)間國(guó)際金融資本層

3、面的交流平臺(tái),增強(qiáng)國(guó)際金融體系的全球努力.產(chǎn)品/效勞和競(jìng)爭(zhēng)：公司開(kāi)展打造國(guó)家品牌為主的文化活動(dòng),打造與中國(guó)建交的國(guó)家在全球 局部國(guó)家進(jìn)行的國(guó)家品牌文化互開(kāi)工程及中國(guó)在建交國(guó)家的中國(guó)形象營(yíng)銷工程.在現(xiàn)有行業(yè)中,中國(guó)還沒(méi)有公司提供此類專業(yè)效勞.英、美國(guó)有此類公司,而我們采取的是不同的市場(chǎng)定位,及相互間的合作,預(yù)防了直接競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì).在未來(lái)兩年內(nèi)能夠具備經(jīng)營(yíng)的文化公司可能性較小.即使出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)者,公司也會(huì)用代表性開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力, 在特定的國(guó)家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位.根本財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：二、公司遠(yuǎn)景及其前景1遠(yuǎn)景.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將首先通過(guò)傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放,增加出版 發(fā)行和印

4、刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式,并增加文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā) 工程能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的工程的實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)收益等業(yè)務(wù),通過(guò)“資金驅(qū)動(dòng)的良性 運(yùn)轉(zhuǎn),不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式,具體主營(yíng)業(yè)務(wù)收益包括五個(gè)方面：國(guó)家廣告；國(guó)家形象品牌文化工程；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)工程.相關(guān)具體操作最后闡述2公司性質(zhì).公司為客戶提供國(guó)家國(guó)際形象營(yíng)銷為主的文化活動(dòng)和開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu) 質(zhì)效勞的專業(yè)傳媒公司.3公司經(jīng)營(yíng)理念.以聯(lián)合促開(kāi)展,以整合聚水平.由于國(guó)家形象的表現(xiàn)需要許多機(jī)構(gòu)協(xié)同 完成的性質(zhì),所以 在外部,公司采取通過(guò)聯(lián)合來(lái)促進(jìn)開(kāi)展；內(nèi)部,整合各種資源,形成內(nèi)外結(jié)合的局勢(shì),這樣通過(guò)渠道調(diào)整和優(yōu)化來(lái)強(qiáng)化渠道的效率,把握

5、住對(duì)渠道的限制權(quán),同時(shí)大力推廣公司品牌,通過(guò)文化活開(kāi)工程中的諸多水平擴(kuò)大公司品牌的傳播渠道.公司戰(zhàn)略.建立精準(zhǔn)的營(yíng)銷基點(diǎn)平臺(tái),多點(diǎn)布局.4公司前景.第一階段：籌劃、組織、實(shí)施國(guó)家工程,期間并同輔助開(kāi)展相關(guān)小型可轉(zhuǎn)包、周期短、收益快的文化工程,促使盡快有效收回投資本錢；第二階段：深化國(guó)家品牌工程；建立“榮譽(yù)之城虛擬俱樂(lè)部并運(yùn)營(yíng)；文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與籌備建設(shè)；第三階段：深化國(guó)家品牌工程,合資建設(shè)俱樂(lè)部場(chǎng)所.第四階段：略第五階段：略5獨(dú)特性.公司在全世界的企業(yè)中會(huì)成功的外因是：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于健康的快速開(kāi)展的有利時(shí)期,為國(guó)家間相互理解與合作的強(qiáng)烈需求,及國(guó)際商務(wù)資本市場(chǎng)擴(kuò)展需求提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇.然而在

6、來(lái)自這樣一個(gè)機(jī)遇背后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化中,國(guó)家營(yíng)銷本身系統(tǒng)是先進(jìn)的,卻不能同市場(chǎng)需求、治理流程及營(yíng)銷效勞體系相融合, 無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用.然而在公司所 獨(dú)有的智力結(jié)構(gòu)、先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)水平以及優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)根底上,以富有特色的品牌經(jīng)營(yíng)參與文化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中, 能夠創(chuàng)造出高額利潤(rùn),是投資者難得的投資機(jī)遇, 并會(huì)使投資者從中得到相當(dāng)高的回報(bào)率.以下進(jìn)一步闡述公司所具有的獨(dú)特性：略 在工程定位方面：在非市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷及 CSR三者整合定制化效果營(yíng)銷根底上,通過(guò)創(chuàng)新 國(guó)家品牌形象戰(zhàn)略,開(kāi)展系列公共外交文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng) ,打造國(guó)際形象,協(xié)助豐富與中國(guó)建交 的國(guó)家作為全球品牌進(jìn)行深入自身開(kāi)展,提升國(guó)家

7、品牌價(jià)值.在治理團(tuán)隊(duì)：1、公司有著健康的開(kāi)展文化、科學(xué)用人文化和以客戶為中央的效勞文化；2、建立起董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)經(jīng)營(yíng)治理層的定位、責(zé)任和工作程序；3、建立健全獨(dú)立、有效運(yùn)作的平鋪式內(nèi)控體系；4、建立起標(biāo)準(zhǔn)的投資者關(guān)系治理和信息通報(bào)機(jī)制,提升透明度,嚴(yán)格接受市場(chǎng)監(jiān)督,并有信心在與國(guó)際資本市場(chǎng)企業(yè)交流中樹(shù)立良好的信譽(yù).5、建立了經(jīng)濟(jì)增加值和資本回報(bào)率的鼓勵(lì)約束機(jī)制.在產(chǎn)品方面：1、“榮譽(yù)外交是實(shí)施國(guó)際品牌形象的途徑,并搭建了國(guó)際企業(yè)間長(zhǎng)期友好溝通與交流行為的平臺(tái)；2、成立民間外交組織,施行社會(huì)職能的“聯(lián)合會(huì) ,其中“中外商 務(wù)城市公共外交方案 是在以往傳統(tǒng)的根底上創(chuàng)新的另一種實(shí)用型可行模式,用來(lái)協(xié)

8、助提升解決商務(wù)根底市場(chǎng)問(wèn)題的水平； 3、俱樂(lè)部是為資本市場(chǎng)提供經(jīng)濟(jì)機(jī)遇而建立.在效勞方面：1、公司首創(chuàng)了將國(guó)家營(yíng)銷系統(tǒng)性同業(yè)務(wù)需求和治理流程及營(yíng)銷效勞體系相融合的效勞結(jié)構(gòu),進(jìn)行專業(yè)國(guó)家形象品牌營(yíng)銷,并將市場(chǎng)營(yíng)銷和非市場(chǎng)營(yíng)銷有效結(jié)合的新型戰(zhàn)略格局；2、國(guó)家形象品牌營(yíng)銷中為企業(yè)“社會(huì)正當(dāng)性的需求在有限的規(guī)模本錢和支付能力的條件下定制化藍(lán)海營(yíng)銷； 3、把營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合,確使將企業(yè) 與行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)與立法機(jī)構(gòu)、 企業(yè)與特殊利益集團(tuán),及企業(yè)與其所在的總的制度環(huán)境,相 互作用至深于國(guó)家形象戰(zhàn)略營(yíng)銷中,拓展企業(yè)在資本市場(chǎng)中遇到問(wèn)題行之有效的解決途徑.4、以態(tài)度與職能經(jīng)濟(jì)的行為模式,為企

9、業(yè)實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)目標(biāo)需求提供更多、更好、更全面 的優(yōu)質(zhì)效勞.在運(yùn)作過(guò)程：公司在運(yùn)作過(guò)程中1、增強(qiáng)功能支持力,保證客戶和市場(chǎng)信息的完整性、準(zhǔn)確性；2、并以客戶導(dǎo)向、流程科學(xué)、效勞快捷為原那么來(lái)推進(jìn)核心治理系統(tǒng)建設(shè),使其同業(yè)務(wù) 流程和營(yíng)銷效勞創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),建立起提升效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平的強(qiáng)大支持平臺(tái).3、樹(shù)立“以產(chǎn)品創(chuàng)新為中央的理念,堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化及更加優(yōu)質(zhì)效勞作為全部工作重要出發(fā)點(diǎn)和歸宿,并將貫徹落實(shí)到經(jīng)營(yíng)治理的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)化為各級(jí)部門(mén)、每個(gè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn).在融資方面：略 6產(chǎn)品或效勞.公司是采取非市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,其產(chǎn)品是打造國(guó)家品牌,重點(diǎn)將對(duì)國(guó)家營(yíng)銷之中的以有代表性的商務(wù)城市的城市商務(wù)

10、為線索,運(yùn)用適宜的文化交流及商務(wù)平臺(tái)展開(kāi)的各項(xiàng)活動(dòng)為專項(xiàng)效勞；通過(guò)我們的專項(xiàng)效勞可以補(bǔ)充國(guó)家政府、旅游局、大使館、市政府等機(jī)構(gòu)及國(guó)際企業(yè)的形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求； 我們的產(chǎn)品為用戶運(yùn)用了非市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略結(jié)合在一起加以運(yùn)用,為其帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)客戶通過(guò)購(gòu)置效勞可獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益,以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果,或提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢以到達(dá)改善公司營(yíng)銷態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)位勢(shì)的最終目的；公司產(chǎn)品的價(jià)格略產(chǎn)品定價(jià)的4個(gè)因素：在確立的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的定價(jià)目標(biāo)根底上,首先考慮到國(guó)際營(yíng)銷成本工程中的關(guān)稅、不同國(guó)家分銷的體系和結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸本錢、融資、通貨膨脹及匯率風(fēng)險(xiǎn)、銀行信用支持等有關(guān)本錢

11、； 其次考慮的產(chǎn)品本錢和國(guó)際市場(chǎng)需求和支付水平的不同狀況；第三考慮針對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)者提供的同種產(chǎn)品的價(jià)格水而制定相應(yīng)的價(jià)格策略公司根據(jù)不同產(chǎn)品 的本錢、規(guī)模、促銷力量等因素來(lái)規(guī)定價(jià)格 ,同時(shí)也制定了替代品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；第四考慮 到政府的價(jià)風(fēng)格控政策,同時(shí)也考慮到關(guān)注各國(guó)的公平交易法或反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法對(duì)價(jià)格協(xié) 定的影響因素.國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略：略產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)：略公司定價(jià)的原理： 略公司產(chǎn)品將在公司成立的六個(gè)月后正式推出,其產(chǎn)品會(huì)使公司收益增加；該產(chǎn)品在實(shí)行的第三年將到達(dá)盛年期,第四年將增進(jìn)其產(chǎn)品功能性, 進(jìn)以步完善或推出新的適應(yīng)市場(chǎng)需求；當(dāng)客戶購(gòu)置了其產(chǎn)品之后,公司將承擔(dān)整體工程的籌劃、組織、實(shí)施、執(zhí)

12、行,并與客戶共同 攜手完成其整個(gè)工程；公司的產(chǎn)品適應(yīng)于和中國(guó)建交的國(guó)家在相應(yīng)國(guó)家進(jìn)行的國(guó)家營(yíng)銷活動(dòng),當(dāng)然在某些具體問(wèn)題的實(shí)施過(guò)程中也會(huì)采取因地制宜的戰(zhàn)略.7顧客或產(chǎn)品的購(gòu)置者.本公司產(chǎn)品的顧客主要是國(guó)家政府局部機(jī)構(gòu), 購(gòu)置者是大型國(guó)際企 業(yè),購(gòu)置公司產(chǎn)品的客戶不是單一類型的客戶, 并且客戶還可以屢次購(gòu)置；公司的產(chǎn)品是高 質(zhì)量、個(gè)性鮮明和長(zhǎng)期性的產(chǎn)品,并時(shí)刻可以滿足客戶的需求；客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)明顯的就可以區(qū)別與其他的公司的產(chǎn)品,由于此類以國(guó)家營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行的非營(yíng)銷戰(zhàn)略方式,在現(xiàn)有公司里還沒(méi)有重點(diǎn)專業(yè)運(yùn)用,因此很容易識(shí)別,并且產(chǎn)品具有品牌知名度； 客戶使用的目的主要是通過(guò)非營(yíng)銷活動(dòng)和營(yíng)銷活動(dòng)的結(jié)合

13、,到達(dá)形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求,并獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益,以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果,和提升競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成 本以到達(dá)改善公司營(yíng)銷態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)位勢(shì)的最終目的.潛在顧客名單略8訂單.略9行業(yè)或市場(chǎng).略公司的銷售沒(méi)有季節(jié)性,但需要提前在每年的年終前訂立工程的施行方案.10競(jìng)爭(zhēng)情況.市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：略11市場(chǎng)營(yíng)銷.市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略：公司以客戶為中央的市場(chǎng)意識(shí),致力于創(chuàng)造于同類產(chǎn)品有顯著差異的特色產(chǎn)品和別具一格的 差異化戰(zhàn)略結(jié)合集中力量為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)效勞的密集性入市戰(zhàn)略.其中,公司將采用對(duì)抗和迂回兩種戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的方法進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷.在對(duì)抗戰(zhàn)術(shù)中公司采取把進(jìn)攻重點(diǎn)集中在特定的消費(fèi)群體身上,全力以赴地把這局

14、部顧客從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)取過(guò)來(lái),然后逐步穩(wěn)固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的特定對(duì)抗戰(zhàn)術(shù)；以及公司還將采取不斷開(kāi)發(fā)能降低生產(chǎn)本錢的工藝,或者是提升產(chǎn)品性能和信譽(yù),生產(chǎn)出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,以開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造新價(jià)值的開(kāi)發(fā)對(duì)抗戰(zhàn)術(shù).公司的眼光放在了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)上,不僅僅盯在個(gè)別產(chǎn)品局部地區(qū)某一時(shí)段的勝敗得失,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中那么采取一步退兩步的方法,從其他側(cè)面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù).根本上公司根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域迂回程度的不同采取三種形式：產(chǎn)品迂回,即用新產(chǎn)品翻開(kāi)新市場(chǎng), 以取代原有產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)； 市場(chǎng)迂回, 即實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng),從單一行業(yè)轉(zhuǎn)向多種新領(lǐng)域；地域迂回,即向新地區(qū)的擴(kuò)張. 本公司產(chǎn)品的銷售進(jìn)程：略12生產(chǎn).生產(chǎn)本錢主要由：籌款本錢7%、行政本錢7%、治理本錢7% 根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行, 除國(guó)內(nèi)營(yíng)銷工程本錢及國(guó)際營(yíng)銷所持有的風(fēng)險(xiǎn)本錢包括融資、通貨膨脹、匯率風(fēng)險(xiǎn)及銀行信用、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)、文件處理等費(fèi)用本錢組成.目前公司的定單是每項(xiàng)產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營(yíng)銷下的“作坊式的經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況問(wèn)題存在于最初兩年工程的保密程度,預(yù)防中國(guó)同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類似工程.當(dāng)公司兩年以后運(yùn)營(yíng)模式成熟時(shí),將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過(guò)程.13生產(chǎn)特點(diǎn).略后略12生產(chǎn).生產(chǎn)本