公司質(zhì)量提升行動(dòng)方案

1、XXXX司關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施方案初稿質(zhì)量提升品牌,品牌提升效益,質(zhì)量是企業(yè)的命脈.為增強(qiáng)全面質(zhì)量治理,推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量治理方法, 提升全員全過程全 方位質(zhì)量限制水平,打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè),增強(qiáng)品牌建設(shè),推動(dòng)企 業(yè)質(zhì)量治理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升,特制定本行動(dòng)方案.一、指導(dǎo)思想為了認(rèn)真貫徹落實(shí)?ZGZY GWY關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng) 的指導(dǎo)意見?,根據(jù)集團(tuán)XXX關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意 見?XX事2021 XX號(hào)文件精神.把握四個(gè)堅(jiān)持原那么：堅(jiān)持 質(zhì)量第一的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持以滿足人民群眾需求和增強(qiáng)國家綜合 實(shí)力為根本目的；堅(jiān)持以企業(yè)為質(zhì)量提升主體； 堅(jiān)持以改革創(chuàng)新 為根本途徑,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升目標(biāo).

2、二、主要目標(biāo)通過在全公司上下開展質(zhì)量提升行動(dòng),到2021年,公司X產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和治理質(zhì)量明顯提升,X產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量要樹百年工程,施工質(zhì)量合格率、效勞滿意度達(dá) 100% ;質(zhì)量治理水平大幅提升,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較大增長.三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施組 長:XXX副組長:XXX XXXXXX XXX XXX成員單位：工 會(huì)平安環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營治理部人力資源部工程部質(zhì)量治理部領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營治理部,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí) 行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求,制定質(zhì)量提升行動(dòng)方案、實(shí)施方案,協(xié) 調(diào)監(jiān)督方案的整體推進(jìn),考核質(zhì)量提升行動(dòng)效果.結(jié)合XXX要求,將年終考核結(jié)果

3、納入 XXX考核兌現(xiàn).經(jīng)營治理部部長任辦 公室主任.二階段性工作開展1. 制定方案工作階段2021年11月1日至2021年11月 30日組織相關(guān)部門召開質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案專項(xiàng)會(huì)議,制定各部門工作目標(biāo)及主要舉措等. 最終由質(zhì)量提升行動(dòng)辦公室編制最 終實(shí)施方案.2. 質(zhì)量提升實(shí)施工作階段2021年12月1日至2021年 12月31日下發(fā)質(zhì)量提升行動(dòng)方案,并要求各部門根據(jù)質(zhì)量提升行動(dòng)方 案開展工作.3.工作總結(jié)2021年1月質(zhì)量提升行動(dòng)辦公室要對(duì)工作進(jìn)行梳理、總結(jié),形成文字性報(bào)告,并進(jìn)行下一步行動(dòng)方案編制工作.三具體舉措1. 產(chǎn)品質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量治理是全面質(zhì)量治理的一局部,全面質(zhì)量治理是產(chǎn) 品質(zhì)量

4、治理的保證.產(chǎn)品質(zhì)量治理是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中, 點(diǎn)、線、 面、體的綜合治理.公司的XX產(chǎn)品已經(jīng)到達(dá)國家 XX優(yōu)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),下一步還是要 把提升工業(yè)XX質(zhì)量作為公司的重要工作來抓.公司質(zhì)量治理部 針對(duì)XX不同的生產(chǎn)情況制定差異化的質(zhì)量限制要求.XXXX生產(chǎn)線通過限制蒸發(fā)罐內(nèi)料液的含量,洗水、脫水崗位的質(zhì)量限制點(diǎn)；三線XX生產(chǎn)線是通過采取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備,組 織產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的新工藝,投產(chǎn)以來公司從原材料、XX、罐內(nèi)料液的限制入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).2. 生產(chǎn)工藝質(zhì)量提升為強(qiáng)化生產(chǎn)治理,建立最正確的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)治理科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確 保公司的生產(chǎn)長周期正

5、常運(yùn)行,生產(chǎn)工藝需要進(jìn)行質(zhì)量提升.公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)方案的制訂與實(shí)施,負(fù) 責(zé)日常停產(chǎn)檢修方案審批.為提升生產(chǎn)工藝質(zhì)量,近年工藝優(yōu)化方案如下：3. 工程質(zhì)量水平提升(1) 打造專業(yè)性資質(zhì)工程隊(duì)伍保證重大工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行治理質(zhì)量,建設(shè)百年工程.提 高質(zhì)量建設(shè),堅(jiān)持科學(xué)論證、科學(xué)決策,全面落實(shí)工程參建各方 主體質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化建設(shè)單位首要責(zé)任和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位 主體責(zé)任.(2) 增強(qiáng)工程建設(shè)全程質(zhì)量監(jiān)理增強(qiáng)重大工程的投資咨詢、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理,保證工程工程投資效益和重大設(shè)備質(zhì)量,加快推進(jìn)工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)化,提升工程工程治理水

6、平. 增強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)治理, 強(qiáng)化工程建設(shè) 全過程質(zhì)量監(jiān)管.(3) 提升效勞質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、滿意度雙一百工程部要對(duì)公司近年新上工程進(jìn)行工期倒排,保證新上工程平安施工、質(zhì)量過硬,工程返工率降低為0,使用單位滿意度100%.4. 治理質(zhì)量提升治理質(zhì)量提升是全面質(zhì)量提升的“軟實(shí)力,公司各相關(guān)部門要把自身治理質(zhì)量提升到新的高度, 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量提升規(guī) 章制度,真正把質(zhì)量提升行動(dòng)落到實(shí)處,舉措具體到位.(1)建立質(zhì)量分級(jí)制度、提升質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)、在線限制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯水平,完善第三方質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,開展高端品質(zhì)認(rèn)證,推動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)由追求“合格率向追求“滿意度 躍升.圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)開展質(zhì)量狀

7、況調(diào)查,組織質(zhì)量比對(duì) 和會(huì)商會(huì)診,找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)通病和質(zhì)量短板,研究制定質(zhì) 量問題解決方案.增強(qiáng)與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量比對(duì), 瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo) 桿實(shí)施技術(shù)改造.開展重點(diǎn)行業(yè)工藝優(yōu)化行動(dòng),組織質(zhì)量提升關(guān) 鍵技術(shù)攻關(guān).在公司擁有XX省著名商標(biāo)“XX牌XX的根底上, 加大品牌宣傳力度,深耕品牌附加值,使“ XX不僅成為省內(nèi) 名牌,更要沖出XX,走向全國.(2)大力推行清潔生產(chǎn)公司堅(jiān)持以推行、實(shí)施節(jié)能減排工作為主線,以科學(xué)開展、 清潔生產(chǎn)節(jié)約開展為指導(dǎo), 以優(yōu)化資源利用方式為核心,以提升資源利用率及生產(chǎn)效率、 降低廢物排放為目標(biāo),以技術(shù)創(chuàng)新和制 度創(chuàng)新為動(dòng)力,從治理工作、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備整改、生產(chǎn)過程優(yōu) 化

8、限制等方面探尋方案,結(jié)合各生產(chǎn)工序的實(shí)際情況, 針對(duì)生產(chǎn) 各個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)發(fā)開工積極參與,提出了清潔生產(chǎn)方案,通過系統(tǒng) 地實(shí)施清潔生產(chǎn)工作,不斷強(qiáng)化治理和更新理念, 提升了全員清 潔生產(chǎn)意識(shí),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了 “節(jié)能、降耗、減污、增效,最大 限度地創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 使企業(yè)走資源能源節(jié)約的可 持續(xù)開展之路.清潔生產(chǎn)工作首先要成立工作小組, 確定工作責(zé)任,針對(duì)能 源消耗方面存在的一些缺乏,提出節(jié)約蒸汽和節(jié)點(diǎn)方案,使 XX 蒸汽指標(biāo)和電耗進(jìn)一步下降. 下一步要進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核, 在全 公司范圍內(nèi)征集清潔生產(chǎn)方案, 通過篩選工程,列入持續(xù)清潔生 產(chǎn)審核中.所有方案經(jīng)過實(shí)施后,能強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)境治理,降低

9、能 耗物耗,減少污染物排放,產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益.4.質(zhì)量人才培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量人才培訓(xùn)、引進(jìn)、強(qiáng)化員工技能.以平安培訓(xùn)為重 點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,堅(jiān)持貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近 現(xiàn)場(chǎng),重實(shí)操、重技能、重實(shí)效.完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新培訓(xùn)方式, 注重質(zhì)量效果.健全教育培訓(xùn)治理考核體系, 加大平安培訓(xùn)績(jī)效 考核和質(zhì)量考評(píng)力度,大力實(shí)施員工素質(zhì)工程,為公司質(zhì)量全面 提升提供智力支持.(1)治理人才培訓(xùn)通過組織專家講座、遠(yuǎn)程教育,促進(jìn)治理人員學(xué)習(xí)新理論、 接受新理念、拓展新思路,培養(yǎng)一批善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的治理 人才隊(duì)伍.注重高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng). 著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才 理論研究、科研開發(fā)、技術(shù)革新

10、等創(chuàng)新水平,造就一支技術(shù)拔尖 的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍.繼續(xù)完善平安績(jī)效考核方法,考核方法做到由查資料查向查 現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變,由查測(cè)試成績(jī)向查效果轉(zhuǎn)變.加大檢查督導(dǎo)力度,堅(jiān) 持問題和效果導(dǎo)向,對(duì)個(gè)基層車間培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查督 導(dǎo),對(duì)檢查督導(dǎo)中查出的問題,下發(fā)檢查督導(dǎo)意見書,嚴(yán)格根據(jù) 公司規(guī)定進(jìn)行處分,并進(jìn)行責(zé)任追究.完善培訓(xùn)情況反響制度, 堅(jiān)持培訓(xùn)過程考核情況與學(xué)員培訓(xùn)期間的工資待遇掛鉤,充分調(diào)動(dòng)管、教、學(xué)等三個(gè)積極性,真正樹立質(zhì)量意識(shí).建立表彰和通報(bào)制度,對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著、扎實(shí)有效的基 層車間給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位,培訓(xùn)工作滯后的 車間予以通報(bào)批評(píng).(2)職工技能培訓(xùn)為激發(fā)凝聚職工勤于學(xué)習(xí), 善于鉆研的正能量,掀起崗位學(xué) 習(xí)、崗位練兵、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)熱潮,培育一支知識(shí)型、技能 型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,積極開展職工職業(yè)技能大賽.公司職業(yè)技能大賽共設(shè) 7個(gè)工種:XX工藝、礦山開采工藝、 化工鍋爐工藝、機(jī)修鉗工、電焊工、汽輪機(jī)運(yùn)行值班員、包裝工 藝.其中,化工鍋爐工藝、機(jī)修鉗工、電焊工、汽輪機(jī)運(yùn)行值班 員4個(gè)工種作為公司代表參加 XX職工職業(yè)技能大賽.要把培訓(xùn)與技能大賽相結(jié)臺(tái),以培訓(xùn)促