企業(yè)人力資源管理診斷項(xiàng)目要點(diǎn)對(duì)照表

1、企業(yè)人力資源治理診斷工程要點(diǎn)對(duì)照表編 號(hào)要 點(diǎn)對(duì)照記錄1.組織職能診斷1. 1構(gòu)造1.1.1組織系統(tǒng)是否明確1.1.2職能劃分是否恰當(dāng)1.1.3各級(jí)治理者的治理幅度是否適當(dāng)1.1.4執(zhí)行職務(wù)的人數(shù)與工作量是否相當(dāng)1.1.5有無(wú)流動(dòng)性1.2指揮系統(tǒng)1.2.1規(guī)定是否明確1.2.2系統(tǒng)是否以職能為中央1.2.3上下橫向關(guān)系是否明確1.2.4有無(wú)雙重指令或多頭指令系統(tǒng)1.3責(zé)任權(quán)限1.3.1有無(wú)有名無(wú)實(shí)的規(guī)定1.3.2規(guī)定的內(nèi)容是否正確1.3.3是否適當(dāng)授權(quán)給部屬1.3.4有無(wú)相互矛盾的職能續(xù)編 號(hào)要 點(diǎn)對(duì)照記錄1.4委員會(huì)1.4.1委員會(huì)的數(shù)目是否能與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相稱1.4.2委員會(huì)有無(wú)活動(dòng)1.4.3

2、委員會(huì)效率是否在提升2.人事政策診斷2.1合理的政策2.1.1經(jīng)營(yíng)者是否有現(xiàn)代人力資源治理意識(shí)2.1.2政策是否實(shí)施有效2.1.3處理問(wèn)題是否有依據(jù)并有人情味2.2人事治理組織2.2.1組織的性質(zhì)與人力特征是否適宜2.2.2現(xiàn)場(chǎng)人事治理組織是否適宜2.2.3組織的事務(wù)手續(xù)是否適宜2.3人事研究2.3.1是否研究過(guò)有關(guān)職務(wù)與組織問(wèn)題2.3.2是否研究過(guò)有關(guān)人事治理的慣例2.3.3是否利用報(bào)紙雜志等刊物進(jìn)行研究3.員工招聘診斷3.1招聘方案3.1.1是否依生產(chǎn)、銷售、預(yù)算等方案編制招聘方案3.1.2各職能部門(mén)是否參與人力資源規(guī)劃或征求職能部門(mén)意 見(jiàn)3.1.3對(duì)勞動(dòng)力供給來(lái)源的選擇、開(kāi)發(fā)、維持如何3

3、.1.4作方案時(shí)是否參考了社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況3.2錄用方法3.2.1錄用的手續(xù)和組織是否適宜3.2.2人才測(cè)試種類、內(nèi)容、方法是否適宜3.2.3有無(wú)優(yōu)先雇用親友的情形3.2.4是否雇用過(guò)那些易拉幫結(jié)派者3.2.5是否對(duì)家庭及交友背景等進(jìn)行調(diào)查3.3入職3.3.1試用期長(zhǎng)短及期間的考察是否適宜3.3.2是否進(jìn)行制度培訓(xùn)3.3.3對(duì)年輕員工的關(guān)心是否適宜4.考核診斷4.1記錄整理4.1.1是否完善地做了考核根底資料整理工作4.1.2資料保管是否適宜續(xù)編 號(hào)要 點(diǎn)對(duì)照記錄4.2晉升、升級(jí)4.2.1政策方針是否恰當(dāng)4.2.2標(biāo)準(zhǔn)是否適肓4.2.3考評(píng)方法是否公平適宜4.2.4是否對(duì)制度內(nèi)容、運(yùn)行、晉升

4、測(cè)試做記錄4.3離職制度4.3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整導(dǎo)致的人員調(diào)整是否恰當(dāng)4.3.2是否與辭職者面談以做深入研究4.3.3退休制度的運(yùn)用是否適宜5.工作守那么診斷5.1就業(yè)守那么5.1.1必要事項(xiàng)是否已全部包括5.1.2是否已為全體員工了解5.1.3是否與其他規(guī)那么沖突5.2勤務(wù)5.2.1勤務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短是否適宜5.2.2出勤、退勤的時(shí)間規(guī)定是否明確5.2.3加班處理是否適當(dāng)5.2.4出差處理是否適宜5.2.5對(duì)休假的時(shí)間是否考慮適宜5.2.6對(duì)放假時(shí)間考慮是否適宜5.2.7換班制是否合理5.2.8休假的安排是否適宜5.3行動(dòng)規(guī)那么5.3.1行動(dòng)規(guī)那么是否有明文規(guī)定5.3.2員工對(duì)規(guī)那么是否熟悉5.3.

5、3各級(jí)干部能否以身作那么6.薪酬診斷6.l工資體系6.1.1各種待遇、津貼構(gòu)成比率是否適當(dāng)6.1.2體系是否公平、公開(kāi)6.2根本薪資6.2.1是否符合經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、規(guī)模6.2.2是否考慮職務(wù)、水平、效率因素6.2.3構(gòu)造是否公正6.2.4是否考慮同行同職位狀況6.2.5是否考慮物價(jià)因素續(xù)編 號(hào)要 點(diǎn)對(duì)照記錄6.3各種津貼6.3.1津貼的種類與內(nèi)容是否適宜6.3.2津貼額度是否適宜6.4提薪制度6.4.1定期提薪是否適宜6.4.2升級(jí)方法是否合理6.4.3是否曾對(duì)制度的合理性與運(yùn)用效果作評(píng)定6.5獎(jiǎng)金制度6.5.1資金的來(lái)源如何確定6.5.2分配方法是否公正6.6補(bǔ)償制度6.6.1對(duì)公傷補(bǔ)償?shù)膶?shí)施狀

6、況如何6.6.2對(duì)傷病補(bǔ)償?shù)膶?shí)施如何6.6.3休假時(shí)工資給付標(biāo)準(zhǔn)如何6.6.4補(bǔ)償制度實(shí)施是否合理6.7獎(jiǎng)金制度6.7.1制度內(nèi)容是否合理6.7.2執(zhí)彳了是否適盲7.員工福利診斷7.1保險(xiǎn)7.1.1辦理手續(xù)是否高效率7.1.2員工的受益程度比率如何7.2福利活動(dòng)7.2.1宿舍與住房設(shè)施是否合理7.2.2伙食內(nèi)容與設(shè)施是否適宜7.2.3其他福利設(shè)施是否適宜7.3文化體育7.3.1文化體育娛樂(lè)活動(dòng)是否有方案性7.3.2員工參加率是否高7.3.3各種設(shè)施的經(jīng)營(yíng)是否適宜8.平安衛(wèi)生診斷8.l平安治理8.1.1是否有方案地實(shí)行平安治理8.1.2治理組織是否適宜8.1.3平安設(shè)施是否健全8.1.4是否推行

7、平安教育8.1.5預(yù)防火災(zāi)與消防練習(xí)如何續(xù)編 號(hào)要 點(diǎn)對(duì)照記錄8.2衛(wèi)生治理8.2.1治理方案是否適宜8.2.2工作環(huán)境是否被考慮8.2.3定期檢查衛(wèi)生工作進(jìn)行情況如何8.2.4工傷和職業(yè)病是否被充分防治8.2.5醫(yī)療設(shè)施是否健全9.教育練習(xí)診斷9.1新員工教育9.1.1教育內(nèi)容與時(shí)間安排是否適宜9.1.2效果如何9.1.3企業(yè)外派教育練習(xí)處理是否適宜9.2在職培訓(xùn)9.2.1教育練習(xí)的方法與期間是否適宜9.2.2效果如何10.傳播交流診斷10.1意見(jiàn)交流10.1.1意見(jiàn)交流的時(shí)機(jī)是否充足10.1.2上下級(jí)接觸是否充分10.1.3能否活用提案制度10.2公司方針傳達(dá)10.2.1內(nèi)部刊物是否被充分利用10.2.2能否借公告、廣告作充分說(shuō)明10.2.3家庭傳播活動(dòng)是否充分10.2.4對(duì)傳播活動(dòng)效果是否作評(píng)估11.人際關(guān)系診斷11.1陳情處理11.1.1是否明確規(guī)定了陳情程序11.1.2是否充分發(fā)揮作用11.2精神關(guān)心11.2.1干部是否致力于創(chuàng)造公司良好氣氛11.2.2與事務(wù)外人員接觸是否充分11.2.3對(duì)員工關(guān)心是否充分11.2.4是否充分了解員工家庭與環(huán)境12.上下關(guān)系與民主建設(shè)診斷12.1熟悉12.1.1經(jīng)營(yíng)者能否重視良好的關(guān)系12.1.2工會(huì)的作用如何續(xù)編 號(hào)要 點(diǎn)對(duì)照記錄12.1.3治理者與被治理者之間關(guān)系是否協(xié)調(diào)12.1.4治理者與被治理者雙方是否了解有關(guān)政策規(guī)定