二灘水電開發(fā)公司生產(chǎn)管理部主任績效指標_第1頁
二灘水電開發(fā)公司生產(chǎn)管理部主任績效指標_第2頁
二灘水電開發(fā)公司生產(chǎn)管理部主任績效指標_第3頁
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文檔簡介

1、二灘水電開發(fā)公司生產(chǎn)管理部主任績效指標生產(chǎn)管理部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)管理部工作的計劃性部門的月度、季度計劃的制定有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)谷不超過處本崗位提交的計劃及綜合計劃部保證生產(chǎn)管理部工作有序進行生產(chǎn)管理部工作計劃完成率以每月的總結(jié)為準逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于%本崗位提交報告及綜合計劃部保證生產(chǎn)管理部各項工作開展的成效電廠安全生產(chǎn)情況以半年考核為準電廠每半年安全事故發(fā)生次數(shù)不能超過次電廠和生產(chǎn)管理部保證電廠安全生產(chǎn)其他相關(guān)部門、分管副總、及電廠對生產(chǎn)管理部的滿怠度見

2、軟指標說明表見軟指標計算表一主管副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部服務(wù)性職能的履行情況部門內(nèi)部員工考核見軟指標說明表見軟指標評分表表二人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核部門的預(yù)算執(zhí)行情況部門費用/、超過預(yù)算的%財務(wù)部與綜合計劃部保證部門預(yù)算能嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理部主任崗位KPI說明表考核指標具體內(nèi)容其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、及電廠對生產(chǎn)管理部的滿怠度 代表公司利益 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項，作 保證對各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識部門內(nèi)部員工考核按時完成各崗位的考核工作做到公平、公正和公開軟指標評分表表一：與其它部門的協(xié)作評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對生產(chǎn)管理部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分電廠對生產(chǎn)管理部的打分20%相關(guān)部門對生產(chǎn)管理部的打分30%主管副總經(jīng)理打分50%總計100%表二：部門內(nèi)部員工考核評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對生產(chǎn)管理部部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分

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