管理下屬常見(jiàn)情況問(wèn)答題

1、管理下屬常見(jiàn)情況問(wèn)答題53問(wèn)題總表1 .如何令自己的下屬快樂(lè)地工作？2 .如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性？3 .遇到員工情緒低落，應(yīng)怎樣處理？4 .員工與員工之間產(chǎn)生了矛盾發(fā)生了沖突，應(yīng)如何化解？5 .某老員工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成為了她的上司，她心里不服，不尊重你，不服從你的安排，應(yīng)如何處理？6 .新任管理，怎樣才能盡快在員工中樹(shù)立威信？7 .如何讓下屬適應(yīng)你，配合你，迅速建立良好的人際關(guān)系？8 .感覺(jué)店內(nèi)員工對(duì)自己的管理方式不適應(yīng)怎么辦？9 .員工私下經(jīng)常談?wù)撉叭稳绾稳绾魏茫杏X(jué)有壓力怎么辦？10 .如有員工是你上司的朋友或親戚，并仗著這個(gè)關(guān)系不上進(jìn)也不努力工作，對(duì)他/

2、她提出工作上的要求，他/她也常常達(dá)不到，如何處理？11 .涉及到工作調(diào)動(dòng)時(shí)，大多數(shù)員工不愿調(diào)動(dòng)，或者是要求相熟的員工一起調(diào)動(dòng)，否則就辭職怎么辦？12 .員工經(jīng)常以辭職作為要挾，不服從工作安排怎么辦？13 .員工執(zhí)意要辭職，但公司不批準(zhǔn)如何處理？14 .員工不好管理，班次不好協(xié)調(diào)，工作也不好調(diào)動(dòng)，一旦調(diào)動(dòng)就威脅要辭工怎么辦？15 .人手不足，工作都不好安排，員工卻偏偏要請(qǐng)假，不批假干脆曠工，該怎么辦？16 .如何挽留要辭職的員工？17 .該如何安撫員工？18、員工犯錯(cuò)誤，當(dāng)面指出并令其改正時(shí)，員工經(jīng)常過(guò)多狡辯，如何才能讓他改掉這個(gè)毛??？19、作為上級(jí)要勇于承擔(dān)責(zé)任，那么經(jīng)常替員工承擔(dān)責(zé)任是否正確

3、？20、有這上級(jí)喜歡和員工一起干活，有這上級(jí)喜歡只動(dòng)口不動(dòng)手，哪種方法更合適一些？21、和員工走得太近，導(dǎo)致員工在工作中不服從安排怎么辦？22、讓員工怕自己，見(jiàn)到自己就像老鼠見(jiàn)到貓，這種管理方法是否有效？23、平時(shí)工作和生活都挺關(guān)心員工的，但是員工似乎不領(lǐng)情，工作中似乎并不是很配合怎么辦？24.發(fā)現(xiàn)店內(nèi)員工未經(jīng)批準(zhǔn)，離開(kāi)崗位，怎么辦？25、生產(chǎn)的同事烤出的面包不符合公司要求，怎樣處理才能令他心情好一點(diǎn)呢？26、對(duì)于員工制作的不合格產(chǎn)品經(jīng)常讓其買(mǎi)單是否可行？27、由于工作失誤導(dǎo)致店內(nèi)大量產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，是否要責(zé)任到人讓其賠償？28、經(jīng)常丟失個(gè)人物品，且已經(jīng)能夠確定是某個(gè)員工，如何處理？29、公

4、司的某項(xiàng)決策讓員工不滿，但是自己還得站在公司產(chǎn)場(chǎng)，遭到員工的質(zhì)疑怎么辦？30、近段時(shí)間員工對(duì)公司的某項(xiàng)決策意見(jiàn)很大，班上班下都在談?wù)摚矣绊懙焦ぷ髟趺崔k？31、怎樣去對(duì)待員工對(duì)自身不信任？32、在批評(píng)員工時(shí)過(guò)于嚴(yán)厲，導(dǎo)致與員工關(guān)系緊張，該如何協(xié)調(diào)？33、車(chē)間主管在處理員工問(wèn)題時(shí)處罰過(guò)于嚴(yán)重，員工找你申訴，是應(yīng)該重新處罰還是維持原判？34、對(duì)于員工的處罰如果太重，但又不能改變，如何彌補(bǔ)？35、如果車(chē)間主管、主任與自己意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦？36 .發(fā)現(xiàn)店內(nèi)員工私下交朋友怎么解決？37、人員緊張，公司又沒(méi)有多余的人安到崗，員工每天都長(zhǎng)時(shí)間上班，抱怨很多怎么辦？38、對(duì)于裱花，我不是很懂，也不

5、是很專(zhuān)業(yè)，怎樣才能讓這類(lèi)技術(shù)員工服從我的管理呢？39 .如何讓員工在你在和不在時(shí)表現(xiàn)得一個(gè)樣？40 .員工犯錯(cuò)，相互推卻責(zé)任怎么辦？41 .如何正確對(duì)待來(lái)自員工的對(duì)你的閑話？42 .下屬愛(ài)越級(jí)匯報(bào)情況怎么辦？43 .員工當(dāng)眾辱罵管理者怎么辦？置之不理或是持寬容的態(tài)度，效果并不強(qiáng)，該怎么處理？44 .對(duì)于脾氣暴躁，經(jīng)常和其他員工發(fā)生不愉快的員工怎么辦？45 .一向獨(dú)來(lái)獨(dú)往的員工如何讓他融入到集體中？46 .對(duì)于軟硬不吃的員工是否只能辭退？47 .影響員工士氣的職工該怎么辦？48 .老員工如何管理？犯錯(cuò)又如何處理？49 .員工拉幫結(jié)派，影響工作怎么辦？50 .員工在工作中總犯錯(cuò)，勸說(shuō)、處罰都沒(méi)有效

6、果，怎么辦？51 .上班時(shí)神經(jīng)總是繃得緊緊的，很怕出現(xiàn)工作失誤。為什么平時(shí)沒(méi)事，專(zhuān)管員一來(lái)總會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)兒?jiǎn)栴}?52 .如何促進(jìn)同事間有效的溝通？53 .員工上班時(shí)接聽(tīng)電話怎么辦？1 .如何令自己的下屬快樂(lè)地工作？解答：作為上級(jí)，有責(zé)任也有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因?yàn)橹挥猩硖幱淇斓沫h(huán)境，才能擁有快樂(lè)的心情，才能快樂(lè)的工作。想要下屬擁有快樂(lè)的心情，首先應(yīng)從自己做起。應(yīng)調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅(jiān)持多認(rèn)可多鼓勵(lì)少批評(píng)，學(xué)會(huì)關(guān)心下屬，多與下屬溝通交流，多表?yè)P(yáng)做的好的員工，處理問(wèn)題公平公正，營(yíng)造出輕松、融洽的工作環(huán)境，這樣員工才會(huì)快樂(lè)的工作。2 .如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性？解答：每日重復(fù)

7、一成不變的工作必定是乏味的，可以通過(guò)組織一些比賽并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。比如，面包制作速度、品質(zhì)競(jìng)賽，上級(jí)滿意度的評(píng)比，這樣員工如想提高自己或當(dāng)值班次的成績(jī)，就會(huì)積極主動(dòng)的工作。利用班前會(huì)或班后會(huì)的機(jī)會(huì)，將制定好的競(jìng)爭(zhēng)方案及目標(biāo)告知所有同事，激起員工的工作積極性。3 .遇到員工情緒低落，應(yīng)怎樣處理？解答：?jiǎn)T工工作時(shí)出現(xiàn)情緒低落，與店長(zhǎng)管理處事的能力有很大的關(guān)系。諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴(lài)感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等等，這都會(huì)造成員工情緒的低落。當(dāng)然，每一個(gè)人意志消沉的原因不盡相同。有些人可能是因?yàn)閺氖鲁?fù)荷的

8、工作，經(jīng)常失敗，于是對(duì)工作缺乏信心，積極不起來(lái)；有些人也會(huì)因?yàn)橛龅搅藢?zhuān)橫獨(dú)斷的上司，未能達(dá)到自己創(chuàng)意工作的滿足感；還有些人在同事之間缺乏親和力，甚至相處得極不愉快，每天上班，一見(jiàn)面就感到厭煩，甚至還有私人生活的一些問(wèn)題等等?？傊?，員工不能振作精神全力工作，肯定是有原因的。如果管理者不能切實(shí)了解員工的心理狀態(tài)，胡亂搬出一大套不痛不癢的鼓勵(lì)話，這都是無(wú)效的。因此，針對(duì)不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作熱情，這是管理者必須具備的能力。店長(zhǎng)除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，從多方面來(lái)了解員工。一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，應(yīng)及時(shí)和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個(gè)人的生活指點(diǎn)迷津

9、。對(duì)那些因?yàn)槌?fù)荷工作而失去信心的人，要為他們重新調(diào)換崗位，使他們能夠愉快勝任，培養(yǎng)他們的自信。如果是在個(gè)人生活方面遇到了問(wèn)題，就要想盡方法解決他的煩惱。4 .員工與員工之間產(chǎn)生了矛盾發(fā)生了沖突，應(yīng)如何化解？解答：首先，作為管理者必須意識(shí)到，沖突不會(huì)自行消失。如果置之不理，下屬之間的沖突只會(huì)逐步升級(jí)，你有責(zé)任去恢復(fù)你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的和諧氣氛。在化解沖突時(shí)我們必須牢記：處理問(wèn)題時(shí)你的目標(biāo)是尋找解決方法，而不是去指責(zé)某一個(gè)人。指責(zé)即使是正確的，也會(huì)讓對(duì)方反感，結(jié)果反而會(huì)使他們不肯妥協(xié)；不要用解雇來(lái)威脅人，除非你真的打算解雇某人，否則，說(shuō)過(guò)頭的威脅只會(huì)妨礙調(diào)解。如果你威脅了，事后又沒(méi)有付諸實(shí)施，你就會(huì)

10、失去信用，大家都不會(huì)認(rèn)真去對(duì)待你說(shuō)的話；應(yīng)區(qū)別事實(shí)與假設(shè)。消除感情因素，集中精力去進(jìn)行研究，深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事實(shí)，這樣有助于你找到雙方?jīng)_突的根源，因?yàn)檎业礁床攀墙鉀Q沖突的關(guān)鍵；堅(jiān)持客觀的態(tài)度。不要假設(shè)某一方是錯(cuò)的，下定決心來(lái)傾聽(tīng)雙方的意見(jiàn)。最好的辦法也許是讓沖突的雙方自己來(lái)解決問(wèn)題，而你擔(dān)任調(diào)停者的角色。你可以單獨(dú)會(huì)見(jiàn)一方，也可以雙方一起來(lái)會(huì)見(jiàn)，但不管你采用何種方式，都應(yīng)該讓沖突的雙方明白：矛盾總會(huì)得到解決的。另外，為了會(huì)談能夠成功，我們必須做到以下幾點(diǎn)：1 ）確定時(shí)間和地點(diǎn)。勻出足夠的時(shí)間，保證不會(huì)把會(huì)談的內(nèi)容公布于眾。2 ）說(shuō)明你的目的。從一開(kāi)始就讓員工明白，你需要的是事實(shí)。3 ）善于傾聽(tīng)

11、不同的意見(jiàn)。在了解相關(guān)的情況之前不要插話和提建議。先讓對(duì)方講話，他們的沖突是起因于某一具體的事情，還是僅僅因?yàn)楦星榛蚴切愿裆虾喜粊?lái)。4 。注意姿勢(shì)和語(yǔ)言。你在場(chǎng)時(shí)必須一直保持感興趣、聽(tīng)得進(jìn)而又不偏不倚的形象，不要給人留下任何懷疑、厭惡反感的印象。當(dāng)員工講述事情經(jīng)過(guò)時(shí)，你不能贊同得點(diǎn)頭，你不能讓雙方感覺(jué)到你站在某一邊。事實(shí)上，完全中立有助于使沖突的雙方相信你的公正。5 ）重申事實(shí)。重申你通過(guò)雙方的講述所了解到的訊息，務(wù)必不發(fā)生誤解。6 ）尋求解決的方法。允許當(dāng)事人提出解決的方法，特別要落實(shí)那些雙方都能做到的事情。7 ）制定行動(dòng)計(jì)劃。與雙方一起制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃，并得到雙方執(zhí)行此計(jì)劃的保證。8

12、）記錄和提醒。記下協(xié)議后，讓雙方明白，拒不執(zhí)行協(xié)議的一方將會(huì)引起嚴(yán)重的后果。9 ）別忘記會(huì)后的工作，這次會(huì)談可能會(huì)使沖突的原因公開(kāi)，并引起一系列的變化。但是你不能認(rèn)為會(huì)開(kāi)完了，沖突也就解決了。沖突的雙方回到工作崗位之后他們可能會(huì)試圖和解，但后來(lái)又再度失和。你必須在會(huì)后的幾周、甚至幾個(gè)月里監(jiān)督他們和解的進(jìn)程，以保證沖突不會(huì)再發(fā)生。如果沖突未能得到解決，你甚至可以悄悄地觀察他們的行為。不再發(fā)生任何員工之間的沖突。只有在你感到智窮力竭時(shí)，你才可以用調(diào)動(dòng)工作的方法把雙方隔開(kāi)。但最好還是把調(diào)動(dòng)工作留作最后的一招。能否果斷處理沖突，表明你作為上級(jí)是否盡到了責(zé)任。你的處理向下屬發(fā)出明確的信號(hào)：你不會(huì)容忍沖突

13、，但是你愿意做出努力，解決任何問(wèn)題。5 .某老員工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成為了她的上司，她心里不服，不尊重你，不服從你的安排，應(yīng)如何處理？解答：首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對(duì)于那些不服從上司（你）安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因?yàn)槠渌麆e的原因。如果老員工是因?yàn)樾睦聿黄胶舛室鉃殡y你，你應(yīng)該抽時(shí)間及時(shí)與他（她）溝通，告訴她公司提拔自己只是認(rèn)可自己在某些方面的表現(xiàn)，但和老員工相比還有很多的不足，今后還請(qǐng)她多多指導(dǎo)幫助。雖然現(xiàn)在成了他（她）的上司，但也談不上誰(shuí)管誰(shuí)，

14、只不過(guò)是公司賦予自己更多的責(zé)任罷了，希望她能理解并支持工作。另外，工作中應(yīng)給予該同事更多的關(guān)注，認(rèn)可他（她）的優(yōu)點(diǎn)，幫他（她）認(rèn)清自身的不足，并鼓勵(lì)他（她）修正不足，這樣才能得到更多人的認(rèn)可，發(fā)展的機(jī)會(huì)也會(huì)更多，從而擁有良好的心態(tài)對(duì)待今后的工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)時(shí)，要當(dāng)面多提及該員工的工作表現(xiàn)，并創(chuàng)造她和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)，這樣她的心態(tài)就會(huì)改變，不但會(huì)積極努力的工作，而且也會(huì)全力支持你的工作和安排。6 .新任管理，怎樣才能盡快在員工中樹(shù)立威信？解答：新任管理上任后，應(yīng)盡快組織全體員工召開(kāi)員工大會(huì)，向員工介紹自己，也借這個(gè)機(jī)會(huì)了解員工。員工可能會(huì)有兩種表現(xiàn)，第一認(rèn)真工作，小心謹(jǐn)慎，避免犯錯(cuò)；第二故意

15、去做違反制度和操作標(biāo)準(zhǔn)的事，看新任管理的態(tài)度。所以，在工作中一定要嚴(yán)格遵守公司制度和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并給予解決，不可為了給員工留下好印象就睜一只眼閉一只眼。另外，要盡可能的在員工面前展現(xiàn)自己的能力，比如專(zhuān)業(yè)的理論，實(shí)際的操作，處理突發(fā)狀況等，這些都可以幫助員工認(rèn)識(shí)你，信服你，以便盡快在員工中樹(shù)立起威信。7 .如何讓下屬適應(yīng)你，配合你，迅速建立良好的人際關(guān)系？解答：對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，適應(yīng)新任管理需要時(shí)間。那么更要以身作則，多參與到一線員工的工作中去，了解每個(gè)員工的性格及對(duì)新店長(zhǎng)的期望。工作中將自己盡快調(diào)整到員工想要的角色，嚴(yán)格遵守公司制度及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，公平公正，一視同仁，起到好的帶頭作用。生

16、活中也要關(guān)心員工，與員工保持密切溝通，以自身能力來(lái)感染和帶領(lǐng)員工一起工作，從而讓員工接受你并配合你。8 .感覺(jué)店內(nèi)員工對(duì)自己的管理方式不適應(yīng)怎么辦？解答：作為進(jìn)入新環(huán)境，你應(yīng)該明白店內(nèi)員工都已習(xí)慣原有的工作方式，不能強(qiáng)求員工按你的想法來(lái)工作。如感覺(jué)到員工的不適應(yīng)，或是潛在的抵觸，你就有必要主動(dòng)的與員工多進(jìn)行溝通，了解清楚員工到底是哪里不適應(yīng)。如果有必要就做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改進(jìn)，但不可完全去適應(yīng)員工，這樣會(huì)讓自己陷入被動(dòng)，不利于日后的工作。了解前任管理方式，及員工的具體情況及工作上的長(zhǎng)處、短處，便于日后管理的展開(kāi)。9 .員工私下經(jīng)常談?wù)撉叭稳绾稳绾魏?，感覺(jué)有壓力怎么辦？解答：?jiǎn)T工談?wù)撉叭蔚暮?，說(shuō)明大

17、家都認(rèn)可了他/她的工作，但也間接體現(xiàn)了你在工作中的不足，要相信員工絕無(wú)惡意。因此，可以多和員工進(jìn)行交流，了解前任的工作方式，吸取他/她好的工作方法及經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到今后的工作中去。或許有些方面覺(jué)得自己采用可能會(huì)不合適，那么可以不去效仿，但是好的工作經(jīng)驗(yàn)一定要學(xué)會(huì)并做到，用心去做，堅(jiān)持一貫的標(biāo)準(zhǔn)，公平公正，愛(ài)護(hù)每一位員工，時(shí)間久了，員工自然會(huì)感受到你的好。10 .如有員工是你上司的朋友或親戚，并仗著這個(gè)關(guān)系不上進(jìn)也不努力工作，對(duì)他/她提出工作上的要求，他/她也常常達(dá)不到，如何處理？解答：你必須意識(shí)到在你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了這樣特殊的員工，會(huì)影響到其他員工的工作心態(tài)。所以你必須把這樣的情況反映到你的上

18、司，向其說(shuō)明該員工的工作情況，并要強(qiáng)調(diào)如果該員工不能改善，其他員工的意見(jiàn)會(huì)很大，也會(huì)使自己的工作難以開(kāi)展，詢(xún)問(wèn)一下上司這事該如何處理。如果上司對(duì)此事置之不理，你也不可因?yàn)樵搯T工有特殊關(guān)系就特殊照顧，應(yīng)行使你的權(quán)力公平公正的處理此事。另外也要與員工本人溝通，告誡他不要因?yàn)橛泻笈_(tái)有背景就覺(jué)得自己和別人有所不同，那樣只會(huì)影響他的發(fā)展及與其他同事的相處。應(yīng)鼓勵(lì)他積極上進(jìn)，充分的把自己的能力展現(xiàn)出來(lái)，這樣即可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大的發(fā)展。11 .涉及到工作調(diào)動(dòng)時(shí)，大多數(shù)員工不愿調(diào)動(dòng)，或者是要求相熟的員工一起調(diào)動(dòng)，否則就辭職怎么辦？解答：應(yīng)與被調(diào)動(dòng)的員工充分溝通，告訴他隨著公司的發(fā)展，員工會(huì)進(jìn)

19、行輪崗，不可能永遠(yuǎn)呆在一起工作。如果員工堅(jiān)持認(rèn)為一起調(diào)動(dòng)對(duì)自己的工作有幫助，而且公司也同意，那就可以一起調(diào)走，反之就必須想辦法勸說(shuō)員工服從公司的安排。但有一點(diǎn)須注意，千萬(wàn)不能給員工承諾，比如說(shuō)什么“過(guò)段時(shí)間人手充足了就調(diào)回啊”等等，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就會(huì)讓員工覺(jué)得自己受到了欺騙，也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抵觸。12 .員工經(jīng)常以辭職作為要挾，不服從工作安排怎么辦？解答：下屬出現(xiàn)這種情況時(shí)，首先要控制住自己的情緒，然后心平氣和的勸說(shuō)員工，不可以硬制硬。要讓員工明白身為公司的一員，應(yīng)服從公司的安排，無(wú)論分配什么樣的工作，都是因?yàn)橄嘈艈T工具備能力而且能夠做好，員工只有認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作才能展現(xiàn)自己的能力及價(jià)值。同時(shí)

20、要讓員工清楚意識(shí)到，用辭職作為要挾并不是解決問(wèn)題的辦法。更何況一個(gè)經(jīng)常把“辭職”掛嘴邊的員工，在別人看來(lái)是對(duì)工作也是對(duì)公司的不在乎。如果對(duì)公司的安排有意見(jiàn)，應(yīng)說(shuō)出來(lái)大家一起想辦法解決才是正確的。13 .員工執(zhí)意要辭職，但公司不批準(zhǔn)如何處理？解答：要清楚地了解員工辭職的原因，如是因?yàn)榧胰瞬≈匦杌丶艺疹?，或個(gè)人患病不能勝任本職工作，或者是結(jié)婚等情況，應(yīng)向公司匯報(bào)，請(qǐng)求公司同意其辭職；若是因?yàn)閱T工之間產(chǎn)生不合，對(duì)工作分配不滿等原因，應(yīng)多做員工思想工作，勸其留下，實(shí)在不行也可幫員工向公司申請(qǐng)調(diào)店；但如若員工寧愿不要工資都要走，那就實(shí)在是無(wú)能為力了。14 .員工不好管理，班次不好協(xié)調(diào)，工作也不好調(diào)動(dòng)，一

21、旦調(diào)動(dòng)就威脅要辭工怎么辦？解答：事先就要講清楚公司相關(guān)的調(diào)動(dòng)規(guī)定，愿意服從公司安排的才可招聘進(jìn)來(lái)。如員工威脅一旦調(diào)動(dòng)就辭職，那就批準(zhǔn)。工作不可能一味的遷就，上班就應(yīng)該以工作為重，不能一味照顧私人問(wèn)題。15 .人手不足，工作都不好安排，員工卻偏偏要請(qǐng)假，不批假干脆曠工，該怎么辦？解答：面對(duì)這樣的員工不要“亂扣不認(rèn)真工作”的帽子。首先要弄明白員工請(qǐng)假的原因，如果真的是有急事要辦，哪怕是從其他店借調(diào)人手也要批假，這樣員工就會(huì)感激你對(duì)他的理解，會(huì)回報(bào)你從而加倍努力的工作。如若并不是什么急事，員工一意孤行的要請(qǐng)假或是曠工，必須給予強(qiáng)硬的處理。而且如果員工經(jīng)常出現(xiàn)此類(lèi)情況，堅(jiān)決的給予辭退處理，絕不姑息。1

22、6 .如何挽留要辭職的員工？解答：想要留住提出辭職的員工，就得弄清楚員工是因?yàn)槭裁丛蛳胍x開(kāi)，才可從不同的角度去挽留。比如,詢(xún)問(wèn)一下員工辭職后的去向，如果員工僅僅是不想干了，但是之后還不明確該做點(diǎn)什么，那么可以告訴她現(xiàn)在外面找工作比較困難，想找一個(gè)發(fā)展空間大的公司更不容易，應(yīng)該好好珍惜現(xiàn)在的工作，不要輕易辭職，至少要找到退路再辭職；如果是員工想轉(zhuǎn)行，那么就告訴她現(xiàn)在轉(zhuǎn)行就得重新學(xué)習(xí)，一切從頭開(kāi)始，而且現(xiàn)在的技能就會(huì)荒廢，而掌握這些技能也是付出努力才獲取的，輕易丟掉很可惜。總之，挽留員工的方法很多，最重要的，是要讓員工感受到來(lái)自于你及公司對(duì)他的認(rèn)可和重視。17 .該如何安撫員工？解答：可從以下

23、幾方面入手安撫員工：第一：公司實(shí)力的對(duì)比。如果其他公司在各方面不如本公司，那么要向員工說(shuō)明在本公司工作的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展空間等。第二：要讓員工明白，現(xiàn)在挖人過(guò)去無(wú)非是因?yàn)閷?duì)方公司缺少有經(jīng)驗(yàn)的人員，一旦人手充足且技術(shù)過(guò)關(guān)很可能失去重用，畢竟新人的工資成本低。第三：作為員工，能被現(xiàn)在的公司挖走，將來(lái)也可能被別的公司挖走，這樣的人沒(méi)有哪個(gè)公司愿意重用，而且也不會(huì)把公司的核心技術(shù)傳授給你。何況同行業(yè)的公司都是相通的，誰(shuí)挖走誰(shuí)其他公司都可能會(huì)知道，那么經(jīng)常被挖走的員工就進(jìn)入業(yè)界的黑名單，不會(huì)有好的發(fā)展。18、員工犯錯(cuò)誤，當(dāng)面指出并令其改正時(shí)，員工經(jīng)常過(guò)多狡辯，如何才能讓他改掉這個(gè)毛病？解答：?jiǎn)T工狡辯通常有三種

24、情況：1、覺(jué)得大家很熟，開(kāi)開(kāi)玩笑或不想當(dāng)面承認(rèn)自己做錯(cuò)了，狡辯只是在嘴上，但實(shí)際還是會(huì)改正的。這一種情況比較簡(jiǎn)單，可告訴員工，大家雖然關(guān)系很好，但是工作就是工作，工作出現(xiàn)了失誤就該接受意見(jiàn)并改正，總是狡辯會(huì)讓人誤解是不愿接受建議。2、好面子不想當(dāng)面承認(rèn)自己的錯(cuò)，那就先不說(shuō)哪里錯(cuò)了，直接告訴員工該怎么做，事后在與其討論他錯(cuò)在哪里。3、認(rèn)為自己做的都是對(duì)的，不聽(tīng)別人的勸告。對(duì)于這類(lèi)員工最好的方法就是讓他用錯(cuò)誤的方法完成工作，讓他看到自己做錯(cuò)了，但是不能去批評(píng)，而是要耐心的告訴他錯(cuò)在哪里，如何才是對(duì)的，并和他講述誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)，只有多聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，才能減少工作的失誤的發(fā)生。19、作為上

25、級(jí)要勇于承擔(dān)責(zé)任，那么經(jīng)常替員工承擔(dān)責(zé)任是否正確？解答：如果是員工的錯(cuò)誤，作為店長(zhǎng)應(yīng)先承擔(dān)失職的責(zé)任，畢竟員工是自己的屬下，屬下犯錯(cuò)就是自己的失職。然后待弄清事情的真相后再來(lái)決定是處罰還是批評(píng)員工。但責(zé)任的承擔(dān)也應(yīng)區(qū)分具體的情況，不可以經(jīng)常幫員工承擔(dān)責(zé)任，這樣會(huì)讓員工有依賴(lài)思想，讓員工承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任能讓他吸取教訓(xùn)，會(huì)有助于他的成長(zhǎng)。20、有這上級(jí)喜歡和員工一起干活，有這上級(jí)喜歡只動(dòng)口不動(dòng)手，哪種方法更合適一些？解答：喜歡參與員工工作上級(jí)，很有親和力，能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的依賴(lài)，也容易和員工打成一片。但過(guò)多的參與會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，比如說(shuō)會(huì)讓員工產(chǎn)生依賴(lài)思想，認(rèn)為總會(huì)有人在后面收拾爛攤子，工作就

26、不會(huì)太認(rèn)真太仔細(xì)。其次上級(jí)的親力親為也會(huì)讓員工失去鍛煉的機(jī)會(huì)，員工會(huì)習(xí)慣袖手旁觀看著上級(jí)來(lái)作，這樣會(huì)被誤解為缺少領(lǐng)導(dǎo)能力。喜歡動(dòng)口不動(dòng)手的上級(jí)，看似很有威信，但在員工看來(lái)卻是個(gè)只會(huì)說(shuō)不會(huì)做的“指揮家”，而且不容易得到員工的信任。因此，作為上級(jí)，應(yīng)擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)和安排人員，同時(shí)在有必要的時(shí)候親自動(dòng)手，或經(jīng)常給員工做示范，這樣不但能讓員工心服口服，而且也能給員工帶來(lái)工作的動(dòng)力。21、和員工走得太近，導(dǎo)致員工在工作中不服從安排怎么辦？解答：一個(gè)好上級(jí)，應(yīng)該是公私分明的。和員工走得近可以，但只能是在生活中，工作畢竟不等同于生活，要讓員工區(qū)分清楚工作與生活的區(qū)別。工作時(shí)執(zhí)行力要強(qiáng)，服從安排是第一位的要求。如遇

27、到員工不聽(tīng)話，不可姑息也不可遷就，該批評(píng)就批評(píng)，該處罰就處罰。上班是上下級(jí)的關(guān)系，下班后是朋友，讓員工了解其間有著明顯的區(qū)別，這樣才能在工作中管理好員工。22、讓員工怕自己，見(jiàn)到自己就像老鼠見(jiàn)到貓，這種管理方法是否有效？解答：作為管理者，首先要明白，讓員工怕自己的目的是什么，無(wú)非是想讓員工好好工作，對(duì)自己絕對(duì)的服從，但一個(gè)怕領(lǐng)導(dǎo)的員工是不可能踏踏實(shí)實(shí)的認(rèn)真工作的，原因很簡(jiǎn)單，他時(shí)刻處在一種戒備狀態(tài)，生怕挨罵，一心不可二用，怎能認(rèn)真工作保證工作的效率呢？所以，要想管理好員工，樹(shù)立好自己的威信才是最重要的，要讓每位員工都尊重你、依賴(lài)你，團(tuán)結(jié)在你周?chē)魏螘r(shí)候都能全身心地投入工作才能保證工作效率。2

28、3、平時(shí)工作和生活都挺關(guān)心員工的，但是員工似乎不領(lǐng)情，工作中似乎并不是很配合怎么辦？解答：如遇到這樣的情況，作為店長(zhǎng)有必要重新審視一下自己對(duì)員工的關(guān)心是正確，或者在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正的對(duì)待每一位員工，這些因素都直接影響到員工的工作心態(tài)。更要多與員工交流，讓他們說(shuō)出自己的想法，如果員工的意見(jiàn)是對(duì)的，那么要取于向遇工承認(rèn)錯(cuò)誤，并且在日后的工作中改進(jìn)，這樣員工才會(huì)慢慢的配合你的工作。24.發(fā)現(xiàn)店內(nèi)員工未經(jīng)批準(zhǔn)，離開(kāi)崗位，怎么辦？解答：?jiǎn)T工返回崗位時(shí)，作為上級(jí)的你立刻及平和地了解原因，之后，她告知無(wú)論任何情況，也不可未經(jīng)批準(zhǔn)，離開(kāi)崗位；如員工再犯規(guī)，必須紀(jì)律處理，不能令風(fēng)氣漫延。25、

29、生產(chǎn)的同事烤出的面包不符合公司要求，怎樣處理才能令他心情好一點(diǎn)呢？解答：依照公司的規(guī)定，烤出的面包不符合要求，由當(dāng)事人自行承擔(dān)后果。有類(lèi)似情況發(fā)生，作為上級(jí)，不要急著斥責(zé)該員工，因?yàn)閱T工烤環(huán)面包心情已不好，你的做法只會(huì)讓他心情惡劣而影響到工作。等，淡化他的不愉快，員工為自己的失誤買(mǎi)單后，也要幫助他分析烤壞面包的原因，提醒他在以后的工作中要多加注意，避免出現(xiàn)同樣的差錯(cuò)。26、對(duì)于員工制作的不合格產(chǎn)品經(jīng)常讓其買(mǎi)單是否可行？解答：經(jīng)常制作出不合格的產(chǎn)品，無(wú)論對(duì)公司還是對(duì)員工，都是一種損耗。讓員工為自己的失誤買(mǎi)單其實(shí)就是對(duì)員工的懲罰，而處罰的目的恰恰也是為了讓員工能夠更認(rèn)真的對(duì)待工作。因此，要分析員工

30、經(jīng)常制作出不合格產(chǎn)品的原因，到底是因?yàn)閷?duì)工作不認(rèn)真還是無(wú)法勝任工作？如果是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不認(rèn)真而導(dǎo)致了工作的失誤，可適當(dāng)給予警告，或讓其買(mǎi)單；若這樣仍無(wú)效果可給予降級(jí)處分。若實(shí)在是因?yàn)樽陨砟芰υ虿贿m合生產(chǎn)崗位，那么可以考慮將其調(diào)職到其他崗位工作。27、由于工作失誤導(dǎo)致店內(nèi)大量產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，是否要責(zé)任到人讓其賠償？解答：出現(xiàn)大量產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，很明顯是工作的失職，由上至下都有責(zé)任，然后按照責(zé)任人職位高低進(jìn)行賠償。若問(wèn)題產(chǎn)品金額很高，則必須將事情發(fā)生的原委上報(bào)公司，由公司來(lái)決定處理，不可隱瞞。28、經(jīng)常丟失個(gè)人物品，且已經(jīng)能夠確定是某個(gè)員工，如何處理？解答：應(yīng)立即召開(kāi)所有員工參加的員工大會(huì)。講明

31、店內(nèi)最近經(jīng)常丟失個(gè)人物品，請(qǐng)各位同事注意保管好自己的財(cái)物，不要攜貴重物品上班。其次可以說(shuō)每一位同事工作都很辛苦，掙錢(qián)不易，只要肯將丟失的物品交出，以前發(fā)生的事可以即往不咎，但前提是以后不可再發(fā)生這類(lèi)事情。之后要以私下找該員工談話，告訴他有員工懷疑是他拿了別人東西，但作為上級(jí)，應(yīng)相信每一位員工，也會(huì)要求其他員工不要胡亂猜疑，如果確有其事，改正了還是大家的好同事。29、公司的某項(xiàng)決策讓員工不滿，但是自己還得站在公司產(chǎn)場(chǎng)，遭到員工的質(zhì)疑怎么辦？解答：作為上級(jí)，應(yīng)當(dāng)要讓員工明白，公司的決策無(wú)論正確與否，身為員工都必須無(wú)條件的執(zhí)行與遵守。更何況，公司的決策并不是隨便做出來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)了深思熟慮，反復(fù)討論

32、的。既然決定實(shí)施了，就必然有它的道理。作為上級(jí)雖然有時(shí)也會(huì)有一樣的不滿，可也得要去服從，因?yàn)樽袷毓镜囊?guī)定是每個(gè)員工的責(zé)任。勸大家遵守的目的也是在為員工著想，公開(kāi)抵抗公司的決策就意味著失去工作，吃虧的將會(huì)是員工自己。另外也可以保留員工的意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映。30、近段時(shí)間員工對(duì)公司的某項(xiàng)決策意見(jiàn)很大，班上班下都在談?wù)?，而且影響到工作怎么辦？解答：鑒于這樣的狀況，有必要召開(kāi)員工大會(huì)，穩(wěn)定軍心。要耐心細(xì)致的講解公司做出該決策的意圖和原因。并要告訴員工，對(duì)該決策有什么看法及意見(jiàn)都可以在會(huì)上提出，會(huì)后自己會(huì)整理大家的意見(jiàn)反饋給公司。但既然公司的決策已制定出臺(tái)，在沒(méi)有改動(dòng)之前，希望所有的員工都能夠服從及遵守

33、。有必要的話，也可以定下硬性規(guī)定，不允許任何人繼續(xù)談?wù)摱绊懙焦ぷ鳌?1、怎樣去對(duì)待員工對(duì)自身不信任？解答：若是來(lái)自員工的不信任，要深刻檢討自己。是不是制定的制度自己帶著沒(méi)有去執(zhí)行，給予員工的承諾遲遲沒(méi)有兌現(xiàn)，還是不敢勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)投訴總是退縮等。因此，要使員工信任自己，首先要嚴(yán)于律已，說(shuō)到做到，該自己承擔(dān)的責(zé)任決不推托，遇到困難更要帶著去面對(duì)，與員工并肩作戰(zhàn)，同是在員工受到誤解時(shí)要及時(shí)幫遇工澄清事實(shí)，這樣才能讓員工依賴(lài)。公司領(lǐng)導(dǎo)的不信任，主要體現(xiàn)在認(rèn)為你工作能力不強(qiáng)，對(duì)品質(zhì)下降不滿等因素。要想改變這種狀況，首先要把自己的本職工作做好，也就是管好員工，從人員穩(wěn)定、提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平入手，提高

34、員工的素質(zhì)，然后針對(duì)不足加以改善，多和其他同級(jí)交流，學(xué)會(huì)提升自我的方法，穩(wěn)定并提升銷(xiāo)售額。也可多和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、請(qǐng)教，或提一些建議，這樣公司領(lǐng)導(dǎo)很快就會(huì)知道你是在努力工作的，不信任自然會(huì)慢慢消失。32、在批評(píng)員工時(shí)過(guò)于嚴(yán)厲，導(dǎo)致與員工關(guān)系緊張，該如何協(xié)調(diào)？解答：維持愉快的工作氛圍，是責(zé)任與義務(wù)。出現(xiàn)了上述情況，首先批評(píng)員工，言語(yǔ)必須委婉，不能傷害到員工的尊嚴(yán)。提出改進(jìn)的方法和建議要多于批評(píng)，不可讓員工感覺(jué)到是在用權(quán)力壓人。之后再與員工溝通，批評(píng)雖然嚴(yán)厲但出發(fā)點(diǎn)是好的，并不是要針對(duì)誰(shuí)，僅僅只是表達(dá)方式的不妥當(dāng)。希望他能一如既往地支持及配合工作。33、車(chē)間主管在處理員工問(wèn)題時(shí)處罰過(guò)于嚴(yán)重，員工找你

35、申訴，是應(yīng)該重新處罰還是維持原判？解答：不建議更改處罰，因?yàn)檫@樣會(huì)不利于車(chē)間主管日后的工作。可以找車(chē)間主管談話，了解一下情況后，讓車(chē)間主管自己去決定是否要更改處罰，這樣可以避免影響領(lǐng)班和員工之間的關(guān)系。34、對(duì)于員工的處罰如果太重，但又不能改變，如何彌補(bǔ)？解答：對(duì)員工進(jìn)行的處罰一旦下達(dá)就不可再做改變，因?yàn)楦臅?huì)讓員隨意，了民會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生質(zhì)疑。如果事后認(rèn)為處罰太重，可放下架子主動(dòng)去和員工溝通，做其思想工作。處罰得重，正是因?yàn)槠渌稿e(cuò)誤的嚴(yán)重性，并沒(méi)有針對(duì)其個(gè)人，而且也相信員工有了這次教訓(xùn)，今后會(huì)更加努力認(rèn)真工作。35、如果車(chē)間主管、主任與自己意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦？解答：作為上級(jí)應(yīng)首

36、先冷靜下來(lái)，停止?fàn)巿?zhí)。因?yàn)楣芾韺娱g發(fā)生矛盾，會(huì)讓下屬不知所措?？上缺磉_(dá)出自己的想法，請(qǐng)對(duì)方說(shuō)一下對(duì)自己想法的意見(jiàn)，接著再讓下級(jí)說(shuō)出他的思路和想法，自己再說(shuō)出意見(jiàn)，最后兩個(gè)人貢同商量且統(tǒng)一意見(jiàn)。絕不能因?yàn)樽约菏巧霞?jí)，職權(quán)高一級(jí)就強(qiáng)迫服從自己的想法，這樣會(huì)造成很多的矛盾。36 .發(fā)現(xiàn)店內(nèi)員工私下交朋友怎么解決？解答：?jiǎn)T工的私生活我們無(wú)權(quán)干涉，但原則上來(lái)說(shuō)員工談戀愛(ài)是不允許的。為避免對(duì)工作產(chǎn)生影響，必須給予調(diào)崗處理。37、人員緊張，公司又沒(méi)有多余的人安到崗，員工每天都長(zhǎng)時(shí)間上班，抱怨很多怎么辦？解答：遇到這種情況，首先要立即上報(bào)相差部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)或招聘新人。在補(bǔ)充的員工未到之前，對(duì)員工的安撫工作一定要

37、做好。非常時(shí)期不一定要打疲勞戰(zhàn)，把上班時(shí)間安排得太死，在確保勞動(dòng)正常的前提下，可以安排工作，比如安排部分員工上跳班等。另外，可以在下班后安排一些活動(dòng)，讓員工心情放松一下，或買(mǎi)些水果飲料給大家分享，讓員工感覺(jué)自己付出是有回報(bào)的，這樣即使員工有怨言，沖著上級(jí)的這份關(guān)心也會(huì)努力工作的。38、對(duì)于裱花，我不是很懂，也不是很專(zhuān)業(yè)，怎樣才能讓這類(lèi)技術(shù)員工服從我的管理呢？解答：遇到這種情況，不用太苛求自己。畢竟作為上級(jí)的主要職責(zé)是統(tǒng)籌全局，還不是具體負(fù)責(zé)某個(gè)崗位。在工作中或是工作之外可花時(shí)間去學(xué)習(xí)些此類(lèi)技術(shù)的理論知識(shí)，實(shí)際操作必須要刻立會(huì)，但不必用熟練員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。如果遇到不明白的地方，就要立刻找人請(qǐng)

38、教，建議多找技術(shù)過(guò)硬的員工請(qǐng)教。適當(dāng)?shù)奶Ц咭幌聠T工，降低一下自己，比如告訴員工，自己雖然是上級(jí)，可在實(shí)際操作方面確實(shí)不如他，自己也很想做到和他一樣出色，只是工作分工不允許。時(shí)間久了，不但自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)會(huì)提高，員工心里也會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)虛驚、上進(jìn)的上級(jí)，這樣大家自然會(huì)服從你的管理。39 .如何讓員工在你在和不在時(shí)表現(xiàn)得一個(gè)樣？解答：上級(jí)在，員工就會(huì)表現(xiàn)得很好，是因?yàn)閷?duì)員工的行為起到了監(jiān)督作用。上級(jí)不在，員工就會(huì)因?yàn)槿狈ψ晕壹s束力而表現(xiàn)欠佳。要設(shè)法了解自己不在時(shí)，員工是如何工作的。這就要求每次返回時(shí)，要細(xì)心留意組內(nèi)的狀況，是否都按自己的安排做好了；其次，也可以偶爾的提前上班或在休息時(shí)來(lái)抽查，了解員工

39、的表現(xiàn)。另外，也可以利用開(kāi)班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)，多表?yè)P(yáng)一下你不在時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這樣員工就會(huì)明白，你就算不在也一樣清楚他們的表現(xiàn)。那么當(dāng)你在或者是不在時(shí)，就會(huì)表現(xiàn)的一樣好了。40 .員工犯錯(cuò)，相互推卻責(zé)任怎么辦？解答：要明確告知員工，犯錯(cuò)后主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和推卸責(zé)任所受到的處罰是不一樣的，這樣員工才會(huì)養(yǎng)成主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。如有此類(lèi)事情發(fā)生，要召集雙方詢(xún)問(wèn)事情發(fā)生的緣由，明確責(zé)任在哪一方。同時(shí)要和員工講明，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，雙方都要受到懲罰，而且要比主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任受到的處罰還要重。同時(shí)也要讓員工明白，誰(shuí)都可能會(huì)犯錯(cuò)，犯錯(cuò)不可怕，認(rèn)識(shí)不到錯(cuò)誤才是可怕的，逃避和推卸責(zé)任只能是錯(cuò)上加錯(cuò)。更何況對(duì)于錯(cuò)誤而進(jìn)行的

40、懲罰并不是最終目的，只是想要讓員工能夠正確、認(rèn)真的工作。41 .如何正確對(duì)待來(lái)自員工的對(duì)你的閑話？解答：作為上級(jí)，面對(duì)此種情況不要?jiǎng)优?。首先要了解員工閑話的大原因，是國(guó)為自己的工作方法讓員工不滿，還是對(duì)自己有意見(jiàn)。因此，我們有必要多與員工溝通，認(rèn)真了解員工對(duì)自己工作的看法，并且要樹(shù)立起自己虛心接受員工批評(píng)及指教的態(tài)度，讓員工知道如果認(rèn)為自己哪方面不盡如人意，可以當(dāng)面指出，這樣便于自己及時(shí)糾正。其次，要多關(guān)心員工，堅(jiān)持認(rèn)真工作的原則，多為員工著想，平等公正的對(duì)待每一位員工，那么閑話自然會(huì)消失。42 .下屬愛(ài)越級(jí)匯報(bào)情況怎么辦？解答：下屬越級(jí)匯報(bào)有兩方面的原因：1）告訴你了，可你總是不予解決；2）

41、覺(jué)得你沒(méi)有能力解決問(wèn)題。建議你與上級(jí)進(jìn)行溝通，如有員工越級(jí)上報(bào)，請(qǐng)他對(duì)員工的匯報(bào)不予接納，讓員工先匯報(bào)給你，其次，與員工溝通但不要責(zé)怪員工，可以表?yè)P(yáng)一下他主動(dòng)關(guān)心事務(wù)的熱情，對(duì)他關(guān)心及支持自己的工作表示感謝，希望他能夠堅(jiān)持下去。然后提出希望他以后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，也要相信自己可以協(xié)助他解決問(wèn)題，不要總是去打擾上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。43 .員工當(dāng)眾辱罵管理者怎么辦？置之不理或是持寬容的態(tài)度，效果并不強(qiáng)，該怎么處理？解答：發(fā)生這樣的狀況，切記不可動(dòng)怒，因?yàn)槠渌麊T工都在觀望你是如何解決問(wèn)題的。應(yīng)在事后私下里找員工談話，先向員工檢討一下，然后再向員工表明沒(méi)有和他爭(zhēng)吵，主要是因?yàn)椴幌胱寖蓚€(gè)人的爭(zhēng)吵而影響到店內(nèi)正常營(yíng)運(yùn)，

42、同時(shí)也不想因自己的過(guò)激行為而傷害到與員工之間的感情。如果自己有不對(duì)的地方那么立刻向員工道謙?？傊?不能單純的用權(quán)力壓人，要以德服人。44 .對(duì)于脾氣暴躁，經(jīng)常和其他員工發(fā)生不愉快的員工怎么辦？解答：?jiǎn)T工脾氣暴躁是由性格及家庭環(huán)境所決定的，這類(lèi)員工往往也不受其他同事的喜歡。作為上級(jí)，要經(jīng)常與他溝通，指出他的不足，并告訴他因?yàn)樗男愿裨蛴绊懥似渌聼o(wú)法愉快的工作?？啥喟才判C(jī)會(huì)讓他和其他員工交流、配合，讓他體會(huì)到和其他員工相處的樂(lè)趣及在團(tuán)結(jié)的集體中工作的樂(lè)趣。45 .一向獨(dú)來(lái)獨(dú)往的員工如何讓他融入到集體中？解答：這類(lèi)員工能常是比較高傲或比較自閉的。對(duì)于性格高傲的員工，可在工作中經(jīng)常布置些對(duì)于他來(lái)說(shuō)難度較大的工作，在他難以完成時(shí)，讓其他員工來(lái)幫助他，這樣可以讓他形成一種感覺(jué)：自己并不是每項(xiàng)工作都能完成，都能做好的，還是需要同事來(lái)幫助的，而且面對(duì)面同事們毫無(wú)怨言的幫助，自己也應(yīng)報(bào)以熱情的態(tài)度。對(duì)于性格自閉的員工，要組織同事經(jīng)常與其溝通，多關(guān)心他的生活?？桃獍才艈T工間的相互協(xié)作，這樣員工間慢慢就會(huì)建立起一份友好的感情。46 .對(duì)于軟硬不吃的員工是否只能辭退？解答：作為上級(jí)，應(yīng)清楚辭退員工并非最后的殺手銅。對(duì)于軟硬不吃的員工要先找出其興趣愛(ài)好，或者他經(jīng)常關(guān)注的事，以這些為話題經(jīng)常和他聊天，讓員工有得到知己的感覺(jué)，之后再談起他在工作中的不足。這樣在工作中，他就會(huì)慢慢的聽(tīng)話。同