變電施工員行為規(guī)范

1、行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門： 項目管理部 崗位：變電施工員 考核人姓名： 劉金旗 部門：項目管理部 崗位： 項目管理部經(jīng)理考核期限：從 年 月 至 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；- 違反安全和文明施工要求的1項 正常情況下，準(zhǔn)時保質(zhì)地完成以下工作：-合理安排配合實施業(yè)擴、代工、住宅配套工程、市重大建設(shè)配套工程等項目，符合進度要求；- 根據(jù)工作計劃

2、，合理安排，組織班組實施各項工作；-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，實施文明施工在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容的 10 %- 20 %；-正確簽發(fā)第二種工作票；-解決班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容20 %以上；-個人月度計劃安排周密，對順利完成各項工程項目具有積極作用。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工

3、期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達到工程項目設(shè)計要求,嚴(yán)格控制概算在3分 基礎(chǔ)上，落實主要項目驗收工作，施工項目優(yōu)良率85在4分基礎(chǔ)上，參與重要項目驗收， 其中一項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，關(guān)心現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理

4、在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納3條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位及人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 部門： 項目管理部 職位： 變電施工員 考評期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達到 哪些目標(biāo)還