管理會計計算題

1、精品第一次習(xí)題1、按照成本習(xí)性，下列成本項目屬于哪種類型？為什么（1 ）房屋設(shè)備的租金；（2）行政管理人員薪酬；（ 3）產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資；（4）車間照明用 電；（5 ）機(jī)器設(shè)備折舊； （6）按銷售量比例支付給銷售人員的傭金； （7）機(jī)器設(shè)備的修理 費(fèi)；（8）職工教育培訓(xùn)費(fèi)答：（1 ）房屋設(shè)備的租金是固定成本，因為房屋設(shè)備的租金在相關(guān)范圍內(nèi)不隨著時間的變 動而變動。（ 2 ）行政管理人員薪酬是固定成本，因為行政人員的薪酬在相關(guān)范圍內(nèi)不隨著企業(yè)銷 售量或者服務(wù)量的變動而變動。（ 3）產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資， 如果采用計件工資形式，則是變動成本，因為產(chǎn)品生產(chǎn)工人 的工資在相關(guān)范圍內(nèi)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)量的變化而變

2、化。 如果采用計時工資形式， 則是固定成本。 如果采用基本工資和計件工資結(jié)合的形式，則是混合成本。（ 4 ）車間照明用電，照明用電成本隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，但并不是正比例變動， 兼具固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本，為混合成本。（ 5 ）機(jī)器設(shè)備折舊是固定成本，因為機(jī)器設(shè)備的折舊在相關(guān)范圍內(nèi)不隨企業(yè)的銷量或 者服務(wù)量的變動而變動。（ 6）按銷售量比例支付給銷售人員的傭金，變動成本，因為按銷售量比例支付給銷售人員的傭金隨著銷售量的變化而變化。（ 7 ）機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)，維修費(fèi)隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，但并不是正比例變動，兼 具固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本，為混合成本。（8）職工教育培

3、訓(xùn)費(fèi)，固定成本，因為培訓(xùn)費(fèi)用不隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化。2、某企業(yè)業(yè)務(wù)量與制造費(fèi)用的資料如下：可編輯精品月份機(jī)器小時（小時）制造費(fèi)用總額（元）150000162000240000140600360000183400470000204800表中列示的各月制造費(fèi)用總額中，包括變動成本、固定成本、混合成本項目，當(dāng)業(yè)務(wù)量為40000 機(jī)器小時時，其成本項目組成情況如下：變動成本42400 元，混合成本 58900 元,固定成本 39300 元，制造費(fèi)用總額 140600 元。要求采用高低點(diǎn)法將該企業(yè)制造費(fèi)用中的混合成本分解為變動成本和固定成本兩部分，并寫出混合成本模型。若該企業(yè)某月份業(yè)務(wù)量為55000

4、機(jī)器小時，則企業(yè)該月份的制造費(fèi)用總額為多少？解：由題意：42400/40000=1.06所以各機(jī)器小時對應(yīng)的變動成本、混合成本、固定成本分別為：40000機(jī)器小時：固定成本=39300（元）變動成本=42400（元）混合成本=58900（元）50000機(jī)器小時：固定成本=39300（元）變動成本=1.06*50000=53000（元）混合成本=162000-39300-53000=69700（元）60000機(jī)器小時：固定成本=39300（元）變動成本=1.06*60000=63600（元）混合成本=183400-39300-63600=80500（元）70000機(jī)器小時：固定成本=39300（

5、元）可編輯精品變動成本=1.06*70000=74200（元）混合成本=204800-39300-74200=91300（元）設(shè)以 y 代表相關(guān)范圍內(nèi)的混合成本總額，x 代表業(yè)務(wù)量，a 代表混合成本中的固定成本，b 代表混合成本中隨業(yè)務(wù)量變動的部分，即單位變動成本，則：y=a+bx用高低點(diǎn)法對混合成本分解：b= （ 91300-58900）/（ 70000-40000）=1.08a=91300-1.08*70000=15700所以 y=15700+1.08x當(dāng) x=55000y=15700+1.08*55000=75100所以制造費(fèi)用總額 =39300+1.06*55000+75100=172

6、700（元）第二次 P128-P129 作業(yè)1利潤表1 月2 月3 月全部成本計算法銷售收入700007000070000（1 ）期初存貨008000（2 ）本期生產(chǎn)成本420004800036000（3 ）期末存貨080000本期銷售成本420004000044000銷售毛利280003000026000銷售及管理費(fèi)用150001500015000可編輯精品稅前利潤130001500011000變動成本計算法銷售收入700007000070000銷售變動成本300003000030000貝獻(xiàn)毛益400004000040000固定成本（1）固定性制造費(fèi)用120001200012000（2 ）固

7、定性銷售及管150001500015000理費(fèi)固定成本合計270002700027000稅前利潤1300013000130002 (1 )利潤表1 月2 月3 月全部成本計算法銷售收入560008400070000（1 ）期初存貨084000（2 ）本期生產(chǎn)成本420004200042000（3 ）期末存貨840000本期銷售成本336005040042000銷售毛利224003360028000銷售及管理費(fèi)用150001500015000可編輯精品稅前利潤74001860013000變動成本計算法銷售收入560008400070000銷售變動成本240003600030000貝獻(xiàn)毛益3200

8、04800040000固定成本（1）固定性制造費(fèi)用120001200012000（2 ）固定性銷售及管150001500015000理費(fèi)固定成本合計270002700027000稅前利潤50002100013000（2 ）產(chǎn)品差異的原因是由于采用全部成本計算法期末存貨與期初存貨所包含的固定生產(chǎn)成本的不同。全部成本計算法的產(chǎn)品成本由全部生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用）構(gòu)成，非生產(chǎn)成本作為期間成本。變動成本計算法的產(chǎn)品成本由變動生產(chǎn)成本構(gòu)成，變動非生產(chǎn)成本和固定成本（包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)）作為期間成本。所以當(dāng)出現(xiàn)期末存貨時全部成本法的固定性制造費(fèi)用就會轉(zhuǎn)入存貨，成本減少則稅前利潤增加。

9、變動成本計算法則固定成本不變。正是由于這些主要區(qū)別，使得兩種方法在相同資料下計算的當(dāng)期利潤往往會 產(chǎn)生差異，但如果把幾個短期間的利潤合并，兩者的利潤又是相等的。 兩種成本計算法下短期利潤產(chǎn)生差別的主要原因是產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。第二次P168-P169 作業(yè)1.可編輯精品甲：單位貢獻(xiàn)毛益 = (82000-42000 )/8000=5利潤 = ( 82000-42000 )-18000=22000乙：貢獻(xiàn)毛益總額 =5000+15000=20000單位貢獻(xiàn)毛益 =20000/2000=10變動成本總額 =42000-20000=22000丙：貢獻(xiàn)毛益 =7000*4=28000銷售收入 =50

10、000+28000=78000固定成本總額 =28000-8000=20000丁：貢獻(xiàn)毛益 =15000+15000=30000銷售量 =30000/3=10000變動成本總額 =60000-30000=300002、A :貢獻(xiàn)毛益率=(450000-270000) /450000=40%固定成本總額 = ( 450000-270000) -40000=140000B:貢獻(xiàn)毛益=86000-6000=80000銷售收入 =80000/40%=200000變動成本總額 =200000-80000=120000C:貢獻(xiàn)毛益率 =(350000-210000) /350000=40%利潤 = ( 3

11、50000-210000) -80000=60000D:設(shè)銷售收入為 x,則( x-190000 ) /x=40% 得 x=316667固定成本總額 = (316667-190000) -13000=113667第三次可編輯精品分析案例“變動成本計算法：一種有用的管理決策工具”并說明觀點(diǎn)。1 、 （完全成本計算法）銷售收入90000本期銷售成本55000銷售毛利35000銷售及管理費(fèi)34500稅前利潤500（變動成本計算法）銷售收入90000銷售變動成本49500貢獻(xiàn)毛益40500固定成本固定性制造費(fèi)14000固定性銷售及管理費(fèi)30000固定成本合計44000稅前利潤-3500 不能增強(qiáng)馬諾的

12、觀點(diǎn)。 因為當(dāng)沒有期初存貨但有期末存貨時， 在完全成本計算法下， 每件存 貨吸收了部分固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入下期， 使得在全部成本計算法下的稅前利潤要比在變動成本 計算法下計算出來的稅前利潤要大，所以這一資料對加強(qiáng)諾瑪?shù)挠^點(diǎn)沒有用。2、銷售毛利： 30000*0.54-30000*0.55=-300貢獻(xiàn)毛益： 30000*0.54- （ 30000*0.45+30000*0.54*5%） =1890可編輯原因：對固定性制造費(fèi)用的處理不同 3、（完全成本計算法） 銷售收入 本期銷售成本 銷售毛利 銷售及管理費(fèi) 稅前利潤 （變動成本計算法） 銷售收入 銷售變動成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 固定性制造費(fèi) 固定

13、性銷售及管理費(fèi) 固定成本合計 稅前利潤 計算過程： 銷售及管理費(fèi)用 =(10000+20000)*3/14+16200*5%=7239銷售變動成本=30000*0.45+16200*5%=14310 貢獻(xiàn)毛益 =16200-14310=1890固定性制造費(fèi)用 =30000*0.1=3000 固定性銷售及管理費(fèi)用 =（10000+20000）*3/14=6429可編輯精品貢獻(xiàn)毛益更能反映銷售 3000 塊水泥磚對利潤的影響。原因：在毛利中，其利潤為負(fù)數(shù)，需 要停產(chǎn)，而毛益是正數(shù)，可以補(bǔ)償了一部分固定性費(fèi)用。4、擴(kuò)大銷售量，當(dāng)生產(chǎn)量小于銷售量的情況下分別比較完全成本法和變動成本法計算的稅 前利潤，

14、會發(fā)現(xiàn)變動成本計算法得出的利潤大于全部成本計算法。有根據(jù)，原因是：雖然固定性制造費(fèi)用只是同企業(yè)生產(chǎn)能力的形成有關(guān)，不與產(chǎn)品生產(chǎn)直接 相聯(lián)系，但它仍是產(chǎn)品最終形成所必不可少的， 所以應(yīng)當(dāng)成為產(chǎn)品成本的組成部分。 在學(xué)習(xí) 有關(guān)成本會計的時候，有一個成本核算的總原則： 誰受益誰承擔(dān)， 何時受益何時承擔(dān)， 負(fù)擔(dān) 費(fèi)用的多少與受益程度的大小成正比。 在計算產(chǎn)品成本的時候， 應(yīng)該將與生產(chǎn)本類產(chǎn)品相關(guān) 的發(fā)生的所有相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行正確的歸集與分配以此來計算產(chǎn)品的成本；另外還有一個成本 計算的要求：要正確的劃清產(chǎn)品的成本與期間費(fèi)用的界限，而不是以固定還是變動來計算產(chǎn) 品的成本的。 在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本受

15、產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量精品1620016500-3007239-753916200143101890300062499429-7539越大，單 位產(chǎn)品成本越低，這樣就能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。第四次P1693 、（1 ）預(yù)期利潤 =125000-100000-10000=15000（元）（2）貢獻(xiàn)毛益增加 10% ：預(yù)期利潤 =（125000-100000 ）*（ 1+10% ）-10000=17500 （元） 貢獻(xiàn)毛益減少10% ： 預(yù)期利潤 = （ 125000-100000 ） * （1-10% ） -10000=12500（元） 銷售量增加 10% ： 預(yù)期利潤 =125000*（

16、1+10%）-100000*（1+10%）-10000=17500（ 元）銷售量減少 10% ：預(yù)期利潤 =125000*（1-10%）-100000*（1-10%）-10000=12500（元）固定成本增加 10% ：預(yù)期利潤 =125000-100000-10000*（1+10% ） =14000 （元）固定成本減少 10% ：預(yù)期利潤 =125000-100000-10000*（ 1-10% ） =16000 （元）可編輯精品變動成本增加 10% ：預(yù)期利潤 =125000-100000*（1+10% ）-10000=5000 （元）變動成本減少 10% ：預(yù)期利潤 =125000-10

17、0000*（1-10% ） -10000=5000 （元）預(yù)期利潤 =125000*110%*90%-100000*110%-10000=3750 （元）預(yù)期利潤 =125000*110%*90%-100000*110%*90%-10000*110%=13750 （元）（3）盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =10000/ （ 1-100000/125000） =50000 （元）安全邊際率 = （ 125000-50000 ） /125000*100%=60%5 、（1 ） 銷售量 =84000/6=14000（件）銷售收入 =84000/40%=210000 （元）單價 =210000/14000=15

18、（元）固定成本 =210000-18000-84000=108000 （元）下半年保本銷售量 =108000/ （15-6 ） =12000 （件）（2）利潤 =貢獻(xiàn)毛益總額固定成本 =14000* （1+15% ）*（15-6 ）-108000=36900 （元） 第五次習(xí)題4.（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=20000 （80-55）十 80 =64000（元）安全邊際率=（1100 -64000） - 1100 X 80=27.27%安全邊際率在 20% 到 30%之間 ,屬于較安全。（2）原利潤 =（80- 55）X110-020000=7500（ 元 ）目標(biāo)利潤 =7500X2=15000（

19、 ） 元目標(biāo)單價=55+（20000+15000）- 1100=86.82）：元目標(biāo)單位變動成本 =80- （20000+15000）- 1100=48.18（） 元可編輯精品目標(biāo)銷量 =(20000+15000)558=1400( 件)目標(biāo)固定成本總額=1100 -55(805000=12500(元)(3)單價的敏感系數(shù)=80X1100 十 7500=11.73單位變動成本的敏感系數(shù)=(-55)X1100 十 7500=07銷售量的敏感系數(shù) =(80- 55)X1100 十 7500=3.67固定成本的敏感系數(shù) =(- 20000) 7500=-2.67參考值的敏感程度由大到小排序:單價單位

20、變動成本 銷售量固定成本6. (1)利潤(虧損)=(5- 4.25)X35030000=-3750(元)(2) 保本銷量 =30000 -4(.525-0.05)=42857(件)利潤=(5-4.25- 0.05)X500030000=5000(元)(3) 保本銷量 =(30000+8000)-4)=(358000( 件)此方法可行。因為此方法使保本銷量由原來的 40000 下降到 38000 件,保本點(diǎn)降低， 企業(yè)盈利可能性變得越大。(4) 原方案保本點(diǎn) =30000 -4.2(5)=40000( 件)利潤=(5-4.25- 0.15)X(500040000)=6000( 元) 此方案更好。

21、理由：企業(yè)得到的利潤( 4)較( 2)高；有利于對員工的激勵，使銷量 更多。(5)假設(shè)兩種方案利潤相等時銷量為X,則(5-4.25)x-30000=(5-4)x-(30000+8000)X=32000所以當(dāng)銷量為 32000 件時利潤相等。7. (1)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 =(800000- 600000) 800000=25%可編輯精品乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 =(1000000-600000)- 1000000=40%加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=25% X 800000 - 1800000+40% X 1000000- 1800000=33.33%(2)綜合銷售收入 =350000- 33.33%=105

22、0105() 元(3 )稅前利潤 =300000/ (1-40% )=500000 (元)加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 =貢獻(xiàn)毛益 /銷售額 = (稅前利潤 + 固定成本) / 銷售額即 33.33%= (500000+350000)/ 銷售額銷售額 =2550255(4)原方案的利潤 =250000(元)甲的單位變動成本=600000-1000=600(元乙的單位變動成本=600000-2000=300(元新方案的利潤 =(800- 600)X3000+(570-300)X300-0350000-80000=980000( 元) 新加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=(800-600+570-300) - (800+

23、570)=34.31%新綜合保本銷售收入=(350000+80000)- 34.31%=12532)79( 元增加的利潤 =980000-250000=730000( 元)企業(yè)改變營銷策略后利潤雖然增加了 730000 元,但保本點(diǎn)卻增加了 ,其原因是降低了貢 獻(xiàn)毛益率高的乙產(chǎn)品的銷售比重,提高了貢獻(xiàn)毛益率低的甲產(chǎn)品的銷售比重第六次復(fù)習(xí)與鞏固：本量利分析案例Girand 餐館1 、銷售量 =(8400+21000)/(19-10.6)=3500 2、銷售量 =21000/(19-10.6)=2500可編輯精品3、銷售量=(8400+29900)/(25-12.5)=30644、利潤=25* 3

24、500*(1-10%)-12.5*3500*(1-10%)-29900=94755、利潤=25*3450-12.5*3450-(29900+2000)=11225相對于要求 4 的情況，利潤增加了，增長了(11225-9475=)1750 元，所以本方案值得做。第八次4 投資總額=200000+100000=300000 元建成期兩年，經(jīng)營期五年折舊=(200000-20000)/5=36000 元/ 年NCF0=-120000NCF1=-8000NCF2=-100000NCF36=36000+40000=76000NCF7=36000+40000+100000+20000=196000年份0

25、1234567凈現(xiàn)金7600076000760007 60001 9600流量120008000010000000累計折400020000現(xiàn)的凈1200020000300002240014800720000現(xiàn)金流00000量投資回收期=5+72000/76000=5.955、NCF0=-30000可編輯精品NCF1-4=(6-4 ) *6000-(8000*4-30000) =11500動態(tài)回收期 11500*(0.8929+0.7972+0.7118+0.6355) =34940.111500*(0.8929+0.7972+0.7118) -30000/11500*0.6355*12=3.9

26、凈現(xiàn)值=11500*(P/A, 12% , 4) -30000=4925.5內(nèi)含報酬率 30000/11500=2.6087(19%-20% ) / ( 19%-X ) =(2.6386-2.5887)/(2.6386-2.6087)X=19.61%6、選用 9%和 10%為參考指標(biāo)(8000*0.9174+10000*0.8417+7000*0.7722+9000*0.7084+12000*0.6499)-35000=336(8000*0.9091 + 10000*0.8264+7000*0.7513+9000*0.683+12000*0.6209)-35000=-606.39%+ (9%-

27、10% ) *336/(336+606.3 ) =9.35% 7.(1)NCF0=-12000NCF110=4000年序凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù) 14%折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量0-12000-12000-12000140000.87723508.8-8491.2240000.76953078-5413.2340000.67942717.6-2695.6440000.59212368.4-327.2可編輯精品540000.51942077.61705.4640000.45561822.43527.8740000.39961598.45126.2840000.35061402.46528.6

28、940000.307512307758.61040000.26971078.88837.4回收期：5-1+327.2/2077.6= 4.16凈現(xiàn)值 8837 元X%*4000=12000X%=3查表可知內(nèi)含報酬率在 30%左右(2)年序凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù) 14%折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量0-12000-12000-12000145000.87723947.4-8052.6245000.76953462.75-4589.85345000.67943057.3-1532.55445000.59212664.451131.9538000.51941973.723105.62638000.

29、45561731.284836.9738000.39961518.486355.38838000.35061332.287687.66938000.30751168.58856.161038000.26971024.869881.02可編輯精品如表：凈現(xiàn)值 =9881.02動態(tài)回收期： 4 1+1532.55/2664.45=3.58蜀樂香辣醬案例1. 該企業(yè)在經(jīng)營管理方面采取的改進(jìn)措施基本得當(dāng)。 蜀樂香辣醬場通過成立采購中心， 采 取這種方法來降低單位變動成本， 降低原材料成本； 通過成立銷售中心， 采用激勵員工的機(jī) 制來擴(kuò)大銷售量，提高銷售單價；通過成立生產(chǎn)中心，增加收入，降低固定成本。但

30、將生產(chǎn) 車間人員工資維持在 1000 元，不利于提高工人的生產(chǎn)積極性， 可以采取對人員的工作進(jìn)行 分配，實行責(zé)任到人的方式減少一些冗雜的人員的方式節(jié)約開支， 并且采取一些激勵措施來 提高工作效率。第九次8舊設(shè)備平均年成本 = （1000+14500*5-200 ）/5=14660 （元）新設(shè)備平均年成本 = （8000+14000*10-300 ）/10=14770 （元）平均年成本 = 投資攤銷額 + 運(yùn)行成本 - 殘值攤銷舊設(shè)備平均年成本 =1000/ （P/A ，10% ，5）+14500-200/（F/A,10% ，5）=1000/3.791+14500-200/6.105=14731（ 元）新設(shè)備平均年成本 =8000/（P/A ，10% ， 10 ） +14000-300