XX執(zhí)行總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
XX執(zhí)行總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
XX執(zhí)行總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、XX執(zhí)行總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)備用崗位名稱執(zhí)行總監(jiān)崗位編號(hào)HC-YW-11070所在部門(mén)XX業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中央崗位定員1人直接上級(jí)XX總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)直接卜級(jí)總監(jiān)助理、傳媒經(jīng)理、工程經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪酬類型月薪制所轄人員1名一級(jí)經(jīng)理、2名二級(jí)經(jīng)理崗位分析日期2021年3月本職:為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略,協(xié)助本公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面業(yè)務(wù)治理工作,完成集團(tuán)公 司卜達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo).責(zé)任與工作任務(wù):職卜責(zé)任表述:協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行本公司制度體系的建設(shè)及方案的制定,建立統(tǒng)一、局效的組織治理 和運(yùn)營(yíng)體系工作 任務(wù)協(xié)助建立健全公司治理的相關(guān)制度和流程,組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治理工作;協(xié)助制定和實(shí)施公司開(kāi)展方案.職二責(zé)任表

2、述:協(xié)助總經(jīng)理對(duì)本公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行治理.工作 任務(wù)具體抓好總經(jīng)理授權(quán)分管的部門(mén)治理工作;協(xié)助總經(jīng)理治理本公司各類產(chǎn)品的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作;協(xié)助總經(jīng)理抓好客戶關(guān)系的維護(hù)和治理工作;協(xié)助總經(jīng)理限制本公司的各項(xiàng)費(fèi)用;針對(duì)公司治理工作存在的問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理提出建議和意見(jiàn)職三責(zé)任表述:負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的日常管埋,業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)進(jìn)行管埋提升.負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作方案,并催促執(zhí)行負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)本公司內(nèi)各部門(mén)工作任務(wù)分工,合理安排人員負(fù)責(zé)對(duì)本公司員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)對(duì)本公司員工工作的檢查和考核工作.責(zé)任七責(zé)任表述:完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力:在總經(jīng)理授權(quán)的范圍

3、內(nèi),負(fù)責(zé)公司的日常治理工作;本公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展規(guī)劃的建議權(quán)、規(guī)劃的執(zhí)行權(quán)對(duì)下屬員工的工作具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán);對(duì)公司直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán),任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬卜級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)可在總經(jīng)理的授權(quán)下代表總經(jīng)理行使職權(quán).工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)、集團(tuán)公司各部門(mén)、總經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)單位、施工單位、印刷廠、網(wǎng)站、電信公司、新聞出版單位、新聞媒介任職資格:教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)治理或其他相關(guān)專業(yè)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、工商管埋、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、工程治理培訓(xùn)、傳媒網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)等經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn),4年以上治理經(jīng)驗(yàn),在部門(mén)經(jīng)

4、理崗位上工作2年以上知識(shí)具有較扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)等專業(yè)知識(shí)和豐富的客戶溝通、關(guān)系維護(hù)經(jīng)驗(yàn), 尤其大客戶關(guān)系維護(hù)經(jīng)驗(yàn);熟悉房地產(chǎn)和廣告?zhèn)髅捷d體、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和所屬行業(yè)的市場(chǎng)特性;熟悉行業(yè)的合同及相關(guān)法律知識(shí)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)水平、分析判斷水平和溝通水平;較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題的水平;較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心.技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件,具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 具備一定的財(cái)務(wù)預(yù)算水平個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、影響力、方案與執(zhí)行能 力其它:使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、錄首,錄像工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征彈性工作制、根據(jù)需要出差危險(xiǎn)性根本無(wú)危險(xiǎn),尢職業(yè)病危險(xiǎn)所需記錄文檔行業(yè)報(bào)告、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件一崗位關(guān)系.可直接晉升職位總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、事業(yè)部總裁可相互輪換職位營(yíng)銷助理、高級(jí)營(yíng)業(yè)經(jīng)理可晉升至此職位傳媒經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理考核指標(biāo):銷售目標(biāo)完成情況、銷售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)率、應(yīng)收帳款、員工流失率、員工滿意度、重要任務(wù) 完成情況部門(mén)預(yù)算限制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為治理部門(mén)合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、影響力、方案與執(zhí)行水平、專業(yè)知識(shí)與技能備注聲明本崗位?崗位說(shuō)明書(shū)?共 3頁(yè)聲明內(nèi)容崗位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論