XX石油鉆井公司2018年物資及招標(biāo)采購(gòu)管理工作要點(diǎn)

1、XX公司2021年物資及招標(biāo)采購(gòu)治理工作要點(diǎn)一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十九大精神,認(rèn)真落實(shí)公司X屆X次職代 會(huì)和X屆X次黨委擴(kuò)大會(huì)議部署,圍繞“質(zhì)量、時(shí)效、本錢、 效勞四條主線,牢固樹(shù)立資源共享和全生命周期綜合本錢最 低理念,以物資標(biāo)準(zhǔn)化和治理信息化為根底,全力做好“降庫(kù)、降本、提質(zhì)、提效四篇文章,切實(shí)推動(dòng)物資和招標(biāo)采購(gòu)治理 水平提升,全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo), 助力打造“六個(gè)典范, 為公司加快建設(shè)國(guó)際一流石油工程技術(shù)總承包商奉獻(xiàn)力量.二、主要工作目標(biāo)1 .物資兩級(jí)集中采購(gòu)度 98%;2 .期末物資庫(kù)存同比下降 10% ；3 .積壓物資處置率10% ,三年以上積壓物資處置率20% ;4 .入庫(kù)物

2、資檢驗(yàn)率100% ;5 .物資采購(gòu)資金節(jié)約率 5%;6 .物資裝備、工程和效勞總招標(biāo)率70% o三、重點(diǎn)工作安排一物資治理方面1 .持續(xù)增強(qiáng)物資采購(gòu)治理, 多措并舉助力降本增效. 一 是認(rèn)真研究工程技術(shù)效勞市場(chǎng)復(fù)蘇和國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣加快開(kāi)發(fā) 對(duì)物資供給市場(chǎng)帶來(lái)的影響,準(zhǔn)確分析局部大宗物資供給資源緊缺和價(jià)格趨于上漲的局面,提前做好謀劃,抓緊制定應(yīng) 對(duì)方案,在做好物資保證的前提下有效限制物資采購(gòu)本錢. 二是著力提升年度二級(jí)物資集采工作質(zhì)量.從優(yōu)化集采制度 入手,加大集采物資范圍,試點(diǎn)推進(jìn)帶量集采,抓住關(guān)鍵環(huán) 節(jié)和主要問(wèn)題提升集采工作效率,完善價(jià)風(fēng)格整機(jī)制,選擇 局部種類重點(diǎn)物資,建立集采標(biāo)準(zhǔn)化示范文本,

3、跟蹤集采結(jié) 果應(yīng)用情況,不斷促進(jìn)物資集采工作質(zhì)量穩(wěn)步提升.三是加強(qiáng)物資采購(gòu)大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,準(zhǔn)確把握公司物資消耗和采購(gòu)規(guī)律,強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析對(duì)物資采購(gòu)工作的指導(dǎo)作用.四是創(chuàng)新治理方式方法,以降本增效為前提,探索境外單位物 資采購(gòu)治理的新模式,超額完成XX公司物資兩級(jí)集中采購(gòu)度98%的工作指標(biāo).五是夯實(shí)物資貿(mào)易制度根底, 完善鼓勵(lì) 政策,有效發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,充分調(diào)動(dòng)各單位各層級(jí)工作 積極性,大力拓展物資貿(mào)易.六是堅(jiān)持強(qiáng)化物資采購(gòu)質(zhì)量綜合治理,繼續(xù)開(kāi)展采購(gòu)物資到貨質(zhì)量抽檢工作,針對(duì)重點(diǎn)物 資品種加大質(zhì)量抽檢力度,強(qiáng)化對(duì)由現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題供給商的問(wèn) 責(zé)和處理.2 .持續(xù)增強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)治理,努力推動(dòng)物資庫(kù)存

4、降低.一 是進(jìn)一步夯實(shí)物資倉(cāng)儲(chǔ)治理根底.重點(diǎn)針對(duì)物資公司和境外 單位,從倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)入手,增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理人員培訓(xùn), 進(jìn)一步梳理細(xì)化崗位責(zé)任和工作流程,健全人員配備,強(qiáng)化 定期清倉(cāng)盤庫(kù)制度的落實(shí),有效提升在庫(kù)實(shí)物治理水平.二是突生降庫(kù)指標(biāo)考核.綜合物資庫(kù)存量限制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、 積壓物資數(shù)量入庫(kù)一年以上且無(wú)使用去向的物資、三年 及以上庫(kù)齡物資數(shù)量等因素設(shè)置考核指標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn).加快處理積壓物資, 積壓物資處置率到達(dá) 10%以上其中三 年以上積壓物資處置率 20%.三是嚴(yán)控新增積壓物資.強(qiáng) 化積壓物資動(dòng)態(tài)摸排,定期統(tǒng)計(jì)各單位一年以上庫(kù)齡物資情 況,堅(jiān)持季度通報(bào).細(xì)化舉措責(zé)任,監(jiān)督各單位實(shí)現(xiàn)新增積

5、 壓物資為零的目標(biāo). 四是加大歷史遺留積壓無(wú)動(dòng)態(tài)物資清理 力度.重點(diǎn)強(qiáng)化三年及以上庫(kù)齡物資的治理,能夠調(diào)劑的要 加快組織調(diào)劑,無(wú)使用去向的要加快處置,同時(shí)完善積壓報(bào) 廢物資處置治理流程,做好待報(bào)廢物資的評(píng)估.五是積極推動(dòng)物資調(diào)劑.適度強(qiáng)化調(diào)劑物資優(yōu)先使用的制度要求,加快 盤活已錄入調(diào)劑平臺(tái)的閑置物資資源,同步在公司層面爭(zhēng)取 更多的鼓勵(lì)舉措,提升各單位接收使用調(diào)劑物資的積極性.六是加大在途物資清理力度.繼續(xù)組織清查歷史在途庫(kù)存物 資,協(xié)調(diào)推動(dòng)在途物資清理工作有效開(kāi)展,完成2021年在途清理目標(biāo).七是全力推進(jìn)代儲(chǔ)代銷供給模式.擴(kuò)大國(guó)內(nèi)代 儲(chǔ)代銷物資種類和供給量,進(jìn)一步發(fā)揮代儲(chǔ)代銷保供作用.試點(diǎn)推廣

6、境外代儲(chǔ)代銷供給模式.八是增強(qiáng)國(guó)內(nèi)向境外發(fā)運(yùn)物資或待發(fā)運(yùn)物資的跟蹤監(jiān)督.按季度通報(bào)物資到貨及發(fā)運(yùn) 情況,嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)存考核責(zé)任,加快物資結(jié)算.九是繼續(xù)做好每月對(duì)PS系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬面庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì), 對(duì)差異原因組織分析,使 PS系統(tǒng)庫(kù)存模塊的應(yīng)用水平得到 持續(xù)提升和固化. 十是積極落實(shí)XX公司庫(kù)存物資治理方法 要求,健全完善積壓物資責(zé)任追究機(jī)制,控增量、減存量, 加快物資周轉(zhuǎn).3,全力配合XX公司工作部署,加快推動(dòng)區(qū)域物資集中 共享.深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)XX公司做實(shí)共享效勞的要求,切實(shí)按 照各項(xiàng)工作部署,配合做好各項(xiàng)工作.一是做好XX頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)效勞共享工作,按既定方案推動(dòng)相關(guān)一級(jí)物資 的集

7、中采購(gòu)、集中存儲(chǔ)和統(tǒng)一配送等工作,實(shí)現(xiàn)降本增效目 標(biāo).二是配合做好長(zhǎng)慶區(qū)域物資集中倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,根據(jù) XX公 司部署逐步推進(jìn).三是緊跟公司落實(shí)XX公司1+N鉆井市場(chǎng) 部署,組織協(xié)調(diào)好物資采購(gòu)供給工作.4 .增強(qiáng)物資方案治理.一是增強(qiáng)對(duì)未正常執(zhí)行方案的監(jiān) 督治理.分析未執(zhí)行方案成因,有針對(duì)性采取舉措增強(qiáng)方案 執(zhí)行率監(jiān)督.二是引導(dǎo)境外單位使用集采物資,提升物資計(jì) 劃的執(zhí)行效率和保供效率.三是推進(jìn)通用物資標(biāo)準(zhǔn)化.國(guó)內(nèi)結(jié)合年度集采結(jié)果,以區(qū)域?yàn)閱挝唤⑼ㄓ梦镔Y模板,逐步 強(qiáng)化推廣使用.四是嚴(yán)格物資方案審核,重點(diǎn)跟蹤新增需求 方案的消耗情況,防止形成新的積壓物資.五是強(qiáng)化方案編制提報(bào)單位的主體責(zé)任,堅(jiān)持“誰(shuí)

8、提報(bào),誰(shuí)負(fù)責(zé)的治理機(jī)制, 有力支持積壓物資責(zé)任追究制度的落實(shí).5 .進(jìn)一步強(qiáng)化物資治理信息化建設(shè).一是完成供給境外 物資條形碼系統(tǒng)的配置開(kāi)發(fā)、 測(cè)試與上線工作,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)員、 庫(kù)管員、運(yùn)保人員、供給商及物流商在線協(xié)同,解決物資包 裝裝運(yùn)、境外入由庫(kù)聯(lián)動(dòng)、在途庫(kù)存治理等瓶頸問(wèn)題,實(shí)現(xiàn) 境內(nèi)外物資信息共享和全流程信息貫穿.二是繼續(xù)做好ERP、PS和XX物采平臺(tái)優(yōu)化和系統(tǒng)功能完善工作,加大 推廣使用物資治理離線端軟件.強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)維支持,堅(jiān)持日常各種方式培訓(xùn)相結(jié)合,為系統(tǒng)推廣應(yīng)用奠定根底.三是切實(shí)穩(wěn)固境外倉(cāng)儲(chǔ)信息化成果.從國(guó)內(nèi)源頭抓起,通過(guò)條形碼 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程信息貫穿,保證境外日常由入庫(kù)通過(guò)信息系 統(tǒng)

9、操作.四是加快決策分析平臺(tái)建設(shè)和 XX電子平臺(tái)2.0系 統(tǒng)的上線應(yīng)用.大力推進(jìn)物資治理根底數(shù)據(jù)的集成、統(tǒng)計(jì)、 分析工作,充分挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值,為公司物資治理決策提供 依據(jù).同時(shí)根據(jù) XX部署,積極參與和推進(jìn)電子平臺(tái)2.0的上線應(yīng)用工作.五是不斷完善境外各工程部常用物資編碼手 冊(cè),繼續(xù)發(fā)揮國(guó)內(nèi)配碼小組對(duì)境外的支持作用,幫助工程部 提升物資編碼準(zhǔn)確率,促進(jìn)物資采購(gòu)準(zhǔn)確性和人生庫(kù)精細(xì)化 治理.6 .做好供給商資質(zhì)梳理優(yōu)化和制造商現(xiàn)場(chǎng)考察全覆蓋 兩個(gè)專項(xiàng)工作.一是根據(jù)XX公司安排,做好二級(jí)供給商系 統(tǒng)內(nèi)信息梳理工作.認(rèn)真借鑒 XX公司一級(jí)供給商信息完善 要求,確定二級(jí)供給商信息梳理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)要求組織

10、梳 理,在年底完成二級(jí)供給商信息完善工作,保證協(xié)同辦公、 物采平臺(tái)和ERP系統(tǒng)內(nèi)信息保持一致.二是根據(jù)XX公司安 排,做好二級(jí)制造商現(xiàn)場(chǎng)考察工作.組織相關(guān)二級(jí)單位統(tǒng)一 編制現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn),研究制定標(biāo)準(zhǔn)考察程序, 開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考察. 根據(jù)兩年內(nèi)完成公司治理供給商現(xiàn)場(chǎng)考察的目標(biāo),將供給商 考察分解到各相關(guān)單位,根據(jù) XX公司要求和公司部署組織 完成現(xiàn)場(chǎng)考察工作.7 .進(jìn)一步增強(qiáng)境外物資采購(gòu)治理,提升境外物資保證效 率和物資質(zhì)量. 一是按XX公司安排和部署做好境外工程區(qū)域集中采購(gòu)工作.二是繼續(xù)積極增強(qiáng)物資全球采購(gòu)體系建設(shè).完善物資全球采購(gòu)治理框架,建立全球采購(gòu)物資目錄, 扎實(shí)推進(jìn)物資全球采購(gòu)工作,提升境外

11、工程物資保證效率. 進(jìn)一步穩(wěn)固和深化 CAT配件全球采購(gòu)機(jī)制,探索增加全球 采購(gòu)物資品種.三是增強(qiáng)境外需求物資采購(gòu)監(jiān)督,強(qiáng)化發(fā)往 境外物資的到貨驗(yàn)收工作,提升境外物資保證效率.四是持續(xù)完善境外當(dāng)?shù)夭少?gòu)物資目錄,指導(dǎo)監(jiān)督當(dāng)?shù)夭少?gòu)物資目錄 執(zhí)行.8,認(rèn)真做好XX公司授權(quán)集中采購(gòu)工作, 持續(xù)提升授權(quán) 集中采購(gòu)工作質(zhì)量. 一是根據(jù)XX公司統(tǒng)一安排,保質(zhì)保量 做好47大類一級(jí)采購(gòu)物資授權(quán)集中采購(gòu)方案編制、報(bào)審及 結(jié)果上報(bào)工作,配合招標(biāo)機(jī)構(gòu)做好授權(quán)集中采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審工 作,按要求做好中標(biāo)供給商現(xiàn)場(chǎng)考察工作.二是組織協(xié)調(diào)各相關(guān)成員單位做好 47大類一級(jí)物資采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)的修改 完善及報(bào)審等后續(xù)工作.三是根據(jù)X

12、X公司安排做好2021 年度47大類一級(jí)物資供給商考評(píng)工作.二招標(biāo)采購(gòu)治理方面9,繼續(xù)大力推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu).一是落實(shí)主體責(zé)任,將 XX公司總體招標(biāo)率 70%的指標(biāo)分解到各采購(gòu)分管部門和二級(jí) 單位.二是強(qiáng)化“公開(kāi)招標(biāo)是常態(tài)、邀請(qǐng)招標(biāo)是例外,嚴(yán)格控 制可不招標(biāo)事項(xiàng)的觀念.加大對(duì)各單位及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)分管部門 的宣傳引導(dǎo),推動(dòng)采購(gòu)招標(biāo)觀念的轉(zhuǎn)變.嚴(yán)格審核審批邀請(qǐng) 招標(biāo)和可不招標(biāo)工程,保證論證充分、理由充足、支持依據(jù) 可信.三是牢固樹(shù)立性價(jià)比最優(yōu)、全生命周期綜合本錢最低理念,引導(dǎo)各使用單位和采購(gòu)執(zhí)行單位科學(xué)合理制定招標(biāo)策 略,切實(shí)促進(jìn)各級(jí)治理人員主動(dòng)承當(dāng)起管控責(zé)任,從源頭加 強(qiáng)對(duì)采購(gòu)方案編制的治理,促進(jìn)招標(biāo)工作

13、由注重程序向招標(biāo) 結(jié)果和招標(biāo)程序同步注重轉(zhuǎn)變.四是根據(jù)XX和公司招標(biāo)管理方法規(guī)定,本著“應(yīng)公開(kāi)、盡公開(kāi)的原那么,不斷推動(dòng)網(wǎng)上 信息發(fā)布工作,保證可不招標(biāo)、招標(biāo)公告、招標(biāo)程序和評(píng)價(jià) 選擇等信息依法依規(guī)公開(kāi).10 .試點(diǎn)推進(jìn)工程與效勞集中采購(gòu).一是組織相關(guān)分管業(yè)務(wù)部門、二級(jí)單位集中學(xué)習(xí)和認(rèn)真借鑒XX 一級(jí)物資和公司二級(jí)物資的集采經(jīng)驗(yàn),了解物資集中采購(gòu)流程及模式,探 索實(shí)踐工程與效勞類集中采購(gòu),減少招標(biāo)頻次.二是選取比較典型的效勞類采購(gòu)工程,采用試點(diǎn)方式,研究確定工程與 效勞類采購(gòu)工程集中采購(gòu)方案模板和流程等.三是組織試點(diǎn)單位認(rèn)真編制采購(gòu)方案,公司集中組織方案評(píng)審并跟蹤方案 實(shí)施.四是組織分管業(yè)務(wù)部

14、門和相關(guān)單位對(duì)試點(diǎn)工程與效勞 類采購(gòu)方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)于可納入集采的工程 與效勞類工程進(jìn)行匯總,編制下一年度集中采購(gòu)目錄,公司 統(tǒng)一組織實(shí)施.在合規(guī)的根底上大幅提升采購(gòu)效率和工作質(zhì) 量.11 .不斷完善公司采購(gòu)治理體系文件.一是根據(jù)公司機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)變更情況,組織各分管業(yè)務(wù)部門修改完善本專業(yè) 采購(gòu)審批權(quán)限,提交公司審議后盡快印發(fā).二是催促推進(jìn)各專業(yè)采購(gòu)實(shí)施細(xì)那么的發(fā)布.催促各分管業(yè)務(wù)部門抓緊各專業(yè) 采購(gòu)實(shí)施細(xì)那么的起草、完善和發(fā)布,保證工程、效勞及物資采購(gòu)招標(biāo)治理有據(jù)可依、有章可循.三是抓好采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程文件模板化建設(shè)工作.積極借鑒XX和兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法, 標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)所需資料,調(diào)動(dòng)公司

15、各層級(jí)資源,合理分配任務(wù), 加快建立公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的各類采購(gòu)過(guò)程文件和表單模板,為 標(biāo)準(zhǔn)化治理奠定根底.12 .持續(xù)增強(qiáng)招標(biāo)治理信息化.一是推進(jìn)XX電子招投標(biāo)平臺(tái)應(yīng)用,催促各分管業(yè)務(wù)部門加快制定采購(gòu)方案標(biāo)準(zhǔn)模 板,力爭(zhēng)50%以上采購(gòu)工程線上實(shí)施. 二是繼續(xù)做好協(xié)同辦 公平臺(tái)招標(biāo)模塊的優(yōu)化升級(jí).依據(jù)公司采購(gòu)體系及治理模式 調(diào)整,持續(xù)優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)方案報(bào)審、結(jié)果報(bào)審 及流標(biāo)治理等招投標(biāo)審核審批閉環(huán)治理,提升專業(yè)效勞層 次,提升招標(biāo)治理工作效率.三是推進(jìn)采購(gòu)招標(biāo)統(tǒng)計(jì)信息化 建設(shè)工作.做好公司采購(gòu)招標(biāo)治理根底數(shù)據(jù)的收集匯總和整 理分析工作,及時(shí)了解采購(gòu)招標(biāo)治理動(dòng)態(tài),為公司采購(gòu)招標(biāo) 治理決策提供

16、支持.13 .持續(xù)增強(qiáng)招標(biāo)專家?guī)熘卫?一是持續(xù)增強(qiáng)公司專家 庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)和治理工作.貫徹落實(shí)好XX有關(guān)規(guī)定,做好總部專家推薦和公司專家審核、入庫(kù)、培訓(xùn)及信息維護(hù)工作. 二是堅(jiān)持招標(biāo)評(píng)審專家在 XX專家?guī)靸?nèi)隨機(jī)抽取的規(guī)定,確 保評(píng)審的公平公正性. 三是做好招標(biāo)評(píng)審專家日常履職評(píng)價(jià) 工作,到達(dá)100%全覆蓋,通過(guò)客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)為 XX公司加 強(qiáng)招標(biāo)評(píng)審專家治理奠定根底.三綜合治理方面14 .優(yōu)化治理體制,簡(jiǎn)化操作流程,夯實(shí)治理根底提升治理效率和效益.一是根據(jù)公司簡(jiǎn)政放權(quán)、釋放基層活力的 要求,全面認(rèn)真梳理各項(xiàng)物資治理和招標(biāo)采購(gòu)治理制度,優(yōu) 化治理機(jī)制,簡(jiǎn)化操作縮短流程.二是組織各采購(gòu)分管業(yè)務(wù)部門適度調(diào)

17、整采購(gòu)治理權(quán)限,充分發(fā)揮基層單位作為決策主 體的作用,縮短決策流程. 三是認(rèn)真研究招標(biāo)治理模式,探 索招標(biāo)中央分區(qū)域設(shè)點(diǎn)的可行性,減少駐遼單位和物資公司 駐天津倉(cāng)儲(chǔ)站人員參加招評(píng)標(biāo)由行頻次,有效限制公司總體 綜合治理本錢. 四是認(rèn)真根據(jù)XX公司部署,積極開(kāi)展采購(gòu) 治理對(duì)標(biāo),針對(duì)弱項(xiàng)制定專項(xiàng)舉措,重點(diǎn)整改提升.15 .持續(xù)完善績(jī)效考核體系,監(jiān)督引導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí). 一是認(rèn)真研究考核方式方法,健全績(jī)效考核治理體系,充分 發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用. 二是采取以量化指標(biāo)為主,與定 性指標(biāo)相結(jié)合的方式,科學(xué)合理制定考核指標(biāo).三是繼續(xù)堅(jiān)持物資治理和招標(biāo)治理季度通報(bào)、半年和年度績(jī)效考核通報(bào) 等制度,讓各分管業(yè)務(wù)

18、部門和各單位及時(shí)掌握治理動(dòng)態(tài),進(jìn) 行內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析,查找工作短板,有效制定下步工作方案, 保證完成相關(guān)工作目標(biāo).16 .開(kāi)展專項(xiàng)工作檢查,增強(qiáng)日常監(jiān)督指導(dǎo).一是增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)工作的監(jiān)督檢查.對(duì)國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)站點(diǎn)建立季度巡 回檢查制度,境外選擇重點(diǎn)單位進(jìn)行年度巡檢,催促各單位 切實(shí)提升倉(cāng)儲(chǔ)治理水平. 二是在年中組織對(duì)國(guó)內(nèi)單位開(kāi)展物 資治理專項(xiàng)檢查,做到巡視和審計(jì)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)單位 全覆蓋.三是配合XX公司開(kāi)展境外單位物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查. 四是認(rèn)真研究制定年度招標(biāo)治理檢查方案,充分發(fā)揮各分管業(yè)務(wù)部門專業(yè)特長(zhǎng),對(duì)相關(guān)重點(diǎn)單位開(kāi)展近兩年招標(biāo)治理工 作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)采購(gòu)合規(guī)實(shí)施.五是配合紀(jì)檢和審計(jì)部門,做好相關(guān)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的支持工作,重點(diǎn)是 增強(qiáng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的監(jiān)督整改,促進(jìn)治理體系不斷優(yōu)化完善.17 .落實(shí)一崗雙責(zé),增強(qiáng)HSE治理.一是根據(jù)XX公司、 公司HSE工作要求,做好系統(tǒng)內(nèi) HSE治理責(zé)任落實(shí).二是 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)治理,增強(qiáng)國(guó)內(nèi)和境外倉(cāng)儲(chǔ) HSE監(jiān)督檢查,杜絕事 故隱患.三是增強(qiáng)應(yīng)急物資治理的檢查,保證