6S推行目標和方針

1、6S推行目標和方針整理整頓現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng)；改良現(xiàn)場治理, 增強企業(yè)競爭力.6S的推行目標通過6s活動,塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境;提升生產(chǎn)效率,降低過程庫存,減少浪費,壓縮生產(chǎn)周期,提升柔性生產(chǎn)水平6S推行手冊、乙刖 H提起6s,首先要從5s談起.5s最早起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法 等生產(chǎn)要素進行有效治理.5s是日式企業(yè)獨特的一種治理方法.1955年,日本5s的宣傳口號為 平安始于整理整頓,終于整理整頓,當時只推行了前 2S,其目的僅為了保證作業(yè)空間和平安,后因生產(chǎn)限制和質(zhì)量限制的需要而逐步提出后續(xù)的3S,即精掃“、精潔、'素養(yǎng),從而使其應(yīng)用空間及適用范

2、圍進一步拓展.1986年,首部5s著作問世,從而對整個現(xiàn)場治理模式起到了巨大的沖擊作用,并由此掀起5s熱潮.日式企業(yè)將5S運動作為治理工作的根底,推行各種品質(zhì)的治理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì) 得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟大國的地位,而在 豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低 本錢、準時交貨、平安生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用,逐漸被各國的治理界所熟悉.隨著世界經(jīng)濟的開展,5s已經(jīng)成為工廠治理的一股新潮流.根據(jù)企業(yè)進一步開展的需要,有的公司在原來5s的根底上又增加了 節(jié)約Save及平安Safety這兩個要素,形成了“ 7S;也有的

3、企業(yè)加上 習(xí)慣化Shiukanka、效勞Service及堅持Shikoku,形成了“10S.但是萬變不離其宗,所謂“7S、"10S都是從" 5S里衍生出來的.為保證6S活動推展順利,讓全員確切了解6S的涵義、目的、作用、推行步驟、要領(lǐng)及技巧,公司特組織編寫及發(fā)行?6S推行手冊?,期望公司員工能認真學(xué)習(xí),善于領(lǐng)會,標準自己的工作行為.促使公 司的6s活動由形式化-行事化-習(xí)慣化 .以達公司“持續(xù)進步,永續(xù)經(jīng)營的最高宗旨.S的定義、目的、作用、推行步驟所謂5S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素主要是物的要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提升素養(yǎng)的活動.由于 整理SEIRI 、

4、整頓SEITON 、清掃SEISO、清潔SEIKETSU 、素養(yǎng)SHITSUKE 這五個詞日語的羅馬拼音均以“ S開頭,因此簡稱為“ 5S.根據(jù)企業(yè)的進一步開展 需要,我國的企業(yè)在 5s現(xiàn)場治理的根底上,結(jié)合國家如火如荼的平安生產(chǎn)活動,在5s根底上增加了平安SAFETY 要素,形成了 “6s".如以下圖所示：6s的含義塑造清潔、明朗、有序、平安、舒適 的工作環(huán)境,激發(fā)員 工團隊意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量, 降低生產(chǎn)本錢,提升企業(yè)形象,最快捷有效的手段一一6s活動.1S整理定義：區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提升工作效率；消除治理上的混

5、放、 混料等過失事故；有利于減少庫存,節(jié)約資金.小陶瓶作崗位堆滿了非必需物品目靴網(wǎng)空間、空間活用、防孤誤用、誤送,就會導(dǎo)致你反蜘崎扃!罷放；你可能希里加雅嬲場陷索堆腦必！曬觥颼藏租皿5M械灌性循環(huán).2 .開.展|£|柚1啾硒44疊黜M楙臀地加以處置,該丟的東西決不手軟！臨產(chǎn)%,卻與二柝廠曲屋予以突破,必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出.來卿黃濃靜心好浪費、“可能以后還有時機用到等傳統(tǒng)觀念.“整理要有“明料而利慧!3 .必須妞利早梅粉花便用咽楸哈如果沒有它就必須購入替代品,否那么影響正常使員工心情舒暢,工作熱情高漲.推行要領(lǐng)：a所在的工作場所范圍進行全面檢查,包括看得到和看不到的;b制定“要和“

6、不要的判別基準；c消除不需要物品；d調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量及放置位置；e制定廢棄物處理方法；f每日自我檢查.類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放工作臺附近每片現(xiàn)場存放非必須物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查:一今倉庫存儲封存冽檢查兩年倉庫存儲封存1定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄M青理不能用變賣/廢棄馬上廢弁一推進整理的步驟:第一步:現(xiàn)場檢查 第二步:區(qū)分必需品和非必須品第三步希理非必須品第四步:非必須品的處理 第五步:每天循環(huán)整理2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整潔,明確標示目的：排除尋找的浪費.

7、1. 1.整頓其實也是研究提升效率的科學(xué).它哂郵面蛾物描憫崩物品,年?瞰的琳.任整整潔齊的工作環(huán)境;品的存放并不會讓你的工作速度加快,它會讓你的尋找時間力侑.我們必須思考分析怎樣拿取整耳耐確力、林和碳仙準化攫族、育度!解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行.是要做到定位、定品、定量.抓住了上述三個要點,就叮以制作看板, "由口.大' c翅、尾由獨山.撼“在一口口創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境有利于提升工作;項工作有專門的研究,又被稱為定置治理,01 .前一步驟整理的工作要落實只留下必須品；最低限度的必須品；個人所需品還是小組共用品.2 .作業(yè)流程布置,確定放置場所放在那里方便；制作1/50的模型便于布局；

8、常用品放在工段最近處；特殊品、危險品專門放置；物品放置 100%定位.3 .規(guī)定物品放置方法、明確數(shù)量三定整頓的"3定"原那么：定點、定容、定量定點： 放在哪里適宜定類： 區(qū)分類別種屬定量：規(guī)定適宜的數(shù)量、容器、顏色4 .劃線定位.通道寬度標準人行道：1. 0米以上；單向車道：最大車寬+0.8米；雙向車道：最大車寬x 2+1. 0米.色帶寬度標準主通道：10-12cm次通道或區(qū)域線：6-8cm畫線顏色區(qū)分黃色：區(qū)域通道、區(qū)域線；綠色：良品區(qū)、物料存放區(qū)；白色：辦公區(qū)域；紅色：不良品區(qū)、危險警告區(qū)；5 .物品標識在場所標明所擺放物品；在擺放物體上進行標示；根據(jù)工作需要靈活采用

9、 標示方法；標簽上標明,一目了然；某些產(chǎn)品注明儲存 /搬運考前須知和保養(yǎng)時間/ 方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌,指明治理擔當、時間跨度 ；表示100%實施.i .整頓要做到任何人,特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西.ii 對于放置處與被放置物,要能立即取出使用.使用后要能容易歸位,如果沒有歸位或誤放時能馬上知道.推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀：取放物品時間長原因在于：物品在哪里？叫什么？有多遠？是 否太分散？是否太多？是否用完？必須物品治理狀況如何？物品的名稱、 分類、放置等標準情況調(diào)查？找出問題,對癥下藥.第二步：物品分類：制定標準和標準；確定物品的名稱；標示物品的稱.第三步：決定儲

10、存方法三要素即：場所、方法、標識整頓的“3要素：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定類、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原那么上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫易換、活用顏色等3S清掃崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得鋰亮完好定義：去除工作場所內(nèi)的臟污,并預(yù)防污染的發(fā)生 目的：使缺乏、缺點顯現(xiàn)出,是品質(zhì)的根底特別說明1.經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但斕帝|森添5U好可用,這 清掃的陽j

11、掃或大的作用.所以,清掃就是對環(huán)地利設(shè)備典雄卿麒臉總小土1 PA I E J_1 H 口 /、, /Q Ii I E J_1 H 4 J/l、, x -4 口 L_i j、-N q J / Vv/ I、23 . 熊瘀tI去做M病人喻海/鐵屑、以麻檎戲梆辿場盡渤對般侑帆作假設(shè)能 使藍詡誣然m版柵處餐晶影世赫軋施參事暝而郵或淋皿更 會影口俏和喻作情緒.因£附必孤|回清掃活動來而i硼喻物,創(chuàng)立Gig 舒 暢的工作環(huán)境,以保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作._. 14 .清打沛動麗遵循以下原那么,/一：/清掃卵似蹄確品,如設(shè)公呻黃層“自己清掃,&機以他人,不等喉岬青工 掃不淖品掃責(zé)任區(qū)%二

12、衿/樂殳Mo肺吸翰艮制稀®維護保養(yǎng),清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)集I 料.調(diào)查污染源,予以杜絕；加而出狷僦色為岫利過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時,必須查明清1砒止膽胸觸湍向卿機油檢制那么或態(tài).尤其是客機臺衛(wèi)場的清掃及機臺底下 衛(wèi)生死M,藻證各工段責(zé)任區(qū)域在由內(nèi)時刻處于精潔狀態(tài).我們應(yīng)該熟悉到精掃并不僅僅是 清掃,而是品質(zhì)限制的一局部.清掃是要用心來做的.清掃的步驟第一步：準備工作平安教育 設(shè)備根本賞識教育了解機器設(shè)備技術(shù)準備第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵自己動手非清潔工代替去除所有灰塵污垢不留死角第三步：清掃點檢機器設(shè)備設(shè)備本來一塵不染連機器附屬輔助設(shè)備也要清掃跑、冒、滴

13、、漏不位重點檢查 油管等看不見的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別注意 清掃和 點檢保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方第五步：查明污染的發(fā)生源跑、冒、滴、漏,從根本上解決問題第六步：實施區(qū)域責(zé)任制第五步：制定相關(guān)清掃基準編制填寫?清掃點檢基準表?4S清潔中國最大的資料庫下載定義：將3s實施制度化、標準化、并維持成果 目的：通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常之所在料埋、整頓、清乜進彳到底,并且標準化、制度化特別說明 二J1 .要成為一種制度,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化,從敞&唧Ml度 清潔的作川化的條件,提升工作效率；寸*2 .清潔店視sB西惚利眼睜|般啾期o柚泗蟋K我球楙 一生產(chǎn)過!

14、麗我跡蛇麻對蛹麻通 小評"標輛森斷扁筋如訓(xùn)靦制 清潔的推彳噌a青除,這就是清潔的目的.3 . L清籍哪年造單saw面上進行理解,它是對前三項活動的堅持和深入,從而消2.制除F!翎色微聃根源,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使員工能愉快地工作.這 3攜洛泗州生產(chǎn)效率,改善整體的績效有很大幫助.清潔是一種隨時隨地的工 4W佬獎蒯嘎物瞿那希后的工作.5.高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查,以表重視.推進清潔的步驟第一步:對推進人員進行教育第二步：整理一區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步:撤走各崗位的非必需品第五步：整頓一規(guī)定必需物品的擺放場所第六步:規(guī)定擺放方法第七步:進行標識第八步

15、:將放置方法對作業(yè)者進行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負責(zé)區(qū)和負責(zé)人5S平安定義：去除事故隱患,排除險情,保證員工的人身平安和生產(chǎn)的正常運行.目的：保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于平安狀態(tài),設(shè)備運轉(zhuǎn)正常.消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生保證員工的人身平安平安是現(xiàn)場治理的前提和決定因素,沒有平安,一切成果都失州雨產(chǎn)的正常運行 、義.重視平安不但可以預(yù)防事故的發(fā)生,減少不必要的損失,更是他繆經(jīng)濟損失 安:全邪怖垠全,保證員工生活幸福的人性化治理要求.,讓員工放心,更好的投入工作;沒有平安事故,生產(chǎn)更順暢；沒有傷害,減少經(jīng)濟損失；有責(zé)任有擔當,萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付；治理到位,客戶更信任和放心.平安的推

16、行要領(lǐng)1 .建立系統(tǒng)的平安治理體制；擺正平安治理與其它工作的關(guān)系,不要等到發(fā)生了事故才想到挽 回；要明確每一個治理者在平安治理中應(yīng)負的責(zé)任,現(xiàn)場人員不重視參與,光靠專人來限制 是很難的；具體的平安工作系統(tǒng)治理,如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急舉措等.2 .重視員工的培訓(xùn)教育；培訓(xùn)教育時機：入廠培訓(xùn)、早會培訓(xùn)等；理論與實際相結(jié)合,如消防演習(xí)等；讓員工掌握正確的操作方法并經(jīng)常檢查糾正,并作適當處理.3 .實施現(xiàn)場巡視,排除隱患； 可能導(dǎo)致生命危險的隱患應(yīng)立即于12小時之內(nèi)整改完成；可能影響生命平安與企業(yè)財產(chǎn)平安的問題應(yīng)在24小時之內(nèi)整改完成；稍微問題那么可以適當防寬整改完成時間4 .創(chuàng)造明快、有序、

17、平安的作業(yè)環(huán)境.推進平安的步驟第一步：制定現(xiàn)場平安作業(yè)基準叉車、行車的專人使用,危險品的專區(qū)專人治理, 滅火器的放置,配電柜的平安使用等.第二步：規(guī)定員工的著裝要求袖口 、褲腳、衣扣、口罩、平安帽、女生的頭發(fā)等 第三步：預(yù)防火災(zāi)的舉措易燃易爆品配電線專人特定場所動火等.第四步：應(yīng)急舉措常備急救用品并標明放置位置,指定急救聯(lián)絡(luò)方法,寫明地址、 .第五步：日常作業(yè)治理齒輪、傳送帶加防護罩,停電時務(wù)必切斷開關(guān),故障待修時須明 確標示,不用口吹砂鐵屑等.6S素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣目的：養(yǎng)成遵章守紀的好習(xí)慣,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一三慣讓員工遵守規(guī)章制度;I特別說明培養(yǎng)良好素

18、質(zhì)習(xí)慣的人1 .公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此過程有助于人們養(yǎng) 有淄除制！守規(guī)章制度的習(xí)慣. 堅持不懈地教育、考評,四燧團機制的習(xí)慣.2 .鹿礴M加柳陰麋質(zhì)少嚴地Mi遮颯型!峻的劭M彳狐咳S畫蚓 神,這嫌快活洌的媽S；視魔叫素郴然能各項活動就不能順利開展,也不能持續(xù) 下去.4O售冊高娥磔飩遹回耕為來期酈、廂嗦源是通過外在的行為標準來引 導(dǎo)的；凈化員工心靈,形成溫馨明快的工作氣氛.;培養(yǎng)優(yōu)秀人才,鑄造戰(zhàn)斗型團隊.成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1,持續(xù)推動前面5s至習(xí)慣化；2 .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定；3 .制訂禮儀守那么；4 .教育練習(xí)新進人員強化6

19、s教育、實踐；5 .推動各種精神提升活動早會、禮貌運動等 推進素養(yǎng)的步驟第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)那么第二步：制定服裝、儀容、識別證標準第三步：制定禮儀守那么第四步：教育練習(xí)新進人員強化 6s教育、實踐 第五步：推動各種精神提升活動晨會,禮貌運動等用以下的簡短語句來描述 6S,也能方便記憶整理：要與不要,一留一棄；整頓：科學(xué)布局,取用快捷;清掃：去除垃圾,美化環(huán)境;平安：平安操作,生命第一；清潔：形成制度,貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣. 6個S之間的關(guān)系可以用這么幾句口訣表述個s并不斷！螯理渤酶關(guān)儆林雕附徜軸相成、缺-不可的關(guān)系.整理是整頓的根底,整頓是整理啊穩(wěn)固,清掃牝現(xiàn)整理、整頓

20、的效果；而再過清潔和素養(yǎng),那么 在企業(yè)形成整體鳥嫦翩炳逸顰源能就油耿|謔崎蝴是整頓的根底,6S之間的關(guān)底理整頓沒清掃,物品使用不可靠；3S之效果怎保證,清潔出來先一招；保準作業(yè)練素養(yǎng),平安生產(chǎn)最水平提升公司治理水平高.成效,提升治理水平. 6S的說明書日節(jié)月桌勤筋善?防疾病的發(fā)生.本品無任g作用.養(yǎng)清潔6S,企M6s為“廣譜抗菌藥r,中情形的瘴r長期服用能夠提升免疫力,預(yù)成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、適用范圍生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所;公共事務(wù)、供水、供電、道路交通治理等;社會道德、人員思想意識的治理.作用消除各種問題隱患,強壯體魄,提升免疫力.主要作用于以下6種：1

21、.6S讓客戶留下深刻的印象；2用6s可以節(jié)約本錢；3.用6s可以縮短交貨期；4.用6s可以使我們的工作場所的平安系數(shù)增大;5.6S可以推進標準化的建立；6.通過6s可以提升全體員工的士氣.用法內(nèi)外兼服用量遵醫(yī)囑.考前須知：一旦開始服藥,請不要中途停止.、推進體制根本原理通過前心態(tài)變那么意識變,意識變那么行為變,行為變那么性格變,可彝照幡灣鰥整頓清掃來強化治理,再用清潔來穩(wěn)固效果4s來標準員工的行為,通過標準行為來以啻月去隨歪作態(tài)使之成為習(xí)慣,最后到達塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的.推行6s應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化 一行事化 一 習(xí)慣化整理 度,使之成為習(xí)慣,到了習(xí)慣化以后一切事情通.強制規(guī)也員;而.為,

22、皎吁工作態(tài) 都變得切麗!怛包成小整頓三、681微用6s有八大作用： 虧損為零、不卜為零I浪費為 為零、缺勤為每. 因此,這樣的工J我們.稱之為、故障為31部產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴“八零工廠.6s的效用效用也可歸納為：制腌滿a I很方人歷清潔明朗外2. 6s是節(jié)約專家1. 6s品最正確推銷員 廠呷強下此信巧； 廠參0溝f提千知名度； 環(huán)境留住機費匚.節(jié)約 節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間,產(chǎn)品交期有保證.3. 6s平安專家 遵守作業(yè)標準,不會發(fā)生工傷事故； 強調(diào)危險預(yù)知練習(xí)KYT,提升危險預(yù)知水平.4. 6s是標準化的推動者強調(diào)按標準作業(yè)； 品質(zhì)穩(wěn)定,如期達成生產(chǎn)目標.5.

23、 6s可形成愉快的工作現(xiàn)場 清潔、明朗、有序、平安的工作場所； 工作環(huán)境清爽舒適,員工有被尊重的感覺； 員工凝聚力增強,工作更愉快.四、“要與“不要物品判定標準一要1 .正常的機臺設(shè)備、機器或電氣裝置；2 .附屬設(shè)備；滑臺、工作臺、料架3 .叉車、可使用的地臺板、木盤、紙芯、紙墊,廢料箱,垃圾箱；4 .正常使用中的工具、臺面、工作椅、工具箱、物料架；5 .原材料,半成品,成品,樣品及能讓步接受的產(chǎn)品；6 .使用中的模具,量具,電子磅；7 .辦公用品,必須的清潔用品,茶杯；8 .推行中的有用的文件、通知、規(guī)格書、生產(chǎn)方案單,各工段的自檢記錄本、流程卡; 二不要1 .不再使用的設(shè)備臺、工具、模具；

24、2 .不再使用的辦公用品、垃圾筒；3 .破地臺板、木盤、紙芯、紙墊、廢抹布；4 .現(xiàn)場廢料,不合格品；5 .作廢的文件、通知、作業(yè)指導(dǎo)書；6 .現(xiàn)場暫不使用的工具、模具、量具；7 .現(xiàn)場其它無用物品.5 .6s活動責(zé)任區(qū)分（1） .推行委員會委員6 S責(zé)任1 .確認6 S活動是公司治理的根底；2 .參加6s活動有關(guān)檢查、教育練習(xí)與觀摩；3 .以身作那么,展示企業(yè)推動 6S之決心；4 .擔任公司6s推動組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5 .擔任6s活動各項會議主席；6 .仲裁有關(guān)6s活動檢討問題點；7 .掌握6s活動之各項進度與實施成效；8 .定期實施6s活動之上級診斷或評價工作；9 .親自主持各項獎懲活動,并予

25、全員精神講話；（2） .活動小組成員 6s責(zé)任1 .參加6s活動有關(guān)檢查、教育練習(xí)與觀摩；2 .以身作那么參加6 S活動時間的整理、整頓、清掃、清潔活動；3 .對6 S活動的開展提出積極有效的建議；4 .日常工作中積極宣傳6 s精神和6 s知識；5 .分析和改善6 S活動中問題點；（3） .6 S專員責(zé)任1 .負責(zé)整個6 S體系的正常運轉(zhuǎn)；2 .組織6 S活動的檢查、會議、評選、獎懲等活動；3 .規(guī)劃6 S活動時間主題和宣傳方案；作好6 S的有關(guān)宣傳工作；4 .區(qū)分6 S責(zé)任區(qū)域；5 .日常工作中積極宣傳6 S精神和6 S知識；（4） .工段長、班組長6 S責(zé)任1 .結(jié)合公司的行動目標,學(xué)習(xí)6

26、 S知識、技巧；2 .負責(zé)本工段、班組的6 S活動宣傳、教育；3 .劃分本工段、班組的6 S責(zé)任區(qū)域；4 .依公司6 S活動方案表,制定本工段、班組的活動方案；5 .分析和改善6 S活動中的問題點、不合格項；6 .督導(dǎo)部屬的清掃點檢及平安巡查；7 .檢查員工服裝儀容、行為標準.（5） .員工6 S責(zé)任1 .及時處理不要物品并集中于規(guī)定場所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域；2 .在規(guī)定地方放置工具、物品、保持通道暢通、整潔；3 .滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔；4 .物品、設(shè)備要仔細地放,正確地放,平安地放,較大較重的堆放在下層；5 .不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔；6 .

27、積極學(xué)習(xí)有關(guān)6 S知識,參加6 S活動；7 .積極配合工段長、班組長的工作.6 .6S推行技巧1破冰行動1 .全員的誓師大會2 .員工發(fā)動大會3 .啟動茶話會4 .懇談會5 .演講比賽、辯論會等等2尋寶活動1 .只尋找不要物,不追究責(zé)任；2 .尋找越多不要物,員工獎勵越高；3 .交叉互換區(qū)域?qū)?預(yù)防弄虛作假；4 .有爭議的物品,提交6s推行委員會裁決；5 .部門重視的,給予組織獎勵.3定點攝影4紅牌作戰(zhàn)1 .紅牌的作用 必需品和非必需品一目了然,提升每個員工的自覺性和改良意識; 紅牌上有對策方法和改善期限,要求一目了然； 引起責(zé)任部門注意,及時清楚非必需品.2 .紅牌作戰(zhàn)實施步驟第一步：紅牌

28、方案出臺第二步：決定掛紅牌的對象第三步：明確判定標準第四步：紅牌的發(fā)行使用醒目的紅色紙第五步：掛紅牌第六步：紅牌的對策及評價5洗澡活動洗澡活動通常有三個步驟1 .掃除垃圾；2 .修繕補綴,進行污染源防治；3 .油漆翻新.6晨會制1 .晨會制的重要性晨會在很多企業(yè)推行的時候,多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： 誰有沒有來,一看就知道,何必開早會呢？ 把指示傳到達位就行了,何必開早會呢？ 聽取那么多與我無關(guān)的事情,浪費時間. 在告示上張貼就行了. 這么短的時間,什么事也說不清楚. 將開早會的時間,可以多做好幾個產(chǎn)品呢？2 .晨會的六大好處 有利于團隊精神的建設(shè) 能產(chǎn)生良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣提升干部自身水平表達水平、溝通水平 提升工作布置效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣3 .晨會的形式 三級晨會公司月晨會、部門周晨會、班組 /工段日晨會 混合晨會不同部門、不同工種的人在晨會上交流、現(xiàn)場說明或解決問題 橫向晨會同級之間的溝通交流晨會,多用于企業(yè)間的橫向交流5 .晨會的內(nèi)容 發(fā)出口令,集合人員 人員報數(shù)點到通過報數(shù)聲音確認人員精神狀態(tài) 總結(jié)昨天的工作 傳達今天的生產(chǎn)方案和根本活動,說明考前須知 公司指示事項的轉(zhuǎn)達 人員工作干勁的鼓舞 宣布作業(yè)的開始6 .晨會的主持：班長、主管、治理人員、員工輪流主持.7 .吉尼斯與命名活動.七.辦公室6 S檢