XX年企業(yè)管理工作綱要

1、XX年企業(yè)管理工作綱要各車間科室：今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經(jīng)營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費較大，企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經(jīng)營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質(zhì)量意識，形成全廠認真保質(zhì)量、抓管理的好風氣。一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導思想。今年的經(jīng)營工作方針是： “夯實基礎狠抓質(zhì)量強管理， 構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導思想為：”立足內(nèi)部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質(zhì)量、品

2、種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎。二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基

3、礎工作的主要內(nèi)容和具體要求是：逐步建立和完善工廠管理標準化體系， 使管理工作有章可循。 企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標準為主體、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。嚴格計量管理， 對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究， 制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營

4、和財務核算工作服務。搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調(diào)整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，

5、人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。班組建設和現(xiàn)場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇桂鉤，努力提高班組管理工作。三、加強專業(yè)管理工作。圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟效益這個目標，協(xié)調(diào)和加強各項管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達從解決人的問題入手， 加強責任心和質(zhì)量意識教育， 樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識，落實質(zhì)量工作一票否決制度。嚴格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品由廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴格按制

6、度實行定期和隨機采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程，認真控制工序質(zhì)量，加強“質(zhì)量點”的把關(guān)考核，強化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質(zhì)量。建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責、權(quán)、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎懲的權(quán)力。提高操作人員技能， 保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。 以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎工作的整頓，逐步對

7、生產(chǎn)工藝、設備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。資金管理，主要采取以下措施。加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉(zhuǎn)。嚴格控制儲備資金， 合理安排原材料庫存， 不允許存在多余的物資98減上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達95額上積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下嚴格控制企業(yè)管理費和車間經(jīng)費的支由。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質(zhì)易耗品，人、機、物料消耗中節(jié)支。堅持流動資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度， 實行收支兩條線， 收入必須逐筆進入帳戶， 不允許小

8、金庫和坐支行為， 做到費用開支有計劃，歸集有條理。銷售管理嚴格按財經(jīng)制度辦理，認真執(zhí)行貨款對單位、責任在個人的制度，匯由貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷由貨款經(jīng)辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。設備管理提高設備利用率， 通過“填平補齊”合理配置， 挖掘和發(fā)揮設備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術(shù)人員要對現(xiàn)有設備， 包括在用設備、 備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理

9、使用。設備管理從購進、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進行管理。重視對設備的檢查與維護工作，生產(chǎn)運行設備完好率達95減上，保證常規(guī)設備安全正常運行。安全管理工作認真貫徹“預防為先、 萬無一失”的方針， 總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各級領導的安全生產(chǎn)責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)常化，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%O在生產(chǎn)過程中，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴守勞動紀律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。狠抓隱患的整頓治理工作， 發(fā)現(xiàn)的“問題

10、點”要及時進行治理， 最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題,明天又冒由那方面問題，即被動又不經(jīng)濟。四、 做好職工思想信息溝通和企業(yè)內(nèi)部改革工作， 逐步建立和推動內(nèi)部管理經(jīng)濟責任制。堅持以經(jīng)濟建設為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，同生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，服務于生產(chǎn)經(jīng)營的原則，認真開展職工的思想政治工作和思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，以落實專業(yè)管理責任制和崗位責任制為重點，與個人工資、獎勵桂鉤聯(lián)動的經(jīng)濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調(diào)動廣大職工主人翁責任感和生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造一個廣大職工積極進取和諧發(fā)展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為