生產(chǎn)加工類企業(yè)的工資分配方案

1、工 資 分 配 方 案（建議稿）一、 方案制定的決策基礎(chǔ)采取什么樣的工資方案，應(yīng)由公司實(shí)際情況所決定，公司在不同的發(fā)展時(shí)期會針對不同的市場和內(nèi)部需要采取不同的決策。工資決策應(yīng)遵循工資本身的規(guī)律，評價(jià)公司的工資制度應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（一） 是否對人才具有吸引力以及在人才市場的競爭能力；（二） 是否符合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況與承受能力；（三） 是否有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營效率與激發(fā)全員的工作熱情；（四） 是否有助于降低成本；（五） 是否有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，管理更科學(xué)；（六） 是否有利于平衡企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，成為企業(yè)管理的指揮棒。二、 工資管理程序與權(quán)限（一） 公司在不同時(shí)期，管理人員工資都不盡相同，同一職

2、務(wù)由不同人員擔(dān)任，也有一定的差異，應(yīng)管而不死，活而不亂。1、劃定不同層次管理人員的“工資范圍”，使人才引進(jìn)與招聘過程中工資的確定有一個(gè)明確的方向。公司將在不同的階段調(diào)整這個(gè)范圍，高層的范圍較大，中基層的范圍較小。2、明確不同級別管理人員工資的確定權(quán)限。經(jīng)理以上人員的工資由總經(jīng)理核實(shí)報(bào)董事長審批，車間主管以下管理及脫產(chǎn)人員的工資由經(jīng)理、副總核實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。3、進(jìn)行工資調(diào)整要有明確的制度，應(yīng)有章可循。（二）計(jì)時(shí)工資生產(chǎn)工資絕大多數(shù)以計(jì)件為標(biāo)準(zhǔn)，但難免有個(gè)別零星小件或分派散工的現(xiàn)象發(fā)生。計(jì)時(shí)工資由車間申請，生產(chǎn)副總審批（生產(chǎn)部門填寫派工單并注明工資），交行政部門復(fù)核，計(jì)時(shí)工資從工資總量（產(chǎn)值的5%

3、）中支付。具體程序：（三）計(jì)件工資計(jì)件工資由技術(shù)部門按有關(guān)規(guī)定將單件產(chǎn)品以車間為單位，制定工資標(biāo)準(zhǔn)。由各車間按工序分解公布、實(shí)施，實(shí)施過程中生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格管理與監(jiān)控，每月向總經(jīng)理匯報(bào)實(shí)施情況，提出整改意見。具體程序：三、 工資的監(jiān)控管理（一） 計(jì)時(shí)計(jì)件工資的運(yùn)作管理有時(shí)在同一個(gè)車間或工序，現(xiàn)計(jì)時(shí)與計(jì)件同時(shí)存在的情況，甚至同一個(gè)工作由計(jì)時(shí)與計(jì)件兩部分人共同完成。對于這類問題，應(yīng)注意計(jì)件的人員，必須是親自完成的工作才能夠計(jì)資，不允許計(jì)時(shí)人員做了計(jì)件的事，又重復(fù)計(jì)資，試工人員完成的計(jì)件工作，不得計(jì)到其他計(jì)件人員的身上。（二） 計(jì)件人員的計(jì)件總量控制工序車間的計(jì)件數(shù)量應(yīng)該與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)相吻合。在工資的監(jiān)

4、控管理工作中，進(jìn)行計(jì)件工資的總量統(tǒng)計(jì)。就是為了有效地防止虛報(bào)出產(chǎn)件數(shù)重復(fù)計(jì)件以及將返工的計(jì)數(shù)。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，要設(shè)立臺帳（也就是各產(chǎn)品零部件生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)表），詳細(xì)累計(jì)每個(gè)工序的生產(chǎn)數(shù)量認(rèn)真核對工票、生產(chǎn)命令單或任務(wù)單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（三） 工資比例的控制工資比例控制是將工資成本控制在總成本的一定比例之內(nèi)。全公司所有人員工資總額控制在總產(chǎn)值（按出廠價(jià)計(jì)算）的15%以內(nèi)，其中計(jì)件工資占10%以內(nèi)，管理人員（包括所有脫產(chǎn)人員：如門衛(wèi)、司機(jī)、鍋爐工、雜工、計(jì)時(shí)工、派外安裝工、維修工等等）占5%以內(nèi)。發(fā)外加工與工廠共同完成的產(chǎn)品，只計(jì)算工廠實(shí)際完成的產(chǎn)值。發(fā)外加工的產(chǎn)品因需要各部門配合，應(yīng)按銷售額的2

5、%計(jì)提工資（銷售人員工資另計(jì)）。注：所有工資按當(dāng)月31號前實(shí)際入庫總量計(jì)算。計(jì)提的管理人員工資應(yīng)扣除總量的10%，作為獎勵(lì)基金。獎勵(lì)基金應(yīng)?？顚Ｓ?，用于董事長年底獎勵(lì)優(yōu)秀的員工。四、 管理人員工資計(jì)劃（一）車間主管的工資規(guī)定1、工資原則：車間主管實(shí)行“產(chǎn)值工資”。即當(dāng)月工資與產(chǎn)值掛鉤，根據(jù)當(dāng)月全公司完成的產(chǎn)值數(shù)計(jì)算工資，禁止將返工產(chǎn)值計(jì)入產(chǎn)值工資內(nèi)。2、步驟：車間主管工資改革根據(jù)目前公司實(shí)際情況分為三步走。本文件所規(guī)定的為第一步工作方案（以下同）。3、規(guī)定：現(xiàn)行車間主管的基本工資2000元/月改為保底工資，在此基礎(chǔ)上依產(chǎn)值浮動。產(chǎn)值以當(dāng)月入庫數(shù)為準(zhǔn)，核定總產(chǎn)值，計(jì)算公式如下： 2000元+N*

6、a*K=當(dāng)月工資注：N當(dāng)月全公司入庫產(chǎn)值。a 管理人員工資（5%）車間主管級所應(yīng)分的比例。K該車間主管的工作量系數(shù)及績效考核系數(shù)，系數(shù)最大為1，最小為0，不得負(fù)數(shù)。經(jīng)理以上級別的人員工資（包括總經(jīng)理）除基本工資另外確定外，計(jì)算公式與上相同。（二）組長工資規(guī)定1、組長工資實(shí)行該小組計(jì)件人員平均工資+津貼的方式：津貼為700*考評系數(shù)K，小組平均工資從所在小組提取，津貼由管理人員工資（5%）中支付。2、計(jì)算方法：組長工資=（所在班組每月平均工資+700元*K）3、規(guī)定：由車間主管對組長進(jìn)行考核并填寫組長績效考核表每月底上報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)核算工資。考核系數(shù)最大為1，最小為0，不得為負(fù)數(shù)。平均工資

7、由車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)算并提供。（三）文職脫產(chǎn)人員工資規(guī)定1、范圍：文職脫產(chǎn)人員是指：采購員、物控員、品管統(tǒng)計(jì)員、生管員、繪圖員、跟單員、文員、出納員、倉管員、電工、維修、門衛(wèi)、司機(jī)、以及所有不參與計(jì)件的人員。2、工資原則：文職、脫產(chǎn)人員依據(jù)所在部門不同、崗位性質(zhì)不同以及各人背景及工作能力和工作年限，規(guī)定不同的工資等級。3、工資等級：文職脫產(chǎn)人員分三個(gè)等級，每個(gè)等級分三個(gè)檔次，具體如下：一級 二級 三級 1000元 1100元 1300元 1100元 1300元 1500元 1200元 1500元 1800元4、工資確認(rèn)：（1）新進(jìn)文職脫產(chǎn)人員的工資，由所在部門提出，經(jīng)理、副總核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)交行

8、政備案。（2）現(xiàn)有在職文職脫產(chǎn)人員的工資，由各個(gè)部門、經(jīng)理提出，總經(jīng)理召集經(jīng)理會議討論通過，由行政部行文并備案。（3）工資晉級程序：個(gè)人申請、所在部門負(fù)責(zé)人核實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。（4）規(guī)定：特別崗位，特殊人才，由總經(jīng)理召集經(jīng)理級會議研究通過（給予每人每月5001500元的崗位津貼，交行政部行文并備案）。以上文職脫產(chǎn)人員的工資從管理人員工資總額（5%）中支付，另每月給予每人一定的獎金（根據(jù)“5%”的分配情況，經(jīng)理級會議確定）。（四）管理人員加班及公休的規(guī)定1、所有辦公室人員實(shí)行8小時(shí)工作制，每月公休2天，提前一天填寫公休申請上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交行政備案后方可公休。如個(gè)人工作在正常工作時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)完

9、成，則應(yīng)自行安排加班，不計(jì)加班費(fèi)。因公司特殊要求而需要加班的，由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，每晚加班3小時(shí)4小時(shí)，加班費(fèi)每晚10元（低于3小時(shí)不計(jì)加班費(fèi)），但每月不能超過10天。2、車間主管以上人員加班不享受加班費(fèi)。車間超過半數(shù)人加班時(shí)，車間主管必須加班，且一跟到底。3、品管員加班，與該車間保持一致。對其加班天數(shù)不做硬性規(guī)定，加班工資10元/晚。4、電工、機(jī)器維修工，加班每晚3.5小時(shí)10元，每月不得超過12天。5、司機(jī)，因其工種特殊，忙、閑無序，故不設(shè)加班費(fèi)，但需嚴(yán)格考勤（打卡），根據(jù)實(shí)際情況每月給予資金。（五）計(jì)時(shí)工資規(guī)定1、為了更好地提高員工的工作積極性和勞動效率，各車間工資分配絕大多數(shù)

10、以計(jì)件為主，不適合計(jì)件及無法計(jì)件以及計(jì)時(shí)比計(jì)件更合適的工作，實(shí)行計(jì)時(shí)工資。各車間計(jì)時(shí)工資的設(shè)臵由車間主管負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總審批，行政備案統(tǒng)計(jì)月底報(bào)財(cái)務(wù)。2、實(shí)行計(jì)時(shí)工資的工序及員工：各部門雜工、清潔工、散件組員工、產(chǎn)品開發(fā)部員工、電工、機(jī)修、廠外派工。其它各車間根據(jù)需要設(shè)定的計(jì)時(shí)工。（六）普工試工期工資規(guī)定1、范圍：從事技術(shù)性工作的學(xué)徒工，技術(shù)性工種的試工。2、規(guī)定：屬以上情形的普工，試用期為3天，3天內(nèi)工資為20元/天，3天內(nèi)合格者轉(zhuǎn)為該工序計(jì)件工（或者按該工序有關(guān)規(guī)定計(jì)時(shí)）不合格者可與本人協(xié)商延期試用，如延期適用仍不合格者，不再留用。（七）節(jié)假日工資規(guī)定1、辦公室管理人員，除當(dāng)月公休4天外為出

11、勤日。如公司統(tǒng)一放假，當(dāng)月出勤天數(shù)相應(yīng)減少，給予滿工資，如因工作需要加班的，經(jīng)上一級批準(zhǔn)，另支付相等的工資，司機(jī)亦在此列。2、其它脫產(chǎn)及計(jì)時(shí)人員按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，不享受每月4天的公休，如公司統(tǒng)一放假需加班的，另每天補(bǔ)足10元。3、計(jì)件人員按實(shí)際計(jì)件工資發(fā)放，如公司統(tǒng)一放假，而需加班的，另每天補(bǔ)足10元，組長亦同。（八）工資晉升原則及程序1、原則：晉升以完成本職工作任務(wù)為前提，計(jì)件人員不涉及工資晉升。2、條件：滿足下列條件之一可申請晉級試用期滿，12個(gè)月以上未獲加薪者，有特殊貢獻(xiàn)者，部門工作有明顯成績者。3、程序：個(gè)人申請、所在部門核實(shí)、報(bào)總經(jīng)理審批、行政部行文備案。4、生效日期：每月5日前批

12、準(zhǔn)的則當(dāng)月生效，6日以后批準(zhǔn)的，次月開始執(zhí)行。（九）派工工資規(guī)定1、范圍：本文件所指的派工，是經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)外派從事安裝、維修工作的車間員工。2、工資規(guī)定：派工人員工資按計(jì)時(shí)處理，日工資統(tǒng)一為30元/天，派工人員加班，由公司業(yè)務(wù)人員掌握，加班費(fèi)4小時(shí)15元，生活補(bǔ)貼及交通費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、說明：派工的時(shí)間由車間主任掌握，應(yīng)根據(jù)工作量的大小確定，并嚴(yán)禁所派人員做與工作無關(guān)的事情及私人事物，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（十）返工工資規(guī)定1、概念：本文所指的返工有兩種情形：（1）因銷售、運(yùn)輸、倉庫及客戶原因或其他不可抗拒因素而造成的返工、返修、退貨。（2）屬各車間、工序失誤造成的返工。2、因第一種

13、情形的返工，由各車間主管安排，根據(jù)返工的實(shí)際需要計(jì)件或計(jì)時(shí)，計(jì)件的與所在工序同種（或同類）產(chǎn)品的生產(chǎn)工價(jià)計(jì)資、計(jì)時(shí)的，按日工30元計(jì)算。3、因第二種情形造成的返工，由品質(zhì)人員核算材料損失，提出責(zé)任人承擔(dān)意見，報(bào)品質(zhì)經(jīng)理審批，交行政部執(zhí)行，品管員方可填寫返工單，返工不計(jì)資。（十一）工傷工資規(guī)定1、 范圍：本文所指的工傷是在工作時(shí)間因工作原因受傷。2、 規(guī)定：工傷人員享受工傷工資補(bǔ)貼，其具體規(guī)定如下：（1）開機(jī)人員工傷，每天補(bǔ)足15元，非開機(jī)人員工傷，每天10元。（2）工傷人員及重傷的護(hù)理人員，均無其他生活補(bǔ)貼，工廠派出的護(hù)理人員，每日工資為20元，重傷者的護(hù)理按加班，每天共計(jì)30元。（3）享受工傷補(bǔ)貼應(yīng)出具市級醫(yī)院證明，其它規(guī)定參照勞動法、保險(xiǎn)法執(zhí)行。（十二）工資審核小組規(guī)定1、 目的：工資審核小組是由公司組織成立并領(lǐng)導(dǎo)的，為確保全公司總額，限制在一定范圍內(nèi)成立的非專制常設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作任務(wù)是進(jìn)行總工資比例的嚴(yán)格有效地控制，所有管理人員脫產(chǎn)人員的工資分配（包括補(bǔ)貼、資金等），各車間工價(jià)總額的分配及計(jì)件單價(jià)審核。2、 功能：（1） 新產(chǎn)品的定價(jià)。（2） 老產(chǎn)品工價(jià)的審查、修正。（3） 總工價(jià)的分配。（4） 工資管理的監(jiān)督。3、 組織：組 長：總經(jīng)理副組長：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組 員：