施工單位與發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合

1、1. 配合承諾保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合發(fā)包方提出的任何合理性要求，接受 發(fā)包方管理和協(xié)調(diào),以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意,讓業(yè)主放心,通過良好的合作確 保本工程承包合同全面履行。2、加強(qiáng)配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì) 方、監(jiān)理。序號(hào)措施1建乂完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。2本工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本 工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主的碰頭會(huì),討論 解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工 角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主應(yīng)工

2、程本 身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主看想， 達(dá)到業(yè)主提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方 的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī) 定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施 工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工刖提乂設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方條或作業(yè) 指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見,用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。4與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施 工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢杳；同樣將會(huì)把在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工過程提交 設(shè)

3、計(jì)方有關(guān)的施工方茶或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實(shí)施 監(jiān)理工作時(shí),在堅(jiān)捋其獨(dú)立性以外,將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方 便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。3.建立主善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技 術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),充分發(fā)揮投標(biāo)人的綜合管理 能力，對施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場地得以合理使用， 確保整個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標(biāo)單位的重 大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體 系，即：序號(hào)W3體系1總部組建項(xiàng)目指揮部,其職責(zé)主要是對本工程進(jìn)

4、行指揮,協(xié)調(diào),向項(xiàng)目 經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種問題。2工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成,其主要 職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮本工程的實(shí) 施工作。在施工全過程中履行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主,尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、 文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個(gè)項(xiàng)目管 理職能部門,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作,且在 各個(gè)部門下設(shè)管理組。4承拒加工、安裝的作業(yè)班子,主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過程的管 理，建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)除組織工程施工

5、外，同時(shí)須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè) 主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。4、與設(shè)計(jì)單位的工作配合與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持。在每個(gè)分部分項(xiàng)工程 施工前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書z并聽取設(shè)計(jì)方意見。深化設(shè)計(jì)的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會(huì)簽并報(bào)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主確認(rèn)后才能指導(dǎo) 施工。序號(hào)配合措施1如果中標(biāo)，投標(biāo)人即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖、工程要求， 提出可罪的施工方條。2積極參與施工圖會(huì)審,提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助 設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。3主捋施工圖審杳,協(xié)助業(yè)主會(huì)同建筑師、供應(yīng)商提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi) 容和設(shè)備物資選型。4對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極 修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤。并會(huì)同發(fā)