2021年個(gè)人失職檢討書

1、個(gè)人失職檢討書錯(cuò)了就要認(rèn),并且要及時(shí)改正，保證下次不再犯，這就是檢 討書的基本要求。下面是小編為您帶來的是個(gè)人失職檢討書，希 望對您有所幫助。尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：事發(fā)于XXXX年XX月XX日晚，由于對新系統(tǒng)操作的不熟悉, 致使年終醫(yī)保結(jié)算工作拖沓不前，無法在正常的上班工作時(shí)間內(nèi) 完成。于是院領(lǐng)導(dǎo)安排我當(dāng)晚加班結(jié)算X年尚未出院的醫(yī)保在院 病人，我加班至六點(diǎn)半，還剩下三個(gè)未來得及辦理出院結(jié)算的醫(yī) 保病人，本想交代給值班人員來繼續(xù)辦理。奈何，當(dāng)晩值班人員 也需對農(nóng)合病人辦理中結(jié)，顧及不暇。而我因?yàn)椴槐匾膫€(gè)人因 素沒有繼續(xù)加班，耽誤了醫(yī)院的年終結(jié)算工作，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù) 工作沒能正常開展。對此，我的心情非常

2、沉重和抱歉。在自我反省的過程中,痛走思痛把犯錯(cuò)原因歸結(jié)如下：1. 責(zé)任心不強(qiáng)。所謂食君之祿，擔(dān)君之憂，作為一名收費(fèi) 人員，本該恪盡職守輔助財(cái)務(wù)完成醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作。更要端正自身 的工作態(tài)度，切忌工作上的隨意性。2. 紀(jì)律性不強(qiáng)。要嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)童行事辦事，自始自終 相信不以規(guī)矩,難成方圓這一古訓(xùn)。無論做事還是做人，都要循 規(guī)蹈矩。也只有循規(guī)蹈矩,方可成圓。經(jīng)過這次事情，我為我的行為感到后悔，也對收費(fèi)處帶來了 不好的影響，為了對我的過失負(fù)責(zé)，我愿意接受該有的懲罰。通 過此次教訓(xùn)，我將當(dāng)作極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富加以吸取，并深刻銘 記于心,時(shí)常警醒自己。對于今后的工作和生活，我也要放正態(tài) 度f要求自己深刻反

3、省”做事要有始有終。鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的 提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:(1)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。作為一級管理者,對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客 觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工 的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工, 使管理工作更加人性化,合理化。(2 )加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基 礎(chǔ)上營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作 氛圍,從而穩(wěn)走工作情緒，激發(fā)工作熱IW ,讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),形成共同的工作價(jià)

4、值觀。(3 )完善績效考核制度,加強(qiáng)績效管理與溝通。在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商 討，綜合考慮各方面因素，制走合理的績效考核制度?？冃?shí)施 時(shí)通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到問題，給予員工 績效輔導(dǎo)與建議,并進(jìn)行績效反饋,將結(jié)果反饋給員工;對完成 不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析,并確定改進(jìn)的措施。通過 績效考評各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目 標(biāo)。（4 ）加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè) 細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管 理意識(shí),關(guān)注細(xì)節(jié),改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好 管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé),細(xì)化管理， 加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級管理者的本 職工作。望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會(huì)有則改之無則加勉, 更好的完善自己，用良好的工作成績回報(bào)大家對我的信任與支持。真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨,希望在今后的