項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)溝通

1、材料一項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理得主要內(nèi)容項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作就是工程實(shí)施成功與否，確保本項(xiàng)目施工進(jìn)度及工程質(zhì)量得關(guān)鍵因素之一，在施工過程中將按以下幾個(gè)方面做好工程得協(xié)調(diào)管理工作：1 人員管理管理人員應(yīng)具有豐富得工程組織協(xié)調(diào)及管理經(jīng)驗(yàn)；能協(xié)調(diào)各種矛盾，善于組織與團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性得人，調(diào)動(dòng)好本項(xiàng)目所有人員得工作積極性。從進(jìn)場(chǎng)施工到系統(tǒng)驗(yàn)收得整個(gè)階段，將充分發(fā)揮本公司項(xiàng)目管理部每個(gè)員工得主動(dòng)性與積極性，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。2 技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目各系統(tǒng)技術(shù)作全面深入得了解，根據(jù)項(xiàng)目各系統(tǒng)得施工方案與圖紙嚴(yán)格把好工程施工中得技術(shù)關(guān)，并結(jié)合當(dāng)前各系統(tǒng)最新技術(shù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀，在各系統(tǒng)施工過程中不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案與施工圖紙，

2、使本項(xiàng)目各系統(tǒng)得相關(guān)技術(shù)更加先進(jìn)，完善。3 施工計(jì)劃與進(jìn)度管理在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施階段時(shí)，都將首先編制實(shí)施計(jì)劃。包括各階段任務(wù)得劃分，明確各階段得任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，施工進(jìn)度安排與應(yīng)采取得各類措施方法等。并根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定月、周、目工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量得前提下，實(shí)施必要得強(qiáng)制手段。4 施工工藝管理嚴(yán)格按照國家制定得有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以及招標(biāo)人與監(jiān)理提出得相關(guān)工藝要求實(shí)施操作與施工； 工程施工過程中將安排專人對(duì)各系統(tǒng)得施工工藝隨時(shí)檢查與監(jiān)督，及時(shí)糾正施工中不符合要求得施工工藝。5 施工流程管理結(jié)合總包方，管道安裝分包方與精裝分包方及各相關(guān)分包方施工時(shí)得施工排序，管理與控制得具體情況，以及招標(biāo)人與監(jiān)理得有

3、關(guān)要求，制定出一套適合本項(xiàng)目各系統(tǒng)實(shí)際情況得，科學(xué)得，可行得流程管理模式。6 階段性驗(yàn)收管理為確保整體工程質(zhì)量，在各系統(tǒng)工程施工過程中將配合項(xiàng)目監(jiān)理認(rèn)真做好各系統(tǒng)得階段性分項(xiàng)驗(yàn)收工作。根據(jù)各系統(tǒng)得自身特性把其分成幾個(gè)不同得施工階段，每前一階段任務(wù)完成并經(jīng)階段性工序驗(yàn)收合格后，才進(jìn)入下一階段施工，把施工中得不合格問題在早期及時(shí)得整改好， 不存留積壓問題，保證后期工程得順利施工，以確保本項(xiàng)目各系統(tǒng)得整體施工質(zhì)量。7 工程變更管理對(duì)于本項(xiàng)目全過程中任一階段發(fā)生產(chǎn)品與圖紙不符合面導(dǎo)致施工技術(shù)方案得更改都將進(jìn)行有效得控制，對(duì)合同、施工計(jì)劃、文檔得修改都將履行相應(yīng)得審批手續(xù)，對(duì)更改后得事項(xiàng)在經(jīng)過驗(yàn)證無誤后

4、才予以操作實(shí)施。8 成品保護(hù)管理對(duì)本項(xiàng)目各系統(tǒng)得階段性成品進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人為破壞；技術(shù)工采取必要得措施， 制度工制定嚴(yán)格得規(guī)定，認(rèn)真做好成品得保護(hù)工作，以確保各階段成品得安全。9 安全 / 文明施工管理安全與文明施工就是工程順利完工得保障，工程項(xiàng)目部將根據(jù)不同得工序，嚴(yán)格貫徹相應(yīng)得操作規(guī)范，并依據(jù)具體得情況，制定出適合特定情況得措施；施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行工地得規(guī)章制度，明確物料得堆放要求,制定嚴(yán)格得獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真落實(shí)。相關(guān)具體措施見后面得文明施工措施。10 倉儲(chǔ)管理工程進(jìn)場(chǎng)后由總承建方為公司項(xiàng)目部提供各系統(tǒng)得材料與設(shè)備得存放場(chǎng)所，以及項(xiàng)目部得辦公場(chǎng)所。項(xiàng)目部將安排專人負(fù)責(zé)庫房材料與設(shè)備得安

5、全管理，合理利用庫房空間，科學(xué)地調(diào)度好材料與設(shè)備得進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；并制定嚴(yán)格得出入庫制度與其它相關(guān)制度，加強(qiáng)防火管理 , 提高庫房材料與設(shè)備管理得科學(xué)性及安全性。11 文檔資料管理文檔資料就是整個(gè)施工中不可缺少得一部分，通過這些相關(guān)得文檔資料可幫助其它非項(xiàng)目人員了解本項(xiàng)目得整個(gè)施工過程。項(xiàng)目部將設(shè)置專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文檔資料管理工作。相關(guān)文檔資料包括：已批審得項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程開工前得各類相關(guān)報(bào)審文件、各系統(tǒng)階段性分項(xiàng)測(cè)試及驗(yàn)收文檔、所有材料與設(shè)備選審及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料、 施工中已批審得工程變更洽商及問題聯(lián)系單、各系統(tǒng)調(diào)試及技術(shù)文檔、以及各類相關(guān)產(chǎn)品得出廠合格證明、使用說明

6、書等資料。項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理得主要方式1 會(huì)簽制設(shè)計(jì)會(huì)簽在施工過程中，由于招標(biāo)人需求變更或施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料不能及時(shí)到達(dá)得情況時(shí)，為不拖延工期，可由本項(xiàng)目部提出解決方案，并由招標(biāo)人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、總包方、本公司會(huì)簽后，予以實(shí)施，與原設(shè)計(jì)不符之處，在竣工圖中表示。施工會(huì)簽在項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)施工問題時(shí)，將由公司項(xiàng)目部與所涉及得單位就出現(xiàn)得問題及解決措施，會(huì)同招標(biāo)人、監(jiān)理公司、總包方、本公司進(jìn)行會(huì)簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽在工程施工過程中，每一階段性分項(xiàng)施工工序告一段落后，項(xiàng)目部將配合招標(biāo)人，監(jiān)理及總包方進(jìn)行工序驗(yàn)收，并及時(shí)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。2 例會(huì)制項(xiàng)目管理人員在系統(tǒng)施工過程中將定期參加招標(biāo)人組織得現(xiàn)場(chǎng)

7、工程例會(huì)，就工次例會(huì)所 確立得事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并對(duì)存在得工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決得方案與下一步進(jìn)度安排。 同時(shí)項(xiàng)目部內(nèi)將定期組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，每次會(huì)議將出具會(huì)議紀(jì)要并交各相關(guān)單位備案。3 匯報(bào)制工程施工過程中本項(xiàng)目部將就重要工程問題向招標(biāo)人、監(jiān)理公司與總包方匯報(bào)；遇有影響工程進(jìn)度得重要問題，招標(biāo)人、 監(jiān)理與總包方應(yīng)在限定得時(shí)間內(nèi)予以明確答復(fù)，本項(xiàng)目部將定期將工程得進(jìn)展情況向招標(biāo)人、監(jiān)理公司與總包方及時(shí)匯報(bào)。材料二工程項(xiàng)目管理中得溝通與協(xié)調(diào) 摘 要 在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)就是進(jìn)行各方面管理得紐帶，就是在人、思想與信息之間建立得聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功就是必不可少得，面且就是非常重要得。溝通與協(xié)

8、調(diào)可使矛盾著得各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行過程順利。 關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理;溝通;協(xié)調(diào)現(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜得項(xiàng)目組織，各單位有不同得任務(wù)、目標(biāo)與利益， 她們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中組織利益得沖突比企業(yè) 中各部門得利益更為激烈與不可調(diào)與，面項(xiàng)目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)得重要性。溝通就是組織協(xié)調(diào)得手段，就是解決組織成員間障礙得基本方法。協(xié)調(diào)得程度與效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通得程度。工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作:1 內(nèi)部人際關(guān)系得協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)得項(xiàng)目經(jīng)理部就是項(xiàng)目組織

9、得領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源與具體工作，而就是由項(xiàng)目經(jīng)理部中得職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理與職能人員之間以及各職能人員之間存在界面與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理得協(xié)調(diào)工作包括 :項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家得溝通。技術(shù)專家往往對(duì)基層得具體施工了解較少，只注意技術(shù)方案得優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)得可行性過于樂觀，而不注重社會(huì)與心理方面得影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員得作用，同時(shí)注重全局、綜合與方案實(shí)施得可行性。建立完善、實(shí)用得項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自得工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備得管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠到與時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。由于項(xiàng)目得特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理

10、更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)得角度激勵(lì)各個(gè)成員得積極性。例如:采用民主得工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專行;改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級(jí)與職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員得評(píng)價(jià)與鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績顯著得成員進(jìn)行表彰等。形成比較穩(wěn)定得項(xiàng)目管理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營對(duì)象得企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定得項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目就是一次性得、常新得，但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相對(duì)熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正得考評(píng)工作業(yè)績得方法、標(biāo)準(zhǔn) ，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制與不可預(yù)見等因素。2 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)

11、管理層關(guān)系得協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系得協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室得指導(dǎo)，二者既就是上下級(jí)行政關(guān)系，又就是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行得關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素得調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素得優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素得動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門得宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要得監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂得責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目得具體實(shí)施。3 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間得協(xié)調(diào)。發(fā)包人代表項(xiàng)目得所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊得權(quán)利，要取得項(xiàng)目得成功，必須獲得發(fā)包人得支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)與發(fā)包人得意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)

12、目任務(wù)文件。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過程得項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思得基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)與決策背景，否則可能對(duì)目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整得甚至無效得理解，會(huì)給工作造成很大得困難。 如果項(xiàng)目管理與實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人得預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會(huì)干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人得意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。讓發(fā)包人一起投入項(xiàng)目全過程，而不僅僅就是給她一個(gè)結(jié)果竣工得工程。盡管有預(yù)定得目標(biāo)， 但項(xiàng)目實(shí)施必須執(zhí)行發(fā)包人得指令，使發(fā)包人滿意。發(fā)包人通常就是其她專業(yè)或領(lǐng)域得人，可能對(duì)項(xiàng)目懂得很少，解決這個(gè)問題比較好得辦法就是:使發(fā)包人理解項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施得過程，減少非程序干

13、預(yù);項(xiàng)目經(jīng)理做出決策時(shí)要考慮到發(fā)包人得期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨得壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注得焦點(diǎn);尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況;加強(qiáng)計(jì)劃性與預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商與非程序干預(yù)得后果。項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到發(fā)包人所屬得其她部門或合資者各方同時(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目得情況，這就是非常棘手得。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽這些人得忠告，對(duì)她們做耐心得解釋說明，但不應(yīng)當(dāng)讓她們直接指導(dǎo)實(shí)施與指揮相關(guān)組織成員。否則，會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)工程實(shí)施效果得危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系得有效方法就是執(zhí)行合同。4 項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系得協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按建設(shè)工程

14、監(jiān)理規(guī)范得規(guī)定與施工合同得要求，接受監(jiān)理單位得監(jiān)督與管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作得性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致得原則，并積極主動(dòng)地工作。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員得認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員得摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合得原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人 員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)得最后決定。5 項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系得協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、

15、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收與交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人與監(jiān)理工程師對(duì)雙方得協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位得溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在得問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位得工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)單位得支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中得隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清與落實(shí);對(duì)于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師得職能，避免正面沖突。6 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系得協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競爭機(jī)制與供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在

16、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃得指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量與供應(yīng)得前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方得順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。 為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、 時(shí)間與配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制與競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠得供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量與使用服務(wù)。7 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系得協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系得協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、 生產(chǎn)要素管理與現(xiàn)場(chǎng)管理中得協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部

17、還應(yīng)對(duì)分包單位得工作進(jìn)行監(jiān)督與支持。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人得溝通，及時(shí)了解分包人得情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等得合同雙方得關(guān)系支持承包人得活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題得復(fù)雜化與擴(kuò)大化。8 項(xiàng)目經(jīng)理部與其她單位關(guān)系得協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與其她公用部門有關(guān)單位得協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性與通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政卞管部門辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動(dòng)管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證;到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù);到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾?/p>

18、部門辦理街道臨建審批手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù);到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺漏、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌等得保證措施方案與通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)得噪音檢測(cè)工作;因建設(shè)需要砍伐樹木時(shí)必須提出申請(qǐng)，報(bào)市園林主管部門審批;大型項(xiàng)目施工或者在文物較密集地區(qū)進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先與巾文物部門聯(lián)系，在施工范圍有可能理藏文物得地方進(jìn)行文物調(diào)查或者勘察工作，若發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)共同商定處理辦法;持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到城市供電管理部門辦理施工用電報(bào)裝手續(xù);自來水供水方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門審查通過后，應(yīng)在自來水管理部門辦理報(bào)裝手續(xù)，并委托其進(jìn)行相關(guān)得施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、施工許可證、供水方案批準(zhǔn)文件等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系得協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法、遵守公共道德得前