崗位分析與薪酬設(shè)計課件

1、崗位分析與薪酬設(shè)計崗位分析與薪酬設(shè)計 崗位分析與薪酬設(shè)計崗位分析的主要內(nèi)容崗位分析的主要內(nèi)容n 主要工作主要工作分工問題分工問題平常這個崗位做哪些基本工作? 為了實現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這個崗位需要做哪些工作? 該崗位與別的崗位之間，通過什么樣的聯(lián)系展開工作；優(yōu)化分工優(yōu)化分工績效評價績效評價薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計n 能力要求能力要求任職資格任職資格做本崗位工作的應(yīng)具備何種條件? 知識、能力、品質(zhì)；人際交往、教育水平、背景與經(jīng)驗等。招聘培訓(xùn)招聘培訓(xùn)n 工作量工作量崗位編制崗位編制這個崗位需要處理多大的工作量?確定編制確定編制崗位分析與薪酬設(shè)計崗位分析的原則崗位分析的原則n因事設(shè)崗原則與因人設(shè)崗；n整分合原

2、則。n最少崗位數(shù)原則。n一般性原則。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。崗位分析與薪酬設(shè)計崗位分析的方法 部門職責(zé)分解與流程分析法； 標(biāo)桿法 觀察法 訪談法 工作日志法崗位分析與薪酬設(shè)計崗位分析的步驟與方法一一梳理組織結(jié)構(gòu)梳理組織結(jié)構(gòu)與流程與流程二二 明明確部門確部門職責(zé)職責(zé)三三 編編制崗位制崗位職責(zé)職責(zé)四四 編編制任職制任職資格資格五五 確確定編制定編制崗位分析與薪酬設(shè)計價值鏈模型基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、品牌、知識、信息、文化等人力資源招聘、培訓(xùn)、績效考核等技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等零配件采購、進(jìn)口件采購、外協(xié)加工、計劃與跟蹤原材料

3、檢驗、倉管與儲運生產(chǎn)計劃、制造與生產(chǎn)控制產(chǎn)成品管理與儲運市場與銷售售后服務(wù)邊邊際際利利潤潤邊邊際際利利潤潤供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商顧顧 客客基本活動基本活動支持活動支持活動一一梳理組梳理組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)與流程與流程二二 明明確確部部門門職職責(zé)責(zé)三三 編編制制崗崗位位職職責(zé)責(zé)四四 編編制制任任職職資資格格五五 確確定定編編制制崗位分析與薪酬設(shè)計某企業(yè)價值鏈分析研發(fā)計劃營銷外貿(mào)物流采購生產(chǎn)品管OEM財務(wù)企業(yè)管理銷售活動銷售活動銷售活動銷售活動生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃子程序子程序采購子流程采購子流程生產(chǎn)作生產(chǎn)作業(yè)計劃業(yè)計劃生產(chǎn)子流程生產(chǎn)子流程OEM子流程子流程入庫入庫發(fā)貨發(fā)貨服務(wù)服務(wù)品質(zhì)檢驗活動品質(zhì)檢驗活動品

4、質(zhì)管理活動財務(wù)管理活動企業(yè)管理活動營銷管理生產(chǎn)管理市場調(diào)研市場調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計于開發(fā)于開發(fā)研發(fā)管理工藝工藝管理管理崗位分析與薪酬設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備動力管理公司設(shè)備、線路、管道、水、電力等安裝、維修和保養(yǎng)，并建立設(shè)備檔案責(zé)任到人； 設(shè)備的請購；施工工藝的研究、推廣、服務(wù)，對施工質(zhì)量問題深入實地了解情況，指出施工中存在的問題，提出有效的解決方法； 對施工進(jìn)行技術(shù)支持，幫助解決施工過程中的問題，保障施工質(zhì)量；協(xié)助制訂公司涂料和施工技術(shù)短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，并協(xié)助制訂組織實施方案； 施工技術(shù)施工技術(shù)崗位分析與薪酬設(shè)計崗位分工的幾種模式 縱向與橫向分工縱向分工集權(quán)與分權(quán)；橫向分工專業(yè)化與工作擴(kuò)大化；

5、 崗位分工需要考慮的問題：有無這樣的人？工作量的大小下屬現(xiàn)實中能力的高低？崗位分析與薪酬設(shè)計運用職能矩陣分解定位職位職責(zé)運用職能矩陣分解定位職位職責(zé)運用職能矩陣分解圖運用職能矩陣分解圖部門職能一一梳理組梳理組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)與流程與流程二二 明明確確部部門門職職責(zé)責(zé)三三 編編制制崗崗位位職職責(zé)責(zé)四四 編編制制任任職職資資格格五五 確確定定編編制制崗位分析與薪酬設(shè)計 = 循環(huán)開課更多課程咨詢 沈老師 QQ：2312226553 電話企業(yè)一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺 生產(chǎn)管理工程技術(shù)營銷管理客服管理 人力資源財務(wù)管理戰(zhàn)略管理團(tuán)隊管理 個人技能資格認(rèn)證物流管理總裁研修 沙盤模擬MBA

6、研修崗位分析與薪酬設(shè)計運用職能矩陣分解職能定位職位職責(zé)職能經(jīng)理培訓(xùn)合同管理專員招聘信息管理專員薪酬專員福利檔案管理專員績效專員人力資源規(guī)劃管理人力資源規(guī)劃管理執(zhí)行執(zhí)行協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合崗位、人員編制管理崗位、人員編制管理審查審查執(zhí)行執(zhí)行部門職責(zé)、工作崗位職責(zé)的制定、修訂與調(diào)整，工作說部門職責(zé)、工作崗位職責(zé)的制定、修訂與調(diào)整，工作說明書的制定明書的制定執(zhí)行執(zhí)行協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合人力資源管理制度、程序文件的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行人力資源管理制度、程序文件的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行審查執(zhí)行審查執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行薪酬福利管理薪酬福利管理審

7、查審查執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行執(zhí)行績效考核管理績效考核管理審查審查執(zhí)行執(zhí)行新員工入職、員工辭職（退）和員工調(diào)配手續(xù)辦理新員工入職、員工辭職（退）和員工調(diào)配手續(xù)辦理協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合執(zhí)行執(zhí)行協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合員工轉(zhuǎn)正及工作異動管理員工轉(zhuǎn)正及工作異動管理審查審查執(zhí)行執(zhí)行協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合培訓(xùn)事務(wù)等人力資源開發(fā)管理培訓(xùn)事務(wù)等人力資源開發(fā)管理審查協(xié)調(diào)配合審查協(xié)調(diào)配合計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合招聘招聘執(zhí)行執(zhí)行勞動合同管理勞動合同管理審查審查執(zhí)行執(zhí)行社會保險管理社會保險管理執(zhí)行執(zhí)行勞動紀(jì)律與員工獎懲管理勞動紀(jì)律與員工獎懲管理審查審查執(zhí)行執(zhí)行協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合（14）員工職稱管理）員工職稱管理審查審查執(zhí)行執(zhí)行協(xié)調(diào)

8、配合協(xié)調(diào)配合（15）人事檔案管理）人事檔案管理執(zhí)行執(zhí)行協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合（16）人力資源庫管理）人力資源庫管理執(zhí)行執(zhí)行（17）常規(guī)人事任免管理）常規(guī)人事任免管理執(zhí)行執(zhí)行（18）員工考勤等日常事務(wù)管理）員工考勤等日常事務(wù)管理執(zhí)行執(zhí)行崗位分析與薪酬設(shè)計崗位職責(zé)與任務(wù)描述表格(示例)職責(zé)任務(wù)1、招聘管理 保管并定期查閱空缺職位表 編制招聘計劃，明確招聘渠道、費用、時間、人員等，報上級批準(zhǔn)后實施 準(zhǔn)備招聘廣告，落實廣告代理商，報上級批準(zhǔn)后在媒體發(fā)布招聘信息2、人員調(diào)配3、人才庫管理4、培訓(xùn)管理崗位分析與薪酬設(shè)計編制崗位職責(zé)的程序 編制部門職責(zé)； 確定大略的職位分工； 按照部門職責(zé)分解矩陣，分解部門工作；

9、 歸并每個崗位職責(zé)； 估計每個職位的工作量； 調(diào)整工作職責(zé)；崗位分析與薪酬設(shè)計常見的任職資格需要考慮的維度學(xué)歷與專業(yè)通用知識專業(yè)知識計劃領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新溝通決策。團(tuán)隊精神責(zé)任心進(jìn)取心廉潔忠誠度。崗位分析與薪酬設(shè)計定編的原則定編的原則 n 以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編 企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。其依據(jù)是計劃期內(nèi)的企業(yè)目其依據(jù)是計劃期內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率。 n 企業(yè)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)企業(yè)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) 一一梳理組梳理組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)與流程與流程二二

10、明明確確部部門門職職責(zé)責(zé)三三 編編制制崗崗位位職職責(zé)責(zé)四四 編編制制任任職職資資格格五五 確確定定編編制制崗位分析與薪酬設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法n 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等等；n 根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的崗位人數(shù)。根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/每人)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)短期、中期、長期的員工編制；根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，得到回歸分析方程；根據(jù)企業(yè)短期、中期、長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)，確定人員編制。崗位分析與薪酬設(shè)計定編的方法定編的方法 勞動效率定編法勞動效率定編法 n是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動效率以及出勤等因素來

11、計算崗位人數(shù)的方法。實際上就是根據(jù)工作量和勞動定額來計算員工數(shù)量的方法。因此，凡是實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。 定編人數(shù)定編人數(shù) = = 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(/(員工勞動定額員工勞動定額* *出勤率出勤率) ) 舉例來說，某企業(yè)每人每年需生產(chǎn)某零件4651200只，每個車工的產(chǎn)量定額為16只，年平均出勤率為95%，求車工定編人數(shù)，計算如下： 定編人數(shù)=4651200(只 ) / 16(只 )*(365- 2*52- 10) (天 ) * 0. 95 = 1219(人)n由于勞動定額的基本形式有產(chǎn)量定額和時間定額兩種。上例是產(chǎn)量定額，如果

12、采用時間定額，其計算公式如下：定編人數(shù)定編人數(shù) = = 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)* *時間定額時間定額/(/(工作時間工作時間* *出勤率出勤率) )。 以上例來說，如單位產(chǎn)品的時間定額為05小時，則可計算如下：定員人數(shù) = 4651200(只)*05(小時)/8(小時)*(365-2*52-10)(天)*0.95=1219(人)崗位分析與薪酬設(shè)計本行業(yè)比例法本行業(yè)比例法 n 是指按照企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來確定崗位人數(shù)的方法。在本行業(yè)中，由于專業(yè)化分工和協(xié)作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在一定的比例關(guān)系，并且隨著后者的變化而變化。該方法比較適合各種輔助和支持性崗位定員，如人力資

13、源管理類人員與業(yè)務(wù)人員之間的比例在服務(wù)業(yè)一般為1:100。n 計算公式：M = T M = T * * R RM = M = 某類人員總數(shù)T = T = 服務(wù)對象人員總數(shù)R = R = 定員比例崗位分析與薪酬設(shè)計預(yù)算控制法n預(yù)算控制法西方企業(yè)流行的定編方法，它通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)，它通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定。部門負(fù)責(zé)人對本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位做硬性的規(guī)定。部門負(fù)責(zé)人對本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。由于企業(yè)的資源總是有限的，并且是與產(chǎn)出密切相關(guān)的，因此，預(yù)算控制對企業(yè)各部門人數(shù)的擴(kuò)展有著嚴(yán)格的具體人數(shù)。由于企業(yè)的資源總是有限的，并且是與產(chǎn)出密切相關(guān)的，因此，預(yù)算控制對企業(yè)各部門人數(shù)的擴(kuò)展有著嚴(yán)格地約束。地約束。$總公司預(yù)算總公