部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則通用版

1、精銳公司員工崗位績(jī)效考核及獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則（試行）一、目的為有效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作，使公司的日常管理和職工的績(jī)效考核更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，通過(guò)績(jī)效管理讓員工有計(jì)劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，特制訂此員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有效反映被考核人員的實(shí)際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。三、適用范圍適用于公司各部門(mén)及全體職工的考核四、考核內(nèi)容組成1 .通用考核（占比25%） ：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容（詳見(jiàn)附一：績(jī)效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對(duì)固定不變。2 .工作任務(wù)考核（75%） ：主要

2、考核員工月度工作計(jì)劃完成情況，對(duì)工作計(jì)劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。五、考核周期一月考核一次，并按考核結(jié)果計(jì)算上一月度獎(jiǎng)金。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占25%，工作任務(wù)考核占75%。七、考核方式公司按三部一室的編制，實(shí)行班組考核、部門(mén)申核、經(jīng)理主核的考核申報(bào)程序。八、考核操作流程1 .每月5 日前，各部門(mén)將上一月度經(jīng)經(jīng)理審核過(guò)后的績(jī)效考核表交回工資核算處，領(lǐng)取并下發(fā)本月的績(jī)效考核表下發(fā)給各班組，班組長(zhǎng)每日對(duì)本班組人員對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)扣分情況逐日考核，月底統(tǒng)計(jì)填表，經(jīng)被考核人簽字認(rèn)可后上報(bào)主管部，經(jīng)主管部審核簽字后上報(bào)公司經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后由工資核算處按分值

3、計(jì)算精選被考核人的上月獎(jiǎng)金。2 .執(zhí)行考核工資核算員將經(jīng)經(jīng)理審核簽字后的每一名職工上一月度的考核結(jié)果換算為金額，作為被考核人上一月度的獎(jiǎng)金二次分配制表發(fā)放。3 .績(jī)效申訴如被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門(mén)主管提出，部門(mén)主管應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。若被考核人員對(duì)部門(mén)主管的答復(fù)仍有異議，可直接向公司經(jīng)理申訴，由公司經(jīng)理主核考核情況。4 .考核公示公司每月對(duì)本部門(mén)員工的得分情況進(jìn)行公示。5 .考核獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)員工的月度考核為被考核員工的月度獎(jiǎng)金二次分配的計(jì)算依據(jù)， 并與年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤，個(gè)人年終考核成績(jī)?yōu)槿暝露瓤己说钠骄?，即年度考核得?當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月份。九、附表績(jī)效考核表山西陽(yáng)泉精銳

4、化工有限公司職工績(jī)效考核明細(xì)表考核日期： 年 月 日指標(biāo) 類(lèi)型考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容得分扣、獎(jiǎng)分項(xiàng)值扣分原因 及分值獎(jiǎng)分原 及分值得分通用考核（25%）執(zhí)行 制度 （15 分）1、未出現(xiàn)違反職工行為規(guī)范要求5分違反一項(xiàng)扣2分2、未出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)管理制度要求5分違反一項(xiàng)扣2分3、未出現(xiàn)缺席會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動(dòng) 等要求、學(xué)習(xí)記錄好5分缺一次扣2分出勤 管理（10 分）4、未出現(xiàn)遲到、早退6分出現(xiàn)一次扣2分5、考勤及工資表簽字4分未簽一次扣2分工作任務(wù)（75%）工作 紀(jì)律（15 分）1、未出現(xiàn)不服從管理、不完成任務(wù)、頂撞 上級(jí)、打架斗毆5分出現(xiàn)一項(xiàng)不得分工作表現(xiàn)突出獎(jiǎng)5分2、未出現(xiàn)竄崗、睡崗、脫崗

5、、消極怠工4分出現(xiàn)一項(xiàng)不得分3、未出現(xiàn)酒后上崗、班中飲酒3分出現(xiàn)一項(xiàng)不得分4、未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具3分出現(xiàn)一次不得分安全生產(chǎn)（15 分）5、未發(fā)生任何安全責(zé)任事件15分發(fā)生一次不得分發(fā)現(xiàn)及糾正違章一次獎(jiǎng)5分發(fā)現(xiàn)安全隱患或所提合理化建議被采用者獎(jiǎng)5分生產(chǎn) 任務(wù) （15 分）6、能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù) （包括生產(chǎn)、維修、銷(xiāo)售及機(jī)關(guān)等所有崗 位）15分管理人員管理任務(wù)未完成 一次扣4分，生產(chǎn)人員生產(chǎn) 任務(wù)完成80%以上得10分， 少于50%不得分完成生產(chǎn)任務(wù)成績(jī)突出者獎(jiǎng)5分產(chǎn)品質(zhì)量 （10 分）7、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 95%15分合格率低于95%不得分 產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到10

6、0% 的班組，每人獎(jiǎng)5分設(shè)備完好 （15 分）8、所管理使用的設(shè)備未發(fā)生任何人為故障9、設(shè)備衛(wèi)生清潔不達(dá)標(biāo)一次扣3分10、未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑一次扣3分11、因個(gè)人違規(guī)操作對(duì)設(shè)備造成損壞的按違反操作規(guī)程、管理制度和職工行為規(guī)范 累加扣15分，單項(xiàng)扣5分12、設(shè)備運(yùn)行記錄不及時(shí)、不真實(shí)扣 3分15分操作工因個(gè)人原因造成設(shè) 備損壞的不得分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，故障率 低，對(duì)操作工獎(jiǎng)勵(lì)5分環(huán)境衛(wèi)生 （5分）13、工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生（地面、門(mén)窗、操 作間）5分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)不得分合計(jì)說(shuō)明1、本考核表所列項(xiàng)目由各車(chē)間、班組逐日考核，由車(chē)間主任負(fù)責(zé)周公示，月底匯總并上報(bào)。2、公司經(jīng)理、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部主任在臨時(shí)檢查、突擊檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2.1 凡被經(jīng)理處罰扣分的職工，其所屬班組長(zhǎng)、車(chē)間主任及部主任承擔(dān)連帶同值處罰；2.2 凡被部主任處罰扣分的職工，其所屬班組長(zhǎng)、車(chē)間主任承擔(dān)連帶同值處罰。3、以上考核由各車(chē)間匯總上報(bào)，由各部核實(shí)，最終以公司經(jīng)理審核為準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)核算被考核人的獎(jiǎng)金二次分配金額， 按每分5元在基礎(chǔ)獎(jiǎng)金中加減。4、凡符合礦月度績(jī)效考核規(guī)定而被否決月獎(jiǎng)的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、本考核制度經(jīng)公司全體職工會(huì)議通過(guò)后執(zhí)行