船舶建造項目經(jīng)理制實施規(guī)定

1、 廈門船舶重工股份有限公司生產(chǎn)指揮部 Page 4 of 4船舶建造項目經(jīng)理制實施規(guī)定為強化船舶建造管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定，對船舶建造實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（簡稱項目經(jīng)理制）?，F(xiàn)將有關(guān)事項規(guī)定如下：1 組織結(jié)構(gòu)11 項目。以單船或同類型船為一個工程項目。12 項目組。為完成某一種系列船或某一系列中的某單船工程項目組建的。在生產(chǎn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，對該工程項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場安全、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)現(xiàn)場AS等負(fù)全部直接責(zé)任的指揮、協(xié)調(diào)機構(gòu)。 項目組由項目經(jīng)理、建造師和作業(yè)課/部門項目主管組成。13 項目經(jīng)理。項目組實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在生產(chǎn)指揮部的授權(quán)下，為該項目直接領(lǐng)導(dǎo)人和直

2、接責(zé)任人。 項目經(jīng)理由生產(chǎn)指揮部總裝室提名，經(jīng)生產(chǎn)指揮部會議研究后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，任期為任命之日起至交船后。14 建造師/項目主管。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面完成工程項目，在工程管理方面負(fù)有主要責(zé)任的管理人員。 生產(chǎn)指揮部下屬作業(yè)課、質(zhì)量管理部、技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、物資部設(shè)部門項目主管。1 5 部門項目主管由項目經(jīng)理提名，經(jīng)生產(chǎn)指揮部會議研究后報總經(jīng)理審批，任期由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要決定。部門項目主管為本單位該項目所有工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目組各項責(zé)任在本部門的落實。部門項目主管可以根據(jù)本部門的工作性質(zhì)，提名若干名助手，助手由本部門負(fù)責(zé)人任命，報項目組備案。1 6

3、責(zé)任關(guān)系。項目經(jīng)理受生產(chǎn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)指揮部負(fù)責(zé)。從生產(chǎn)前準(zhǔn)備、總組、上船臺、下水、試航、交船等階段過程中，生產(chǎn)指揮部代表總經(jīng)理行使指揮權(quán)時，項目經(jīng)理必須服從；在技術(shù)問題上，總工程師（包括副總工程師、技術(shù)專家）的決策，項目經(jīng)理必須服從；生產(chǎn)指揮部總裝室主任協(xié)調(diào)各項目組之間的工作時，項目經(jīng)理必須服從。對項目經(jīng)理提出的請示、請求，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須盡快決策，及時答復(fù)，確保項目經(jīng)理順利履行職責(zé)。部門項目主管應(yīng)服從項目組的指揮，服從本單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮和協(xié)調(diào)，與本單位領(lǐng)導(dǎo)共同對項目組負(fù)責(zé)。2 職責(zé)和權(quán)限2 1 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限211 項目經(jīng)理的職責(zé)2111 以單船經(jīng)濟效益為中心，全面負(fù)責(zé)單船建造全過程

4、和指揮、控制、協(xié)調(diào)和考核，確保按期交付客戶合格的船舶。2112 對船舶建造過程中的進度、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場安全、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)現(xiàn)場AS負(fù)責(zé)。2113 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)組織編寫完工船舶總結(jié)報告書。2114 在船舶建造工作中，代表公司負(fù)責(zé)與船東、船級社的工作聯(lián)系。凡涉及商務(wù)、設(shè)計等問題，負(fù)責(zé)及時通知相關(guān)單位的項目主管理處理。2115 審核本項目組制訂的各類文件。按規(guī)定對質(zhì)量、安全等方面的申報進行審批，并對其負(fù)責(zé)。2116 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定向職能部門報送相關(guān)資料。212 項目經(jīng)理的權(quán)限2121 有權(quán)下達為確保自身職責(zé)得以實現(xiàn)的各項工作計劃、指令，各單位均須執(zhí)行。2122 有權(quán)檢查、考核各項目主

5、管和各單位執(zhí)行指令、完成任務(wù)的情況，并根據(jù)公司規(guī)章制度，對有關(guān)事項和人員，向公司提出獎懲建議。有權(quán)分配大節(jié)點獎和單船獎，并按規(guī)定程序報批后執(zhí)行。2123 有權(quán)召集與船舶建造有關(guān)的各類會議。2124 有權(quán)建議生產(chǎn)指揮部調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)課的生產(chǎn)分工。2125 對不稱職的建造師及部門項目主管，有權(quán)向生產(chǎn)指揮部和相關(guān)單位提出撤換要求，生產(chǎn)指揮部和相關(guān)單位應(yīng)滿足這一要求。2126 項目經(jīng)理認(rèn)為其直接上級的決策影響其職責(zé)的履行時，有權(quán)越級（直至向總經(jīng)理）報告、請示。22 項目組建造師的職責(zé)和權(quán)限2211 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的各項工作，保證項目經(jīng)理職責(zé)的履行和實現(xiàn)。2212 根據(jù)項目經(jīng)理的要求，編

6、制單船各類生產(chǎn)進度計劃、方案等指導(dǎo)性文件，并負(fù)責(zé)組織落實，按規(guī)定對質(zhì)量、安全等方面的申報進行審批，并對其負(fù)責(zé)。2213 認(rèn)真做好工作記錄，保管好各類原始資料，做好資料的分類管理，保證項目經(jīng)理能及時了解相關(guān)信息。2214 單船完工后，編寫完工船舶總結(jié)交項目經(jīng)理審核。222 項目組項目主管的權(quán)限2221 根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)，對其負(fù)責(zé)的工作行使指揮權(quán)和審批權(quán)。2222 在負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，對有關(guān)事項和人員，有向項目經(jīng)理提出獎懲建議的權(quán)力。2223 在負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，有權(quán)代表項目組召集會議，解決相關(guān)問題。23 部門項目主管的職責(zé)和權(quán)限231 部門項目主管的職責(zé)2311 接受項目組的工

7、作布置，全面完成項目組下達的任務(wù)。2312 對本單位在工程項目中所承擔(dān)工作的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明負(fù)責(zé)。2313 代表本單位負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理或項目主管的聯(lián)系，根據(jù)項目組的通知參加項目組召開的會議，并落實會議決議。2314 認(rèn)真做好工作記錄，保管好各類原始資料，做好資料的分類管理，保證與工程有關(guān)的各類信息暢通。232 部門項目主管的權(quán)限2321 在負(fù)責(zé)的項目工作范圍內(nèi)，代表本單位領(lǐng)導(dǎo)行使指揮權(quán)。2322 在負(fù)責(zé)的項目工作范圍內(nèi)，對有關(guān)事項和人員，有向本單位領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理提出獎懲建議的權(quán)力。24 項目組職責(zé)241 生產(chǎn)管理職責(zé)2411 組織生產(chǎn)前準(zhǔn)備各項文件的編制和審核。2412 根據(jù)綜合計劃

8、室下達的三年滾動計劃要求，編制單船總體建造計劃、月、周、生產(chǎn)計劃和重點工程街接計劃，報綜合計劃備案后組織實施，及時下達生產(chǎn)計劃、設(shè)計修改單等生產(chǎn)文件，保證生產(chǎn)進度按期完成。2413 組織和督促項目施工過程中材料、配套產(chǎn)品、設(shè)備、人員、技術(shù)圖紙等在時間、空間的街接，做到指揮科學(xué)、有序、高效，內(nèi)部街接準(zhǔn)確、及時。2414 組織單船日生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，督促檢查會議決議事項的執(zhí)行情況，每月匯總報綜合計劃室。2415 對按規(guī)定程序批準(zhǔn)的、船東提出的加、減帳項目，及時組織調(diào)整、落實。2416 事先通知生產(chǎn)指揮部和公司職能部門上船臺、下水、試航和交船時間。242 質(zhì)量管理職責(zé)2421 協(xié)助進行工藝紀(jì)律檢查，組織

9、查處野蠻施工行為，對各類質(zhì)量事故（或可能構(gòu)成質(zhì)量事故的質(zhì)量問題）及時通報質(zhì)管處，并協(xié)助質(zhì)管處進行調(diào)查處理。243 安全管理職責(zé)2431 組織貫徹落實安保部制訂的單船安全防范措施。2432 協(xié)助安保部檢查本船舶的安全防范設(shè)施（如：用電保護設(shè)施、電器絕緣、安全網(wǎng)、跳板及扶手、消防器材、各種設(shè)備防護罩等）是否安全、可靠。2433 按有關(guān)安全管理規(guī)定，對危險作業(yè)（包括動火、燃油加注、涂裝作業(yè)等）的申報進行審批和安全檢查。2434 通知安保部對艙室可燃?xì)怏w濃度和涂裝作業(yè)后雷明火作業(yè)艙室進行檢測，嚴(yán)禁未經(jīng)檢測同意，擅自明火作業(yè)，嚴(yán)禁在同一區(qū)域內(nèi)有互相抵觸的工種混合、立體交叉作業(yè)，嚴(yán)禁各類違章指揮。2435

10、 嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育和特殊工種未取得上崗資格證書的人員上崗作業(yè)。2436 做好日常安全檢查記錄，查處、糾正各類安全違章行為，生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，應(yīng)積極組織搶險，救護受傷人員，保護現(xiàn)場，并協(xié)助安保部等部門進行事故調(diào)查。244 生產(chǎn)成本管理職責(zé)2441 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制，杜絕、查處現(xiàn)場浪費行為。2442 調(diào)查缺損件形成的原因，落實責(zé)任，船舶交付后編制缺損件清單報生產(chǎn)指揮部總裝室，由生產(chǎn)指揮部總裝室匯總后報物資部。2443 嚴(yán)格控制加班用車、小船使用費用、零星派工等費用，。2444 控制單船返工工時總額，加強與船東的溝通與解釋，努力降低人工成本。245 生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理職責(zé)2451 根據(jù)公司

11、AS委會的統(tǒng)一部署和要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生提出要求并進行管理。2452 督促生產(chǎn)現(xiàn)場合理擺放物料。2453 檢查、督促現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，做到每天“工完、料盡、場地清”，保持文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。3 管理程序3 1 生產(chǎn)管理程序311 進度計劃和節(jié)點考核生產(chǎn)指揮部綜合計劃室匯總后發(fā)布單船建造生產(chǎn)計劃編制：項目組審核：項目經(jīng)理批準(zhǔn)：生產(chǎn)指揮部部長生產(chǎn)指揮部綜合計劃室匯總后發(fā)布月、周生產(chǎn)計劃編制：建造師/建造主管審核：項目經(jīng)理批準(zhǔn)：生產(chǎn)指揮部總裝室312 修改單技術(shù)中心 綜合計劃室 項目經(jīng)理 施工部門項目主管3.1.3 設(shè)備服務(wù)工程師到公司服務(wù)項目組確認(rèn)服務(wù)報告后方可離廠服務(wù)商到廠調(diào)試交驗完調(diào)試組提前7天

12、通知物資部32 安全管理程序321 可燃?xì)怏w濃度和涂裝作業(yè)后栓檢測施工作業(yè)課提出 涂裝作業(yè)后應(yīng)在24小時以后 安保部檢測，符合作業(yè)要求后簽字、蓋章 項目組 作業(yè)單位（包括通知涂裝作業(yè)課拆除警戒設(shè)施及其他附屬設(shè)施）。322 動火審批3221 一級動火審批程序 施工單位填寫申報單，落實防范措施（滅火器材必須到位） 項目經(jīng)理、安保部檢查防范措施合格后簽名 施工人員、監(jiān)護人員簽名 項目經(jīng)理、安保部、施工單位領(lǐng)導(dǎo)各執(zhí)一份申報單備案并現(xiàn)場監(jiān)督 動火作業(yè)。3222 二級動火審批程序施工單位填寫申報單，落實防范措施（滅火器材必須到位） 部門項目主管檢查合格后簽名 項目組建造師、安保部檢查防范措施合格后簽名 施工人員、監(jiān)火人員簽名 項目組、安保部、施工單位各執(zhí)一份申報單 動火作業(yè)。3223 三級動火審批程序同二級程序3224 試航時動火審批程序動火單位填寫申報單 安保部檢查防范措施合格后報試航總指揮審批 施工人員、安保部簽名 項目經(jīng)理、動火單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理指定的其他人員現(xiàn)場監(jiān)