綠化公司試用期工作總結(jié)范本

1、本文格式為word版，下載可任意編輯綠化公司試用期工作總結(jié)范本 項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本掌握應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本猜測、方案、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)省，制造最大利潤。 1成本方案編制 1.1內(nèi)部掌握模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層掌握，落實責(zé)任制。 1.1.1分項劃分 1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外的職責(zé)。 1.1.3

2、分片承包利潤目標(biāo)。由項目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本掌握目標(biāo)、質(zhì)量掌握目標(biāo)，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎罰措施。 1.1.4項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項成本掌握目標(biāo)責(zé)任書，把成本掌握落實到項目部每一個人身上。 1.2項目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個年度應(yīng)編制成本方案，并報公司工程部批復(fù)。 1.2.1編制原則 (1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，依據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工方案成本。 (2)

3、當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可根據(jù)類似工程施工閱歷或招標(biāo)文件所供應(yīng)的計量依據(jù)計算暫估費用。 (3)在編制成本方案的同時明確為落實成本掌握方案實行的相關(guān)措施，包括具體的獎品措施。 1.2.2項目目標(biāo)成本分解及落實 (1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項目成本分解，為分部分項工程成本核算供應(yīng)依據(jù)。 (2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機(jī)械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算供應(yīng)依據(jù)。 (3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本掌握措施表”，將成本掌握的目標(biāo)直接落實到各責(zé)任人。 1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本掌握職責(zé)。 1.3.1現(xiàn)場工程

4、技術(shù)人員 (1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時精確的編制工程統(tǒng)計報表。 (2)按時做好未完工程施工盤點工作，準(zhǔn)時精確計算完工程的預(yù)算價值。 (3)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，幫助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。 1.3.2工程核算、合同管理人員 (1)準(zhǔn)時編制單位工程施工圖預(yù)算，準(zhǔn)時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。 (2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等，供應(yīng)給成本核算部門作為成本分析資料。 1.3.3材

5、料管理人員 (1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對工程材料的使用負(fù)責(zé)。 (2)建立材料消耗臺帳，加強(qiáng)材料核算，實行材料、工具消耗定額掌握。 (3)負(fù)責(zé)供應(yīng)以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。 1.3.4機(jī)械管理人員 (1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和修理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。 (2)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄，按時編報機(jī)械使用狀況報表。 (3)準(zhǔn)時供應(yīng)機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費用節(jié)省措施方案完成狀況的分析資料。 1.3.5質(zhì)量平安人員 (1)歸口管理工程質(zhì)量和平安指標(biāo)，負(fù)責(zé)

6、工程的質(zhì)量和平安。 (2)建立建全工程質(zhì)量和平安管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。 (3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。 1.3.6財務(wù)人員 (1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支。 (2)根據(jù)確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確準(zhǔn)時核算各成本支出。 (3)歸口分管降低成本綜合指標(biāo),仔細(xì)做好成本掌握工作,依據(jù)各職能部門供應(yīng)的分析資料開展工程成本分析。 (4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。 2成本掌握實施 項目成本掌握的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理

7、、材料的掌握、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用掌握、工程結(jié)算等各個方面來進(jìn)行。 2.1勞務(wù)施工隊伍的選擇和管理： 2.1.1勞務(wù)隊伍的選擇 (1)土建安裝勞務(wù)隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)受，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外損害保險。 (2)項目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進(jìn)場前，應(yīng)繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。 2.1.2勞務(wù)隊伍管理 (1)由項目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或準(zhǔn)時跟施工隊伍

8、進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款。 (2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。 (3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必需掌握在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必需與相應(yīng)的工程計量掛鉤，不得超支。 (4)財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放狀況進(jìn)行調(diào)查。假如亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。 (5)各勞務(wù)隊伍的履約保證金必需嚴(yán)格按施工隊伍的工程實際

9、進(jìn)度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。 2.2材料掌握： 2.2.1選購方案和實施。 (1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)準(zhǔn)時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。 (2)工程幫助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行選購，工程的主要材料和特種材料由公司掌握，材料部選購不計入勞務(wù)隊伍的承包。 (3)由項目部材料管理人員編制材料選購方案，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預(yù)算部審批后實施。 (4)在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有

10、關(guān)部門一同確定。 2.2.2材料管理 對于土建安裝工程，項目部財務(wù)部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報方案制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳，在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。 2.3人員工資發(fā)放： 依據(jù)項目的實際狀況及特點，依據(jù)公司有關(guān)管理方法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 2.4項目部其它管理費用掌握： 2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部全部的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。 2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實行。 2.5 項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財

11、務(wù)進(jìn)行下列行查。 2.6 工程結(jié)算管理 2.6.1承包單價確定。 (1)由工程部做好外包工程總體方案，并依據(jù)項目所在地實際狀況進(jìn)行單價分析，擬定初步的承包單價。 (2) 由公司項目監(jiān)督小組批精確定，并在12天內(nèi)作出批復(fù)看法。 2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。 (1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單(證明條)?，F(xiàn)場人員必需準(zhǔn)時做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、項目負(fù)責(zé)人和施工隊伍負(fù)責(zé)人(乙方)的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。 (2)每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成

12、的工程項目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必需付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采納圖紙等資料。 (3)凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。 (4)項目部必需設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必需由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。 (5)全部工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對比工程量清單項目號進(jìn)行計算，如無可對比項目號的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。 (6)工程結(jié)算時遇與原合同不相符的狀況，應(yīng)增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。 (7)

13、隱藏工程的驗收結(jié)算： a、隱藏工程的分類：隱藏工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要實行破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。 b、驗收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱藏工程驗收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱藏工程驗收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。 (8)最終結(jié)算時必需填寫： - - “工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。 - - “工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，

14、對全部工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，避開不必要的糾紛。 2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正;對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)項目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。 2.7 項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行例行檢查。 3 成本核算 3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核

15、算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進(jìn)行。 3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜根據(jù)以下方法進(jìn)行： (1)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計人員供應(yīng)的當(dāng)月完成工程量可計量價值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。 (2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費應(yīng)按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中。 (3)材料費應(yīng)依據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入項目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費

16、按設(shè)備年折舊費計算，計入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配使用狀況分?jǐn)傎M用，計入工程成本。 (4)機(jī)械使用費根據(jù)當(dāng)月使用臺班和單價計入相應(yīng)的成本中。 (5)其他直接費應(yīng)依據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。 (6)勞務(wù)隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費用計入成本中。 3.4項目成本核算應(yīng)堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本掌握措施，掌握下月的施工任務(wù)的成本。 4成本分析與考核 4.1審算部進(jìn)行成本分析可采納下列方法： (1)根據(jù)量價分別原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與方案消耗量的對比分析，實際采納價格與方案價格的對比分析，