2012年倉儲部工作總結(jié)[優(yōu)質(zhì)文檔].doc

1、謝謝你的觀賞2012 年倉儲部工作總結(jié) 優(yōu)質(zhì)文檔 1倉儲部 2012 年度工作總結(jié)2012 年是通化工廠迎接新挑戰(zhàn)的重要一年，在這一年里， 倉儲部始終貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、市場第一、效益第一” 的經(jīng)營理念精神。 根據(jù)公司的實際情況， 在做好物資收發(fā)賬物統(tǒng) 計的同時， 努力創(chuàng)新倉儲管理工作理念， 不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展 的倉儲管理機制，積極開拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通 過倉儲部全體員工的辛勤努力， 全面完成了公司下達的經(jīng)濟指標 和各項工作任務(wù)， 為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 現(xiàn)就倉儲部 一年來的工作總結(jié)如下：第一部分：數(shù)據(jù)管理、原料數(shù)據(jù)管理：1.1截止到本月 7 日，外購澳大利亞麥芽

2、 1909.710 噸，外購 國產(chǎn)小麥芽 369.370 噸，外購國產(chǎn)麥芽 3153.0144 噸；1.2玉米淀粉共購進 4393.730 噸；1.3 精釀原汁麥紙箱共入庫 1417917 只；精釀干啤紙箱506631 只；9 度鮮啤紙箱 71927 只；原汁麥小禮包紙箱 74914 只；二、瓶箱數(shù)據(jù)管理：2.1 截止 11 月末 580MLCRB 瓶外購入庫 4271059 個， 500MLCRB 綠瓶 1453432 個，塑料托盤 1000 片；塑箱再生入庫 60678 只；2.2 用戶返箱共計 485.9175 萬只；返瓶共計 15643.4464萬只；2.3場地現(xiàn)存金士百箱 1256

3、只。三、成品酒數(shù)據(jù)管理：3.1 截止到 11 月末自產(chǎn)塑箱酒入庫 486.6620 萬箱，自產(chǎn)紙 箱酒入庫 205.3518 萬箱；3.2 自產(chǎn)酒塑箱 出庫 485.7431 萬箱，自產(chǎn)紙箱 酒出庫217.6319 萬箱；3.3 轉(zhuǎn)供酒共入 121.3153 萬箱，其中聽啤 1.6060 萬箱；桶 啤 3795 桶；3.4 一月至十一月末啤酒產(chǎn)量為 80150.96KL ，成品酒出庫數(shù) 量為 80491.15KL ；四、月份指標明示：第二部分：物資接收與出入庫管理、現(xiàn)場標識化管理全面規(guī)范完善庫內(nèi)物資的標識管理， 認真學習 產(chǎn)品標識和 可追溯性控制程序 ，提高庫管員對產(chǎn)品標識重要性的認識。無 論

4、成品酒、塑（瓶）箱垛、物資，入庫（廠）驗收后立即懸掛產(chǎn) 品標識，明確清晰填寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量、品種等信息。并單獨采 用紅色文字表述原料庫房物料的待驗狀態(tài)， 產(chǎn)品檢驗合格后及時用黑色文字更新標識內(nèi)容，確保庫內(nèi)物資產(chǎn)品的可追溯性。二、物資賬目管理倉儲部最重要的工作是帳目相符、 帳物相符。 怎樣才能管理 好自己的物品， 這就需要有建全的管理帳目， 庫管員每天要對當 日的出、入庫物資、產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)包裝物做好記錄，上下班要 做好交接，交接時必須對所有產(chǎn)品、包裝物、托盤等品種數(shù)量進 行核對， 并詳細記錄在交接班記錄本中。 每月綜合員要對庫存進 行實物抽盤，起到監(jiān)督作用。月末盤點前，庫管員必須對所負責 的全

5、部物資進行預盤， 經(jīng)過一年的努力， 我們從來沒有出現(xiàn)過丟 失物資、產(chǎn)品及包裝物的現(xiàn)象發(fā)生，確實做到帳目相符，帳物相 符。三、物資出入庫管理全年班組在物料管理的接收、 入庫管理工作中堅持按照物資 管理規(guī)定和崗位流程進行。物料到貨接收前認真做好三核對（即：核對采購計劃、核對 訂單、核對送貨清單） ；接收時認真對產(chǎn)品外觀及包裝進行檢驗， 檢驗后按產(chǎn)品特性分別存放（將有標識方向朝上，將標簽向外， 便于讀數(shù)和識別，備件做到四號定位，五五碼放） ；物料接收后 及時請驗并懸掛產(chǎn)品待驗標識；物料發(fā)放堅持做到先進先出和 “三不”原則（即：沒有計劃不發(fā)放；無領(lǐng)料單據(jù)不發(fā)放；單據(jù) 簽字不全不發(fā)放） 。四、其他7 月

6、正是生產(chǎn)旺季，各項工作都很緊張的情況下，精益生產(chǎn)工作全面展開了，倉儲主要負責物流組和信息組的寫實工作，為大家一面忙更好的完成這項工作，不影響整個精益生產(chǎn)的進度， 著自己的業(yè)務(wù)，一面加班加點的配合完成精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查和 寫實工作。在整個精益生產(chǎn)的過程中是對我們各項工作的一種檢驗，也是一次學習和提高。通過對長期開展的這項精益生產(chǎn)工作的參與 和學習，使全員深刻了解只有提升自身業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮個人與團隊的力量，實現(xiàn)了雙贏，實現(xiàn)了滿意客戶需求，最終達到消 除一切浪費的生產(chǎn)目標。第三部分：基礎(chǔ)工作管理、嚴格控制指標年初公司下達了瓶箱班總瓶損、漏驗率、成品酒（瓶）損、 箱損的指標，對于我們來講，這是目標

7、，也是動力，更是我們工 作的方向。如何抓好這項工作是我們工作中的重中之重，首先控同時還制制總瓶損從卸車質(zhì)量上抓起，瓶箱班經(jīng)常對卸車人員進行周轉(zhuǎn)瓶 箱入庫標準的培訓，塑箱和紙箱卸車白班和夜班卸車堅決分開卸 車，接料員要負責監(jiān)督，并及時黏貼小標識；在抽檢方面年中我 們制定了紙箱抽檢標準，要求每位庫管員按標準執(zhí)行， 并在每周 對抽驗率進行匯報和總結(jié)和明示。成品酒（瓶）損指標我們一直 控制較好，庫管員指標意識較強，管理力度較大。對于包裝車間 返箱中也經(jīng)常查找不足，發(fā)現(xiàn)問題馬上制定解決方案， 定了考核的辦法。夏季和冬季我們及時苫蓋苫布，防止雨雪給我 們造成的損失，經(jīng)過大家的齊抓共管，倉儲部的各項指標基本

8、上 達到了公司和部門下達的指標要求。二、加強內(nèi)部管理，狠抓制度落實。倉儲部以熱情周報的服務(wù)為根本， 以庫存物資安全、 數(shù)據(jù)準 確、作業(yè)標準規(guī)范為目標開展工作。 首先明確了各崗位的工作職 責，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物資儲存按照公司 提出的“6S”管理標準，對倉儲物資分區(qū)、分類、完善貨物存放 標準， 徹底杜絕了物資堆放雜亂無章的現(xiàn)象， 逐步向倉儲管理標 準化、科學化邁進。另外部門還經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育， 要求各崗位員工在工作時嚴格遵守操作規(guī)程， 定期檢查， 嚴格執(zhí) 行庫房巡檢制度，針對危化品的儲存，認查找隱患，杜絕事故的 發(fā)生。二、加強人員的培訓，提高業(yè)務(wù)能力。除定期對保管員、

9、 司機及勞務(wù)人員進行業(yè)務(wù)及現(xiàn)場安全培訓 外，在這一年中我們積極參加區(qū)域公司組織的各項活動， 不論是 運動會、書畫攝影活動，倉儲都取得也優(yōu)異成績，同時，部門內(nèi) 部還組織了叉車比武大賽、庫管員記賬比賽、室外拓展活動、卡 拉 OK 大獎賽活動， 充分調(diào)動了員工的工作積極性， 形成了你爭 我敢、力爭上游的良好工作氛圍，提高業(yè)務(wù)能力的同時，也增加 強了團隊的凝聚力。三、加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。文明、優(yōu)質(zhì)、微笑的服務(wù)是我們工作的標準， 做為窗口部門， 我們嚴格要求接料員、付貨員、叉車司機必須保證客戶裝、卸車 數(shù)量準確、及時，堅持杜絕與客戶之間發(fā)生爭吵。一年來，我們從來沒有遭到客戶的投訴，讓客戶滿意。

10、7 月 份，區(qū)域公司滿意度調(diào)查中我們也做的盡善盡美， 得到區(qū)域公司 調(diào)查人員的高度評價。第四部分：安全工作不可放過一、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理責任制， 強化安全 意識，落實安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使 員工清楚了解安全工作的重要性， 提高了員工安全工作的防范意 識。二、倉儲部工作范圍廣，難度大，大多時候需要將物料或箱瓶加高碼放，現(xiàn)正處于冬季，作業(yè)量大，作業(yè)環(huán)境惡劣， 密切關(guān)注露天作業(yè)人員的身體狀況，做好叮囑，防止其發(fā)生突發(fā)性事件，最終保證人員及物資安全。第五部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作、設(shè)備管理目前倉儲現(xiàn)有設(shè)備：十二臺叉車，五臺牽引車。車輛安排專

11、 人專用，并按要求填寫交接記錄。經(jīng)過一年的實踐與管理，我們 陸續(xù)培養(yǎng)出一部分技術(shù)型叉車司機隊伍， 能夠保證叉車得到及時 維修與保養(yǎng)，提高了設(shè)備效率，延長了設(shè)備使用年限。二、能源管理節(jié)能降耗是倉儲部 2012 年的重點工作，隨著市場油價的上 漲，瓶箱班合理調(diào)解車輛使用的頻率， 能用人工的我們堅決不用 車輛，禁止以車代步行為，其他班組和部門用車都要做好登記， 每個月都嚴格遵守預算提報用油計劃， 車輛的輪胎和各種配件都 要保證合理申報； 各種潤滑劑也要按預算提報， 能維修的盡量維 修，更換叉車輪胎我們自己利用現(xiàn)有的條件自己更換， 全年共為 公司節(jié)約耗油、 更換輪胎費用、 各種配件和潤滑劑的費用約 11.8 萬元。同時也嚴格控制上箱間和三個高架燈的管理， 不能長明燈， 上箱時只能外圈十個燈亮， 其余的燈必須滅掉， 冬季不付酒時酒 庫庫門立即關(guān)閉， 不到達一定溫度禁止使用熱風幕， 最大限度的 做好節(jié)約工作。三、衛(wèi)生管理瓶箱場地作業(yè)面積大， 清掃需隨時進行， 及時調(diào)派人員清理， 保證現(xiàn)場正常作業(yè)。 今年對場地垛位進行了合理歸劃， 并劃好垛 位線，達到場地垛位整齊劃一；庫房易積累灰塵，要求庫管員每 天進行巡庫清理，保持地面衛(wèi)生清潔。創(chuàng)造一個整潔的環(huán)境，保 證正常生產(chǎn)需求。第六部分：下一步重點工作計劃一、完善物資標準化管理 ,進一步加強庫內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的管理 提高 6S 管理水平。二、對千升酒資金占