研發(fā)部門年度工作總結(jié)

1、研發(fā)部門年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的 20xx 年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù) 部門在 20XX 年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為 2020 年能取得更大 的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望對(duì)大家有所幫助， 歡迎閱讀。20xx 技術(shù)部門年終工作總結(jié) （一）今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控 XX 系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推 動(dòng)公司 XX 應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接 口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部

2、門工作的重心沿三條主線 開展：、抓好信息化管理，充分利用XX和XX兩個(gè)管理平臺(tái)1. 保障和監(jiān)控 XX 系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理 需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼 瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和XX的XX數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2. 積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì) 全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

3、，銷售一公司達(dá) 100% ，二公司達(dá) 100% ，進(jìn)出口公司達(dá) 99.8% ， 供應(yīng)公司 99.91% ，儲(chǔ)運(yùn)公司 99.3% ，領(lǐng)料單正確率較 2018 年提高了 12.56% ，達(dá)97.93% ，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá) 92.9% ，較 2018 年提高了 23.86%3. 擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，XX 系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過 程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是 XX 目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能 部門利用 XX 數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的 支持下，逐步

4、地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。4.推動(dòng) XX 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高 XX 運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門 從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對(duì)工作， 將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。5.繼續(xù)推動(dòng) xx 項(xiàng)目，在 11 月圓滿完成 xx 項(xiàng)目的驗(yàn)收。 xx 系統(tǒng)自 xx 年項(xiàng)目啟動(dòng) 實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管

5、理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項(xiàng) 目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料 申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào) 查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無 紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過 “落地制度 ”即最后審批的部 門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。基本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批 時(shí)間，提高了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值1. 我部門成立XX服務(wù)臺(tái)，通過XX服務(wù)管理來提升XX服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善

6、xx 服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服xx 維護(hù)務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就 成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case。這也解 決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)274 個(gè)故障，故障處理率xx 項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁的知識(shí)庫。我部門將 xx 服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇，化了員工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來已處理了99.64% ，投訴率 0。2. 為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管

7、理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障， 節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極 ;同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。3. 深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我 部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義1. 我部門加大對(duì)用

8、戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。x月x日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員 工做了詳細(xì)的講解。2. 在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了 xx 軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提高 了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3. 同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9 次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)， 采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了 培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立 團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立 “協(xié)同合作、踏

9、實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取 ”的部門文化。20xx 技術(shù)部門年終工作總結(jié) （二）20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持 精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并 取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將 20xx 年工作做如下總結(jié)：、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本

10、著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐 步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速 提高。、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正 確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全 部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)

11、尺寸、 誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中 出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在 x 月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在 x 月末，正式開始從前輪轂到輪轂單 元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 x 月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一 代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未 有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100% 。三代輪轂單元也進(jìn)

12、入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪 轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的 涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路 的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總 公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各 部門的大力合作下，我部

13、門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的 118 套前 輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這 也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫 長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也 祝愿公司取得更加輝煌的成就 !20xx 技術(shù)部門年終工作總結(jié) （三）2

14、0xx 年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以 服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門緊密配合，順利完成了 20xx 年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將 20xx 年度的工作總結(jié)如下：、年度大事件傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)， xxoa 的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程， 使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行 ;系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)， 測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作 ;系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù) xx 自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案

15、和實(shí)施周期，計(jì)劃 將 oa 個(gè)別功能集成開發(fā)至 moss 中 ;4. 配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持 ;機(jī)房高溫預(yù)警解決方案 ;6. 保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)7. 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施8. 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作 ;9. 部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯; xx協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào) xx 十周年慶活動(dòng)籌備工作。、開發(fā)組工作（一 ）ers 系統(tǒng)開發(fā)工作：1. 發(fā)布開發(fā)商修改的 ers 程序并進(jìn)行測試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼 續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作 ;2. 不斷跟進(jìn)開發(fā)

16、商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況 ;3. 分析 ers 數(shù)據(jù)庫和 mp 數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序 ;20xx 年 x 月 x 日。5. 分析 ers 數(shù)據(jù)庫和 mp 數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照 ers 數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)， 將 mp 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到（二）遇到的問題：1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若 和開發(fā)商共同分析提出修改意見 ;2. 整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問題，與驛若人員溝通，重新修改3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出

17、來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù) 不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè) eXcel 中放 XX000 條數(shù)據(jù)整理出來，通 過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。（三）經(jīng)驗(yàn)積累：1. 對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí)，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格 按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù) ;2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)3. 需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對(duì)需 求找出解決問題的辦法。三、網(wǎng)絡(luò)組工作（一）服務(wù)器安全運(yùn)維管理1. 服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級(jí)別，病毒

18、防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化2. 服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)3. 機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施 ；4. 處理驛若 oa 服務(wù)器損壞事宜， oa 系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼與 序列號(hào)。（二）網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維1. 保障XX、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)2. 驛若oa及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改；3. 驛若員工電腦每日維護(hù)工作 ；4. 系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù) XX 自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計(jì) 劃將 oa 個(gè)別功能集成開發(fā)至 moss 中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建 ；5. 郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決 ；6. 閑置、報(bào)廢電腦

19、配件合理分配利用，有效節(jié)約成本 ；7. 機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等 設(shè)備 ;8. 驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整 ;9. 前臺(tái)裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;10. 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施11. 其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。20xx 技術(shù)部門年終工作總結(jié) （四） 我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門提供技術(shù)上的支持，像現(xiàn)在的GOA 系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20xx 年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件 等

20、一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益 !但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘， 是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員 招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面 有所欠缺，工作效率比較低。

21、對(duì)于這點(diǎn)，接下來我們會(huì)借助績效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲 取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制 定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 Redmine 對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行 跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。我們深刻理解技術(shù)部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公

22、司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力， 只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，世間自有公道，付出總有回報(bào) ”目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有GOA1.0 和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有 信心做的更好。我深信,只要我們能夠齊心協(xié)力,就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,就能夠跨越 前進(jìn)道路上的任何障礙。20xx 技術(shù)部門年終工作總結(jié) （五）一、新項(xiàng)目開發(fā)1. 完成新項(xiàng)目 64 項(xiàng)

23、,已確認(rèn)量產(chǎn) 14 項(xiàng),其中 11 個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝 ;2. 從 20xx 年年初至今,現(xiàn)已完成模具 124 付,新項(xiàng)目模具 xx2 付,其中備模 22付。工裝夾具 70 多套;3. 和正在開發(fā)中如德賽西威 m11 ，匯博 A21 指針，偉世通 c303 指針也正按進(jìn)度 進(jìn)行等;4. 一些潛在的項(xiàng)目如偉世通 KZRF、P32,大陸公司BP 31、航天科技ZB197等。、技術(shù)部交底工作1. 完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類 ;2. 完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,如延鋒偉世通 cD345eser 批 準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些資料也在評(píng)審中 ;3.完善各個(gè)新品的重

24、點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如 P32 指針模具加工, HA 指針 結(jié)構(gòu)更改等 ;4. 按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,共送樣 200 多種,確認(rèn)樣品 90 多種,其 中 40 多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn) ;5. 編制和完善 （裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn) ）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件 430 份,其中有修改 xx 份,翻新 220 份,新項(xiàng)目 80 余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1.優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1 片,如： “178指針,xx6 里轉(zhuǎn)針, P003 指針”等,由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu), “如 xx6B 指針, xx6 小針”等;2. 改進(jìn)了燙金工裝

25、：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有 2 臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝3.現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存 ;4 .還更改了 xx5K 系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn) 效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ;5. 今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用 lts 燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)6. 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針 7d1 ，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了 專利;7. 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供 后備人才。四、工作中的不足1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加