應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)抓好基礎(chǔ)升級(jí)[1].(科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告)

1、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù) 抓好基礎(chǔ)升級(jí)以科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)機(jī)電管理工作上水平堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立以人為本的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)我司機(jī)電管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是我司發(fā)展 的總體思路和目標(biāo)。如何推進(jìn)我司機(jī)電管理工作科學(xué)發(fā)展， 是擺在我們面前的重要課題。近幾年來(lái)，我司機(jī)電管理工作始終堅(jiān)持以“科技興安、 科技興企、科技強(qiáng)企”為目標(biāo)，設(shè)備裝備水平、機(jī)械化水平 得到很大提高，員工操作技能有所提高，新技術(shù)、新設(shè)備的 大量應(yīng)用使我司產(chǎn)量、 工效、安全保障得到很大增加和改善?？梢钥闯?，我司發(fā)展的形勢(shì)很好，同時(shí)發(fā)展也正處在一個(gè)新 的歷史起點(diǎn)上。通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)調(diào)研，我們充分認(rèn)識(shí)到，要努力 實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理工作“深化管理

2、，提升能力，科學(xué)發(fā)展，造福 員工”的科學(xué)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變工作方式、方法，堅(jiān)持走可持 續(xù)發(fā)展的道路，使我司機(jī)電管理工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的 要求，更加符合煤炭企業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律，更加符合全體員 工的意愿、要求和期待 . 為使我司機(jī)電管理工作更具科學(xué)性， 經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研剖析，我們將從裝備、培訓(xùn)、管理等方面促進(jìn) 我司機(jī)電管理工作科學(xué)持續(xù)發(fā)展。一、我司機(jī)電管理現(xiàn)狀1、設(shè)備現(xiàn)狀：公司在籍設(shè)備合計(jì) 409 臺(tái)/ 套，其中融資 租入設(shè)備 105 臺(tái)/套，生產(chǎn)設(shè)備 84 臺(tái)/ 套，傳導(dǎo)設(shè)備 7 臺(tái)/ 套， 動(dòng)力設(shè)備 67 臺(tái)/ 套，工具儀器及管理設(shè)備 70 臺(tái)/ 套，運(yùn)輸設(shè)備 5 臺(tái)/ 套，綜機(jī)設(shè)備 3 臺(tái)/ 套

3、，安全設(shè)備 68 臺(tái)/ 套。全司完 好設(shè)備 370 臺(tái)/ 套，使用設(shè)備 364 臺(tái)/ 套，待修設(shè)備 6 臺(tái)/ 套。需要改其中：屬淘汰工藝設(shè)備 臺(tái)/ 套， 以上設(shè)備較好地實(shí)行了包機(jī)制管理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 以上部分設(shè)備容量不能滿足礦井目前發(fā)展需要， 造升級(jí)。2、機(jī)電技術(shù)工人現(xiàn)狀：24 種，機(jī)15 人，高全司 4 個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，現(xiàn)有各類機(jī)電技術(shù)工種 電維修工人為 46 人（退養(yǎng) 3 人），機(jī)電管理人員 級(jí)工程師 1 人，工程師 2 人，助理工程師 4 人。機(jī)電技術(shù)工人 40 歲以上的 20 人， 30 歲至 40 歲之間有 26 人，30 歲以下沒(méi)有。1、2、二、機(jī)電管理存在的問(wèn)題 淘汰工藝、安全性能

4、差的設(shè)備多。 是供電系統(tǒng)設(shè)備容量不滿足礦井目前發(fā)展和未來(lái)發(fā) 展需要。3、機(jī)電維修人員缺少，業(yè)務(wù)技能差次不齊。與精細(xì)化 管理不相適應(yīng)。某些機(jī)電設(shè)備維修僅有 1 人獲 2 人，特別是主副井提升 機(jī)、壓風(fēng)機(jī)維修就只有 1 人精通。我司在機(jī)電弱電方面幾乎沒(méi)有人精通此業(yè)務(wù)，再就是液 壓元件維修也幾乎無(wú)人。機(jī)電崗位工目前只是起到巡查和監(jiān)視設(shè)備的作用，沒(méi)有 真正做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。4、機(jī)電維護(hù)人員責(zé)任心、敬業(yè)意識(shí)、工作積極性不強(qiáng)。5、缺乏先進(jìn)的維修技術(shù)和手段，機(jī)電設(shè)備超前維護(hù)開展難度較大。三、存在問(wèn)題解決措施和辦法：針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們提出以下幾方面解決措施和 辦法：加強(qiáng)技術(shù)人員輸入和培訓(xùn)，儲(chǔ)備稀缺人才，提高

5、機(jī)電 維修整體水平。根據(jù)充分調(diào)研，我們認(rèn)為應(yīng)從人才輸入和培訓(xùn)入手來(lái)解 決我司目前維修人員數(shù)量、質(zhì)量不足和稀缺人才的缺少。一是，采取公司內(nèi)培和外培相結(jié)合的辦法，對(duì)現(xiàn)有人員 進(jìn)行摸底，有計(jì)劃、有組織、有步驟的分步實(shí)施，對(duì)于一般 性維修知識(shí)和處理，我們可以采取內(nèi)培方式進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于 重要生產(chǎn)安全設(shè)備我們可以采取走出去，去設(shè)備制造廠家進(jìn) 行專業(yè)培訓(xùn)。二是，對(duì)于我們目前機(jī)電技術(shù)工人隊(duì)伍輸入新鮮血液， 避免和減少目前設(shè)備損換就更換不維修的現(xiàn)象，以及解決我 司目前隊(duì)伍青工無(wú)的局面，使我司形成維修工種齊全、老中 青相結(jié)合的復(fù)合型人才隊(duì)伍，三是，加強(qiáng)崗位工培訓(xùn)和考核力度， 使之能做到知結(jié)構(gòu)、 會(huì)原理、會(huì)操作、會(huì)

6、一般日常維護(hù)。擴(kuò)大其工作業(yè)務(wù)范圍， 并制定相適應(yīng)的考核機(jī)制。應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，提咼設(shè)備裝備技術(shù)水平。通過(guò)這幾年的實(shí)踐，煤礦企業(yè)要想提高產(chǎn)量、增加效益 就必須進(jìn)行設(shè)備升級(jí)換代，提高機(jī)械化水平。為此，我們必須加大礦井設(shè)備更新升級(jí)力度，對(duì)淘汰工 藝、故障率高、安全性能差的設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)，對(duì)需要擴(kuò) 容的設(shè)備設(shè)備進(jìn)行改造?？茖W(xué)、合理管理，是設(shè)備資產(chǎn)保值升值。一是，安全、合理、經(jīng)濟(jì)選型設(shè)備。在設(shè)備更新升級(jí)或 改造時(shí)，必須優(yōu)先考慮安全可靠、新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、維修 方便費(fèi)用低等因素，從設(shè)備選型裝備硬件上減少設(shè)備故障率 和維修人員及費(fèi)用。二是，科學(xué)維護(hù)設(shè)備。采用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行 提前預(yù)防、提前維修，

7、變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)，將設(shè)備的故 障解決在故障發(fā)生之前，減少影響時(shí)間和維修人員強(qiáng)度、難 度及維修費(fèi)用。例如：各種設(shè)備診斷儀、紅外線檢測(cè)儀等先 進(jìn)儀器儀表設(shè)備。三是，合理配置機(jī)電維護(hù)人員。我司目前機(jī)電維修人員 相對(duì)較少，維護(hù)量大，很難實(shí)現(xiàn)包機(jī)制和精細(xì)化管理，造成 維護(hù)人員工作量大，只能走馬觀花，敷衍了事，或者這兒還 沒(méi)維修完，哪兒又出問(wèn)題了的現(xiàn)象。例如：掘進(jìn)隊(duì)全隊(duì)井上 下機(jī)電設(shè)備設(shè)備 22臺(tái)/ 套，加之兩個(gè)掘進(jìn)面，三班生產(chǎn)，施 工生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，維護(hù)人員僅有 11 人，同時(shí)機(jī)電維護(hù)人員技 術(shù)水平差差不齊，造成設(shè)備維修跟不上，設(shè)備故障率高，影 響生產(chǎn)。對(duì)此，我們認(rèn)為從技術(shù)人員數(shù)量和技術(shù)水平兩方面 解決

8、，配足人員，技術(shù)水平好的、一般的以及老中青相互搭 配組合。四是，完善分配制度和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)機(jī)電維護(hù)人員工 作積極性。目前我司機(jī)電維護(hù)人員存在如下現(xiàn)象：“學(xué)得多、干得 多、工資收入差不多，不如不學(xué)”、“只要有人會(huì)與己無(wú)關(guān)”及“只操作不維護(hù)”的惰性心理和現(xiàn)象?！邦I(lǐng)導(dǎo)安排什么干什么、什么壞修什么”的被動(dòng)維護(hù)意識(shí)”。針對(duì)此現(xiàn)象，我們應(yīng)該制定與之相適應(yīng)的激勵(lì)辦法、制 度和量化考核辦法，從分配制度、待遇或強(qiáng)制性措施上，增 強(qiáng)機(jī)電維護(hù)人員的責(zé)任心和敬業(yè)意識(shí)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維 護(hù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理干部管理水 平。隨著我司的發(fā)展壯大，礦井機(jī)械化水平的不斷提高，同 時(shí)要求我們的管理水平相應(yīng)要提高。我們機(jī)電管理干部必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)自學(xué)、外培、探討、上網(wǎng)等多種學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)自身政治思想覺(jué)悟，提高 自身業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的更新?？傊覀円钥茖W(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，將科學(xué)發(fā)展觀思想融