工程管理部管理文件

1、程管理部制度1、本部門管理人員要各盡職守，嚴格履行崗位職責。2、嚴格執(zhí)行工程管理制度，積極做好組織協(xié)調(diào)工作。3、各項施工組織管理都要維護公司利益， 嚴格控制成本。4、選擇分包方施工隊伍時，對不合格的分包方，無論是甲方指定，還是公司內(nèi)部推薦，有權(quán)拒絕使用。5、對于合格的分包方，必須有具有時效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等合格證書。6、工作時要積極、努力、及時、熱情、周到。7、定期去現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作， 每周每個項目要檢查一次。8、積極畫調(diào)各項目部和各職能部室關(guān)系，不能推諉扯皮，積極幫助解決問題。9、在工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時組織處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，重要問題做10、11、到快速。對于工程管理資料，要妥

2、善保管，并做好記錄，做到完善、合理、 科學(xué)。工程管理部工作人員不得接受任何形式禮品或招待活動。12、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。程管理部職責匚程管理部組織機構(gòu)圖1. 負責組織每周的生產(chǎn)例會， 并根據(jù)會議有關(guān)決議， 監(jiān)督檢查各有關(guān)部門的實施情況。2. 參與經(jīng)營部組織的項目投標文件的評審和合同評審。3. 負責組織總工辦及其他部室有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察， 并做好施工準備的協(xié)調(diào)工作。4. 根據(jù)合同內(nèi)容和要求，合理安排項目部施工任務(wù)，并下達施工任務(wù)書。5. 負責組織項目部等有關(guān)部室編寫并組織項目部實施項目質(zhì)量計劃 。6.負責選擇分包方施工隊伍（包含特殊材料的加工安裝廠家） ，并組織有關(guān)部門對分包方進行評

3、審和驗證工作， 編制合格分包方名錄 。7. 根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部施工隊伍（分包方） ，并進行管理。8.負責辦理有關(guān)建委、勞動局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。9.協(xié)助（生產(chǎn)）副總經(jīng)理并負責組織協(xié)各項目部對施工過程進行全面控制，抓好施工調(diào)度和現(xiàn)場施工檢查工作，使工程進度處于受控狀態(tài)。10. 負責協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關(guān)系。11. 負責組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底與技術(shù)分析會（即技術(shù)總交底） 。12. 負責監(jiān)督檢查各項目部的安全文明施工和定置管理工作。13. 負責組織質(zhì)檢部、 項目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。14. 參與總工

4、辦組織的不合格品的評審工作。15 .負責組織項目部調(diào)查、分析不合格品的原因。并填寫糾正措施記錄表中的相關(guān)部分內(nèi)容。16.負責組織項目部等有關(guān)部室參加工程竣工驗收。17.負責組織項目部、 綠化隊進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、 儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作。18.工程竣工驗收后，負責向服務(wù)保障部辦理保修及養(yǎng)護工作移交手續(xù)。程管理部崗位職責部門經(jīng)理：1、負責組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。2、負責協(xié)調(diào)本部門、 各項目部與其它部室的工作關(guān)系。3、負責組織每周的生產(chǎn)例會， 并根據(jù)會議有關(guān)決議， 監(jiān)督檢查相關(guān)部門的實施情況。4、組織本部門有關(guān)人員參與投標文件的評審及合同評審。5、負責組織

5、總工辦等有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察， 并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準備的各項工作。6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求， 合理安排項目部施工任務(wù)并下達施工任務(wù)書。7、負責選擇分包方 （包含特殊材料的加工安裝廠家） ，并組織有關(guān)部門對分包方進行評審和驗證。8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求， 合理組建項目部的施工隊伍 （分包方），并進行管理。9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負責組織項目部對施工過程進行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。10、負責辦理有關(guān)建委、 勞動局等處與施工有關(guān)的手續(xù)， 完善用工手續(xù)。11、負責組織總工辦、 項目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會（即技術(shù)總交底） 。12、負責組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)

6、人員參加單位工程的質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。13、負責組織工程的竣工驗收， 指導(dǎo)項目部填寫 竣工檢驗申請表，并向有關(guān)部門報驗。14、組織工程的竣工交付工作， 負責向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護及保修工作移交手續(xù)。二、項目協(xié)調(diào)管理員1、參加每周的生產(chǎn)例會， 并根據(jù)會議有關(guān)決議， 監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實施情況。2、負責協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關(guān)系。3、負責組織總工辦及其它部室進行現(xiàn)場勘察，做好施工準備的協(xié)調(diào)工 作。4、5、負責組織項目部編寫和實施的項目質(zhì)量計劃 ，并報批。根據(jù)合同內(nèi)容和要求， 向相關(guān)項目部下達具體的施工任務(wù)書。6、參加有關(guān)部門組織的投標文件的評審及合同評審會。7、組織總工辦、項目部、采購部

7、等有關(guān)人員進行主管項目的技術(shù)總交底。8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方）10、并進行動態(tài)管理。負責組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。11、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。12、負責組織項目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項目部制定糾正措施，填寫糾正措施記錄表的相關(guān)部分內(nèi)容。13、參加工程的竣工驗收，指導(dǎo)項目部填寫竣工檢驗申請表 ，并向有關(guān)部門報驗。14、負責組織項目部、綠化隊進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、防護成品保護及竣工交付前后的養(yǎng)護。15、工程竣工驗收后， 負責向服務(wù)保障部

8、辦理養(yǎng)護及保修工作移交手續(xù)。三、勞務(wù)配置管理員 1、負責分包方施工隊伍的信息收集工作。2、負責辦理有關(guān)建委、 勞動局等處與施工有關(guān)的手續(xù)， 并完善用工手續(xù)。3、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求， 合理組建項目部的分包方施工隊伍。4、協(xié)助各項目部做好分包方的動態(tài)管理工作。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對分包方施工隊伍的考評和驗證工作，并編制合格分包方名錄。6、保存管理分包方的檔案等技術(shù)資料。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。四、現(xiàn)場施工管理員1、參加每周生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，督促檢查各項目部施工現(xiàn)場管理的有關(guān)情況。2、參加現(xiàn)場勘察會，協(xié)調(diào)項目部做好施工準備的有關(guān)工作。3、對施工現(xiàn)場的安全、 文明及定置管理進行日常檢查

9、， 并協(xié)助項目部做好各項工作。4、起草安全事故隱患通知和有關(guān)安全、 文明、定置管理的不合格整改通知。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)施工安全、 文明施工和定置管理質(zhì)量評定會， 并整理有關(guān)會議記要。6、負責組織項目部、 綠化隊進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、 儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作。7、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料。&完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。安全文明施工與定置管理的監(jiān)督檢查流程程竣工驗收、移交工作流程施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定為了對公司的安全文明施工進行有效管理，依據(jù)設(shè)部委所頒發(fā) 的文件要求，做以下規(guī)定：一、明確各項目的安全目標，建立安全組織機構(gòu)。 安全組織機構(gòu)應(yīng)

10、明確安全負責人、 安全保護人數(shù)、 臨電責任 人、消防責任人、安全文明施工責任人。二、編制項目安全文明施工方案針對本項目特點編制有效安全文明方案。做好定置管理，材 料機具就位正確，場地清潔，水電布置合理。三、安全文明施工檢查定期召開安全例會，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn) 場安全員日常巡檢。四、現(xiàn)場施工管理規(guī)定1. 物料管理a.磚、砌塊、鋼模、疏水板碼放穩(wěn)固，高度不超過1.5M b .水泥化肥嚴禁靠墻碼放c. 濾布、包裝材料間隔碼放d. 苗木植坑必須防曬防風(fēng)2. 安全用電a. 臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔b. 電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須用絕緣導(dǎo)線。c. 配電系統(tǒng)實行分級配電，

11、獨立的配電箱必須采用三相五線制, 保護系統(tǒng)有效良好。d. 電焊機設(shè)單獨開關(guān)，外殼做接地保護。e. 灑水點須遠離電源，過路管應(yīng)用鋼管保護。3. 機械管理a.攪拌機:應(yīng)建防砸防雨操作棚。b. 打夯機：須兩人操作，必須戴絕緣手套， 穿絕緣靴。c.空壓機:外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護罩。d. 剪草機:更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機。藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好 并注意他人安全。e. 打藥機:防護用具，f. 汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴禁站人，安全員要在 現(xiàn)場做安全管理。g. 挖掘機：施工前要了解清楚地上、地下的須保護設(shè)施。施工 時安全員需在現(xiàn)場做安全管理。a.進入施工區(qū)戴安全帽

12、。b.焊工應(yīng)使用面罩或護目鏡。4 .施工區(qū)人員安全管理:c.特種工種持證上崗，配戴勞保用具。5. 安全防火管理a. 了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施。 b .消防器材定位，標志醒目，防火道暢通。6. 現(xiàn)場設(shè)施及成品保護a. 現(xiàn)場設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標志，防止施工 時損壞。b. 成品保護必須定人定崗，必要時須有護欄、標志等設(shè)施。7 .施工現(xiàn)場如果發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進行排除，排除事故時統(tǒng) 一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)。8 .項目開工前對上崗人員進行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。五、環(huán)境管理1. 控制揚塵a. 砼攪拌站和循環(huán)車道適時灑水。b. 土方運輸出入現(xiàn)場要苫蓋，并設(shè)專人清掃遺灑。

13、2. 控制排污a. 砼攪拌站設(shè)清洗池。b. 污水暗排，并設(shè)處理池。c. 廁所要有水沖、有蓋板，并設(shè)專人管理，定期打藥滅蠅。3. 控制煙塵對于會產(chǎn)生煙塵的施工 （如熔融瀝青等） ，要用專門的設(shè)備。4. 控制噪聲在居住區(qū)附近施工時， 夜間不得澆筑砼和進行剔鑿施工。管理表格序 號編號名稱填寫部門呈報部門下發(fā)部門呈報 時間1DDTJ06-06分包方調(diào)查與評審表分包方工程管理部、副 總、經(jīng)營部、總 工辦及時2DDTJ06 07合格分包方名錄工程管理部副總、經(jīng)營部項目部及時3DDTJ06 08分包方驗證記錄工程管理部副總、經(jīng)營部、 總工辦項目部及時4DDTJ02 01項目質(zhì)量計劃項目部質(zhì)檢部及時5DDTJ

14、09 01施工任務(wù)書工程管理部副總項目部及時6DDTJ09 02工程技術(shù)分析記要項目部總工辦、工程管 理部及時7DDTJ09 05竣工檢驗申請表項目部質(zhì)檢部、總工 辦、工程管理部及時8統(tǒng)表-3單位工程感觀質(zhì)量評定 表項目部質(zhì)檢部、總工 辦、工程管理部及時9統(tǒng)表-2質(zhì)量保證管理核查表項目部質(zhì)檢部、總工 辦、工程管理部及時10統(tǒng)表-1單位工程質(zhì)量綜合評定 表項目部質(zhì)檢部、總工 辦、工程管理部及時11DDTJ14 02糾正措施記錄表項目部質(zhì)檢部、總工 辦、工程管理部及時12工程管理部會議簽到表工程管理部及時13工程管理部收文表工程管理部及時14工程管理部發(fā)文表工程管理部及時15工程竣工交付養(yǎng)護移交

15、記錄工程管理部項目部、服務(wù)保 障部綠化隊及時16工程聯(lián)系單工程管理部各部門各項目部及時17安全文明施工檢查記錄工程管理部及時18安全生產(chǎn)隱患通知書工程管理部項目部及時19安全總結(jié)會議記要工程管理部副總項目部及時20XMW 001東方園林現(xiàn)場施工檢查 評分記錄表（安全防護）工程管理部副總項目部及時21XMW 002東方園林現(xiàn)場施工檢查 評分記錄表（臨時用電）工程管理部副總項目部及時22XMW 003東方園林現(xiàn)場施工檢查 評分記錄表（保衛(wèi)消防）工程管理部副總項目部及時23XMW 004東方園林現(xiàn)場施工檢查 評分記錄表（現(xiàn)場管理）工程管理部副總項目部及時24XMW 005東方園林現(xiàn)場施工檢查 評分記

16、錄表（料具管理）工程管理部副總項目部及時25XMW 006東方園林現(xiàn)場施工檢查 評分記錄表（環(huán)境保護）工程管理部副總項目部及時26XMW 007東方園林現(xiàn)場施工檢查 評分記錄表（衛(wèi)生管理）工程管理部副總項目部及時會議名稱會議時間會議地點會議主持人部門簽到人姓名部門簽到人姓名總經(jīng)理第一項目部辦公室第二項目部工程管理部第三項目部總工辦服務(wù)保障部質(zhì)檢部經(jīng)營部市場部采購部技術(shù)部匚程管理部收文登記表收文時間文件名稱發(fā)文部門接收人簽字發(fā)文時間文件名稱收文部門接收人簽字工程竣工保修養(yǎng)護移交記錄年 月曰工程名稱施工日期年 月曰-年 月曰項目部綠化面積移交日期養(yǎng)護時限移 交 內(nèi) 容土建部分：綠化部分：其 它附

17、件驗 收丿4、見簽 字 欄項目部工程管理部服務(wù)保障部副總經(jīng)理（生產(chǎn)）安全文明施工檢查記錄安全生產(chǎn)隱患通知書經(jīng)現(xiàn)場檢查你處隊工號班存在工程安全隱患，請按期迅速處理。編號安全隱患及建議通知時間解決期限復(fù)查記錄年 月 日通知書 被通知人安全總結(jié)會議紀要工程名稱參加人會議紀要:施工單位匚程聯(lián)系單編號:聯(lián)系部門致:聯(lián)系部門負責人時間備注聯(lián)系人聯(lián)系電話編號:分包隊隊伍性質(zhì)爭包隊負責人聯(lián)系電話資質(zhì)等級管理制度是否健全營業(yè)執(zhí)照注冊號注冊資金職工人數(shù)持證人數(shù)主要管理人員主要機械設(shè)備姓名職務(wù)職稱名稱型號規(guī)格額定功率生產(chǎn)能力過往業(yè)績項目名稱施工內(nèi)容施工面積高峰期人數(shù)質(zhì)量等級經(jīng)營部評審意見總工辦評審意見工程保障部評審

18、意見副總經(jīng)理（生產(chǎn)）評審意見合格分包隊名錄序號分包隊名稱類別審定日期地址電話聯(lián)系人備注服務(wù)保障部復(fù)審意見:副總經(jīng)理復(fù)審意見:分包隊復(fù)審表分包隊名稱已施工程評審內(nèi)容：施工質(zhì)量、技術(shù)水平、持證情況、工程進度、服從管理、安全生產(chǎn)、遵紀守法項目部評審意見:經(jīng)營部復(fù)審意見:總工辦復(fù)審意見:東方園林施工現(xiàn)場檢查評分記錄表XMW-001（安全防護部分）項目名稱：工程名稱：年 月日序號檢查項目檢杳情況標準分值評定分值1土方工程安全防護符合標準52腳手架支搭符合標準103現(xiàn)腳手架作業(yè)面安全防護齊全有效54場安全網(wǎng)支搭符合標準105管防護柵、架設(shè)置合理，符合要求56理孔、洞、坑有牢固防護措施57資井字架、龍門架、

19、照明架支搭符合標準58料材料、設(shè)備放置安全合理59施工現(xiàn)場無違章作業(yè)510安全措施方案符合實際并能貫徹實施511資高大異形架子有設(shè)計審批、驗收手續(xù)512料安全技術(shù)交底資料齊全513安全檢查資料齊全514職工應(yīng)知考核5應(yīng)得分實得分得分率折合標準分值檢查員簽字施工現(xiàn)場檢查評分記錄表XMW-#（臨時用電安全部分）項目名稱:工程名稱:年 月曰序 號檢查項目檢杳情況標準 分值評定分值線施工區(qū)、生活區(qū)架設(shè)配電線路應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定52路施工區(qū)、生活區(qū)按規(guī)范架設(shè)照明設(shè)備53昭照明燈具和低壓變壓器的安裝使用符合規(guī)定84明特殊部位的內(nèi)外電線路按規(guī)范采取安全防護55配施工區(qū)實行分級配電、配電箱、開關(guān)箱位置合理56配電箱、開關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置符合規(guī)定57電箱內(nèi)電器完好，選型定值合理，標明用途58箱箱體牢固、防雨，內(nèi)無雜物、整潔、編號。停電后斷電 加鎖59配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零和接地510保電力施工機具做可靠接零或接地11護配電箱、開關(guān)箱設(shè)設(shè)兩級漏電保護，選型符合規(guī)定812值班電工個人防護用品穿戴