佛山繽紛四季花園項(xiàng)目策劃書(shū)

1、佛山繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)佛 山 市 *置 業(yè) 有 限 公 司 繽紛四季花園項(xiàng)目經(jīng)理部 2009-12-26繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)第 1 頁(yè) 共 45 頁(yè)目 錄1、 項(xiàng)目概況 . . . . 3 1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 . . . 3 1.2 工程特點(diǎn) . . . 41.3 項(xiàng)目管理目標(biāo) . . . 52. 組織架構(gòu) . . . . 8 2.1 項(xiàng)目組織架構(gòu) . . . 8 2.2 項(xiàng)目崗位職責(zé) . . . 7 2.3 管理人員職責(zé)矩陣 . . . 9 2.4 采購(gòu)合同分解 . . 112.3 甲供材分解 . . 163、 總平面策劃 . . 17 3.1 施工總平面布置圖 . . 173.

2、2 施工總平面布置原則 . . 174、 進(jìn)度策劃 . . . 19 4.1 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 . . 19 4.2 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 . . 19 4.3示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃 . . 194.4 計(jì)劃保障措施 . . 235、 工程質(zhì)量管理策劃 . . 24 5.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要點(diǎn) . . 24 5.2 質(zhì)量控制要點(diǎn) . . 24 5.3 質(zhì)量提示做法 . . 375.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 . . 396、 成本策劃 . . . 40 6.1 成本控制要點(diǎn) . . 40 6.2 簽證變更控制目標(biāo) . . 406.3 招標(biāo)成本分解 . . 407、 安全文明施工管理策劃 . . 44 7.1

3、 組織架構(gòu) . . 44 7.2 安全文明施工管理要點(diǎn) . . 457.3 安全文明做法要求 . . 478、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 . . 49 8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析表 . . 49繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)第 2 頁(yè) 共 45 頁(yè)1、項(xiàng)目概況1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目工程名稱為繽紛四季花園,地塊位于佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn),陳村鎮(zhèn)地處廣州、禪城、番禺、南海、 順德 五地交匯處,是順德的“北大門(mén)”,地塊北面 緊鄰佛山主干道佛陳路 ,佛陳路以北為陳村鎮(zhèn)的行政、 商住中心, 地塊的東面為政府商業(yè)地塊,商業(yè)地塊緊臨景明路,景明路再往東為大型商業(yè)中心城(順聯(lián)廣 場(chǎng),地塊的西面 與南面都為苗圃用地,西面規(guī)劃為綠地公園,公園在

4、明年 5 月基本完工,南面為規(guī)劃商住 用地,目前在項(xiàng)目紅線 西面正在修建地下行車隧道,該隧道預(yù)計(jì)明年 10 月左右完工,隧道邊與項(xiàng)目建筑物 邊距離約為 30 米,項(xiàng)目正 常施工不影響隧道工程的施工。項(xiàng)目占地 3.9 萬(wàn)平,總建筑面積 16.9 萬(wàn)平,容積率為 3.46,計(jì)容積率面積為 13.49 萬(wàn)平,地塊內(nèi)地形 平 整,市政配套預(yù)留到位, 項(xiàng)目地塊東面預(yù)留有供水、供電及污水接入點(diǎn),供水管管徑為 150mm,接入市政 污水 管管徑為 500mm,項(xiàng)目地塊西側(cè)預(yù)留有燃?xì)饨尤朦c(diǎn) 。繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)第 3 頁(yè) 共 45 頁(yè)景明路佛陳路項(xiàng)目分兩期建設(shè) ,一期為 1#、 2#兩棟 31 層的高

5、層組成,建筑面積約為 70000 ,地下一層地上 31 層, 二 期由 3#、 4#、 5#三棟高層組成,建筑面積約為 100000 平,局部?jī)蓪拥叵率?其余都為一層地下室,地上 31 層。 4#、 5#棟地下二層為人防地下室。高層住宅及地下室耐火等級(jí)為一級(jí),設(shè)計(jì)使用年限為三類 50 年, 建筑物抗震 烈度按 7 度設(shè)防,結(jié)構(gòu)選型為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。一期 1#樓為精裝修交樓 , 2#樓為毛坯交樓, 二期 3#、 4#樓 為毛坯交樓, 5#為精裝修交樓。(項(xiàng)目分區(qū)示意圖繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)第 4 頁(yè) 共 45 頁(yè)1.2 工程特點(diǎn)(1 本工程施工場(chǎng)地非常緊張 ,場(chǎng)地內(nèi)無(wú)法堆土,土方平衡工作

6、須提前做好計(jì)劃,爭(zhēng)取最大限度做到 場(chǎng) 地內(nèi)平衡,目前已與政府溝通并同意將一期基礎(chǔ) 開(kāi)挖的土方堆放至南面空閑的苗圃用地,預(yù)備用于一期 回填, 二期土方經(jīng)計(jì)算后多余土方進(jìn)行外運(yùn)。(2一期、二期開(kāi)工時(shí)間錯(cuò)開(kāi)約 2 個(gè)月 ,總包生活區(qū)搭設(shè)在靠西邊紅線內(nèi),基坑設(shè)計(jì)時(shí)須考慮地面荷載, 另 場(chǎng)地內(nèi)平面布置緊張,前期準(zhǔn)備策劃工作要做好。(3 一期開(kāi)盤(pán)為中心泳池景觀帶,并要求 1#、 2#樓四樓以下落架,開(kāi)盤(pán)面積約 5000 平米, 要充分考慮 開(kāi) 盤(pán)示范區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的影響及懸挑外架、防護(hù)棚的搭設(shè),工地東面出入口僅供展示使用。(4存在高支模、深基坑等重點(diǎn)關(guān)注工序,按規(guī)范及政府要求,此類工程在開(kāi)工前方案要通過(guò)

7、專家論 證才能正式開(kāi)始施工,須在施工前做好方案的評(píng)審工作。(5建筑層數(shù)為 31 層,建筑高度為 99.9 米,在高層平臺(tái)上作業(yè)單位多,必須重視安全教育及保障措 施, 防范于未然。(6為便于塔吊基礎(chǔ)施工,項(xiàng)目部要求在施打工程樁時(shí)完成塔吊樁的施工,外架搭設(shè)采用落地式雙排 架, 但 1#南面、 2#北面展示區(qū)采用懸挑架并設(shè)置防護(hù)棚。(7臨時(shí)變壓器安裝在紅線內(nèi)西南角,在施工前完成了現(xiàn)場(chǎng) T 字型臨時(shí)道路,并在道路修建前預(yù)埋了 電 纜套管,施工電纜可穿套管連接到變壓器,可避免施工電纜的破壞,有利于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。(8項(xiàng)目周邊緊臨市政路和商業(yè)區(qū),為杜絕施工車輛對(duì)周邊環(huán)境造成影響,展示良好的企業(yè)形象,在

8、 工地出 入口處擬修建自動(dòng)洗車槽 。(9考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地局限,連接 1#、 2#樓東面的 首層商鋪主體結(jié)構(gòu)暫時(shí)不施工,計(jì)劃在此布設(shè)鋼筋加工 場(chǎng), 待 1#、 2#主體封頂后再進(jìn)行此部分商業(yè)施工。(10工程使用甲供材及設(shè)備種類多,在施工前進(jìn)行部品打樣和封樣的工作非常重要,必 須提前列明部 品 清單,明確定樣、供貨時(shí)間,避免因供貨影響工期。(11地下室 結(jié)構(gòu)板采用空心樓板的技術(shù)工藝 ,空心樓蓋為較新工藝,各單位對(duì)此新材料、新工藝接觸 較少,項(xiàng)目部擬組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)研究與討論,提前確定施工方案明確施工措施。(12項(xiàng)目二期 4#、 5#棟位置為二層地下室,其他都為一層地下室,根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,施工順序?yàn)橄?/p>

9、施工 一層地下室再施工二層地下室 ,在一、二層地下室交界處要考預(yù)留慮各期施工的工作面及相應(yīng)開(kāi)挖支護(hù)措 施。繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)第 5 頁(yè) 共 45 頁(yè)1.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制:開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)交付等重大節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)為 0 天;進(jìn)度控制:過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比偏差不超過(guò) 15 天。質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量獎(jiǎng):爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分不低于 85 分,滲漏控制目標(biāo)為每層 3控制在每層 5 處以內(nèi);客戶滿意度:集中交付客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)不低于 95%; 成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本:不高于公司確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本;動(dòng)態(tài)成本:總包控制在 1.5%以內(nèi);其他分包控制在 3%以

10、內(nèi); 設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量:錯(cuò)、漏、碰、缺不超過(guò) 20 條;設(shè)計(jì)變更:重大設(shè)計(jì)變更不超過(guò) 5 條;成本指標(biāo):滿足成本對(duì)標(biāo)指標(biāo)的要求;環(huán)保節(jié)能:符合國(guó)家規(guī)范要求。技術(shù)管理目標(biāo)處以內(nèi),裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo):運(yùn)用空心樓板、干法砌筑等新材料、新技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo):無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)。安全文明施工管理目標(biāo)安全文明目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)“省市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”,工程現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、材料整理做到工 完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行按“標(biāo)準(zhǔn)化”工地進(jìn)行布設(shè),合理規(guī)劃。 安全措施目標(biāo):無(wú)重大安全事故發(fā)生;健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音目標(biāo):設(shè)置環(huán)境保護(hù)預(yù)防措施,共創(chuàng)衛(wèi)生城市、杜

11、絕污染。限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo):不使用限用、禁用材料,空氣質(zhì)量檢測(cè)合格。 2.組織架構(gòu)2.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)第 6 頁(yè) 共 45 頁(yè)事務(wù)部 設(shè)計(jì)部 成本部 片區(qū)經(jīng)理 工程部 采購(gòu)部事務(wù)組 設(shè)計(jì)組 成本組 項(xiàng)目經(jīng)理 工程組 采購(gòu)組技術(shù)、質(zhì)量管理組 合同、計(jì)劃管理組 安全、文明監(jiān)督組 信息資料組圖 方 技 實(shí) 質(zhì) 施 招 部 合 計(jì) 試 采 方 安 文 標(biāo) 信 檔 對(duì) 紙 案 術(shù) 測(cè) 檢 工 標(biāo) 品 同 劃 驗(yàn) 購(gòu) 案 全 明 化 息 案 外 審 審 指 實(shí) 驗(yàn) 協(xié) 協(xié) 定 交 糾 檢 管 審 監(jiān) 施 現(xiàn) 管 管 聯(lián) 核 核 導(dǎo) 量 收 調(diào) 助 樣

12、底 偏 驗(yàn) 理 核 督 工 場(chǎng) 理 理 絡(luò)1# 2# 3# 4# 5#根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,項(xiàng)目部計(jì)劃分為四個(gè)組,分管技術(shù)質(zhì)量、合同計(jì)劃、安全文明、信息資料,各管 理組設(shè)立組長(zhǎng),由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組工作,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),詳細(xì)崗位職責(zé)見(jiàn)下表。2.2 項(xiàng)目崗位職責(zé)職務(wù) 姓名 職稱 管理職責(zé) 備注項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé) 1、 項(xiàng)目部計(jì)劃配置 項(xiàng)目總監(jiān) (總監(jiān) 工程師 現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé) 5 人,加上監(jiān)理納 安裝負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)安裝工程 入項(xiàng)目組織架構(gòu) 材料、試驗(yàn)工程師 (監(jiān)理 監(jiān)理員 試驗(yàn)、材料管理 (5+8人給排水工程師 助理工程師 給排水專業(yè)負(fù)責(zé) 2、 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前須考 電氣工程師 (監(jiān)理 監(jiān)理工程師

13、電氣專業(yè)負(fù)責(zé) 核面試,通過(guò)考核 專職安全工程師 (監(jiān)理 工程師 現(xiàn)場(chǎng)安全總負(fù)責(zé) 方可入職,監(jiān)理員 專職質(zhì)量工程師 工程部委派 土建工程師 質(zhì)量總負(fù)責(zé) 數(shù)量不超過(guò) 2 人; 結(jié)構(gòu)工程師 (監(jiān)理 1#、 2#進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé) 3、 質(zhì)量、安全工程師 (監(jiān)理 監(jiān)理員 3#進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé) 都為專職設(shè)置; (監(jiān)理 助理工程師 4#、 5#進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé) 4、 項(xiàng)目部設(shè)置對(duì)外 對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 對(duì)外關(guān)系總負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)與信息資料 信息資料負(fù)責(zé)人 信息資料總負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)人。 2.3 管理人員職責(zé)矩陣項(xiàng) 階 管理工作內(nèi) 目 段 容 經(jīng) 理技 合術(shù)、 同、質(zhì)量 計(jì)劃組 組安 信全 息文 資明 料組 組階管理工作內(nèi)容段安項(xiàng)

14、 技 合全目 術(shù)、 同、文經(jīng) 質(zhì)量 計(jì)劃明理 組 組組信息階 管理工作內(nèi)資段 容料組項(xiàng) 技 合目 術(shù)、 同、經(jīng) 質(zhì)量 計(jì)劃理 組 組安全 信息 文 資料 明 組 組現(xiàn)場(chǎng)三通 一平 建立質(zhì)量管理體系 材料設(shè)備計(jì)劃及采購(gòu)申請(qǐng) 前 期 工 現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘察 制定質(zhì)量工作程序 設(shè) 甲供材料設(shè)備 備全過(guò)程管材 理 作 內(nèi) 容設(shè) 計(jì) 協(xié) 調(diào) 及 技 術(shù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底主包管理施工組織 工程質(zhì)量管理按質(zhì)量規(guī)范組織施工施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底和方案優(yōu)化審核施工組織設(shè)計(jì)、檢查施工任務(wù)材料控制督促和檢查施工 料 協(xié)助簽訂采管 購(gòu)合同理 制定保管制度材料設(shè)備保護(hù)編制補(bǔ)充預(yù)算財(cái)編制月進(jìn)度務(wù)

15、款支付表管甲供應(yīng)材料、理設(shè)備結(jié)算 管 材料設(shè)備清 理 單 提供質(zhì)量報(bào)告 檔案管理 繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)第 9 頁(yè) 共 45 頁(yè)變更管理 及竣工圖 設(shè)計(jì)變更管理 安全措施督安 促、檢查 圖紙資料 保管 處理質(zhì)量事故 全安全責(zé)任管 施工總平 面圖 組織工程檢查驗(yàn)收施工技術(shù)資料管理 理 安全協(xié)議簽署 審核預(yù)算 現(xiàn)場(chǎng)照管現(xiàn)場(chǎng)用地 用路手續(xù) 現(xiàn)場(chǎng)水 電、路管理 現(xiàn)場(chǎng) 周邊協(xié)調(diào) 管理周邊建筑 及線路保護(hù) 協(xié)助確定甲供應(yīng)材料設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃工程 進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)度控 進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤制 工程造價(jià)管理初審設(shè)備材料價(jià)格編制已完工程報(bào)表工程成本分析預(yù)算及成本控制情況評(píng)估 與主管部 門(mén)協(xié)調(diào) 管 進(jìn)度報(bào)表理 文物古跡 保

16、護(hù) 向公司提供進(jìn)度信息 現(xiàn)場(chǎng)文明 協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度 繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)第 10 頁(yè) 共 45 頁(yè)2.4 采購(gòu)合同分解表 1:佛山萬(wàn)科陳村項(xiàng)目合同分解計(jì)劃表工程類別 工程名稱 分判單位 招標(biāo)方式 價(jià)款形式 報(bào)價(jià)模式 付款模式 設(shè)計(jì)樣板 投標(biāo)樣板 備注土方回填 5 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 單價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 已完成監(jiān)理工程 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 公司戰(zhàn)略臨時(shí)辦公室活動(dòng)板房施 4 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 單價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 已完成前期工程 工工程臨時(shí)辦公室修工程 4 邀請(qǐng)招標(biāo) 單價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 已完成項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估 1 政府制指定 單價(jià)包

17、干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú)場(chǎng)內(nèi)配合工程 1 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 公司戰(zhàn)略基坑支護(hù)工程 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 單價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú)基礎(chǔ)工程 樁基工程 2 家 直接委托 單價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 佛山公司集中采購(gòu) 樁基檢測(cè) 1 家 政府制指定 單價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú)主體工程 2 家 直接委托 清單招標(biāo) 核價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)溫工程 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 清單招標(biāo) 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 有結(jié)構(gòu)建鋁合金門(mén)窗工程 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 清單招標(biāo) 一次報(bào)價(jià) A 類 需要 需要筑工程分戶門(mén)、單元門(mén)工程 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) D 類

18、需要 需要 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)人防門(mén)工程 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) A 類 需要 需要 佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu) 11 防火門(mén)、管道井門(mén)工程 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) A 類 需要 需要 佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu) 鐵藝欄桿工程 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 清單招標(biāo) 一次報(bào)價(jià) A 類 需要 需要外墻磚 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 清單招標(biāo) 一次報(bào)價(jià) B 類 需要 需要拋光磚 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)管材 1 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)電線電纜 2 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 佛山公司采購(gòu) 戶內(nèi)配電箱 2 家 直接委托 單價(jià)包干 核

19、價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)電梯 1 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) *B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)發(fā)電機(jī)組 2 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 區(qū)域采購(gòu)空調(diào)設(shè)備 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) *B 類 區(qū)域采購(gòu)屋面瓦 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)粘接劑 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 清單招標(biāo) 一次報(bào)價(jià) B 類 需要 需要開(kāi)關(guān)插座 2 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)信報(bào)箱 1 家 議標(biāo)采購(gòu) 單價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) E 類 需要 需要擠塑聚苯板 1 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)公共部位裝修工程 3

20、 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 公司采購(gòu)空心管供貨 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 公司集中采購(gòu)12 內(nèi)外墻涂料 2 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)智能化工程 1 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 區(qū)域采購(gòu)交通設(shè)施 2 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 區(qū)域采購(gòu)可視對(duì)講 2 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)自來(lái)水工程 政府指定 議標(biāo)采購(gòu) 單價(jià)包干 核價(jià) A 類 無(wú) 無(wú)燃?xì)夤こ?政府指定 議標(biāo)采購(gòu) 單價(jià)包干 核價(jià) A 類 無(wú) 無(wú)電力工程 政府指定 直接委托 單價(jià)包干 核

21、價(jià) *A 類 無(wú) 無(wú)配套工程 智能化系統(tǒng) 1 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 區(qū)域采購(gòu)二次供水泵 分包 1 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 總價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú)道路管網(wǎng) 2 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 總價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 佛山工程集中采購(gòu) 消防工程 3 家 直接委托 總價(jià)包干 核價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 佛山工程集中采購(gòu) 園建工程 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 總價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 需要 需要 材料樣板綠化工程 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 總價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 無(wú) 無(wú)體育場(chǎng)地、設(shè)施 3 家 直接委托 總價(jià)包干 核價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 公司集中采購(gòu) 室外工程游泳池施工工程 4 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 單價(jià)包干

22、一次報(bào)價(jià) B 類 無(wú) 無(wú)園建燈具 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 單價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) B 類 需要 需要游樂(lè)設(shè)施 3 家 直接委托 總價(jià)包干 核價(jià) A 類 無(wú) 無(wú) 公司集中采購(gòu)13 樣板間 3 家 邀請(qǐng)招標(biāo) 總價(jià)包干 一次報(bào)價(jià) A 類 需要 需要 材料樣板櫥柜 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 區(qū)域采購(gòu)淋浴屏 3 家 招標(biāo) 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 公司集中采購(gòu)潔具 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)戶內(nèi)門(mén) 3 家 招標(biāo) 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 公司集中采購(gòu)木地板 3 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 公司集中采購(gòu)廚房電器

23、 2 家 直接委托 單價(jià)包干 核價(jià) B 類 需要 需要 集團(tuán)采購(gòu)備注:付款方式 A 類:一般工程類合同,按形象進(jìn)度付款,每月支付其已完成工程造價(jià)的 70%,在該項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)的 95%,留 5%保修 金。B 類:材料類合同,每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后支付該批材料價(jià)值的 85%,在全部供貨完畢最終付款時(shí)支付至材料總價(jià)的 95%,留 5%保修金。C 類:設(shè)備合同,每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收、調(diào)試合格后支付該批材料價(jià)值的 80%,在該分項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)的 95%,留 5%保修金。 D 類:其它合同,根據(jù)需要定義特殊付款形式,主要以里程碑付款為主。E 類:零星工

24、程或總額較小的供貨合同,完成結(jié)算后一次性付款至 95%,留 5%保修金。 *號(hào):表示有預(yù)付款。表 2:佛山萬(wàn)科陳村項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào) 工程項(xiàng)目 出施工圖 工程量清單計(jì)算結(jié)束 招標(biāo)單位資格審查完成 發(fā)標(biāo)定標(biāo) 開(kāi)工 備注1 土方回填 2009-10-10 2009-10-13 2009-10-16 2009-10-22 2009-12-12 樁基工程 2009-10-15 2009-10-18 已完成 145 消防工程 2009-11-15 2009-12-30 2010-1-306 外保溫工程 2009-11-15 2010-3-30 - 2010-4-30 -7 鋁合金門(mén)窗工程 20

25、10-03-22 2010-04-18 分戶門(mén)、單元門(mén)工程 2010-05-109 防火門(mén)、管道井門(mén)工程 2010-1-30 2010-05-1010 人防門(mén)工程 2010-1-30 已完成 年度戰(zhàn)略 11 空調(diào)百葉工程 2010-03-22 2010-04-112 鐵藝欄桿工程 2010-1-4 2010-1-1313 自來(lái)水工程 2010-5-4 2010-5-1514 電力工程 2010-5-4 2010-5-1515 雨污水工程 2010-4-10 2010-4-2516 智能化系統(tǒng) - 2010-4-1117 消防通風(fēng)系統(tǒng) 2010-3-1118 二次供水設(shè)備 2010-5-4 20

26、10-5-1519 景觀工程 2010-3-15 2010-3-25 2010-4-1 2010-4-1720 樣板間裝修 2010-1-20 2010-3-1 2010-12-15 2011-01-10 -21 公共部位裝修 2010-3-15 2010-4-1 2010-4-15 2010-5-1522 燃?xì)夤こ?2010-4-20 2010-5-2023 發(fā)電機(jī)工程 2010-4-30 2010-5-30 2.5 甲供材分解表 3:佛山萬(wàn)科項(xiàng)目甲供物資采購(gòu)計(jì)劃序號(hào) 1 2應(yīng)供量物資名稱計(jì)算結(jié)束外墻磚 2010-1-30電梯廳拋光磚 2010-3-20招標(biāo)單位設(shè)計(jì)定樣 資格審查完成2010

27、-1-10 2010-3-102010-2-10發(fā)標(biāo) 定標(biāo)2010-3-15 2010-4-15 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)備注 間2010-5-30 公司采購(gòu) 2010-6-10 集團(tuán)采購(gòu)3 UPVC 管材 2010-1-104 電線、電纜 2010-2-10 2010-2-10 集團(tuán)采購(gòu)公司集中 2010-4-15 采購(gòu)5 戶內(nèi)配電箱 2010-1-30 2010-1-10 2010-3-10 集團(tuán)采購(gòu)6 電 梯 2010-12-15 2010-10-1 集團(tuán)采購(gòu)7 發(fā)電機(jī)組 2010-5-10 2010-10-20 區(qū)域采購(gòu)8 空調(diào)設(shè)備 2010-4-20 2010-5-20 集團(tuán)采購(gòu)9 粘結(jié)劑 甲指乙

28、供10 配電箱 2010-1-20 2010-3-10 集團(tuán)采購(gòu)11 開(kāi)關(guān)插座 2010-2-10 2010-2-10 2010-3-10 集團(tuán)采購(gòu)12 環(huán)境燈具 2010-3-152010-4-1 公司集中 2010-5-20 采購(gòu)13 櫥柜 2010-5-1 2010-4-1 2010-6-20 區(qū)域采購(gòu)14 游樂(lè)設(shè)施 2010-4-10 15 信報(bào)箱 2010-3-20 2010-4-12010-4-1公司集中 2010-6-10 采購(gòu)2010-5-20 自行采購(gòu)16 煙道 乙分包17 擠塑聚苯板 18 水泵 2010-3-10 集團(tuán)采購(gòu)公司集中 2010-11-10 采購(gòu)19 內(nèi)外墻涂

29、料 2010-2-10 20 空心管 2009-12-20 2010-3-20 2009-12-30 2010-1-10 2010-1-20 2010-1-302010-4-20 集團(tuán)采購(gòu)公司集中 2010-2-5 采購(gòu)21 馬桶 2010-4-102010-4-1 2010-5-20/集團(tuán)采購(gòu) 2011-10-2022 墻地磚 2010-4-102010-4-1 2010-5-20/集團(tuán)采購(gòu) 2011-7-2023 淋浴屏 2010-4-10 2010-4-1 2010-5-20/ 集團(tuán)采購(gòu) 2011-10-2024 龍頭五金 2010-4-102010-4-1 2010-5-20/集團(tuán)采購(gòu)

30、 2011-10-2025 入戶門(mén) 2010-2-1 2010-1-20 2010-3-10 2010-3-20 2010-3-20公司集中 2010-4-10 采購(gòu)26 戶內(nèi)門(mén) 2010-4-10 2010-4-1 2010-5-20/ 公司集中 2010-8-10 采購(gòu)27 廚房電器 2010-4-202010-4-1 2010-6-20/集團(tuán)采購(gòu) 2010-10-2028 木地板 2010-4-202010-4-1 2010-6-20/ 公司集中 2010-11-1 采購(gòu)29 復(fù)合井蓋 2010-3-10 2010-3-1 2010-6-30 區(qū)域采購(gòu)3.總平面策劃3.1 施工總平面布置

31、圖1、地下室施工階段2、地上施工階段3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則1、 從總體施工部署考慮,進(jìn)行合理的布置、方便施工、便于管理,利于“標(biāo)準(zhǔn)化”工地管理。2、 根據(jù)要求現(xiàn)場(chǎng)總平面布置將分兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行布設(shè),即 生活區(qū)與辦公區(qū) ,生活區(qū)臨設(shè)將全部布設(shè)在地塊的 西部,與業(yè)主辦公區(qū)域相連接,其中辦公區(qū)主要設(shè)置在 5#樓的北部,即施工區(qū)范圍內(nèi)。因受場(chǎng)地狹窄 影響 , 本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置分 2 階段實(shí)施 (除生活區(qū)域中宿舍之外 ,第 1 階段為基礎(chǔ)施工的布置,具體 詳見(jiàn)附件;第 2 階段為主體結(jié)構(gòu)施工的布置,設(shè)備場(chǎng)地布置已考慮展示區(qū)的需求,具體詳見(jiàn)附件。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉1現(xiàn)場(chǎng)北面、西面、南面全部采用 3

32、米高鋼圍板進(jìn)行圍閉,除北面沿佛陳路退紅線 2 米(因政府佛陳 路改造造成道路不通暢,要求我方先行退回 2 米進(jìn)行圍閉外其余全部按紅線范圍進(jìn)行圍閉,南面為河涌, 未進(jìn)行圍閉。2在正式施工時(shí),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,擬采用圍護(hù)欄桿進(jìn)行基坑及施工通道圍護(hù)。 3、交通安排17根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及實(shí)際情況,擬在整個(gè)施工 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 1 個(gè)主進(jìn)出口及 1 個(gè)次進(jìn)出口 ,現(xiàn)場(chǎng)施工通 道共 設(shè)置 2 條,其中一條為 6 米寬主通道及 4 米寬通道, 4 米寬通道沿地下室邊設(shè)置,生活區(qū)單獨(dú)設(shè)立大門(mén)。 施工現(xiàn) 場(chǎng)的主進(jìn)出口設(shè)置人物分流出入口,并在人口進(jìn)出口設(shè)置人流控制器。大門(mén)的具體位置設(shè)置:a 主進(jìn)出口設(shè)置在佛陳路,即

33、 5#樓的北面;b 次進(jìn)出口設(shè)置在景明路,即會(huì)所的東面;施工道路做法為:路面砼為 20cm,砼強(qiáng)度為 C25,下鋪 15cm 厚碎石。 4、臨時(shí)設(shè)施設(shè)置1因基坑開(kāi)挖限制,臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置分兩個(gè)階段進(jìn)行平面布置,即地下室施工階段布置及上部結(jié)構(gòu)施 工階 段布置,臨時(shí)設(shè)施的布置由三大塊內(nèi)容組成:生活區(qū)和辦公區(qū)、臨設(shè)加工場(chǎng)及材料堆場(chǎng)。2生活區(qū)的設(shè)置:集中設(shè)置在地塊的西部,與建設(shè)方的辦公區(qū)域相連,即 3#5#樓的西側(cè),生活區(qū)將 采用夾心板彩鋼板圍墻與工地進(jìn)行分隔,形成一個(gè)封閉生活區(qū)域。生活區(qū)由宿舍樓、食堂、浴室、廁所等 生活 設(shè)施,其設(shè)施將考慮分兩個(gè)階段進(jìn)行完善。3辦公區(qū)的設(shè)置:集中設(shè)置在地塊的北部,即

34、5#樓的北側(cè),靠佛陳路一側(cè)。辦公區(qū)內(nèi)擬設(shè)置辦公樓、 停 車場(chǎng)及樣板引路區(qū),辦公區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與施工區(qū)域進(jìn)行分隔,形成一個(gè)封閉辦公區(qū)域?？?慮到地 下室施工階段圍護(hù)施工的影響,辦公區(qū)的設(shè)施布設(shè)將分階段進(jìn)行完善到位。4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布設(shè):施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)將設(shè)置鋼筋原材堆場(chǎng)、鋼筋加工棚、成品鋼筋堆場(chǎng)、模板方 木堆場(chǎng)、木工加工棚、砂漿攪拌場(chǎng)、鋼管扣件堆場(chǎng)、砌塊堆場(chǎng)、水泥倉(cāng)庫(kù)、工具間等臨時(shí)設(shè)施,現(xiàn)場(chǎng)的所 有臨時(shí)設(shè)施將分兩個(gè)階段進(jìn)行設(shè)置。臨時(shí)設(shè)施的布置將遵循就近布設(shè)的原則,即有關(guān)的施工樓層附近進(jìn)行 布設(shè)。5所有的辦公樓、宿舍樓、工具房及其他配套設(shè)施均采用夾心組合彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)。 6沿圍墻四周設(shè)置照

35、明路燈及故障路燈。5、 施工機(jī)械布置1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物布置情況,每棟樓將設(shè)置 1 臺(tái)塔吊及 SC200/200 貳臺(tái)雙籠施工電梯;考慮到建設(shè) 方 的 消防樓梯擬采用預(yù)制樓梯 的情況,塔吊的型號(hào)擬選用 QTZ160, 1#和 2#樓采用臂長(zhǎng) 50 米, 3#、 4#和 5# 樓采用 臂長(zhǎng) 45 米。2本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送混凝土到現(xiàn)場(chǎng)的混凝土泵,泵送到澆筑面, 混 凝土泵擬采用汽車泵與固定泵相配合形式。3 塔吊及人貨電梯的安裝及拆除必須先方案審批及報(bào)建后,方可進(jìn)行下道工序施工。 6、施工用電1所有用電設(shè)備均設(shè)置裝有漏電保護(hù)器的三級(jí)電箱,采用三相五線制系統(tǒng)配電,電箱實(shí)際

36、一機(jī)一閘。 2 施工用電計(jì)算3供電線徑選擇:選擇干線電纜為 4x240+2x120(mm ;支電纜為 4x95+1x50(mm ;塔吊電纜為 4x65+1x16 (mm ;照明選用為 4x35+1x16(mm 。4塔樓供電安排:每三層設(shè)置一個(gè)三級(jí)分配電箱,每個(gè)樓梯間將設(shè)置照明系統(tǒng),另在人貨電梯出口處 均 設(shè)置 1 個(gè)照明燈。185施工現(xiàn)場(chǎng)用電要求做到三級(jí)控制、兩級(jí)保護(hù),各級(jí)控制箱內(nèi)配備合適的漏電開(kāi)關(guān),確保施工現(xiàn)場(chǎng)用 電 人身及用電設(shè)備的安全。6每臺(tái)用電設(shè)備附近配備三級(jí)配電箱,箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器,其漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 30mA,動(dòng)作時(shí) 間 小于 0.1S。7 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置若干持有合格電工操作證的電

37、工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理。 7、施工用水1施工用水計(jì)算:包括施工用水、生活用水分別計(jì)算,得到現(xiàn)場(chǎng)總用水量。 2供水管徑選擇:現(xiàn)場(chǎng)供水主管選用 DN150,支管選用 DN50。3塔樓供水安排:利用自來(lái)水管網(wǎng)然后通過(guò) 10t 蓄水池,外加增壓泵至每幢樓層施工用水,立管采用 DN50。8、場(chǎng)外運(yùn)輸安排現(xiàn)場(chǎng)所用材料、設(shè)備均用汽車運(yùn)輸,從兩個(gè)進(jìn)出口分別沿地下室邊運(yùn)輸至指定區(qū)域。 9、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸1水平運(yùn)輸:混凝土、水泥、砌塊、砂漿以及其他材料等等水平運(yùn)輸。 2垂直運(yùn)輸安排:具體詳見(jiàn)總平面布置圖。10、現(xiàn)場(chǎng)通訊本工程場(chǎng)地面積較大, 為保證工程施工順利進(jìn)行, 通訊指揮聯(lián)絡(luò)便利, 將在工地上配備一定數(shù)量的對(duì) 講機(jī)。

38、(加監(jiān)控4.進(jìn)度策劃4.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)二級(jí)計(jì)劃編制4.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)三級(jí)計(jì)劃編制根據(jù)項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃,編制報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)出圖、材料采購(gòu)、工程施工、銷售策劃等三級(jí)分項(xiàng)計(jì)劃。4.3 針對(duì)一期示范區(qū)編制專項(xiàng)計(jì)劃(見(jiàn)下表19繽紛四季花園開(kāi)盤(pán)示范區(qū)景觀工程景 設(shè)計(jì) 時(shí)間 責(zé) 任 配合部門(mén) 工程部 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 項(xiàng)目部 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 人 門(mén) 門(mén) 全套施工圖 2010-3-10 李業(yè)宏 項(xiàng)目部 景觀工程定標(biāo) 2010-4-20 王久飛 項(xiàng)目部 示范區(qū)道路及 2010-7-1 陳黎敏 設(shè)計(jì)部觀 完成 成本部 管網(wǎng)完成景觀材料樣 2010-4-1 李業(yè)宏 項(xiàng)目部 室外園林家具 2010-5-20

39、 王久飛 項(xiàng)目部 景觀施工樣板 2010-6-20 陳黎敏 設(shè)計(jì)部 板確認(rèn) 合同簽訂 成本部 完成工 景觀施工樣 2010-5-30 李業(yè)宏 項(xiàng)目部 室外園林燈具 2010-5-20 王久飛 項(xiàng)目部 景觀施工硬裝 2010-7-10 陳黎敏 設(shè)計(jì)部 板確認(rèn) 合同簽訂 成本部 完成室外園林家 程 具樣板確認(rèn) 景觀選苗 2010-4-202010-5-10李業(yè)宏 項(xiàng)目部李業(yè)宏 項(xiàng)目部景觀燈具安裝 2010-7-14完成景觀工程綠化 2010-7-14完成丁勝?gòu)?qiáng) 設(shè)計(jì)部 陳黎敏 設(shè)計(jì)部室外園林家具 2010-7-10 陳黎敏 工程部 到場(chǎng) 設(shè)計(jì)部 室外園林燈具 2010-7-1 丁勝?gòu)?qiáng) 工程部 到場(chǎng)

40、 設(shè)計(jì)部 衛(wèi)生清潔 2010-7-16 陳黎敏 物業(yè) 繽紛四季花園 1-4 層外立面工程項(xiàng)目部 時(shí)間 責(zé) 任 配合部門(mén) 設(shè)計(jì) 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 工程部 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 人 門(mén) 門(mén)外 砌筑工程完 2010-5-15 陳黎敏 外立面效果圖 2009-10-25 李曉輝 外墻磚合同簽 2010-3-10 王久飛 項(xiàng)目部 成 訂 成本部鋁合金門(mén)窗 2010-5-20 陳黎敏 瓷磚樣板確認(rèn) 2009-11-30 李曉輝 項(xiàng)目部 入戶門(mén)供貨合 2010-3-10 王久飛 項(xiàng)目部 立 安裝完畢 同 成本部水電安裝完 2010-6-10 丁勝?gòu)?qiáng) 入戶門(mén)樣板確 2010-2-1 李曉輝 項(xiàng)目部

41、 防火門(mén)供貨合 2010-3-30 王久飛 項(xiàng)目部 畢 梁衛(wèi)江 認(rèn) 同 成本部 面 鋼欄桿及百 2010-5-20 陳黎敏 防火門(mén)樣板確 2010-2-1 李曉輝 項(xiàng)目部 欄桿供貨合同 2010-3-30 王久飛 項(xiàng)目部頁(yè)安裝完畢 認(rèn) 成本部工 入戶門(mén)安裝 2010-5-20完畢陳黎敏 欄桿樣板確認(rèn) 2010-2-1 李曉輝 項(xiàng)目部 消防樓梯欄桿合同2010-3-30 王久飛 項(xiàng)目部 成本部 程 外墻瓷磚施 2010-6-20 陳黎敏工涂料施工完 2010-6-20 陳黎敏畢鋁合金百葉 2010-6-15 陳黎敏安裝完畢消防樓梯欄 2010-6-30 陳黎敏桿安裝完畢外腳手架落 2010-6-

42、25 陳黎敏架三層樣板房室內(nèi)裝修工程室 設(shè)計(jì)部 時(shí)間 責(zé) 任 配合部門(mén) 項(xiàng)目部 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 營(yíng)銷部 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 內(nèi) 人 門(mén) 門(mén) 裝 全套施工圖 2010-3-1 陳琰 樣 板 房 裝 修 2010-6-1 陳黎敏 設(shè)計(jì)部 導(dǎo) 視 牌 / 防 撞 2010-7-10 吳雪峰 項(xiàng)目部 修 完成 工作面移交 條等制作安裝工 裝修單位確 2010-4-15 陳琰 成本部 樣 板 房 空 調(diào) 2010-6-20 梁衛(wèi)江 設(shè)計(jì)部 銷售通道包裝 2010-7-10 吳雪峰 項(xiàng)目部 程 定 方案確定裝修材料樣 2010-4-25 陳琰 項(xiàng)目部 樣 板 房 空 調(diào) 2010-7-10

43、 梁衛(wèi)江 營(yíng)銷部板確認(rèn) 工程安裝完家私,部品 2010-7-15 陳琰 項(xiàng)目部 售 樓 處 及 銷 2010-6-20 丁勝?gòu)?qiáng)采購(gòu)及擺設(shè) 售 辦 公 室 臨時(shí) 供 電 工 程安裝完畢大堂及公共部位裝修室 設(shè)計(jì)部 時(shí)間 責(zé) 任 配合部門(mén) 項(xiàng)目部 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 營(yíng)銷部 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 內(nèi) 人 門(mén) 門(mén) 裝 全套施工圖 2010-3-1 陳琰 裝修工作面移 2010-5-20/ 陳黎敏 設(shè)計(jì)部 銷 售 通 道 包 2010-7-10 吳 雪 峰 項(xiàng)目部 修 完成 交 裝 歐志維工2010-6-1程 裝修單位確 2010-4-15 陳琰 工程部 裝修工程完成 2010-7-10 陳

44、黎敏 設(shè)計(jì)部定裝修材料樣 2010-4-25 陳琰 項(xiàng)目部板確認(rèn) 開(kāi)盤(pán)前重要節(jié)點(diǎn)控制營(yíng)銷部 時(shí)間 責(zé) 任 配合部門(mén) 項(xiàng)目部 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 事務(wù)部 時(shí)間 責(zé)任人 配 合 部 人 門(mén) 門(mén) 開(kāi)盤(pán)方案匯 2010-7-10 吳雪峰 項(xiàng)目部、設(shè) 完成銷售廳網(wǎng) 2010-4-10 王鎮(zhèn)濤 設(shè)計(jì)部 預(yù)售證申報(bào)計(jì) 2010-7-1 梁展圖 設(shè)計(jì)部報(bào) 歐志維 計(jì)部、客服 絡(luò)設(shè)備、電話 劃部 設(shè)備安裝開(kāi)放日?qǐng)?zhí)行 2010-7-15 吳雪峰 項(xiàng)目部、設(shè) 提供面積測(cè)算 2010-7-10 梁展圖 設(shè)計(jì)部 歐志維 計(jì)部、客服 表部?jī)r(jià)格方案 2010-7-22 吳雪峰 項(xiàng)目部、設(shè) 設(shè)計(jì)部 時(shí)間 責(zé)任 配 合

45、部 預(yù)售證到位 2010-7-21 梁展圖歐志維 計(jì)部、客服 門(mén)部開(kāi)盤(pán)執(zhí)行 2010-7-25 吳雪峰 項(xiàng)目部、設(shè) 完成樣板房裝 2010-7-15 陳琰 項(xiàng)目部歐志維 計(jì)、客服部 飾工程 4.4計(jì)劃實(shí)施保障措施(1公司總辦與各相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀。在季度及年終部門(mén) 和 項(xiàng)目部考核時(shí),通過(guò)進(jìn)度考核目標(biāo)與實(shí)際完成時(shí)間的對(duì)比,來(lái)對(duì)各相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部的進(jìn)度 執(zhí)行 情況進(jìn)行考核。(2計(jì)劃編制要切實(shí)可行,工期合理,針對(duì)政府報(bào)建、雨季施工、基礎(chǔ)形式等情況進(jìn)行有針 對(duì) 性的分析和編制,做到計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際。(3組織工作群各專業(yè)針對(duì)售樓部和開(kāi)盤(pán)區(qū)的范圍進(jìn)行討論,在確保銷售時(shí)間和展示效果的 前

46、 提下,售樓部、開(kāi)放區(qū)的設(shè)置也必須合理,針對(duì)樣板房景觀面、采光通風(fēng)等情況進(jìn)行詳細(xì)分 析, 避免后期更改開(kāi)放區(qū)及樣板房范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成影響。(4項(xiàng)目群各職能專業(yè)根據(jù)已確定的項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃編制各自專業(yè)的三級(jí)細(xì)分計(jì)劃,計(jì)劃包含 報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、銷售、工程整個(gè)房地產(chǎn)流程各個(gè)階段,三級(jí)計(jì)劃要充分考慮出圖時(shí) 間、預(yù)留招標(biāo)合理時(shí)間、材料定樣周期等因素,三級(jí)計(jì)劃完成后經(jīng)項(xiàng)目群全體審核確認(rèn)報(bào)公司 備案。(5為保證開(kāi)盤(pán)區(qū)工期計(jì)劃,施工圖可分段出圖分段審核,招標(biāo)工作也可根據(jù)出圖情況分段 開(kāi)展,比如樁基工程等可以在樁基礎(chǔ)審核完成后進(jìn)行招標(biāo)施工,避免等全套圖紙影響工程進(jìn)度。 (6在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,為避免項(xiàng)目

47、開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購(gòu)、施工等各計(jì)劃進(jìn) 度節(jié)點(diǎn)的延誤和相互干擾,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭召集設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購(gòu)、營(yíng)銷等部門(mén)及項(xiàng)目部每周 舉行一次項(xiàng)目工作群例會(huì)。在會(huì)中,對(duì)各部門(mén)的進(jìn)度執(zhí)行情況及影響進(jìn)行通報(bào),對(duì)進(jìn)度實(shí)施過(guò) 程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并擬定解決措施,從而加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通,確保項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì) 劃全面、均衡的推行。(7充分熟悉圖紙內(nèi)容,針對(duì)材料供應(yīng)、定樣、加工周期等個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行摸底,判斷是否與 采 購(gòu)計(jì)劃沖突,材料供貨能否滿足工期要求,提前摸底提前判斷,預(yù)留糾偏時(shí)間。(8工程招標(biāo)時(shí),根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,明確列明工程工期要求及獎(jiǎng)懲措施,報(bào)價(jià)方報(bào)價(jià)時(shí)可根 據(jù)提供計(jì)劃充分考慮相應(yīng)費(fèi)用,避免因工期不明確造成后期趕工費(fèi)用的扯皮。(9開(kāi)工前,項(xiàng)目部必須核對(duì)施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求,能否符 合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際,所上報(bào)計(jì)劃必須能切實(shí)實(shí)施。(10 施工期督促總分包施工單位將總進(jìn)度、 單位工程和專項(xiàng)工程等控制性施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì) 化、 分解、落實(shí)成年、月、周等實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃,施工過(guò)程中加以對(duì)照,如發(fā)現(xiàn)有發(fā)生偏 差采取 辦法進(jìn)行糾偏。程度多大,能否有趕工措施,需要增加多少費(fèi)用等情況,統(tǒng)計(jì)清楚后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策確定進(jìn) 度補(bǔ) 救方案。235.工程質(zhì)量管理策劃5.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理