車隊隊長安全職責(zé)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-358編號：_車隊隊長安全職責(zé)審核：_時間：_單位：_車隊隊長安全職責(zé)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。車隊隊長安全職責(zé)1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車隊的經(jīng)營管理工作。認(rèn)真貫徹公司車隊管理條例，落實(shí)"安全第一"的宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。2、負(fù)責(zé)制

2、定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調(diào)動車隊隊員積極性提出意見。3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運(yùn)營成本。4、嚴(yán)格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認(rèn)真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領(lǐng)導(dǎo)參考。5、隊長應(yīng)了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應(yīng)調(diào)整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關(guān)心所屬職工。6、掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車計劃，合理安排出車任務(wù)，做到確保重點(diǎn)()，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，認(rèn)真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。7

3、、認(rèn)真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。8、負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸過程中的突發(fā)事故，負(fù)責(zé)做好交管部門的協(xié)調(diào)工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)營手續(xù)。9、抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。10、積極完成公司交付的其它任務(wù)。在同等運(yùn)輸壓力下，車隊月花費(fèi)油費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領(lǐng)取2倍于隊員的獎勵隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認(rèn)事實(shí)屬實(shí)后第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車輛運(yùn)輸報表，無故未上交的每次罰款200元認(rèn)真做好車輛出車前檢查，如因司機(jī)疏忽造成的

4、貨物損失，隊長承擔(dān)連帶責(zé)任。以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。車隊隊長安全職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)"安全第一，服務(wù)至上"的宗旨，帶領(lǐng)車隊積極完成上級交給的各項工作，努力開創(chuàng)車隊工作的新局面。2、公正合理處理問題，堅持原則，以身作則，嚴(yán)以律己，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心同事。3、安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理車隊，保證正常出車，做到安全、正點(diǎn)、無誤。4、督促駕駛員按照調(diào)度計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)點(diǎn)出車，車輛按指定時間、地點(diǎn)到達(dá);回到基地后按照指定停車方式和位置停放車輛。5、帶領(lǐng)車隊成員貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時檢查規(guī)章制度落實(shí)情況。6、組織駕駛員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)交通

5、法規(guī)、駕駛技術(shù)、維修保養(yǎng)技術(shù)，提高技術(shù)水平。并且認(rèn)真落實(shí)和進(jìn)行結(jié)果檢查。7、建立健全和貫徹車隊車輛維修保養(yǎng)機(jī)制。積極預(yù)防潛在問題發(fā)生。定期或不定期檢查車輛狀況，提出維護(hù)方案，指導(dǎo)車隊成員進(jìn)行車輛維護(hù)。確保維修及時，科學(xué)合理和準(zhǔn)確，保證質(zhì)量，堵塞維修漏洞。8、定期或不定期對車輛進(jìn)行安全檢查，分析研究安全營運(yùn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找隱患，采取措施，及時整改，積極預(yù)防安全隱患，確保安全行車和出車任務(wù)的完成。9、及時掌握駕駛員思想動態(tài)，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶著情緒工作及其他不安全因素存在。10、維持好車隊工作秩序，協(xié)調(diào)處理好駕駛員之間的關(guān)系。確保駕駛員之間團(tuán)結(jié)友愛，相互幫助。并且在車隊

6、內(nèi)部建立互幫小組相互照應(yīng)。不斷改進(jìn)工作方法，積極為車隊成員創(chuàng)造一個安全團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。11、車隊車輛出現(xiàn)故障時，第一時間積極協(xié)調(diào)處理。12、當(dāng)違章、肇事和事故等交通案件發(fā)生時，及時向上匯報，提出處理意見和改進(jìn)措施，并且積極處理。13、倡導(dǎo)駕駛員講究職業(yè)道德，改進(jìn)工作作風(fēng)，經(jīng)常保持車容整潔，車況良好。14、負(fù)責(zé)車隊車輛的節(jié)能降耗工作，努力降低營運(yùn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。15、虛心聽取客戶(裝料方，用料方等)意見，及時向主管部門反饋。16、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇2：三旺食品公司各部門質(zhì)量安全職責(zé)、權(quán)限三旺食品公司各部門質(zhì)量安全職責(zé)、權(quán)限1.目的為了對公司內(nèi)的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝

7、通。以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理。2范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理層及各職能部門和有關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限。3.職責(zé)、權(quán)限3.1總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限：3.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針和政策，制度和實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.1.2負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，分配各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，為體系運(yùn)行配備充分的資源。3.1.3向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性，負(fù)責(zé)食品安全質(zhì)量法、食品衛(wèi)生規(guī)范和食品衛(wèi)生規(guī)范在本企業(yè)的貫徹實(shí)施，對最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.1.4批準(zhǔn)各項管理制度，采取有效方式保證全體員工按照文件規(guī)定執(zhí)行，并組織有關(guān)部門檢查督促各種計劃和制度的執(zhí)行、落實(shí)情況。3.

8、1.5從管理層中指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)和權(quán)限。3.1.6審批年度人員培訓(xùn)計劃、原料采購計劃和產(chǎn)品銷售計劃。3.1.7定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會議，研究制定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施，解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限：3.2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持;3.2.2向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，包括進(jìn)一步改進(jìn)的措施及需求;3.2.3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3.2.4組織本公司按照內(nèi)部管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況審核;3.2.5負(fù)責(zé)組織編制本公司質(zhì)量管理體系文件，批準(zhǔn)發(fā)布程序文件;3.2.6負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的落實(shí)、修改;3.2.7提高并

9、加強(qiáng)公司員工對滿足顧客和相關(guān)方面要求的認(rèn)識理解;3.2.8就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)等;3.3生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限：3.3.1組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.3.2根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3.3.3每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。3.3.4根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。3.3.5抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。3.3.6負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新

10、、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。3.3.7負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。3.3.8負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。3.3.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。3.3.10負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。3.3.11定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。3.4質(zhì)檢部職責(zé)、權(quán)限：3.4.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。3.4.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織

11、實(shí)施原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.4.3組織召開質(zhì)量分析會，及時將生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息、顧客反饋信息，傳遞到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。3.4.4負(fù)責(zé)計量管理工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺帳的建立和周期檢定工作。3.4.5負(fù)責(zé)不合格品的識別、并跟蹤不合格的處理結(jié)果，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的實(shí)施及驗(yàn)證工作。3.4.6驗(yàn)收文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。3.4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵過程、特殊過程的監(jiān)控，制定各種工藝技術(shù)要求、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核。3.4.8確保各類質(zhì)量報表的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)保管產(chǎn)品的檢驗(yàn)報告、檢驗(yàn)資料。3.5供銷科職責(zé)

12、、權(quán)限：3.5.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全廠的經(jīng)營銷售，物資采購供應(yīng)，倉庫管理、產(chǎn)品貯運(yùn)工作;3.5.2受經(jīng)理委托，有權(quán)根據(jù)市場、顧客要求的變化，采取必要的經(jīng)營手段和策略;3.5.3組織制訂采購及銷售計劃，經(jīng)審批后執(zhí)行，對采購的原輔料質(zhì)量負(fù)責(zé)，對因銷售不利，造成的質(zhì)量信譽(yù)的下降負(fù)責(zé)。3.5.4負(fù)責(zé)組織顧客、市場的信息收集，傳遞工作，負(fù)責(zé)顧客滿意情況的調(diào)查;3.5.5根據(jù)市場及顧客對產(chǎn)品需求的變化，及時向總經(jīng)理提出開發(fā)新產(chǎn)品及產(chǎn)品的發(fā)展方向。3.5.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作，負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存的安全管理工作。3.5.7做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，及時收集、處理顧客反饋意見，真正做到以顧客為上帝。3.5

13、.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔材料的采購、儲運(yùn)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.5.9負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，掌握物資信息，保證合理庫存。3.5.10按質(zhì)檢部提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，對采購產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。3.5.11做好物資的倉儲管理工作，對原輔材料的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量不會受到損失。3.5.12對原材料的消耗用及庫存情況每月填寫原材料消耗表和原材料庫存表，定期盤點(diǎn)向總經(jīng)理報告。3.6生產(chǎn)車間職責(zé)、權(quán)限：3.6.1指揮調(diào)度生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.6.2確保生產(chǎn)條件滿足質(zhì)量要求;根據(jù)需要配置生產(chǎn)資源。

14、3.6.3組織制定企業(yè)的技術(shù)改造計劃和設(shè)備的檢修、更新計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作。3.6.4組織制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和工藝技術(shù)要求和貫徹落實(shí)施。3.6.5抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，清除事故隱患;3.6.6制訂設(shè)備檢修計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修、驗(yàn)收工作，填寫設(shè)備檢修計劃及保養(yǎng)、檢修、驗(yàn)收報告。3.7生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部共同職責(zé)、權(quán)限：3.7.1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，編制年度和月份生產(chǎn)計劃，編制原材料、設(shè)備配件需求計劃;3.7.2定期組織召開調(diào)度會議和專題工作會議，及時掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;3.7.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各種原材料、半成品的管理，負(fù)責(zé)

15、工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施;3.7.4建立健全生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平;3.7.5抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，清除事故隱患;3.7.6制訂設(shè)備檢修計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修、驗(yàn)收工作。3.8化驗(yàn)員職責(zé)：3.8.1嚴(yán)格按檢驗(yàn)計劃和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品的抽險工作，按檢驗(yàn)質(zhì)量準(zhǔn)備對產(chǎn)品進(jìn)行外觀、理化、衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)，作出檢驗(yàn)結(jié)論;3.8.2完成本崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)和臨時性試驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報;3.8.3確保檢驗(yàn)項目齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、檢驗(yàn)記錄填寫字跡清楚、真實(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時通知有關(guān)部門、崗位;3.8.4按規(guī)定方法取樣，確保取樣有代表性，留樣

16、標(biāo)清楚、正確。3.9操作工人的職責(zé)3.9.1嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，對本工序的質(zhì)量負(fù)責(zé);3.9.2參加公司組織的質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)業(yè)習(xí)本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)知識，熟悉工藝和操作規(guī)程要求;3.9.3做好生產(chǎn)過程的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告;3.9.4遵守衛(wèi)生規(guī)范要求，做好本崗位的清潔衛(wèi)生、清洗消毒工作，保持個人和環(huán)境衛(wèi)生。3.10辦公室職責(zé)、權(quán)限：3.10.1負(fù)責(zé)計劃,組織、協(xié)調(diào)，督促檢查企業(yè)各部門的質(zhì)量管理活動;3.10.2負(fù)責(zé)組織制訂公司方針和有關(guān)質(zhì)量政策;3.10.3負(fù)責(zé)組織制訂公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定;3.10.4負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系

17、例的建立，健全和管理;3.10.5負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證，提高產(chǎn)品的競爭能力和公司的信譽(yù);3.10.6對于未能接期公司全面質(zhì)量管理年度計劃和發(fā)展計劃，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;3.10.7對年度公司方針中有關(guān)質(zhì)量方面的計劃未實(shí)現(xiàn)的或沒全面實(shí)現(xiàn)的，負(fù)督促檢查不力責(zé)任;3.10.8對上級機(jī)關(guān)組織檢查組來公司檢查(考核、評審)全面質(zhì)量管理工作，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)衡量達(dá)不到要求時，因而影響公司的名譽(yù)，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。3.11財務(wù)科職責(zé)、權(quán)限3.11.1必須嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)方針、政策、法令和制度;3.11.2樹立全面觀點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，正確處理等方面的財務(wù)關(guān)系;3.11.3要做到監(jiān)督財務(wù)支出，又要為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù);3.11.4按照有關(guān)規(guī)定，保證公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理活動對資金的需要;3.11.5結(jié)合成本管理通過利潤核算和分析，促進(jìn)公司增加生產(chǎn)，擴(kuò)大縮售，減少消耗，增加盈利。3.11.6分解各項財務(wù)計劃指標(biāo)，行分級、歸口管理;3.11.7根據(jù)各項財務(wù)計劃，實(shí)行對資金的運(yùn)用情況進(jìn)行事前，事中的財務(wù)控制工作。篇3：作業(yè)人員安全職責(zé)作業(yè)人員安全職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章冒險作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。(2)精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和操作規(guī)程，交接班必須交待安全情