公司外供科外協(xié)員職位說明書

1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-395編號：_公司外供科外協(xié)員職位說明書審核：_時間：_單位：_公司外供科外協(xié)員職位說明書用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司外供科外協(xié)員職位說明書公司名稱：XX公司 部門名稱： 外供科 職位名稱/編號：外協(xié)員/P04-03-02直接上級：外供科科長 直接下級：生效日期： 批準： 第 1 版，第 次修改工作目

2、標：保質、保量、按時完成各項外協(xié)任務。工作職責 負責程度全責/部分/支持外協(xié)加工管理 1.根據(jù)外協(xié)計劃，準備相關技術圖紙資料; 全責2.辦理發(fā)外加工手續(xù)，填寫外協(xié)計劃單; 全責3.聯(lián)系外協(xié)單位，確認外協(xié)加工任務; 全責4.跟蹤外協(xié)加工的進度和外協(xié)質量，及時反饋給有關部門和領導; 全責5.協(xié)助外協(xié)廠家解決在外協(xié)加工過程中出現(xiàn)的工藝、質量問題; 全責6.外協(xié)加工完畢、物料回廠后，及時辦理報檢手續(xù)，填寫報檢單; 全責7.經檢驗合格的物料或辦理入庫手續(xù)或轉序加工; 全責8.對檢驗不合格的物料，及時聯(lián)系外協(xié)廠家處理; 全責9.辦理外協(xié)掛賬、付款手續(xù)，并提供相關資料和票據(jù); 全責10.負責外協(xié)加工圖紙的傳

3、遞及回收工作; 全責外協(xié)廠家管理 11.開發(fā)新的外協(xié)廠家，尋找外協(xié)廠家，搜集有關資料; 全責12.負責與外協(xié)廠家的聯(lián)系、協(xié)調，及時反饋有關信息; 全責13.參與定期考核外協(xié)廠家，對不合格的外協(xié)廠家提出處理建議; 全責14.定期調查、了解外協(xié)加工價格的變動; 全責其他 15.支持和協(xié)助其他部門的工作; 支持16.定期向上級領導提交工作計劃和工作總結; 全責17.及時完成上級安排的其他工作。 全責主要權限 1.有權了解本部門工作情況和進度，并提出建議;2.有權考核外協(xié)廠家，并對不合格的外協(xié)廠家提出建議;3.有效地完成本職工作所必需的其他職權。任職條件 1.身心健康，有道德，有知識，具備完成本職工作

4、的能力;2.中專以上學歷，機械制造或相關專業(yè)，兩年以上相關工作經驗;3.有一定的溝通、談判能力和技巧，反應靈活、機智，作風正派，處事公正。確認欄 本人已準確理解并完全接受以上工作，并承諾全力履行以上職責!任職人：確認日期：篇2：制造部部長職位說明書制造部部長職位說明書公司名稱：XX公司 部門名稱：制造部 職位名稱/編號：部長/P04直接上級：總經理 直接下級：副部長、外供科長、生產科長、計劃科長、工藝科長生效日期： 批準： 第 1 版，第 次修改工作目標：在安全的前提下，保質、保量、按時以合理的成本生產出客戶滿意的產品。工作職責 負責程度全責/部分/支持領導 1.對部門的運作效率和部門運作的不

5、斷完善、提高、并可持續(xù)發(fā)展負全責; 全責計劃 2.根據(jù)生產任務書，組織編制生產作業(yè)計劃; 全責3.根據(jù)生產作業(yè)計劃，組織編制物料外購、外協(xié)計劃; 全責4.負責審批生產計劃; 全責外購、外協(xié) 5.組織、督促做好外購、外協(xié)工作; 全責6.參與供應商評審和管理; 全責7.督導做好閑置物資的處理工作; 全責生產組織 8.根據(jù)生產作業(yè)計劃組織調度各項生產資源，保證生產任務的按時完成; 全責9.跟蹤檢查、監(jiān)督計劃執(zhí)行情況; 全責10.指揮調度生產過程，定期召開生產調度會議; 全責11.強化基礎管理工作，按時統(tǒng)計、上報各種生產報表; 全責12.組織做好生產設備的管理與維護、“5S”管理和看板管理工作;質量、

6、成本控制 13.監(jiān)督檢查各種技術、工藝標準和操作規(guī)程的執(zhí)行，保證加工、裝配質量; 全責14.落實加工、裝配過程中的檢驗制度，并加強檢查監(jiān)督，保證產品質量; 全責15.嚴格控制、降低采購成本; 全責16.協(xié)助相關部門制訂消耗定額，并貫徹執(zhí)行; 全責安全生產 17.負責安全生產全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產制度，杜絕重大安全事故; 全責18.定期組織安全生產自查自糾，及時消除安全隱患，負責安全事故的應急處理; 全責19.組織本部門員工安全生產培訓和教育，強化安全生產意識; 全責部門管理 20.貫徹落實總部和公司的各項規(guī)章制度，加強本部門的制度建設; 全責21.明確劃分本部門的崗位、職責，提出部門編制

7、建議，合理分配屬員的工作; 全責22.考核、激勵和培養(yǎng)屬員，建立一支優(yōu)秀的生產管理和生產技術人才隊伍; 全責23.嚴格控制各種費用開支; 全責24.負責及強化對本部門各類資產的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用; 全責其他 25.支持和協(xié)助其他部門的工作; 支持26.定期向上級主管領導提交部門工作計劃和工作總結; 全責27.及時完成公司安排的其他工作。 全責主要權限 1.有權了解公司各部門工作情況和進度，并提出建議;2.有權根據(jù)實際情況制定和調整生產計劃;3.有權對所屬員工進行崗位調整、考核、獎罰等。4.有權制定本部門有關管理制度;5.有效地完成本職工作所必需的其他職權。能力要求 1.具備準確把握

8、公司發(fā)展方向、結合公司實際制訂可行行動方案并付諸實施的計劃能力;2.具備與公司內各部門交流和聯(lián)系、準確把握公司的生產管理狀況的良好溝通和協(xié)調能力;3.具備充分貫徹公司經營管理意圖和及時應對變化并保證任務按時完成的執(zhí)行能力。4.具備有效組織、實施各項工作計劃的領導能力;任職條件 1.身心健康，有道德，有知識，具備完成本職工作的能力;2.本科及以上學歷，機械制造或企業(yè)管理相關專業(yè)， 5年以上機械制造企業(yè)生產管理經驗;3.熟悉機械制造流程，對生產計劃、質量控制有深刻的認識;4.對5S、ISO9000管理體系有較強的實踐經驗。確認欄 本人已準確理解并完全接受以上工作，并承諾全力履行以上職責!任職人：確

9、認日期：篇3：制造部副部長(生產)職位說明書制造部副部長(生產)職位說明書公司名稱：XX公司 部門名稱：制造部 職位名稱/編號：副部長(生產)/P04-01直接上級：制造部部長 直接下級：生產科科長、計劃科科長生效日期： 批準： 第 1 版，第 次修改工作目標：在安全的前提下，保質、保量、按時以合理的成本生產出客戶滿意的產品。工作職責 負責程度全責/部分/支持生產計劃 1.根據(jù)生產任務書，組織編制生產作業(yè)計劃、外購外協(xié)計劃; 全責2.審核生產作業(yè)計劃、外購外協(xié)計劃; 全責生產組織 3.根據(jù)生產作業(yè)計劃合理調度、利用各項資源組織生產; 全責4.執(zhí)行生產計劃，掌控生產進度，保證生產按計劃進行; 全

10、責5.定期召開生產調度會議，了解各類物料的供應情況，反饋需求; 全責6.具體指揮各班組的生產，監(jiān)督、檢查生產活動的進行; 全責7.及時處理各類生產問題，對于在職權范圍內難以解決的問題要及時向上級領導匯報; 全責8.組織定期統(tǒng)計生產情況，及時上報各類生產報表; 全責質量、成本控制 9.貫徹落實各種技術、工藝標準和操作規(guī)程，控制加工、裝配質量; 全責10.執(zhí)行加工、裝配過程中的檢驗制度，控制產品質量; 全責11.協(xié)助相關部門制訂消耗定額，并貫徹執(zhí)行; 全責安全生產 12.負責車間的安全生產管理，貫徹執(zhí)行安全生產制度，杜絕重大安全事故; 全責13.具體負責對生產人員的安全生產培訓和教育，強化安全生產

11、意識; 全責14.定期進行車間安全生產的自查自糾，消除安全隱患，負責生產事故的應急處理; 全責現(xiàn)場管理 15.負責做好生產設備的管理與維護工作; 全責16.具體組織車間的“5S”的推行工作; 全責17.監(jiān)督檢查看板管理工作的落實; 全責18.監(jiān)督、檢查生產人員對操作規(guī)程的執(zhí)行情況; 全責部門管理 19.加強屬員管理，貫徹落實企業(yè)、公司和部門的各項規(guī)章制度; 全責20.協(xié)助劃分本部門的崗位、職責，提出部門編制建議，合理分配屬員的工作; 部分/全責21.考核、激勵和培養(yǎng)屬員，建立一支優(yōu)秀的生產管理和生產技術人才隊伍; 全責22.嚴格控制各項費用開支; 部分23.負責及強化對本部門各類資產的管理，保

12、證其安全和發(fā)揮最大效用; 部分其他 24.支持和協(xié)助其他部門的工作; 支持25.定期向上級主管領導提交部門工作計劃和工作總結; 全責26.及時完成上級領導安排的其他任務。 全責主要權限 1.有權了解公司各部門工作情況和進度，并提出建議;2.有權根據(jù)實際情況制定和調整生產計劃;3.有權對所屬員工進行崗位調整、考核、獎罰等。4.有權制定本部門有關管理制度;5.有效地完成本職工作所必需的其他職權。能力要求 1.具備準確把握公司發(fā)展方向、結合公司實際制訂可行行動方案并付諸實施的計劃能力;2.具備與公司內各部門交流和聯(lián)系、準確把握公司的生產管理狀況的良好溝通和協(xié)調能力;3.具備充分貫徹公司經營管理意圖和及時應對變化并保證任務按時完成的執(zhí)行能力;4.具備有效組織、實施各項工