工作評價(jià)因素表

1、工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表表格工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)因素定義水平水 平 定 義本因素是衡量承擔(dān)第1分高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平學(xué)歷或經(jīng)工作崗位所必須具第2分中專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平培訓(xùn)后達(dá)備的學(xué)歷水平或相第3分大專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平到的專業(yè)當(dāng)于同等學(xué)歷的水第4分大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水水平平第5分碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第6分博士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平本因素是衡量為適第1分本職位工齡時(shí)間1年以內(nèi)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)職位所必須具備第2分本職位工齡時(shí)間1-3年的工作經(jīng)歷，一般第3分本職位工齡時(shí)間3-6年以時(shí)間長短來衡量第4分本職位工齡時(shí)間6-9年第5分本職位工齡時(shí)間9年以上本因素是衡量

2、職工第1分只要按明確規(guī)定的要求去做，很少運(yùn)用判在工作職位的實(shí)際斷，有問題可找有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來決斷能力，根據(jù)該職位第2分按照規(guī)定的指示，作出不太重要的判斷，在的要求，運(yùn)用個(gè)人小范圍內(nèi)自行安排工作的實(shí)施.的判斷作出決定的第3分須對工作方法、步驟作出決定，對較復(fù)雜獨(dú)立工程度，同時(shí)要考慮的問題可請教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決.作能力到工作范圍的大小第4分按照工作的總要求，獨(dú)立實(shí)施本職位工作，有與復(fù)雜程度效地解決各種問題，在重大問題上可請示主管領(lǐng)導(dǎo).第5分經(jīng)常運(yùn)用判斷，獨(dú)立解決其中的重大問題，一般不向領(lǐng)導(dǎo)請示商量.第6分需要作出重大決策，能出色組織協(xié)調(diào)本部門工作，有效解決難度較高的問題.本因素是衡量職位第1分

3、進(jìn)行簡單的重復(fù)性工作，無須個(gè)人判斷作出工作范圍的大小和結(jié)論.復(fù)雜程度.第2分按工作程序或工藝要求進(jìn)行工作，遇到問題可請示領(lǐng)導(dǎo).第3分進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系，并組織實(shí)施，能工作復(fù)得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助.雜程度第4分經(jīng)常進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系，承擔(dān)多種工作,要求較多的獨(dú)立判斷與分析，解決有一定難度的問題.第5分負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃和實(shí)施，經(jīng)常進(jìn)行新問題的研討和制訂各種規(guī)章制度，有效解決各種復(fù)雜的問題.第6分主管本部門的主要工作，有效解決各類問題腦力與 視力要 求本因素是衡量員工 在工彳時(shí)，花費(fèi)的 精力和視力的頻繁 程度.第1分第2分第3分第4分 第5分第6分簡單的工作，集中思想的時(shí)間是很短暫的. 按規(guī)定程序

4、工作，間歇性腦力與視力集中， 有一定的恢復(fù)時(shí)間.較復(fù)雜的工作，經(jīng)常性的腦力與視力集中. 復(fù)雜的工作，連續(xù)性的腦力與視力集中. 連續(xù)的腦力與視力的集中，有疲勞感覺. 緊張的腦力與視力的高度集中，頻度高，很 疲勞.工作本因素是衡量該職 位所賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任，由此而造成材第1分第2分無大經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工作差錯(cuò)可忽略，無大的影 響.有限的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如有差錯(cuò)也只是在小范責(zé)任料、產(chǎn)品、設(shè)備等 損失程度或發(fā)生事 故的責(zé)任大小.第3分圍內(nèi)引起的推遲或影響本部門的工作和利鈿.有一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如有差錯(cuò)會影響部門因素定義水平水 平 定 義第4分第5分第6分之間的工作或影響公司的工作和利益.負(fù)有較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如有差錯(cuò)

5、不易被發(fā) 現(xiàn),其結(jié)果直接影響公司較大的經(jīng)濟(jì)利益 .負(fù)有很大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如有錯(cuò)會嚴(yán)重影響 公司的利益和名譽(yù).負(fù)有影響公司根本利益和全局財(cái)政的重大 責(zé)任.本因素是衡量該職 位和別人工作聯(lián)系第1分很少與外界聯(lián)系，只要管理好自己的工作， 無配合要求.的頻繁程度，以及 與他人合作方面的第2分本部門范圍內(nèi)的工作聯(lián)系，進(jìn)行內(nèi)部工作 配合.工作聯(lián) 系與配要求.第3分在本部門或其他部門之間進(jìn)行較多的工作 配合.合第4分第5分第6分經(jīng)常在部門之間進(jìn)行較多的配合，工作聯(lián)系頻繁.進(jìn)行廣泛的公司內(nèi)外工作聯(lián)系，配合要求 較高.頻繁進(jìn)行公司內(nèi)外工作聯(lián)系，配合要求很高本因素是衡量該職第1分不涉及保密資料位涉及保密資料的 重要

6、程度及失密所第2分涉及保密資料，如有泄密，無大的影響.有時(shí)接觸一些保密資料，如有泄密，會造成部門保密 程度造成的后果第3分第4分第5分第6分內(nèi)部矛盾接觸保密資料，如有泄密會造成一段時(shí)間 內(nèi)的影響.接觸公司內(nèi)部機(jī)密，如有泄密將造成較大 的內(nèi)外影響經(jīng)常接觸公司重要機(jī)密，如有泄密將嚴(yán)重 影響公司利益.本因素是衡量該職位 管理范圍責(zé)任的大小第1分第2分簡單的管理工作或只負(fù)責(zé)本人的工作.根據(jù)工作程序進(jìn)行管理，或負(fù)責(zé)2-5人的和管理的復(fù)雜性，一管理工作.般以人數(shù)的多少來反第3分進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的管理，或負(fù)責(zé)5-10人的管管理映理工作.范圍第4分第5分第6分進(jìn)行較復(fù)雜項(xiàng)目的管理，或負(fù)責(zé)10-15人的管理工作進(jìn)行

7、各種項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)，或負(fù)責(zé)15-20 人的管理工作.進(jìn)行公司或部門全面的管理，或負(fù)責(zé)20人 以上的管理工作.衡量員工任職要求、 技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能第1分勉強(qiáng)符合職位要求，需要幫助督促，質(zhì)量很 難使人放心.職位勝力和具有的技能，第2分基本適應(yīng)職位要求，成績、質(zhì)量一般.任程度評定期內(nèi)完成工作第3分勝任職位要求，成績、質(zhì)量優(yōu)良.的成績及工作質(zhì)量.第4分第5分能勝任二種以上職位要求，成績、質(zhì)量優(yōu)良.能勝任各種復(fù)雜職位的要求，出色完成工作 任務(wù),質(zhì)量使人放心.本因素是衡量員工第1分有違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象。執(zhí)行公在考核期內(nèi)執(zhí)行公第2分基本能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”，有時(shí)司“規(guī)司“規(guī)章制度和工

8、需要幫助督促.章制度作規(guī)范”的實(shí)際成績.第3分能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范 ”.和工作第4分一貫自覺執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范 ”.規(guī)范”第5分一貫自覺“規(guī)章制度和工作規(guī)范 工 有效制止違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象.表格工作評價(jià)分值匯總表分?jǐn)?shù)點(diǎn)數(shù)因素11 +22+33+44+55+61.學(xué)歷1020304050602.經(jīng)驗(yàn)1020304050603.工作能力20304050607080901001101204.工作復(fù)雜程度15233038455360687583905.腦力與視力要求510152025306.經(jīng)濟(jì)（工作）責(zé)任10152025303540455055607.工作聯(lián)系配合10152

9、025303540455055608.保密程度510152025309.管理范圍5101520253010.職位勝任程度203040506070809010011.執(zhí)行規(guī)章制度和工 作規(guī)范01520253035404550分級：1 1及 200-22411級 450-4742 122 225-24912級 475-4993 %及 250-27413級 500-5244 1及 275-29914級 525-5495 %取 300-32415級 550-5746 1取 325-34916級 575-5997 1及 350-37417級 600-6248 1取 375-39918級 625 6499 1及 400-42419級 650 -67410 %及 4