公司職位晉升考核方案

1、干部職務(wù)晉升考核評定方案（修訂）XXXXXXXX公司：人才是企業(yè)的核心競爭力，好的企業(yè)是人才的發(fā)源地、是人才成長的學(xué)校、人才培養(yǎng)的搖籃，為了能夠更好的達(dá)到培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才，人盡其才、各盡其能的目的，提高管理干部的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心，促使本企業(yè)管理干部職務(wù)晉升通道暢通,滿足公司的發(fā)展需要，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定XXXX公司管理崗位干部晉升考核辦法。一、干部考核晉升原則：公平、公正、公開、注重工作能力的原則。二、管理崗位職務(wù)設(shè)置1、業(yè)務(wù)主管2、主任3、科長4、經(jīng)理助理5、經(jīng)理6、副部長7、部長三、公司設(shè)干部職務(wù)晉升考核評定領(lǐng)導(dǎo)小組考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX、XXX考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

2、XXX、XXX四、干部晉升考核方法。本次干部晉升考核實行打分制，共有100分，分為以下四個部分各占不同的權(quán)重：1、基本條件指標(biāo)占考核權(quán)重得分的20%，（包括：學(xué)歷、工作、從業(yè)年限，個人工作總結(jié)情況）。2、干部晉升領(lǐng)導(dǎo)小組評定分?jǐn)?shù)占權(quán)重得分的40%，3、本部門領(lǐng)導(dǎo)意見占權(quán)重得20%，4、總經(jīng)理、副總經(jīng)理意見占權(quán)重得20%。四、干部晉升考核流程:1、由從事管理層干部本人填寫干部晉升考核表2、本人撰寫簡要近兩年工作總結(jié)3、行政人事部門收集整理，對所有干部基本情況匯總，提交評審領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會上對各職別干部晉升人員進(jìn)行資格初審，之后對副部長以下職務(wù)擬晉升人員進(jìn)行打分?？己舜蚍植扇h的形式，公開實名制

3、填寫考核打分表，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一收回統(tǒng)計分?jǐn)?shù)。4、由行政人事部門對三類考核得分進(jìn)行統(tǒng)計，之后提交總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行該部分權(quán)重分?jǐn)?shù)打分。最后統(tǒng)計結(jié)果，之后公司下發(fā)任職文件，會議宣布，存檔備案。（對于部門經(jīng)理助理、部門經(jīng)理職務(wù)先行上報凌云股份人力資源部進(jìn)行考核審批之后世東凌云公司再行下發(fā)文件正式任命）。副部長及以上職務(wù)晉升由總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)發(fā)展、部門需求、個人工作表現(xiàn)和綜合業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)能力研究確定。五、學(xué)歷、任職時間及相關(guān)工作時間基本標(biāo)準(zhǔn)條件1、各職別任職時間標(biāo)準(zhǔn)（參考在其它相關(guān)企事業(yè)單位工作年限）順序職務(wù)參考從業(yè)時間、專業(yè)經(jīng)歷1業(yè)務(wù)主管大專及以上學(xué)歷、學(xué)習(xí)從事過相關(guān)專業(yè)2主任大專及以上

4、學(xué)歷，業(yè)務(wù)主管或從事相關(guān)工作經(jīng)歷年滿2年及以上3科長大專及以上學(xué)歷，主任職務(wù)或從事相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上（含2整年）4經(jīng)理助理大專及以上學(xué)歷，科長職務(wù)或從事過相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上一一（含2整年）重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)工作能力5經(jīng)理大專及以上學(xué)歷，經(jīng)理助理職務(wù)或從事過相關(guān)工作3年以上一一（含3年，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)工作能力）6副部長大專及以上學(xué)歷，經(jīng)理職務(wù)或相關(guān)工作經(jīng)歷3年以上一一（含3年、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)工作能力）7部長大專及以上學(xué)歷，在副部長職務(wù)或相關(guān)工作3年以上（含3年，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)工作能力）8特殊情況特殊人才、經(jīng)考核可越級晉升。2、干部晉升考核評定打分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容實際打分分?jǐn)?shù)1品德

5、修養(yǎng)1、品行端正、誠實守信（8）40分2、責(zé)任心、敬業(yè)精神、勇于擔(dān)當(dāng)（8）3、學(xué)習(xí)能力、積極進(jìn)?。?）4、團(tuán)結(jié)同事（8）5、對本企業(yè)忠誠度（8）2工作能力6、語百表達(dá)能力（5）文字能力（5）30分7、溝通協(xié)調(diào)能力（8）8、本專業(yè)技能（8）9、獨(dú)立工作能力、（5）1R服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮（5）3勤政11、廉潔從業(yè)、（5）20分績效12、工作高效務(wù)實（5）1&領(lǐng)導(dǎo)、管理、決策能力（5）14出勤率（以公司才T卡考勤為依據(jù)）（5）（遲到早退一次扣1分）（回，一次扣5分）4特殊貝瞅1S對本企業(yè)、本部門做出突出貢獻(xiàn)、（10）10分實際得分：（）110分五、特殊情況處理：一、如遇職務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重空缺，工作急需

6、時可隨時依照本晉升程序辦理特殊條件晉升。六、職務(wù)待遇與任職的關(guān)系：公司職務(wù)級別的設(shè)置，是評定干部工作能力、業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的標(biāo)志，經(jīng)過評定后的職務(wù)與工資待遇直接掛鉤，但具體的管理職務(wù)需另行聘任。同一職務(wù)干部，直接擔(dān)任本部門領(lǐng)導(dǎo)實職的與享受同級別待遇的人員不同之處在公司年末獎金中體現(xiàn)差別七、關(guān)于XXXX分公司干部晉升的辦法，鑒于XXX分公司成立時間較短，機(jī)構(gòu)崗位仍不十分健全等因素，干部考核晉升于北京公司相同，只是部門領(lǐng)導(dǎo)打分部分由鹽城分公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分，其他流程完全相同。本次制定的干部考核晉升辦法在執(zhí)行過程中如遇到突出問題，經(jīng)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后可進(jìn)行修改完善。對上述考核方案及相關(guān)內(nèi)容世東凌云干部晉升考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)有解釋權(quán)。XXXXXXXXXXXXXXX2015年12月附：1、干部職務(wù)晉升審批表2、領(lǐng)導(dǎo)小組評審標(biāo)準(zhǔn)打分表3、部門領(lǐng)導(dǎo)打分表附件一：干部職務(wù)晉升審批表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專政治面貌畢業(yè)學(xué)校業(yè)個人愛好及特長業(yè)務(wù)專長參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：擬晉升部門后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因干部自評（優(yōu)劣勢）序考核項考核內(nèi)容實際號目打分部門負(fù)責(zé)人意見領(lǐng)導(dǎo)小組意見1基本素質(zhì)1、敬業(yè)精神2、樂于付出3、服從領(lǐng)導(dǎo)4、團(tuán)隊觀念2業(yè)務(wù)能力6、學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)7、