【濟(jì)南】房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)及薪酬設(shè)計(jì)及績效管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-

1、 【濟(jì)南】房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)及薪酬設(shè)計(jì)及績效管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程說明】主辦:中房商學(xué)院中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)間:2014年3月15-16日地點(diǎn):濟(jì)南【課程背景】關(guān)鍵點(diǎn):人才培訓(xùn)養(yǎng)招聘面談薪酬體系績效管理職業(yè)發(fā)展隨著房地產(chǎn)市場競爭日益激烈,將來能在市場上立于不敗之地的,一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí),策略性的薪酬設(shè)計(jì)以及卓有成效的績效管理,是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長的必要管理措施。薪酬設(shè)計(jì)就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個(gè)體的激勵(lì)性”,包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì),如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵(lì)性,他們會降低對企業(yè)的滿意度,從而影響企業(yè)的整體績效,甚至

2、會導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失,從而失去發(fā)展后勁!管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者:“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠(yuǎn),一旦用錯(cuò)了人,企業(yè)的噩耗便從此產(chǎn)生了,因此人事決策如走鋼絲,一定要小心小心再小心!”選人、用人、育人是當(dāng)今每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)及HR管理者工作的重中之重;正因?yàn)槿绱?優(yōu)秀的企業(yè)無不建立起良好的篩選模式,以求得合適的人才加以系統(tǒng)性、針對性的培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。 本課程將從薪酬設(shè)計(jì)方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵(lì)性”三個(gè)問題,從績效管理上將解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題,從人才選拔培養(yǎng)、績效激勵(lì)來加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的問題,從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力?！菊n程收益】掌握目標(biāo)績效管理與薪酬設(shè)計(jì)

3、間的邏輯關(guān)系;掌握策略性的薪酬設(shè)計(jì)方法,解決“公平性、“激勵(lì)性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題;通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計(jì),建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機(jī)系統(tǒng);掌握績效管理的具體操作過程與步驟,建立科學(xué)的績效管理體系;通過科學(xué)績效管理的模式,建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動力系統(tǒng);根據(jù)相關(guān)職位情況,學(xué)會制定相應(yīng)的招聘決策工具;掌握漏斗式篩選人才的各個(gè)步驟與操作方法【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、薪酬、績效、招聘主管及各部門負(fù)責(zé)人【講師介紹】金老師:原中糧集團(tuán)人力資源高管,專業(yè)培訓(xùn)師,內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師,中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師,北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA課程指定講師,清華、北大、浙大、復(fù)旦等大學(xué)客座講師; 實(shí)踐專著

4、:功力1:世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理功力2:世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐;服務(wù)客戶:房地產(chǎn)公司:萬科集團(tuán)、中糧地產(chǎn)、北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、中南建設(shè)、保億集團(tuán)、21世紀(jì)不動產(chǎn)、金澤地主、中鐵置業(yè)、華元房產(chǎn)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、圣光投資、青啤地產(chǎn)、寶億集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國廣廈、濱江集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、魯商置業(yè)、正榮集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、未來集團(tuán)【課程大綱】第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選聘策略一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境、內(nèi)在功力與房地產(chǎn)人才的選拔1、國家政策:宏觀調(diào)控何時(shí)休,房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對策2、拋棄“等待”的思想,主動問管理要效益案例分享:招商地產(chǎn)的人才選拔(精準(zhǔn)

5、篩選的流程及應(yīng)用實(shí)際操作:如何進(jìn)行企業(yè)人才的選拔決策選適合的人,做適合的事,發(fā)揮候選人的強(qiáng)項(xiàng)二、如何有效的進(jìn)行內(nèi)部人才的培養(yǎng)1、深萬科的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人才培育的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 2、人才培育的三大系統(tǒng)有培育方式案例分享:萬科的標(biāo)準(zhǔn)化培育方式VS個(gè)性化培育方式實(shí)際操作:如何制定員工能力提升的計(jì)劃表三、房地產(chǎn)企業(yè)的職位素質(zhì)要求與招聘決策工具1、房地產(chǎn)企業(yè)的職位說明書VS 選材標(biāo)準(zhǔn)2、具體的職位類別與具體的職位素質(zhì)要求3、房企大佬(萬科、招商等企業(yè)員工的職位素質(zhì)要求4、員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應(yīng)用案例操作:招聘決策工具的運(yùn)用與量化管理如何設(shè)置決策工具中的篩選準(zhǔn)則(房地產(chǎn)公司理念+專業(yè)能力 實(shí)際操作:根

6、據(jù)自身實(shí)際,制定相關(guān)職位的招聘決策工具房企招聘決策:小組發(fā)表相關(guān)職位的招聘決策表(老師指導(dǎo)四、房地產(chǎn)企業(yè)的情境式結(jié)構(gòu)面談及具體運(yùn)用1、房企的招聘提問:有否相關(guān)房地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)歷2、房企從業(yè)經(jīng)歷、情境式結(jié)構(gòu)面談、STAR原則 3、STAR的原理與招聘工作中的應(yīng)用案例設(shè)計(jì):根據(jù)房企業(yè)職位情況,進(jìn)行情境式面談問題設(shè)計(jì)形成標(biāo)準(zhǔn)化文件:相關(guān)房企職位的面談問題銀行庫實(shí)際發(fā)表:相關(guān)職位的結(jié)構(gòu)化面談問題庫(老師指導(dǎo)五、房地產(chǎn)企業(yè)情境式結(jié)構(gòu)面試程序與實(shí)際演練1、房企HR管理者與直線經(jīng)理人在招聘時(shí)的分工協(xié)作2、招商、保利、萬科、金地等房企業(yè)公司的招聘面談流程程序1:招聘管理者的開場與氣氛融洽程序2:直線經(jīng)理人(或其

7、他人員專業(yè)的情境結(jié)構(gòu)化面談問詢程序3:招聘管理者咨詢候選人對房地產(chǎn)公司的問題意見程序4:招聘管理有效的結(jié)束面談程序5:立即評估候選人實(shí)際得分(運(yùn)用記錄程序6:得出實(shí)際的候選人分值(ABC分類,看房地產(chǎn)公司候選人數(shù)量3、房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)候選人的能力進(jìn)行定薪4、實(shí)際招聘面談的訓(xùn)練(老師指導(dǎo)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及績效管理創(chuàng)新 一、房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理問題與思路設(shè)計(jì) 1、績效管理的一般問題分析 2、目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體 案例研討：深萬科王石的擔(dān)心與考核的問題 實(shí)際分析：績效管理的準(zhǔn)則 3、如何設(shè)計(jì)績效管理的準(zhǔn)則 4、績效考核在公司不同時(shí)期的應(yīng)用(成長期、成熟期等 二、房地

8、產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具 1、績效管理工具的多種選擇 2、績效管理工具運(yùn)用在哪些方面 案例分析：萬科、龍湖、萬達(dá)、榮盛等公司文化與其績效考核剖析 實(shí)際設(shè)計(jì)：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實(shí)際，設(shè)計(jì)管理表 實(shí)際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績效合約 三、企業(yè)的主管如何與部屬進(jìn)行高效的績效面談 1、績效管理與績效面談的互動關(guān)系 2、績效面談的具體流程 案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國式績效溝通方法 實(shí)際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行績效面談 績效面談的注意事項(xiàng) 四：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動機(jī)系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設(shè)計(jì) 1、薪酬的定義與老總(員工的觀念 2、從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì) 3、薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工 4、薪酬管

9、理中人力資源部門、職能部門的角色定位 5、薪酬管理的一般程序與操作流程 五、如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值 1、職位評估的內(nèi)涵與原則 2、職位評估的程序與操作方法 3、職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵(lì)性 案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估 案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價(jià)值量評估 運(yùn)用職位評估的結(jié)果，定職位價(jià)值量 六、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì) 1、員工成長的希望：薪酬空間 2、如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感 案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間 實(shí)際操作：結(jié)合自己的實(shí)際，設(shè)計(jì)自己公司的薪酬空間 薪酬空間設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性 3、如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中 各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等 七、房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展 1、薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間 2、職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系 案例研討：金地、萬科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展 實(shí)際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計(jì)員工發(fā)展空間 3、將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間