營銷部第二季度工作計(jì)劃.doc

1、營銷部第二季度工作計(jì)劃一、根據(jù)一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的問題，同時(shí)結(jié)合年度銷售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售 狀況，揚(yáng)長避短.尋求機(jī)會(huì)、特制定第二季度工作計(jì)劃。二、實(shí)行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性，精兵簡政.調(diào)整局部人員、控 制銷售成本.挖掘人員潛力.激發(fā)工作熱情、感受工作壓力.努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn).提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策.產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)。四. 銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是

2、一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應(yīng)指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品、分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。五、銷售部的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時(shí)向公司提 供市場最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計(jì)劃中第二季度各項(xiàng)工作的順利完成。第1頁/總共10貝一、根據(jù)一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的問題，同時(shí)結(jié)合年度銷售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售 狀況

3、，揚(yáng)長避短.尋求機(jī)會(huì)、特制定第二季度工作計(jì)劃。二、實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu).根據(jù)市場情況合理性，精兵簡政.調(diào)整局部人員.控 制銷售成本.挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力.努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)。四. 銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應(yīng)指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競

4、品.分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導(dǎo)銷售思想.思路、方法。五、銷售部的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時(shí)向公司提 供市場最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計(jì)劃中 第二季度各項(xiàng)工作的順利完成。問題，同時(shí)結(jié)合年度銷售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售 狀況，揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會(huì)、特制定第二季度 工作計(jì)劃。二、實(shí)行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性，精兵簡政、調(diào)整局部人員.控 制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作

5、壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)。四. 銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應(yīng)指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品.分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營銷副總.并給予各區(qū)域給 了明確的指導(dǎo)銷售思想.思路.方法。五、銷售部的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推

6、向市嘗的同時(shí)向公司提 供市場最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計(jì)劃中第二季度各項(xiàng)工作的順利完成。第3頁/總共10貝一、根據(jù)一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的問題，同時(shí)結(jié)合年度銷售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售 狀況，揚(yáng)長避短.尋求機(jī)會(huì)、特制定第二季度工作計(jì)劃。二、實(shí)行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性，精兵簡政、調(diào)整局部人員.控 制銷售成本.挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn).提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策.產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷

7、理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)。四. 銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應(yīng)指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品、分析原因、找出 差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。五、銷售部的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時(shí)向公司提 供市場最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計(jì)劃中一、根據(jù)一季度銷盲色況完成g況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的第二季

8、度各項(xiàng)工作的順利完成。問題，同時(shí)結(jié)合年度銷售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售 狀況，揚(yáng)長避短.尋求機(jī)會(huì)、特制定第二季度工作計(jì)劃。二、實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu).根據(jù)市場情況合理性，精兵簡政、調(diào)整局部人員.控 制銷售成本.挖掘人員潛力.激發(fā)工作熱情、感受工作壓力.努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn).提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策.產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)。四. 銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應(yīng)

9、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品.分析原因、找出 差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。五、銷售部的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時(shí)向公司提 供市場最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計(jì)劃中 第二季度各項(xiàng)工作的順利完成。一、根據(jù)一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的問題，同時(shí)結(jié)合年度銷售嚴(yán)勿斗星嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚(yáng)長避短.尋求機(jī)會(huì)、特制定第二季度工作計(jì)劃。二、實(shí)行精兵簡政.優(yōu)化銷售組

10、織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性，精兵簡政.調(diào)整局部人員、控 制銷售成本、挖掘人員潛力.激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn).提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策.產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)。四. 銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應(yīng)指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品、分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營銷副總、并給予各

11、區(qū)域給 了明確的指導(dǎo)銷售思想、思路.方法。五、銷售部的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時(shí)向公司提 供市場最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計(jì)劃中 第二季度各項(xiàng)工作的順利完成。一、根據(jù)一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的問題，同時(shí)結(jié)合年度銷售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售 狀況，揚(yáng)長避短、尋求色會(huì)特制定第二季度工作計(jì)劃。二、實(shí)行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性，精兵簡政、調(diào)整局部人員.控 制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場

12、銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn).提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì).競爭型團(tuán)隊(duì)。四. 銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所已銷售管理人員應(yīng)指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品、分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營銷副總.并給予各區(qū)域給 了明確的指導(dǎo)銷售思想.思路.方法。五、銷售部的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時(shí)向公司提 供

13、市場最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計(jì)劃中 第二季度各項(xiàng)工作的順利完成。一、根據(jù)一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的問題，同時(shí)結(jié)合年度銷售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售 狀況，揚(yáng)長避短.尋求機(jī)會(huì)、特制定第二季度工作計(jì)劃。二、實(shí)行精兵簡雪、羋化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性，精兵簡政、調(diào)整局部人員.控 制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn).提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí).營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)。四

14、、銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應(yīng)指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品、分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營銷副總.并給予各區(qū)域給 了明確的指導(dǎo)銷售思想.思路.方法。五、銷售部的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時(shí)向公司提 供市場最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計(jì)劃中 第二季度各項(xiàng)工作的順利完成。一、根據(jù)一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的問題，同時(shí)結(jié)合年度

15、銷售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售 狀況，揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會(huì)、特制定第二季度 工作計(jì)劃。二、實(shí)行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市專合理性二精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成木、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力.努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)。四. 銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所已銷售管理人員應(yīng)指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售

16、 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品.分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導(dǎo)銷售思想.思路、方法。五、銷售部的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時(shí)向公司提 供市場最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計(jì)劃中 第二季度各項(xiàng)工作的順利完成。一、根據(jù)一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的問題，同時(shí)結(jié)合年度銷售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售 狀況，揚(yáng)長避短.尋求機(jī)會(huì)、特制定第二季度 工作計(jì)劃。二. 實(shí)行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控 制銷售成本、挖掘人員呼L激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn).提升業(yè)務(wù)能力: 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí).營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì).競爭型團(tuán)隊(duì)。四、銷售管理人員應(yīng)科學(xué)市場調(diào)研