施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與思考程仕億改

1、施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與思考中國十九冶集團有限公司昆明分公司 程仕億 摘要：本文對當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀進行了分析， 針對施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在 的問題， 提出了相應(yīng)對策和建議，探討了施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向， 以利于探索施工企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新新思路，為施工企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；問題；對策引言目前施工企業(yè)尚屬勞動密集型企業(yè)， 技術(shù)創(chuàng)新相對企業(yè)發(fā)展的貢獻遠低 于信息、 電子等其他行業(yè)， 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與國內(nèi)先進企業(yè)相比有較大 差距， 僅有單一的施工技術(shù)， 不可能得以長期生存和發(fā)展， 要實現(xiàn)企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展， 從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、 向知識密集型發(fā)展，

2、 就必須提 高技術(shù)創(chuàng)新能力， 持續(xù)不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新， 為市場提供滿足要求的施工技 術(shù)，延展施工技術(shù)的生命周期 1 。、施工企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀施工企業(yè)當(dāng)前普遍面臨利潤率偏低， 市場競爭激烈， 招投標(biāo)市場不規(guī)范， 融資途徑少等難題， 企業(yè)生存環(huán)境受到嚴重威脅。 在嚴峻的市場環(huán)境下， 長 期以鋼鐵等板塊建設(shè)為主的施工企業(yè)如何應(yīng)變已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的問題， 鐵、冶金的發(fā)展可能更多地集中體現(xiàn)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟， 實施節(jié)能減排等技術(shù) 改造上， 投資方向的調(diào)整勢在必然。 因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)做好為業(yè)內(nèi)發(fā)展 服務(wù)的同時，緊緊抓住機遇， 通過技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向， 加大體制改革、 結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型力度， 積

3、極拓展非鋼市場， 以適應(yīng)鋼鐵建設(shè)主市場發(fā)生 變化后更加激烈的市場競爭 2 。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體， 如何面對國內(nèi)、 國際市場， 提高技術(shù)創(chuàng)新能力， 增強自身競爭力， 已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急， 這也是迎接新時期挑戰(zhàn)亟待解決 的重要課題之一。 著名學(xué)者傅家驥先生為此給現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新賦予以了這樣的含義： 企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會， 以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)， 重新組織生產(chǎn)條件和要素， 建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場，獲得更大的利潤 1 。2007年以來，為鼓勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，國家將建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新納入企業(yè)特級或一級資質(zhì)評定的

4、考核指標(biāo)， 近年來， 各大施工企業(yè)投入了大量人 力、財力開展科技創(chuàng)新工作，申報了大量的科技成果、工法、專利等，以中 國十九冶集團有限公司為例，創(chuàng)新成果豐碩，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力大有提高， 并在施工新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用研究方面取得了突出成績， 主要在：大型高爐施 工技術(shù)、 大型煤氣柜安裝技術(shù)、轉(zhuǎn)爐施工技術(shù)、 軋機綜合施工技術(shù)、焦?fàn)t熱 修施工技術(shù)、 深基坑施工技術(shù)、 逆作法施工技術(shù)、 大體積混凝土施工技術(shù)等 方面獲得了突出進步。 近年公司共獲得市級以上科技成果鑒定達 73項，成功 通過國家級工法 6項，省、部級工法 66項，取得 310余項國家專利授權(quán)，其中 發(fā)明型專利 56項，在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了可觀的

5、成績。 但是， 細致分析企業(yè) 的創(chuàng)新成果不難發(fā)現(xiàn)， 許多科技成果都是在不斷重復(fù)某一領(lǐng)域或者工藝過程 的改進，難于在新的施工領(lǐng)域和工藝過程具有突破性的創(chuàng)造和開創(chuàng)性的發(fā) 現(xiàn)，與國內(nèi)特大型企業(yè)相比，還存在較大差距， 企業(yè)的規(guī)模、 技術(shù)基礎(chǔ)和力 量還相對薄弱， 難以推進技術(shù)難度大、 投入大、 周期長、 市場風(fēng)險大的原始 創(chuàng)新，企業(yè)近幾年仍處于模仿式創(chuàng)新和集成式創(chuàng)新過程， 有待于向更高層次 的合作模式和自主創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變。、施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題企業(yè)未成為1、技術(shù)創(chuàng)新體制環(huán)境不完善，是企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙施工企業(yè)體制相對落后， 現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立起來， 研究開發(fā)的主體， 缺乏一套相對科學(xué)有效的激勵

6、、 約束機制， 使企業(yè)難以成 為自主型的市場主體； 創(chuàng)新動力和壓力不夠， 企業(yè)自主開發(fā)技術(shù)少， 缺乏競3。爭力，使得技術(shù)創(chuàng)新的激勵作用沒有完全發(fā)揮出來， 技術(shù)參與利益分配的技 術(shù)創(chuàng)新激勵機制沒有形成，企業(yè)無法成為利益分配的主體2、技術(shù)創(chuàng)新投入不足，制約技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展表明， 創(chuàng)新的規(guī)模和水平是以投入為基礎(chǔ)， 資金投入不 足是制約企業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素， 而創(chuàng)新投入強度是衡量產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度 和技術(shù)先進性的重要指標(biāo)， 在企業(yè)投入方面， 國內(nèi)企業(yè)科技經(jīng)費支出占產(chǎn)品 銷售收入的比重僅為 1.52%，施工企業(yè)的技術(shù)投入更是不足 1%，遠低于國際 同行業(yè)先進企業(yè)的水平， 世界500強企業(yè)一

7、般為5%- 10%以上,國際經(jīng)驗普遍 認為，企業(yè)的研發(fā)費用占其銷售額的 2%，企業(yè)才能基本生存， 達到5%以上時，才具有競爭力 4 。然而在施工行業(yè)競爭日益殘酷的微利時代， 對于行業(yè)平均利潤只有 2%左右的企業(yè)來說，平均年營業(yè)額 0.5%以上的科技投入似乎已過于沉重。3、技術(shù)開發(fā)人員匱乏，是制約技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體，沒有創(chuàng)新的人才， 就不可能有企業(yè)的創(chuàng)新， 對創(chuàng)新來說人才甚至比資金還重要， 技術(shù)創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，穩(wěn)定的人才隊伍是保證技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)進行的根本條件。目前施工企業(yè)技術(shù)人才流失、 人才斷層等使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏相應(yīng)的人力資源供給， 再加上難以形成優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境和有效

8、的監(jiān)督機制和約束機制， 使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的瓶 頸。4、自主創(chuàng)新動力不足，使企業(yè)核心競爭力喪失由于施工企業(yè)在規(guī)模、 技術(shù)基礎(chǔ)和力量上的相對薄弱， 而且原始創(chuàng)新開 發(fā)存在投入大、 周期長、 技術(shù)難度大、 市場難預(yù)測等因素，進行原始創(chuàng)新時 往往會遇到很大的困難， 業(yè)內(nèi)不少人認為， 施工行業(yè)由于其行業(yè)性質(zhì)的限制， 其創(chuàng)新模式只能是模仿， 以新技術(shù)、 新材料的推廣應(yīng)用為主， 在消化吸收基 礎(chǔ)上進行改進是技術(shù)創(chuàng)新的主要工作。大部分企業(yè)只停留在模仿創(chuàng)新階段， 呈現(xiàn)重使用、 輕改造，重模仿、 輕創(chuàng)新的問題， 表現(xiàn)在企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新的 動力， 只注重應(yīng)用外來技術(shù)占據(jù)市場優(yōu)勢， 重視企業(yè)的當(dāng)下生存優(yōu)勢， 忽視

9、 企業(yè)的遠期發(fā)展?jié)摿Γ瑖乐厝鄙倬哂凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌， 在一些施工領(lǐng)域的關(guān)鍵施工技術(shù)、 大型施工裝備、 關(guān)鍵新材料等多依賴引進， 過多依靠引進技術(shù)形成的“競爭優(yōu)勢”很容易被效仿和復(fù)制， 最終喪失企業(yè) 自身的核心競爭力。三、探索提高施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力上述是反映目前施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新共同面臨的問題， 解決這些問題需要 我們在體系、 機制、人才、文化等企業(yè)環(huán)境建設(shè)上下功夫， 針對目前施工企 業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況，提出如下思路：1、謀劃優(yōu)勢創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平， 但絕不僅僅是 提高產(chǎn)值或者施工能力的改進， 也不僅僅是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題， 更

10、重要的 是要使競爭地位發(fā)生改變， 希望在一種新的、 更有利的某一點， 構(gòu)建企業(yè)的 競爭優(yōu)勢。 要做到這一點， 必須策劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略、 技術(shù)創(chuàng)新模式、技術(shù)成長路線、 資源規(guī)劃； 構(gòu)建研發(fā)組織、 人力資源、 企業(yè)文化和 IT 平臺等 支撐保障體系；設(shè)立研發(fā)項目組織形式、研發(fā)流程與制度、研發(fā)風(fēng)險管理、 研發(fā)人員激勵與考核等有效的研發(fā)管理體系。2、加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進與激勵一方面， 搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用， 充分發(fā)揮其最大效能， 激發(fā) 職工的創(chuàng)新愿望和熱情， 不斷提高技術(shù)工人的技術(shù)等級和工作質(zhì)量， 最大限 度地發(fā)揮其創(chuàng)新力量，使員工真正感受到創(chuàng)新的收益和實現(xiàn)自我價值的愉 悅。加強培訓(xùn)力

11、度，不斷擴充科技人員的研究領(lǐng)域， 改善其知識結(jié)構(gòu)， 使之 成為既有技術(shù)專長， 又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。 另一方面， 加大急需人 才的引進力度， 尤其針對關(guān)鍵技術(shù)人才、 技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì) 的人才，同時創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進、評價、 激勵和留人機制，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。3、與市場相結(jié)合，搭建創(chuàng)新管理新平臺從硬件和運作機制上以“產(chǎn)”為主，走“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化道路，與政府、科研院所、高 校以及大型企業(yè)聯(lián)合， 搭建內(nèi)外互通的技術(shù)創(chuàng)新平臺， 進一步完善提升科技資源的合理配置， 真正發(fā)揮出企業(yè)科技創(chuàng)新平臺內(nèi)促進 外互動的作用。 以專業(yè)領(lǐng)域

12、研發(fā)為突破口， 帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級換 代，根據(jù)施工新技術(shù)特點研發(fā)新的工藝、 技術(shù)和設(shè)備， 有效促進科研成果和 科技發(fā)明的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新必須與市場相結(jié)合， 與施工企業(yè)的實際需求緊密結(jié)合， 才能發(fā) 揮它的活力， 企業(yè)才能在競爭激烈的市場中生存下去。 作為施工企業(yè)， 更應(yīng) 深刻領(lǐng)會客戶需求，合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，做出讓客戶滿意的精品工程， 樹立良好的社會形象， 才能提升企業(yè)在市場中的 競爭優(yōu)勢。4、引進、消化、吸收、再創(chuàng)新施工企業(yè)普遍存在管理落后、 研發(fā)能力低等弱點， 首先， 應(yīng)積極引進先 進技術(shù)、管理經(jīng)驗，縮短與先進企業(yè)之間的差距； 其次， 加強引進技術(shù)的

13、消 化吸收和進一步的開發(fā)工作，形成與工藝、技術(shù)、裝備、試驗加工、測試同 步配套的整體改造。 從而使先進的技術(shù)成為企業(yè)自己的技術(shù)， 提升企業(yè)自身 實力，在技術(shù)引進中加強宏觀管理， 防止重復(fù)引進、 盲目引進和低水平引進。6、創(chuàng)新與企業(yè)品牌、文化相融合沒有品牌的企業(yè)是沒有生命力的， 在進行自主技術(shù)創(chuàng)新的過程中必須與 自主品牌創(chuàng)新有效結(jié)合。 品牌與技術(shù)創(chuàng)新互動， 技術(shù)作為品牌的支撐， 通過 技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)品牌的內(nèi)涵和吸引力， 而品牌創(chuàng)新可以為技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè) 化推波助瀾。 掌握了創(chuàng)新的技術(shù)有利于創(chuàng)建品牌； 同樣， 通過樹立品牌也可 以推動技術(shù)的快速突破， 形成自主知識產(chǎn)權(quán)， 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化， 為企業(yè)持續(xù)技

14、術(shù) 創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 積極的企業(yè)文化更能夠為企業(yè)員工營造一種良 好向上的工作氛圍，促進技術(shù)創(chuàng)新的實施和實現(xiàn)。7、推進節(jié)能高效、安全的施工技術(shù)創(chuàng)新施工企業(yè)一直是傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)， 從業(yè)人員多， 作業(yè)強度大， 勞 動生產(chǎn)率普遍偏低， 人們對機械化施工的渴求近乎強烈， 對新的更為先進的 施工設(shè)備和更高效率的施工工藝的需求應(yīng)運而生， 創(chuàng)新施工技術(shù)、 改進傳統(tǒng) 落后的施工工藝， 成為了施工技術(shù)創(chuàng)新的方向。 且施工企業(yè)又是安全事故的 多發(fā)行業(yè)，危險源較多， 安全事故時有發(fā)生， 迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，改善施工環(huán)境， 減少人員暴露在危險環(huán)境的時間，降低事故發(fā)生的可能性， 也無疑成為

15、工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的方向。8、深化本行業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新1）深入總結(jié)冶金建設(shè)多年的施工經(jīng)驗，發(fā)展成套施工技術(shù)，尤其是煉鐵、煉鋼、以及金屬軋制等工程建設(shè)的施工應(yīng)用新技術(shù)；2）大力提高機械化施工水平，走新型工業(yè)化道路，提高工程施工質(zhì)量，加快工程施工進度， 大幅度提高勞動生產(chǎn)率， 提高經(jīng)濟效益和社會效益；3）提高工程建設(shè)工業(yè)化和標(biāo)準化水平，大力發(fā)展建筑標(biāo)準件，加大建筑部品部件工業(yè)化生產(chǎn)比重，并形成適度的規(guī)?；?jīng)營；4）研發(fā)鋼結(jié)構(gòu)在工業(yè)、民用和公用建設(shè)工程中廣泛應(yīng)用技術(shù)，發(fā)展超高層、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)與膜結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、施工工藝和創(chuàng)新施工工法；5）大力促進和提高道路、橋梁、隧道等市政工程建設(shè)先進施工

16、技術(shù)水平，突破相關(guān)施工領(lǐng)域技術(shù)壁壘；6）開發(fā)淘汰落后產(chǎn)能技改工程中的拆、改新技術(shù)； 7）發(fā)展金屬焊接與檢測新技術(shù)； 8）發(fā)展建筑節(jié)能施工技術(shù)，引導(dǎo)綠色施工，提高化學(xué)建材、無機耐久保溫建材在節(jié)能建筑中的應(yīng)用比重；9）深化高性能外加劑、高性能混凝土的研究、開發(fā)與應(yīng)用，發(fā)展預(yù)應(yīng)力混凝土和特種混凝土， 加強大板塊、 大體積、 超厚度及鋼筋密集型混凝 土無縫施工技術(shù)研究與推廣；10）強強聯(lián)手， 優(yōu)勢互補，最大限度地整合社會資源，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升總包協(xié)調(diào)和整合能力，進軍超高、超大、超復(fù)雜、全 新型工程項目。四、結(jié)語施工企業(yè)既要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得的發(fā)展機遇，又要以困境為契機， 積極研究應(yīng)對市場突變所應(yīng)采取的對策和措施，采取有效舉措提高技術(shù)創(chuàng)新能力， 以需