人事制度建設(shè)規(guī)劃公司考核管理制度

1、人事制度建設(shè)規(guī)劃Huma n Resource Man ageme nt制度策劃人：xxxxxxx八r間：xxxxxxx公司考核管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步完善考核評價體系， 有效構(gòu)建公司激勵與約束機(jī)制， 促進(jìn)企業(yè) 持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。第二條 本考核制度遵循的基本原則是： 1公開、公正、公平、全面客觀的原則； 2合理分類、量化考核的原則； 3有效激勵、嚴(yán)格約束的原則； 4責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對等的原則。第三條 本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、各經(jīng)營職能管理部門及其人 員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)理及董事會、監(jiān)事會、董事長辦公 室、監(jiān)督審計室等機(jī)構(gòu)及其人員。第

2、二章 考核組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第四條 為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員構(gòu)成為： 組長：公司總經(jīng)理 成員：公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)督審計室主任、總經(jīng)辦主任 考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 1負(fù)責(zé)審定公司及各部門考核管理制度；2負(fù)責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系（考核內(nèi)容） 3負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn)； 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實施中出現(xiàn)的重大問題。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。考核辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，其成員構(gòu)成為： 辦公室主任：總經(jīng)辦主任成員單位：總經(jīng)辦 人力資源部 生產(chǎn)管理辦 質(zhì)量部 營銷部 財務(wù)部 綜合部 技術(shù)部考核辦公室的主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制

3、度；2負(fù)責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系（考核內(nèi)容） 3負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各部門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考核 得分結(jié)果并負(fù)責(zé)上報；4負(fù)責(zé)處理部門、員工的考核申訴；5對考核工作進(jìn)行分析，提出建議與意見；6負(fù)責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。第三章 考核的方式、內(nèi)容及程序第五條 本考核分為百分制考核和專項考核兩種方式。 其中，百分制考核是指 對部門或員工完成工作任務(wù) （考核指標(biāo)）的情況按百分制評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分， 并將該考核評分結(jié)果與責(zé)任人的薪酬分配緊密掛鉤。 專項考核是指根據(jù)員工的工 作表現(xiàn)對員工直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎罰的考核方式。第六條 對公司計件（時）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)

4、班組長除外。以下同） 、食堂工作人 員及輔助工等人員的考核， 統(tǒng)一實行專項考核； 對生產(chǎn)班組長的考核， 同時實行 專項考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實行百分制考核， 但當(dāng)員工專項工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴(yán)重違規(guī)， 百分制考核不足以準(zhǔn)確評價 員工專項工作優(yōu)劣時， 可在對考核項實行百分制考核的同時， 另行給予專項考核。第七條 專項考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)獎罰標(biāo)準(zhǔn)，參照公司原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 百分制考核的主要內(nèi)容分為部門考核內(nèi)容、員工個人考核內(nèi)容和特別 指標(biāo)考核內(nèi)容三部分。其中：部門考核內(nèi)容由各部門職責(zé)要求、 公司經(jīng)營目標(biāo)及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后 確定。員工個人考核內(nèi)容中， 公

5、司副總經(jīng)理的個人考核內(nèi)容按其崗位職責(zé)要求及公 司董事長、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定； 公司中層管理人員 （各部門負(fù)責(zé)人。 以下同）的個人考核內(nèi)容重點為其配合公司主管副總經(jīng)理開展工作的情況。）。公司各部門及副總經(jīng)理、 中層管理人員個人的具體考核內(nèi)容 （考核指標(biāo)） 及評分 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由公司下達(dá)（詳見“公司各部門考核指標(biāo)、分值一覽表” 、“公司副總經(jīng) 理考核指標(biāo)、分值一覽表” 、“公司中層管理人員考核指標(biāo)、分值一覽表”特別指標(biāo)考核是指對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長承擔(dān)的“生產(chǎn)系數(shù)” 指標(biāo)單獨進(jìn)行特別考核。公司要求該項考核指標(biāo)（含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生 產(chǎn)系數(shù)）的完成率為 100

6、%，每低一個百分點則相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)月的特別指標(biāo) 考核（百分制考核）得分 2 分。公司中層以下員工的個人考核內(nèi)容以公司對員工的基本規(guī)范要求、 員工 個人所在崗位的具體職責(zé)要求及所在部門提出的其它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后 確定。其中公司對員工的基本規(guī)范要求的量化指標(biāo)分值 （即通用指標(biāo)分值） 占考 核指標(biāo)總分值的 25%，其余量化指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的 75%。具體考核內(nèi) 容（考核指標(biāo)）及評分標(biāo)準(zhǔn)由員工所在部門匯總公司下達(dá)的通用指標(biāo)內(nèi)容后制訂、 并經(jīng)公司審定后下達(dá)（詳見各部門考核管理制度） ； 第九條 對公司各部門進(jìn)行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據(jù) 本考核制度對分管指標(biāo)進(jìn)行考核評分

7、，由考核辦公室審核、匯總；對公司副總經(jīng)理進(jìn)行的百分制考核， 由公司總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核 評分，由考核辦公室匯總；分別由主管副總經(jīng)理依據(jù)本考核制對公司中層管理人員進(jìn)行的百分制考核，度進(jìn)行考核評分，由考核辦公室匯總；由員工所在部門依據(jù)本部門考核管對公司中層以下員工進(jìn)行的百分制考核，理制度進(jìn)行考核評分。對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長另行進(jìn)行的特別指標(biāo)考核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評分40%、個人考核得分的 30%30%與其分管部門平均考第十條 公司百分制考核各類人員的考核得分計算辦法為： 公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的 與其分管部門平均考核得分的 30%之和確定； 公司

8、其他副總經(jīng)理的考核得分按其個人考核得分的 核得分的 70%之和確定；生產(chǎn)一（二）部部長的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個人考核得分的 30%與其主管部門考核得分的 30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核 得分按其個人考核得分的 30%與其主管部門考核得分的 70%之和確定；公司中層 以下人員的考核得分按其個人實際得分計。具體計算公式為：公司生產(chǎn)副總考核得分 =特別指標(biāo)考核得分 40%+分管部門平均考核得分 30%+個人考核得分 30%公司其他副總經(jīng)理考核得分 =分管部門平均考核得分 70%+個人考核得分 30%生產(chǎn)一（二）部部長考核得分 =特別指標(biāo)考核得分 40%+生產(chǎn)一（二）部考

9、核 得分 30%+個人考核得分 30%公司其他中層管理人員考核得分 =主管部門考核得分 70%+個人考核得分 30%公司中層以下人員考核得分 =個人考核得分注： 對生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核，作為公司對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一（二）部部長的特 別要求，若當(dāng)月公司或生產(chǎn)一（二）部生產(chǎn)系數(shù)完成率低于 80%（含 80%），則生 產(chǎn)副總或生產(chǎn)一（二）部部長當(dāng)月百分制考核得分按 0 分計 第十一條 本考核的操作程序為1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、 生產(chǎn)二部、 綜合部等部門對計件 （時）生產(chǎn)工 人、生產(chǎn)班組長、食堂工作人員、 輔助工及百分制考核不足以準(zhǔn)確評價員工專項 工作優(yōu)劣的考核項按月進(jìn)行專項考核，并直接開具獎（罰）通

10、知單，經(jīng)公司監(jiān)督 審計室審核批準(zhǔn)后于次月 8 日前匯總送被考核個人及人力資源部。2、各部門依據(jù)本部門制定的考核管理制度對本部門員工 【計件（時） 生產(chǎn)工 人、食堂工作人員、輔助工及部門負(fù)責(zé)人等人員除外】 按月進(jìn)行百分制考核評分， 并將考核結(jié)果以報表的形式于次月 8 日前報公司考核辦公室。3、考核辦公室各成員單位， 依據(jù)本考核制度按月對其分管的各部門的考核指 標(biāo)進(jìn)行考核評分。 每月的考核評分結(jié)果， 以報表的形式于次月 8 日前報公司考核 辦公室。4、考核辦公室于次月 8 日前收集公司總經(jīng)理提供的公司副總經(jīng)理上月的百 分制考核得分結(jié)果和公司副總經(jīng)理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核 得分結(jié)果。

11、5、總經(jīng)辦于次月 8 日前完成對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一 （二）部部長上月特別指標(biāo) 考核。6、公司考核辦公室于每月 11 日前審查匯總各考核單位及公司總經(jīng)理、副 總經(jīng)理提供的各類考核表， 并依據(jù)本辦法 “第十條” 的有關(guān)規(guī)定核算百分制考核 各類人員的考核得分結(jié)果，送監(jiān)督審計室審核。7考核辦公室主任于每月 15 日前組織召開公司考核工作會議，對上月考核 情況進(jìn)行審查、研究，并提出考核結(jié)果?？稍诳己斯ぷ?考核中，如有部門或個人對公司提出的考核結(jié)果存在異議，會議召開后兩天內(nèi)向考核辦公室提供書面證據(jù)申請復(fù)議。 經(jīng)考核辦公室、 監(jiān)督審 計室、業(yè)務(wù)指標(biāo)歸口單位和申請單位共同復(fù)查核實后， 報考核辦公室主任申請修 改

12、。9考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結(jié)果向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 匯報，同時將考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的考核意見通知考核辦公室， 考核辦公室負(fù)責(zé)將 批準(zhǔn)的考核結(jié)果以書面形式送人力資源部和被考核單位及個人。10人力資源部依據(jù)上述考核結(jié)果及本制度第四章的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)核算、 審定公司各類人員上月的考核薪酬額度，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放第四章 月考核薪酬的計發(fā)第十二條 本考核結(jié)果與各類人員每月的薪酬分配緊密掛鉤，具體辦法是：1、對以百分制考核為主的各類人員：若其當(dāng)月的考核得分在 90分以上（含90分）,則其當(dāng)月薪酬=月標(biāo)準(zhǔn)工資 70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資 30%（本人當(dāng)月考核得分率 +40%）當(dāng)月專項考核獎罰金若其當(dāng)

13、月的考核得分在 90分以下，則其當(dāng)月薪酬=月標(biāo)準(zhǔn)工資=70%月 標(biāo)準(zhǔn)工資 30%本人當(dāng)月考核得分率當(dāng)月專項考核獎罰金2、對同時實行專項考核與百分制考核的生產(chǎn)班組長：若其當(dāng)月的考核得分在 90分以上（含90分）,則其當(dāng)月薪酬=月計件工資 +月崗位津貼=（本人當(dāng)月考核得分率 +40%）當(dāng)月專項考核獎罰金若其當(dāng)月的考核得分在 90分以下，則其當(dāng)月薪酬=月計件工資 +月崗位 津貼=本人當(dāng)月考核得分率當(dāng)月專項考核獎罰金3、對只做專項考核的計件（時）生產(chǎn)工人、食堂工作人員及輔助工： 計件（時）生產(chǎn)工人的月薪酬 =當(dāng)月計件（時） 工資當(dāng)月專項考核獎罰金 食堂工作人員及輔助工的月薪酬 =月核定工資當(dāng)月專項考核獎罰金第五章 考核工作有關(guān)規(guī)定第十三條 各部門及考核辦公室各成員單位在考核中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、深入實際、 客觀公正地進(jìn)行考核，并對考核工作全權(quán)負(fù)責(zé)。同時百分制考核單同時百分制考第十四條 各考核部門，如未全面、準(zhǔn)確地考核，考核反映的情況不實事求是， 將對負(fù)責(zé)考核的部門領(lǐng)導(dǎo)處以 50-200 元/ 次的專項考核扣款， 項計分為 0；如影響較大的，處以 300 元以