2020年采購工作計劃格式例文.doc

1、2020年采購工作計劃格式例文20XX年學校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上 進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應商 在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。米供人員也在每一項具體工作和每一個工 作

2、細節(jié)中得到煅練。、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度， 制定了米購供應部供方信息表,對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料 不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握， 從而進一步擴 大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前， 對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有 報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來， 甚至拿他們當自己公司的部門來 看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所 有供應商的支持力度，供應商對每

3、家客戶不同的政策特別給予我 司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭 力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應 商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地 產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。 因此采供部必須考慮怎樣既能 使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策， 又能更好的為公 司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和 服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā) 展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊 士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 從而搶占節(jié)約成本、降低價 格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。二、

4、步加強對材料、設備價格信息的管理 20XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底， 保持了信息 資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫， 以備隨時查閱、對比。三、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 20XX年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè) 務素質，同時反復強調采購人員的責任感， 強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、10年將具體從以下幾方面予以改進:1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個） 房地產企業(yè)管理水平的差

5、異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標 志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大 的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機， 細化采購管理 流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進 行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內 浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化 項目

6、采購管理中資源的調配， 查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本 的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供 應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模， 供應商的數(shù)量以1v；xv；3家為宜。4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在20XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不 斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。 使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，