“三標(biāo)一體化”工作總結(jié)

1、建業(yè)小區(qū)“三標(biāo)一體化”工作總結(jié)自05年7月公司開展實(shí)施三標(biāo)一體化認(rèn)證工作以來，在公司領(lǐng) 導(dǎo)和同事的大力支持和幫助及認(rèn)證咨詢公司的正確指導(dǎo)下， 通過項(xiàng)目 部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業(yè)小區(qū)三標(biāo)一體化外審工 作通過了方圓認(rèn)證中心的現(xiàn)場審核，獲得圓滿成功，標(biāo)志著項(xiàng)目部在 貫標(biāo)工作上已經(jīng)取得了階段性的成果。 欣喜之余，我簡單回顧一下項(xiàng) 目部三標(biāo)一體管理體系六個(gè)多月來的工作進(jìn)程。 主要談?wù)勴?xiàng)目部貫標(biāo) 的幾點(diǎn)心得及貫標(biāo)認(rèn)證后存在的問題和下步計(jì)劃。貫標(biāo)實(shí)施中的幾點(diǎn)心得1、貫標(biāo)給項(xiàng)目部帶來的意義 三標(biāo)一體化實(shí)施以來，項(xiàng)目管理逐步走向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和績效化，有效促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的更規(guī)范實(shí)

2、施， 提高了 業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目部認(rèn)可度和滿意度， 提升項(xiàng)目管理人員的 管理水平和管理效率，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)合作的凝聚力，為項(xiàng)目部生產(chǎn) 及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。2、闡述三個(gè)體系的相互關(guān)系三套體系的目的、對(duì)象和適用范圍不完全相同。質(zhì)量體系是指 導(dǎo)項(xiàng)目建立質(zhì)量管理體系，通過對(duì)影響質(zhì)量的過程和要素的控制， 旨 在增強(qiáng)顧客滿意:環(huán)境體系是用于項(xiàng)目建立環(huán)境管理體系， 規(guī)范項(xiàng)目 的環(huán)境管理，通過體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到改善環(huán)境績效，滿足 社會(huì)及眾多相關(guān)方滿意;而職業(yè)健康安全體系是指導(dǎo)項(xiàng)目建立職業(yè)健 康安全管理體系、規(guī)范項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理，通過體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到項(xiàng)目職業(yè)健康安

3、全績效，滿足員工及項(xiàng)目內(nèi)相關(guān)方的要 求。質(zhì)量體系審核的主要內(nèi)容是產(chǎn)品（建筑實(shí)體）的質(zhì)量性能能否滿足顧客（業(yè)主）要求，產(chǎn)品（建筑實(shí)體）從物資采購，過程（施工） 控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)物（建筑實(shí)體）質(zhì)量達(dá)到顧客要求。它的審核過 程是項(xiàng)目部如何識(shí)別顧客（業(yè)主）要求，如何達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，如何監(jiān)視和測量，如何持續(xù)改進(jìn)，如何達(dá)到顧客滿意等；環(huán)境體系審核的重點(diǎn)是項(xiàng)目范圍內(nèi)的污染源是否識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，是否符合國家和當(dāng)?shù)嘏c環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求;職業(yè)健康安全管理體系審核的重點(diǎn)是項(xiàng)目施工所有危險(xiǎn)源是否識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，是否符合國家的法律法規(guī)和其他要求。質(zhì)量管理體系特點(diǎn)是以項(xiàng)目施工過程控制為主線，環(huán)境管理體系是以

4、環(huán)境因素的識(shí)別和控制為主線，職業(yè)健康安全則是以危險(xiǎn)源辯 識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制為主線，但這三者的關(guān)系是有了施工和生產(chǎn)過程 才會(huì)產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的環(huán)境影響。 因此從三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi) 在基礎(chǔ)聯(lián)系出發(fā)，整合型體系策劃的最好思路是依據(jù)三個(gè)體系的特點(diǎn) 逐一展開實(shí)施：一是把識(shí)別過程與識(shí)別過程中的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源結(jié) 合起來進(jìn)行運(yùn)作。包括：按照施工流程或管理流程先把質(zhì)量過程及活 動(dòng)識(shí)別到位，然后從質(zhì)量過程和活動(dòng)中確定職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源, 再以質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別其環(huán)境影響； 二是應(yīng)注意 識(shí)別并確定質(zhì)量過程危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的關(guān)系，包括：注意施工、生 產(chǎn)活動(dòng)中的重要因素的分析，并從這些質(zhì)量因素中

5、逐一分析職業(yè)安全 風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響。同時(shí)關(guān)注質(zhì)量、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，并從 中辯識(shí)出相應(yīng)的作用關(guān)系，以便為風(fēng)險(xiǎn)或影響評(píng)價(jià)提供條件。例如: 在砼施工活動(dòng)中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護(hù)等質(zhì)量 因素涉及到人、機(jī)、料、法、檢測等諸因素，因此，應(yīng)相應(yīng)把模板施 工中的質(zhì)量驗(yàn)收要求，坍塌的危險(xiǎn)源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要 求，觸電的危險(xiǎn)源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括砼攪拌輸送、成品 保護(hù)等進(jìn)行系統(tǒng)考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施, 有助于三標(biāo)一體化體系運(yùn)作的協(xié)調(diào)性和效率的提升， 并確定協(xié)調(diào)的運(yùn) 作準(zhǔn)則。3、相關(guān)各程序文件的學(xué)習(xí) 因?yàn)榇谁h(huán)節(jié)較多較細(xì)，我們留到會(huì)后和大家共同探討。在

6、這里我只說說克服貫標(biāo)畏難情緒，在我剛剛接觸三標(biāo)一體化程序時(shí)， 也沒 有頭緒，無從入手，但在認(rèn)真靜心看完手冊(cè)程序文件及培訓(xùn)，并實(shí)地 親自實(shí)施后，發(fā)覺其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結(jié)合是 非常緊密的，在公司體系文件中已經(jīng)給予了我們充分考慮， 按照程序 要求去做、去記錄，沒有什么大的難度，僅僅是改掉我們過去只做不 記的不良習(xí)慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學(xué)習(xí)， 團(tuán) 結(jié)配合下，每個(gè)項(xiàng)目都能將三標(biāo)一體化管理體系掌握好、應(yīng)用好，并 能使三標(biāo)一體化管理在項(xiàng)目中真正有效的實(shí)施。存在的問題和下步計(jì)劃存在的問題1、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、不細(xì)致，沒有完全掌握辨識(shí)的方法，沒有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，

7、對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針 對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案， 不夠全面細(xì)致，缺 乏針對(duì)性和可操作性。2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。在環(huán)境體系和職業(yè) 健康安全體系手冊(cè)和程序中，法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和 更新等專門列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊(cè)中也在7.2.1（C）條款中明確要求“公司要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由 于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要 求的收集、評(píng)價(jià)及合規(guī)性方面存在明顯不足。3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面還急需改善。項(xiàng)目部對(duì)員工、施工隊(duì) 培訓(xùn)不能有效按計(jì)劃落實(shí)，對(duì)各部門人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真 正掌握，施

8、工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的做了也沒記 錄，與程序文件要求有較大差距。4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不完全符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文 件要求。對(duì)糾正和糾正措施還沒有真正完全理解， 對(duì)不合格原因的分 析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂。5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次 貫標(biāo)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透， 對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境 因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，不詳細(xì)。6、記錄控制仍顯不足。在履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體 系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距?？偟膩碚f，就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛接觸， 對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境 管理體系文件了解不透徹，認(rèn)識(shí)不到位。（二） 今后的工作計(jì)劃進(jìn)一步提高對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)貫標(biāo)中出現(xiàn)存在的問題。將 貫標(biāo)所學(xué)知識(shí)和技巧同大家共同交流，完善分公司三個(gè)體系的實(shí)施。貫標(biāo)外審?fù)ㄟ^不帶表三標(biāo)一體化的結(jié)束， 我們還要不斷完善項(xiàng)目 部管理