技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編 二 0 一三年十月 技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編目錄總則第一部分 有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)罰規(guī)定1技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4 關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的暫行規(guī)定第二部分 技術(shù)工作制度5 圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度6 施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與審批制度7 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度8 技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核制度9 翻（放）樣和樣板間工作制度 10 材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度11 工程技術(shù)資料管理制度12 技術(shù)進(jìn)步工作制度第三部分 質(zhì)量工作制度13 工程質(zhì)量驗(yàn)收與檢驗(yàn)評(píng)定制度14 工程質(zhì)量檢查制度15 質(zhì)量目標(biāo)管理制度16 QC

2、 小組活動(dòng)管理制度17 計(jì)量工作及計(jì)量器具管理制度18 回訪保修制度19 工程質(zhì)量事故（問(wèn)題）處理制度總則 一、質(zhì)量管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有針對(duì)性有計(jì)劃、 有組織的活動(dòng)的總稱(chēng)，施工企業(yè)質(zhì)量管理的目的是以最合理的成本、按既定的工期、建造出用戶(hù)滿(mǎn)意的建 筑產(chǎn)品。其基本任務(wù)是組織企業(yè)全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府頒布的各項(xiàng)技術(shù)法規(guī) 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取積極措施，貫徹預(yù)防為主的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證 和提高工程質(zhì)量。本公司的質(zhì)量管理，要在繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，逐步按照 IS09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，以質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的方針指導(dǎo)全公司的質(zhì)量管理

3、 工作。二、技術(shù)管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)，施工企業(yè)技術(shù)管 理的目的是充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件，不斷地改進(jìn)施工技術(shù)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組 織、管理，不斷提高施工技術(shù)水平、保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng) 濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力；其主要任務(wù)是正確貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、科學(xué)地組 織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷地改進(jìn)和革新，推廣應(yīng)用 新技術(shù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用。三、為貫徹本公司質(zhì)量第一， 用戶(hù)至上，以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)、 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的承諾的質(zhì)

4、量方針，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，特將公司有 關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，匯編成冊(cè)，予以頒布，凡 xxxx 集團(tuán)內(nèi)的所有分公 司、下設(shè)控股子公司及以 xxxx 名義承建的工程項(xiàng)目部、各部門(mén)、員工均應(yīng)自覺(jué)遵守、認(rèn)真 貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，各分公司、控股子公司可依據(jù)公司的制度制定有關(guān)具體規(guī)定。第一部分 有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)罰規(guī)定 1、技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定一、公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作組織體系，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)，組織開(kāi) 展工作。二、各分公司、控股子公司設(shè)主任工程師或分管技術(shù)的副經(jīng)理；項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目工程師；各加 工廠、車(chē)間、工段或基地設(shè)置

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人；單位工程的設(shè)備安裝亦設(shè)置項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù) 責(zé)人。三、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，分別在總經(jīng)理、經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)職能部門(mén) 的指導(dǎo)下工作，對(duì)本單位的技術(shù)問(wèn)題如施工方案、各項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量事故處理、技術(shù)開(kāi)發(fā) 等有按公司規(guī)定賦予的決定、處理、報(bào)告權(quán)。四、各級(jí)均應(yīng)設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量職能部門(mén)。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在本級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部 門(mén)工作。公司設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)處理全公司日常技術(shù)、質(zhì)量管理工作；項(xiàng)目 經(jīng)理部可設(shè)施工組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。五、各級(jí)技術(shù)管理工作人員除工作責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、身體能適應(yīng)本職工作外，均應(yīng)具備 相應(yīng)的任職資格。擔(dān)任總工程師，必須

6、具備高級(jí)工程師任職資格；擔(dān)任公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé) 人和分公司、控股子公司主任工程師或分管技術(shù)的副經(jīng)理應(yīng)具備高級(jí)工程師或有超高層建 筑、大型項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工程師任職資格；擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)檢科科長(zhǎng)和超高層建筑項(xiàng)目工程師 應(yīng)具備工程師以上任職資格；一般單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組長(zhǎng)安裝和土建 5000 平方米 以上單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理工程師以上任職資格。 公司工程技術(shù)部應(yīng)有一半以上人 員具備工程師任職資格， 其他各級(jí)各類(lèi)技術(shù)工作人員均應(yīng)具備技術(shù)員以上任職資格 （見(jiàn)習(xí)生 除外）。六、各分公司、控股子公司有任職資格的工程技術(shù)人員不得少于職工總?cè)藬?shù)的百分之十，有 工程師任職資格的工程技術(shù)人員占工程技術(shù)人員

7、總數(shù)的比例不少于15%。七、各分公司、控股子公司專(zhuān)職質(zhì)檢員不少于職工總數(shù)的1%，每項(xiàng)單位工程都必須設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，并不少于職工總數(shù)的 06%，分公司技質(zhì)科不得少于 3 人，并不少于職工總?cè)藬?shù)的 04%。八|、各級(jí)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，變動(dòng)不宜頻繁。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé) 人、分公司、控股子公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任免由分公司、 控股公司負(fù)責(zé)， 但事先與公司協(xié)商， 并報(bào)公司備案，分公司、控股子公司主任工程師、大型超高層建筑的項(xiàng)目工程師的任免由分 公司、控股公司提出建議，經(jīng)公司研究后，批準(zhǔn)任免。任免施工組長(zhǎng)、一般單位工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人亦應(yīng)事先征得公司同意，確認(rèn)后報(bào)公司備案。九、為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管

8、理工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好全面質(zhì)量管理工作，公司建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職 能部門(mén)負(fù)責(zé)任人和各分公司、 控股子公司經(jīng)理等組成公司質(zhì)量管理委員會(huì)， 委員會(huì)主任由公 司總經(jīng)理?yè)?dān)任。 質(zhì)量管理委員會(huì)是本公司質(zhì)量管理工作上的決策機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)確定企業(yè)質(zhì)量方 針和目標(biāo)，審定質(zhì)量管理工作計(jì)劃、措施計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并檢查督促各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，決定 有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)基金的使用和獎(jiǎng)懲等。十、公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金。專(zhuān)項(xiàng)基金按各分公司、控股子公司或項(xiàng)目所完成 產(chǎn)值的千分之一點(diǎn)五收取，由財(cái)務(wù)劃拔單獨(dú)建帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。2、技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制一、公司制定技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制的目的，是為了明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)和 各施工隊(duì)組的

9、全體員工在技術(shù)質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、 職責(zé)和權(quán)限，提高公司整個(gè)組 織系統(tǒng)的工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量二、根據(jù)公司“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上，以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的承諾”的質(zhì)量方針，各級(jí)均應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制規(guī)定的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制作，按照“誰(shuí)組織指揮，指負(fù)責(zé)質(zhì) 量，誰(shuí)施工操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則和“質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量；質(zhì)量與效益 發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量”的原則組織施工，嚴(yán)禁盲目蠻干，違章指揮和操作。三、各管理崗位人員均應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)道德、思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位工作的 要求。各級(jí)均應(yīng)根據(jù)規(guī)定

10、的職責(zé)對(duì)崗位工作人員進(jìn)行考核， 使其工作實(shí)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛 鉤，與其任職、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)資等掛鉤。四、各操作崗位人員均應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)道德和操作技術(shù)與能力， 其取得的報(bào)酬應(yīng)與操作質(zhì) 量緊密掛鉤。五、對(duì)技術(shù)上作出較大貢獻(xiàn)、質(zhì)量上取得顯著成績(jī)的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì) 造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰；操作質(zhì)量不合格的，必須返工，返工 損失原則上由責(zé)任人承擔(dān)。六、技術(shù)質(zhì)量管理工作中各級(jí)崗位人員及職能部門(mén)的主要職責(zé)如下（一）總經(jīng)理1、作為公司的法人代表，對(duì)本公司承建工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù) 全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)科技進(jìn)步方針和技術(shù)

11、政策和法規(guī)，根據(jù)本公司實(shí)際情況 領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、技術(shù)質(zhì)量工作規(guī)劃及內(nèi)部管理制作、標(biāo)準(zhǔn)等。3、領(lǐng)導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理工作，工程創(chuàng)優(yōu)工作和重大質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)企業(yè)員工 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高工程質(zhì)量水平。4、領(lǐng)導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，積極推進(jìn)科技進(jìn)步， 對(duì)其中重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研和決策，不斷提高公司的施工能力和技術(shù)水平。5、審定企業(yè)員工的業(yè)務(wù)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，決定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、使用、考核、 任免、獎(jiǎng)懲、晉升等，不斷提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。（二）總工程師1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司的科技進(jìn)步、技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)

12、家及各級(jí)政府的有關(guān)科技政策和技術(shù)法規(guī)（如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等）， 根據(jù)各級(jí)規(guī)定和本公司實(shí)際情況，組織編制（修定）、審核公司的質(zhì)量方針、工作規(guī)劃和技 術(shù)、質(zhì)量管理制度、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、工法等。3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，組織經(jīng)常性的質(zhì)量教育活動(dòng)、負(fù)責(zé)全公司工 程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量中的重大問(wèn)題（通病等）組織定 期（不定期）的活動(dòng)進(jìn)行研究、攻關(guān)、審定相應(yīng)的技術(shù)措施。4、組織編制施工組織總設(shè)計(jì)及重大、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，參 加工程圖紙會(huì)審， 審批工程處上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位的專(zhuān)題施工方案及其他技術(shù)文 件。5、積極推廣應(yīng)用新技

13、術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，組織和支持，指導(dǎo)合理的技術(shù)開(kāi)發(fā)、 工藝改革，并審批相應(yīng)的實(shí)施方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)等，努力推動(dòng)全公司的技術(shù)進(jìn)步。6、主持召開(kāi)技術(shù)、質(zhì)量方面的工作會(huì)議，處理重大的施工技術(shù)問(wèn)題和調(diào)查較大質(zhì)量事故， 審定技術(shù)核定、技術(shù)分析和相應(yīng)的處理方案。7、組織工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和職稱(chēng)評(píng)定工作，對(duì)工程技術(shù)人員的調(diào)配、考核、晉升、 獎(jiǎng)勵(lì)等參與意見(jiàn)。對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲提出主導(dǎo)意見(jiàn)。8、組織大型工程竣工企業(yè)自檢評(píng)定工作。9、必要時(shí)參與較大安全事故的調(diào)查、審定有關(guān)技術(shù)分析文件。10、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。（三）公司技術(shù)質(zhì)量部1、在經(jīng)理室、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)、質(zhì)量管理的日常工作。2、組織

14、實(shí)施國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，編制（修定）并組織貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量 方針、工作規(guī)劃和技術(shù)、質(zhì)量管理制度及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。3、宣傳質(zhì)量方針，做好質(zhì)量意識(shí)的教育工作、指導(dǎo)和監(jiān)督各工程處技術(shù)、質(zhì)量管理工作。4、參加編制施工組織總設(shè)計(jì)和重大、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，參與工程圖紙會(huì)審，審核 分公司上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位的專(zhuān)題施工方案，檢查實(shí)施情況。5、對(duì)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，和合理的技術(shù)、工藝改革提出初步規(guī)劃、 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并組織編制有關(guān)技術(shù)規(guī)程（工法）或工藝標(biāo)準(zhǔn)。6、組織定期質(zhì)量檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量工作攻關(guān)計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量小 組活動(dòng)，經(jīng)常深入工地對(duì)

15、工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督。 對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理情況定期提交 書(shū)面報(bào)告，作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，提供書(shū)面獎(jiǎng)懲意見(jiàn)資料。7、負(fù)責(zé)處理工程施工中較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題和對(duì)較大的工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出初步的 分析報(bào)告和處理方案。8、參與中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前的把關(guān)和竣工工程質(zhì)量的自檢評(píng)定工作，審核工程技術(shù)資料。9、組織實(shí)施工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，負(fù)責(zé)有關(guān)資料、信息的收集、整理、歸檔工作。10、必要時(shí)參加較大安全事故的調(diào)查、提出有關(guān)技術(shù)分析文件。（四）分公司、控股子公司經(jīng)理1、對(duì)所轄承建工程的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分公司、控股公司質(zhì)保體 系，支持和督促體系做好本職工作，抓好分公司、控股公司

16、職工質(zhì)量意識(shí)的教育。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)主管部門(mén)及公司頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)和工程技術(shù)、質(zhì) 量管理的各項(xiàng)規(guī)定，并組織制定、審定分公司相應(yīng)的制度和措施。3、組織制定分公司、控股子公司年度和單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并按目標(biāo)要求對(duì)職能部門(mén) 工作予以支持、檢查和監(jiān)督，使之落實(shí)。4、重視“四新”的推廣應(yīng)用，重視職工的技術(shù)培訓(xùn)，參與這方面的研究論證，作出決策5、參與分公司工程、控股公司質(zhì)量的檢查或驗(yàn)收，定期或不定期聽(tīng)取有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量工作 的匯報(bào)，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織整改，對(duì)重大質(zhì)量事故組織調(diào)查、分析，參與處理，及時(shí)上 報(bào)。6、根據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限對(duì)分公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作人員的使用、考核、任免、獎(jiǎng)懲

17、、晉 升等作出決定或提出建議。（五）分公司、控股子公司主任工程師（或分管技術(shù)的副經(jīng)理）1、對(duì)分公司、控股公司承建工程的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，建立健全本處質(zhì)量保證體系。2、貫徹執(zhí)行公司制定下達(dá)的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并制定分公司的相應(yīng)計(jì)劃及措施。3、組織分公司、控股子公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，在職工中深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育， 有計(jì)劃地進(jìn)行“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的培訓(xùn)和考核，并負(fù)責(zé)分公司技術(shù)人員的業(yè)務(wù)考核，對(duì)他們的 工作安排、職稱(chēng)晉升、獎(jiǎng)懲等方面參與意見(jiàn)。4、主持編制工程的投標(biāo)方案和施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)簽送 公司審批。5、主持分公司的圖紙預(yù)審、會(huì)審和重點(diǎn)關(guān)健項(xiàng)目的技術(shù)交底，主持單位

18、工程基礎(chǔ)、主體的 中間驗(yàn)收，核驗(yàn)其他分部工程的自評(píng)質(zhì)量，組織并參與單位工程的企業(yè)自檢和驗(yàn)收。6、主持分公司的技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量制度，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，提高施工 管理水平。7、主持分公司施工工程的質(zhì)量檢查、處理施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)主要質(zhì)量通病，組織攻 關(guān)活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。8、組織（或參與）重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，按“三不放過(guò)”原則提出處理意見(jiàn)。9、領(lǐng)導(dǎo)并組織工程回訪保修工作，提高企業(yè)的服務(wù)工作質(zhì)量。（六）分公司、控股子公司技術(shù)質(zhì)量科1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量

19、管理的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的 目標(biāo)計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章、制度，協(xié)助制定本處相關(guān)的計(jì)劃、制度、并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)、對(duì)全處 施工工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。書(shū)面提出有關(guān)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2、參與圖紙預(yù)審、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的編寫(xiě)，參加重點(diǎn)工程重要部位的 隱蔽檢查驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、企業(yè)自檢和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的核查。3、組織分公司定期的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作的檢查，分部工程質(zhì)量評(píng)定，組織對(duì)質(zhì)量 通病的攻關(guān)活動(dòng)。4、經(jīng)常深入工地檢查，并負(fù)責(zé)收集、整理工程處月度質(zhì)量檢查的總結(jié)材料、負(fù)責(zé)將其報(bào)送 公司工程技術(shù)質(zhì)量部、每半年對(duì)分公司技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行一次小結(jié)，負(fù)責(zé)向分

20、公司提交整 改工作意見(jiàn)。5、積極推廣應(yīng)用“四新”協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)做好這方面的調(diào)查、指導(dǎo)、總結(jié)工作。6、協(xié)助分公司主任工程師（或主管技術(shù)的副經(jīng)理）做好對(duì)技術(shù)人員再學(xué)習(xí)和工人培訓(xùn)工作， 負(fù)責(zé)有關(guān)信息、資料的收集、整理和歸檔工作。7、負(fù)責(zé)組織和參加工程對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、上報(bào)工作，并根據(jù)“三不放過(guò)”的原則 提出處理意見(jiàn)，監(jiān)督整改。8、組織回該保修，并通過(guò)回訪保修，增進(jìn)甲、乙雙方的聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)形象。（七）項(xiàng)目經(jīng)理（單位工程負(fù)責(zé)人）1、項(xiàng)目經(jīng)理（單位工程負(fù)責(zé)人）是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處 于中心地位，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理（或單位工程負(fù)責(zé)人）在對(duì)外聯(lián)系、對(duì)內(nèi)管 理的工

21、作中都應(yīng)考慮技術(shù)、質(zhì)量的要求，貫徹執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定和制度。2、對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān) 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)保體系工作，表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì) 量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，每月付諸實(shí)施。4、組織并參與工程的月度檢查，聽(tīng)取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報(bào)，并及時(shí)匯同（或責(zé)成）有關(guān) 管理人員研究解決存在問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目施工的管理水平。5、對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查、處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，及時(shí)向 上級(jí)報(bào)告。（八）項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、對(duì)項(xiàng)目（單位）工程的技術(shù)、質(zhì)量工

22、作負(fù)直接管理和監(jiān)督的責(zé)任，指導(dǎo)所屬施工人員， 質(zhì)檢人員的工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”宣傳教育，負(fù)責(zé)實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)措施， 組織隊(duì)、組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢、支持質(zhì)檢人員工作。3、定期召開(kāi)技術(shù)、 質(zhì)量方面的有關(guān)會(huì)議， 針對(duì)有關(guān)問(wèn)題，組織攻關(guān)活動(dòng)， 組織應(yīng)用“四新”， 組織檢查評(píng)比隊(duì)、組的質(zhì)量，執(zhí)行有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提出執(zhí)行意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)按上級(jí)審批后的 意見(jiàn)組織實(shí)施。5、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書(shū)面意見(jiàn)；參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì) 交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見(jiàn)；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。

23、6、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品的檢驗(yàn)論證工作，負(fù) 責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)解決總分包工程交叉施工中的技術(shù)問(wèn)題，督促分包單位的質(zhì)量要求完成任務(wù)。8、主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)，參與重大問(wèn)題的處理，參與基礎(chǔ)、主體分部的評(píng)定和中間驗(yàn)收， 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，達(dá)不到要求的組織返工。9、負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程的培 訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時(shí)處理（上報(bào)）有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行小結(jié)。10、及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題。（九）單位工程（項(xiàng)目組

24、）施工員1、在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì) 量負(fù)責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的技術(shù)性處理意見(jiàn)， 參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)， 施工中按圖紙規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求， 做好所分管的分部分項(xiàng) 工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對(duì)所分管的部分進(jìn)行自查，合乎要求后方可上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收， 對(duì)工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供（或保管、移交）5、編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)工程材料

25、、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。6、參加工程處月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)整改。（十）單位工程（或項(xiàng)目）專(zhuān)職質(zhì)檢員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作 中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行宣講。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如砂、石、水泥、鋼筋、面磚等）負(fù)責(zé)做好抽檢取樣，并負(fù)責(zé)做好砼試配、 砂漿試配、鋼筋焊接試件等的送樣，做好書(shū)面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告，并及時(shí) 向工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）匯報(bào)送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)制止使用，對(duì)不合格試 塊（件）情況除向工程隊(duì)反應(yīng)外，還需同時(shí)向分公司報(bào)告。3、在每道工序結(jié)束

26、后，及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)不合要求的 應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4、堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對(duì)分項(xiàng)工程的檢查核定，對(duì)不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工， 直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5、配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高、門(mén)窗位置等，發(fā)現(xiàn)不符要求的要及時(shí)上報(bào)。6、參加分公司組織的質(zhì)量檢查，配合公司工程技術(shù)質(zhì)量部的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)檢查 整改，并如實(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或分公司匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量設(shè)備，檢查“兩塊“制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向技術(shù) 負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并做好完善工作。8、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的

27、調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參考。 （十一）施工組長(zhǎng)1、對(duì)本組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制作，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、 質(zhì)量規(guī)定。2、認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對(duì)本組工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理與監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作，把住“質(zhì)量關(guān)”，對(duì)不合質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合 要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織自檢、互檢，對(duì)存在問(wèn)題必須及時(shí)組織整改，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對(duì)本組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核。6、負(fù)責(zé)本組施工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪、保修工作。（十二）生產(chǎn)工人1、牢固樹(shù)產(chǎn)“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)自己施工操作的部分項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好

28、字當(dāng)頭， 好中求快，好中求省。2、堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違單的不 做，認(rèn)真自檢，不合要求的主動(dòng)整改。3、認(rèn)真聽(tīng)取和虛心接受工程技術(shù)人員的質(zhì)檢人員對(duì)查出問(wèn)題的批評(píng)與指導(dǎo)，并及時(shí)整改。4、做好對(duì)建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)（包括其他專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的成品、半成品）5、做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好工完料盡。 （十三）政工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料、財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén) 質(zhì)量管理是關(guān)系到全員、全企業(yè)、全過(guò)程的管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理同樣負(fù)一定 職責(zé)。1、政工勞資：在抓政治思想工作中，應(yīng)深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育、敬業(yè)精神與職 業(yè)道德的

29、教育，提高職工做好本職工作的自覺(jué)性；加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，在評(píng) 比、工資和獎(jiǎng)勵(lì)等方面優(yōu)先考慮在提高工程質(zhì)量上作出突出貢獻(xiàn)的員工2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：在抓生產(chǎn)的同時(shí)，必須注意了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)行質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào) 整勞動(dòng)組織，幫助基層解決問(wèn)題。在訂立分包合同時(shí)，必須滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求，對(duì)施 工質(zhì)量不好的應(yīng)按合同要求予以交涉或中止合同。3、材料：對(duì)原材料的質(zhì)量（包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供應(yīng)）必須認(rèn)真把關(guān)，深入工地聽(tīng)取 對(duì)所提供材料質(zhì)量的反饋信息，注意市場(chǎng)調(diào)研，確定產(chǎn)品質(zhì)量好的供貨廠家（礦點(diǎn)）。 對(duì)偽劣產(chǎn)品要及時(shí)退貨處理，并負(fù)責(zé)查明原因，對(duì)從中營(yíng)私舞弊的要予以教育、處分。4、財(cái)務(wù)組織編制質(zhì)量成本計(jì)劃

30、，并分解到單位工程上，為保證和提高工程質(zhì)量按規(guī)定撥出 質(zhì)量專(zhuān)款；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；對(duì)質(zhì)量控制（預(yù)防）成本和事故成本要一月（或一 季度）公布一次，使單位工程負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。對(duì)故障成本透支的，要及時(shí)通報(bào)。5、設(shè)備、后勤：保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)心職工生活，保證不致因施工設(shè)備的故障和生活安 排不當(dāng)而影響工程正常施工，造成質(zhì)量問(wèn)題，為“四新”推廣應(yīng)用和技術(shù)革新等提供設(shè) 備保證。 3、質(zhì)量教育與技術(shù)培訓(xùn)制度一、施工企業(yè)的工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象特征，更是一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。企 業(yè)的眾多要素中，最重要的是人的素質(zhì)，即全體職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，因此 要不斷提高工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持不懈地對(duì)全體職工

31、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。二、質(zhì)量意識(shí)教育的目的，是要使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到操作工人都牢牢地樹(shù)立起以下觀點(diǎn)：1、工程質(zhì)量聯(lián)系著國(guó)家的建設(shè)事業(yè)，牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人民群眾的切身利益，對(duì)工 程質(zhì)量負(fù)責(zé)，就是對(duì)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)自己所從事的事業(yè)負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)不能向社會(huì)提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，就不可能樹(shù)立起良好的 企業(yè)形象，必然被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，談不上企業(yè)的生存、立足，更談不上企業(yè)的 發(fā)展和提高、做大做強(qiáng)。3、質(zhì)量就是效益，工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的投資效益，也關(guān)系到企業(yè)的社 會(huì)形象，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有市場(chǎng)才有效益，只有保證每道工序的質(zhì)量才能 有

32、效地控制成本，提高效益。4、工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)全體職工的事，只有通過(guò)保證每道工序、每個(gè) 人的工作質(zhì)量才能保證工序質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量意識(shí)教育要堅(jiān)持全員性、經(jīng)常性、反復(fù)性及針對(duì)性，要求對(duì)不同的對(duì)象，堅(jiān)持采取 靈活多樣的教育方式，對(duì)全體職工進(jìn)行思想教育，宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章 制度。特別要堅(jiān)持以下兩個(gè)教育：1、崗前教育：所有員工工作崗位上崗前，都必須進(jìn)行一次崗前教育。2、班前教育：每次班前會(huì)，都要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)宣傳和質(zhì)量要求交底。四、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的目的是通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)全體職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，從而提高企 業(yè)的整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高。五、開(kāi)展業(yè)

33、務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，可以采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)教育和崗位練兵等各種形式，根據(jù)不同對(duì) 象實(shí)施不同的培訓(xùn)方式，進(jìn)行不同重點(diǎn)內(nèi)容的教學(xué)培訓(xùn)。1、操作工人：對(duì)新職工要進(jìn)行基礎(chǔ)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)本工程操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)老工人，要 在提高技術(shù)水平和學(xué)習(xí)使用新材料、新工藝，新技術(shù)、新設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相應(yīng) 的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注意學(xué)習(xí)其他工程技術(shù)，促進(jìn)其向一專(zhuān)多能的方向發(fā)展。2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：面對(duì)不斷變化的形勢(shì)，對(duì)理論基礎(chǔ)薄弱的，加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的教 育；對(duì)具有一定專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)的，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練，對(duì)所有業(yè)務(wù)技術(shù)人員，均要組織 進(jìn)行新技術(shù)、新工藝等方面的學(xué)習(xí)， 不斷地組織對(duì)新規(guī)范的培訓(xùn)等， 使他們能不斷

34、更新知識(shí)， 適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和所承擔(dān)工作崗位職責(zé)的要求。六、各層次的領(lǐng)導(dǎo)者，亦應(yīng)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。七、所有技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行上崗考核，對(duì)技術(shù)工人按技術(shù) 工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)基應(yīng)知、應(yīng)會(huì)進(jìn)行考核、定級(jí)，不具備相應(yīng)操作技能知識(shí)的，不能上 崗；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，按建設(shè)部有關(guān)要求，進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證，持證上崗。八、質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，要列入各單位年度計(jì)劃，有針對(duì)性、有目的地進(jìn)行，力求教 育、培訓(xùn)工作的系統(tǒng)和完整。九、質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，活動(dòng)要有計(jì)劃，有檢查，有記錄，及時(shí)進(jìn)行小結(jié)。所有記錄 文件，要作為企業(yè)管理方面資料存檔。4、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的暫行規(guī)定 為進(jìn)

35、一步強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格施工程序，堅(jiān)持三不施工，杜絕盲目和野蠻施 工，消除質(zhì)量隱患，確保工作質(zhì)量的提高、根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量管理的有關(guān)文件精神，結(jié)合本公 司實(shí)際情況，作如下獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定。一、凡在技術(shù)、質(zhì)量管理工作中成績(jī)突出的單位（處、部門(mén)、項(xiàng)目部、施工組等）和個(gè)人， 應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如：1、模范執(zhí)行、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，所施工的工程質(zhì)量獲得較高榮譽(yù)，或在有關(guān)質(zhì)量大檢查中， 各列前矛的。1）、承建工程榮獲魯班獎(jiǎng)（國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）的，按每平米6 元獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部；2）、承建工程榮獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，按每平米 2 元獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部；3）、承建工程榮獲市級(jí)（省轄市）優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（不含優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）的，按每平米0.5 元

36、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部；4）、在 市級(jí) 以上 工程 質(zhì)量 檢查 評(píng)比 中 名列前茅 并 受到通 報(bào)表彰的將 按當(dāng)期 產(chǎn)值的0. 05-0. 03%予以獎(jiǎng)勵(lì)； 公司組織 的綜 合大 檢查 名列前 三名 的分 別按 當(dāng)期產(chǎn)值的 0. 05-0. 03%予以獎(jiǎng)勵(lì)；5）、優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)以所獲最高獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)；6）、獎(jiǎng)金分配原則上項(xiàng)目經(jīng)理 30%、項(xiàng)目工程師 20%、其它相關(guān)人員 50%。2、全面質(zhì)量管理工作，取得顯著成效， QC 小組活動(dòng)獲得優(yōu)秀成果，治理質(zhì)量通病取得顯著 成效的。獲國(guó)家、省、市級(jí) QC 小組成果獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元、 2000元、 1000 元；3、推廣“四新”科技進(jìn)步方面成績(jī)

37、突出，提出重大合理化建議或有發(fā)明創(chuàng)造的。工程項(xiàng)目 獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元、2000元、 1000元；編寫(xiě) 工法被評(píng)為國(guó)家、省、市級(jí)工法的分別獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元、 2000元、 1000元；4、論文、成果獲國(guó)家、省、市表彰獎(jiǎng)勵(lì)的分別獎(jiǎng) 2000 元、 1000-500元、 500-300 元。5、堅(jiān)持抵制違章指揮，制止野蠻施工，對(duì)保證工程質(zhì)量起到突出作用的。二、對(duì)于違反規(guī)定程序組織施工，技術(shù)、質(zhì)量管理混亂，工程質(zhì)量問(wèn)題較多（具體如下列 21 條款）的單位（分公司、控股公司、項(xiàng)目部、科室等），應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)、行政處罰的罰款 額：?jiǎn)挝涣P款 10000-10000

38、0元/次（項(xiàng)） ,同時(shí)相關(guān)人員個(gè)人罰款 500-5000元/次（項(xiàng)）。并 將視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)等處分。1、工程已開(kāi)工，質(zhì)量保證體系仍不健全2、開(kāi)工手續(xù)不全便破土動(dòng)工3、圖紙未預(yù)審、會(huì)審便開(kāi)始彈線、扎鋼筋4、施工組織設(shè)計(jì)未按規(guī)定報(bào)批，而工程有形象化進(jìn)度5、樁基無(wú)質(zhì)量評(píng)定，便挖土破樁6、分部、分項(xiàng)工程施工時(shí)無(wú)書(shū)面技術(shù)交底，重點(diǎn)特殊分部項(xiàng)工程、大型機(jī)電設(shè)備安裝未按 規(guī)定編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或方案、交底手續(xù)不全，不及時(shí)，不符合具體工程實(shí)際7、施工中未按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底施工；8、采購(gòu)的原材料、成品、半成品不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，甚至以次充好，以劣充優(yōu)。9、使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品、無(wú)質(zhì)保書(shū)或不

39、按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)的。10、天然地基基礎(chǔ)積水排除不及時(shí)11、回填土方不抽水、清除雜物，有壓實(shí)要求的回填土采用推土機(jī)或鏟車(chē)直接回土、不分層 夯實(shí)、不做密實(shí)度試驗(yàn)；12、砼澆筑前現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的計(jì)量設(shè)施13、工程資料與施工進(jìn)度不同步、不真實(shí)14、質(zhì)量管理部門(mén)軟弱無(wú)力、專(zhuān)職質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)，檢查不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或 對(duì)違章行為不抵制、不制止、不上報(bào)；15、質(zhì)量管理不善，把關(guān)不嚴(yán)，所施工的工程中出現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題（甚至事故）（1）屋面、外墻、窗周、地下室、廚衛(wèi)間及衛(wèi)生器具、給排水管道等出現(xiàn)比較嚴(yán)重的滲漏（2）模板、腳手、深基坑施工等未按專(zhuān)項(xiàng)方案施工而發(fā)生坍塌（3）鋼筋（包括鋼筋接頭）不合格，已在工程

40、上使用（4）砼（砂漿）等達(dá)不到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度等級(jí)或出現(xiàn)較大范圍的澆筑不密實(shí)現(xiàn)象（5）安裝與土建不同步，施工安排出現(xiàn)差錯(cuò)，造成亂打亂鑿，甚至打洞割筋（6）出現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程，以致造成較大的返工（或處理）16、出現(xiàn)質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)，甚至隱瞞或擅自處理17、只抓進(jìn)度，不重視質(zhì)量，危及工程質(zhì)量的隱患未排除，仍繼續(xù)施工18、勿視外包工程質(zhì)量管理，以至直接影響工程整體質(zhì)量19、竣工工程了手不清，不及時(shí)進(jìn)行回訪、保修、導(dǎo)致用戶(hù)投訴20、工程施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題或事故而被甲方、 監(jiān)理公司及政府相關(guān)部門(mén)通報(bào) （含例會(huì)紀(jì)要）批評(píng)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響的。21、對(duì)相關(guān)部門(mén)、單位的檢查不重視，不積極主動(dòng)配

41、合，查出的問(wèn)題較多；或檢查排名倒數(shù) 幾名，甚至被通報(bào)批評(píng)的。三、對(duì)在施工中有下列問(wèn)題的施工組或個(gè)人， 要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰 （個(gè) 人罰款 200-500 元/次（項(xiàng)）、施工組罰款 5000-20000元/次（項(xiàng)），造成返工的還應(yīng)分別 情況相應(yīng)承擔(dān)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。1、不服從施工員指揮和安排，造成返工2、不報(bào)從質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督3、不按技術(shù)交底操作，偷工減序4、攪拌砼（或砂漿）時(shí)，砂、石、水泥、水、外加劑等有一項(xiàng)不按規(guī)定計(jì)量；5、其他應(yīng)計(jì)量的用料（如防水、隔熱等）不按規(guī)定計(jì)量6、粘土磚及有濕潤(rùn)要求的砌塊砌筑前不澆水濕潤(rùn)。7、砂漿飽滿(mǎn)度抽查不合格8、模板不清除殘漿，不按要求涂刷隔

42、離劑9、沒(méi)有拆模通知書(shū)而擅自拆除模板10、砼施工縫清理打毛（或其他處理方法）不符合要求11、已綁扎的鋼筋接頭不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求12、柱、墻鋼筋（豎向）偏差較大13、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)蜂窩、孔洞、夾渣、露筋等達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象較多或重復(fù)出現(xiàn)14、試塊（砂漿、砼）因制作或保養(yǎng)、保管原因造成廢品15、批檔（或甩漿）前基層未按要求進(jìn)行清理、找補(bǔ)，甩漿及其養(yǎng)護(hù)達(dá)不到要求16、填充墻砌筑時(shí)，不按規(guī)定放置拉結(jié)筋，停歇、頂挈和釘蒙鋼筋達(dá)不到規(guī)范要求；17、水泥砂漿樓地面空鼓、裂縫、起砂（超標(biāo)準(zhǔn)）18、面磚、瓷片、大理石、花崗石、貼面空鼓（超規(guī)范）19、木制窗用腐材制作20、窗、門(mén)周邊嵌填不實(shí)21、批檔表面用純水泥

43、漿罩面抹灰22、噴塑（涂）、彈涂涂料面層起泡、脫皮、掉粉23、管道背后、管道四周、樓梯夾檔、管道井內(nèi)等墻（地）面不符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)24、抹灰層出現(xiàn)爆灰、掉灰和大面積空鼓25、安裝因預(yù)埋、預(yù)留等操作質(zhì)量問(wèn)題造成亂打、亂鑿、亂補(bǔ)26、安裝支架、避雷網(wǎng)等，焊接無(wú)防護(hù)，焊接損壞飾面27、配電箱體開(kāi)洞用電、風(fēng)焊沖割28、電線管作直接連接接頭時(shí)，直接采用對(duì)口焊29、開(kāi)關(guān)、插座、配電箱（柜）安裝馬虎，不符合規(guī)定要求30、管道安裝時(shí)，防腐、保溫、支架固定等不符合要求四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的實(shí)施一）獎(jiǎng)勵(lì)公司獎(jiǎng)勵(lì)的具體對(duì)象，由公司工程技術(shù)質(zhì)量部提出建議，公司總工程師審核，公司質(zhì)量管理 委員會(huì)（或經(jīng)理室）研究批準(zhǔn)后實(shí)施，各

44、分公司、項(xiàng)目部可各自擬定實(shí)施方案。（二）處罰1、行政處罰，由各級(jí)職能部門(mén)（公司工程技術(shù)質(zhì)量部、處技術(shù)質(zhì)量科、項(xiàng)目部或隊(duì)的質(zhì)量 管理小組，以下同）提出建議，由各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、經(jīng)濟(jì)處罰 （1）由各級(jí)職能部門(mén)，根據(jù)本規(guī)定確定處罰對(duì)象，在規(guī)定金額范圍決定罰款金額，簽發(fā)罰 款通知單，由各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；罰款單一式五份，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目所屬分 公司、被處罰對(duì)象、簽發(fā)部門(mén)及財(cái)務(wù)各一份。（2）罰款由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)罰款通知單數(shù)額在被罰單位的的工程款或個(gè)人的工資額中扣除， 罰款應(yīng)上交到簽發(fā)罰款通知單職能部門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)。3、對(duì)處罰有爭(zhēng)議的，由同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)栽決，但處罰執(zhí)行部門(mén)有關(guān)向上一級(jí)報(bào)告，上

45、一級(jí)職 能部門(mén)必須回復(fù)，有權(quán)干預(yù)。五、各分公司（項(xiàng)目部）可根據(jù)該暫行規(guī)定制定本單位的實(shí)施細(xì)則。第二部分 技術(shù)工作制度5、圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度一、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)、 會(huì)審領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 掌握技術(shù)關(guān)鍵， 熟悉圖紙內(nèi)容， 明確技術(shù)要求，了解構(gòu)造做法，并盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和圖面上的差錯(cuò)。二、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審分幾個(gè)階段進(jìn)行1、學(xué)習(xí)初審：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、預(yù)算員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)翻樣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟 悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求以及特殊要求， 并初步考慮施工及列出圖紙會(huì)審中需要提 出的問(wèn)題。2、在學(xué)習(xí)與初審的基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，內(nèi)部會(huì)審由分公司主任工程師主持，重大項(xiàng)目由公 司總工程師主

46、持， 公司技術(shù)質(zhì)量部派員參與， 內(nèi)部會(huì)審后由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)內(nèi)容 整理并列成條文。3、在內(nèi)部會(huì)審的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審三、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的主要內(nèi)容1、搜集施工必備的技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)的依據(jù)資料與現(xiàn)場(chǎng)條件是否相符2、掌握設(shè)計(jì)意圖和要求，明確工程對(duì)象任務(wù)，考慮完成任務(wù)的可能性和措施。3、了解圖紙和說(shuō)明的要求，檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容是否全面，規(guī)定是否明確，有無(wú)矛盾。4、檢查圖紙中的主要尺寸、標(biāo)高、軸線位置以及預(yù)留洞、預(yù)埋件等標(biāo)注是否齊全，總圖與 大樣有無(wú)遺漏，錯(cuò)誤和矛盾之處。5、檢查所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否具備，與設(shè)計(jì)圖有無(wú)矛盾。6、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)等之間交叉搭接的關(guān)系有無(wú)矛盾。7

47、、檢查所選用的構(gòu)配件、標(biāo)準(zhǔn)件與設(shè)計(jì)有無(wú)矛盾。8、設(shè)計(jì)圖紙中的構(gòu)造處理方法是否可行，施工時(shí)有無(wú)矛盾 .。9、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。10、因施工方法需要提出與設(shè)計(jì)及建設(shè)單位商榷的問(wèn)題。11、設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)行施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)矛盾。12、設(shè)計(jì)的假定條件和處理方法是否考慮了施工條件及承受施工荷載的可能性。13、設(shè)計(jì)對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等有無(wú)特殊要求。四、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)做好記錄，會(huì)審時(shí)解決的問(wèn)題記錄應(yīng)清楚，記述要明確，會(huì)審時(shí)未能明確 解決的問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、 建設(shè)單位盡快以書(shū)面形式予以解決， 圖紙會(huì)審記錄應(yīng)有參加會(huì)審各方 人員簽字，并列入工程檔案。五、工程合同簽約后，應(yīng)立即向建設(shè)單位領(lǐng)取工程設(shè)計(jì)圖紙，

48、一般要求 8 份，公司一份，分 公司一份，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 4份，另 2份存檔備用（一般用作竣工圖） 6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與審批制度一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是單位工程施工的指導(dǎo)性文件， 編制施工組織設(shè)計(jì)是建筑安裝工 程施工前必不可少的技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、所有單位工程開(kāi)工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。一般情況下， 2000 平方 米以下的建筑及安裝工程、 僅承擔(dān)一、二個(gè)分部工程（基礎(chǔ)、地下室、裝飾、水電、通風(fēng)等） 施工的，及工程項(xiàng)目較大面積及編制整個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的地下室工程， 應(yīng)編制施工 方案， 2000 平方米以上的建筑工程和承擔(dān)水、電、風(fēng)等多種安裝工程的，均應(yīng)編制施工

49、組 織設(shè)計(jì)，較為復(fù)雜、技術(shù)難度較大的施工部位編制專(zhuān)題施工方案三、編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)遵循科學(xué)、先進(jìn)、切實(shí)、可行的編制，以設(shè)計(jì)圖紙、施工 規(guī)范為依據(jù)，從現(xiàn)場(chǎng)條件和本單位施工條件和實(shí)際出發(fā)，以堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保施工安全和 工期要求為基點(diǎn)，合理安排，積極采用先進(jìn)技術(shù)，擇優(yōu)采用先進(jìn)施工方法，發(fā)掘自身潛力， 以求在確保工程質(zhì)量的前提下， 縮短工期，節(jié)約力與財(cái)力， 降低成本，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。四、編制施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要求和施工。2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)孛睬闆r，場(chǎng)地地形、地質(zhì)、水文及氣象等自然條件。3、向建設(shè)單位了解施工場(chǎng)地供水、供電及

50、市政下水等設(shè)施及地下障礙物情況。4、了解工程所在地區(qū)材料及構(gòu)配件供應(yīng)情況5、掌握本單位可以投入的勞動(dòng)力及施工機(jī)械機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料情況。6、了解工程前期準(zhǔn)備工作情況以及已由其他單位完成的部分工程施工的情況。五、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1、工程概況和工程特點(diǎn)及施工場(chǎng)地運(yùn)輸、供水、供電等情況2、施工準(zhǔn)備工作：包括臨時(shí)設(shè)施、供水、排水、配電等安排3、施工部署：施工組織、施工方法的選擇、總工期的安排、主要施工機(jī)械的選擇，分部分 項(xiàng)的施工順序、施工流向及流水段的劃分等。4、施工方案：一般指各分部工程的主要施工方法及技術(shù)措施（例如：地下水的處理、工程 測(cè)量、垂直、水平運(yùn)輸、腳手架等），工程關(guān)健部位的施工工藝：

51、5、現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)6、保證質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施，消防措施、季節(jié)性施工措施7、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，應(yīng)標(biāo)明施工主要機(jī)械布置、臨時(shí)設(shè)施、施工供水、電線路及主要尺 寸，圖例要正確規(guī)范。8、施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表）9、施工用工計(jì)劃及勞動(dòng)力安排10、材料、成品及半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃11、施工機(jī)械及主要機(jī)具計(jì)劃12、其他附圖等13、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在 5只及5只以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW或50KW以上者，尚應(yīng) 編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。六、編制及審批1 、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及專(zhuān)題施工方案一般由項(xiàng)目工程師（或單位工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制，分部工程施工方案亦可由負(fù)責(zé)該分部施工的技術(shù)人員編

52、制，安裝公司承 擔(dān)水、電、空調(diào)等幾個(gè)分部施工時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）并負(fù)責(zé)編制安裝施 工組織設(shè)計(jì)。2、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批的辦法1）四層以下框架結(jié)構(gòu)，面積 2000平方米以下民用房屋，跨度 12米以下單跨或式跨單層工 業(yè)廠房（非預(yù)應(yīng)力）磚混結(jié)構(gòu)民用建筑，施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部報(bào)分公司審批，并報(bào)公司技 術(shù)質(zhì)量部、安監(jiān)部備案（共三份）2）上述條款中未列入的單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)題施工方案由分公司初審，經(jīng)分公司主任工程師（或技術(shù)經(jīng)理）審核簽字后報(bào)公司審批（批準(zhǔn)后報(bào)公司四份）；只有經(jīng)公司審批的 施工組織設(shè)計(jì)或方案方可報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。7、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度一、為了貫徹

53、為用戶(hù)著想，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，使用戶(hù)滿(mǎn)意的原則，一般情況下，建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位所提出的設(shè)計(jì)變更不應(yīng)拒絕，如施工中有困難，應(yīng)及時(shí)提出并妥善協(xié)商解決，如確 認(rèn)不合理或無(wú)法施工的予以明確答復(fù)二、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更通知單或修 改圖紙；建設(shè)單位需對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改，應(yīng)事先與設(shè)計(jì)單位，施工單位磋商，出具變更通知 單，改變工程結(jié)構(gòu)或主要蘇能的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽章；施工單位無(wú)權(quán)更改設(shè)計(jì)，若確定需 要對(duì)設(shè)計(jì)作出某些變更，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位協(xié)商，征求同意后由單位工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人填寫(xiě)技術(shù)核定單，由設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽證認(rèn)可。三、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人接受設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)及時(shí)組

54、織學(xué)習(xí)和實(shí)施， 并向班組交底， 重大修改（指結(jié)構(gòu)變化及主要房間使用功能變化）要及時(shí)向公分公司、公司匯報(bào)，并將變更 通知單報(bào)公司、分公司各一份備案。四、所有的設(shè)計(jì)變更通知單或技術(shù)核定單都是設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充，作為整個(gè)單位工程設(shè)計(jì) 的一個(gè)組成部分， 均應(yīng)歸入工程技術(shù)檔案， 編制竣工圖時(shí)應(yīng)圖面上反映出變更后的工程實(shí)際 情況。五、由于市場(chǎng)供應(yīng)和貨源問(wèn)題，需進(jìn)行材料代換時(shí)，應(yīng)先按技術(shù)核定辦法處理，且應(yīng)符 合代換的原則要求，以保證結(jié)構(gòu)安全和滿(mǎn)足使用功能。8、技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核制度一、技術(shù)交底工作包括施工技術(shù)人員向班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干交底和各操作工人交底。工程 施工中所分項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。二、技術(shù)交底的內(nèi)容包

55、括：1、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等要求的構(gòu)造做法及特點(diǎn)。2、施工操作工藝、施工順序、技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等措施。3、施工的具體部位，工程的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留孔、預(yù)留洞的位置。規(guī)格、數(shù)量 及構(gòu)造要求，新型墻體的組砌（安裝）排列及方法等。4、使用材料的品種、規(guī)格等級(jí)、質(zhì)量要求。拌合料（如砼、砂漿）的配合比，計(jì)量要求。6、治理質(zhì)量通病，保證質(zhì)量的措施。三、施工技術(shù)人員向班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)編制技術(shù)交底單，全面、準(zhǔn)確、明確、具 體，交底雙方在理解、明確交底內(nèi)容后，按在技術(shù)交底卡上簽字以示確認(rèn)，班組長(zhǎng)向工人交 底可采用現(xiàn)場(chǎng)口頭交底的方式，但應(yīng)做好書(shū)面記錄。四、施工技術(shù)交底單的編制依據(jù)是設(shè)

56、計(jì)圖紙及變更、施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)五、施工技術(shù)交底應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程分類(lèi)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行，如需小樣板 或樣板間時(shí)）應(yīng)提早在做樣板間前進(jìn)行初步交底，并及時(shí)結(jié)合樣板施工情況編制技術(shù)交底 單；對(duì)施工難度較大，較為復(fù)雜的施工部位，結(jié)合專(zhuān)題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。六、技術(shù)交底單由負(fù)責(zé)交底的施工技術(shù)人員編制。七、班組操作應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底卡進(jìn)行，操作中如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符或操作不能按交 底要求進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向交底人提出，而不得擅自改變操作要求。八、施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作。技術(shù)復(fù)核的重點(diǎn)是建筑物 的軸線標(biāo)高與控制點(diǎn)、構(gòu)件（梁板墻柱等）的位置與標(biāo)高，所用水泥的品種、

57、標(biāo)號(hào)與檢驗(yàn)情 況，所下達(dá)的配合比通知單、 所使用的鋼筋的規(guī)格數(shù)量、 位置及材質(zhì)情況， 預(yù)埋件、預(yù)埋管、 的情況，防雷接地引下線，以及其他一些隱蔽工程、翻樣圖及橫板的強(qiáng)度及穩(wěn)定性，施工縫 的清理、處理，一些保證使用的構(gòu)造做法等。九、技術(shù)復(fù)核工作由單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)員進(jìn)行， 質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督， 并填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核記錄。9、翻（放）樣與樣板間（板）工作制度一、施工翻（放）樣以及樣板（間）是從設(shè)計(jì)圖紙到現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)之一， 是技術(shù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。二、結(jié)構(gòu)施工時(shí)的翻（放）樣由各主要工種、專(zhuān)職翻樣人員（或工程、專(zhuān)業(yè)施工員）負(fù) 責(zé)，由項(xiàng)目工程師（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）核查，必要有工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；裝飾裝修時(shí)樣 板塊、樣板間則由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面技術(shù)人員 共同審定。三、結(jié)構(gòu)工程的翻（放）樣工作要求（一）鋼筋翻樣1、應(yīng)在熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)所有構(gòu)件、所有編