工程項目造價控制措施

1、工程造價控制措施工程項目施工階段是建設資金大量使用而項目經(jīng)濟效益尚未實現(xiàn)的階段，在該階段進行造價控制具有周期長、內(nèi)容多、工作量大等特點，監(jiān)理工程師做好施工階段的造價控制對于防止“三超”的出現(xiàn)具有十分重要的意義。第一節(jié)造價控制建議和措施xx工程應應體現(xiàn)高高標準、高高質(zhì)量、高高速度并并做到投投資合理理，在保保證建設設單位要要求的標標準、滿滿足設計計要求、滿滿足使用用功能的的前提下下，以最最快的速速度，合合理的投投資完成成xx工程程是我們們和建設設單位共共同的目目標。因因此我公公司建議議采用積積極的預預先控制制方法，這這樣即能能合理控控制投資資，又能能有序把把握進度度。一、工程造造價預控控方法1、做

2、好造造價分解解結構（WBS）將工程造價價進行分分解，原原則上分分解到足足夠準確確計算工工程造價價的程度度；造價價分解結結構覆蓋蓋了工程程的全部部分項，包括暫估分項。按照造價分解結構計算工程量，對工程投標報價進行核對，依據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫，以指標參數(shù)核查工程標底，對工程預算偏離指標參數(shù)的分項進行核查，編制并提交分析報告。這項服務不僅確保了工程預算的準確性，也為評價設計品質(zhì)和工程變更提供了重要依據(jù)。2、建議進進行工程程預算核核對承包方提出出的預算算與標底底往往存存在差異異。其原原因很多多，可能能由于圖圖紙設計計深度不不夠造成成的預算算量、價價差異，也也可能由由于造價價工作人人員對定定額子目目理解不不

3、同造成成預算價價格偏差差。雙方方對差異異進行逐逐項分析析計算，我我們稱為為工程預預算核對對。工程預算核核對工作作的主要要內(nèi)容是是，首先先以合同同及中標標價為依依據(jù)，按按照造價價分解結結構，同同總包方方核對工工程預算算的量、價價。有爭爭議的問問題提出出解決的的方案，向向建設單單位匯報報，為各各階段結結算打好好基礎。3、簽訂一一份具有有法律約約束力的的嚴謹施施工合同同簽訂一份具具有法律律約束力力的嚴謹謹施工合合同如工工程范圍圍、工程程內(nèi)容的的確定、專專用條款款中合同同價款及及調(diào)整、工工程預付付款與扣扣回、工工程量計計量與確確認、工工程款（進進度款）支支付、材材料與設設備供應應等。二、在施工工過程中

4、中的造價價控制措措施1、造價控控制的組組織措施施（1）建立立健全監(jiān)監(jiān)理組織織機構，完完善職責責分工及及有關制制度，落落實造價價控制的的責任。（2）編制制本階段段造價控控制工作作計劃和和詳細的的工作流流程圖。（3）建立立工程款款計量和和支付制制度、設設計變更更和簽證證監(jiān)理工工作制度度，工程程計量和和支付、設設計變更更和簽證證均由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負責技技術審核核；造價價監(jiān)理工工程師負負責單價價和取費費的審核核，最后后由總監(jiān)監(jiān)審核簽簽字的三三級責任任制。（4）配備備高素質(zhì)質(zhì)高質(zhì)量量復合型型造價監(jiān)監(jiān)理工程程師。造價監(jiān)理工工程師在在造價控控制中不不僅要依依據(jù)國家家、xxx市有關關法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范

5、、定定額及施施工合同同，而且且要結合合本過程程特點、難難點，理理解掌握握施工技技術與方方案，懂懂得施工工管理的的技能，將將理論、經(jīng)經(jīng)驗與實實際緊密密結合。2、造價控控制的技技術措施施（1）審核核施工組組織設地地和施工工方案，合合理開支支施工措措施費，對對主要施施工方案案進行技技術經(jīng)濟濟分析。（2）按合合理工期期組織施施工；避避免不必必要的趕趕工費。（3）熟悉悉設計圖圖紙和設設計要求求，針對對量大、質(zhì)質(zhì)量、價價款波動動大的材材料的漲漲價預測測，采取取對策；減少施施工單位位提出索索賠的可可能。（4）對設設計變更更進行技技術經(jīng)濟濟比較，嚴嚴格控制制設計變變更。（5）利用用現(xiàn)代統(tǒng)統(tǒng)計技術術編制時時間造

6、造價累計計曲線（S形曲線），編制資金使用計劃，對工程實施情況實行動態(tài)控制。利用網(wǎng)絡計劃計算出每項工作的最早及最遲開工時間，獲得項目時度計劃的甘特圖，在甘特圖的基礎上，按進度劃分造價支出預算，從而編制S形曲線，施工過程中，對造價進行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。這樣可合理理確定工工程造價價的總目目標值和和各階段段目標值值，使工工程造價價的控制制有所依依據(jù)，并并為資金金的籌集集與協(xié)調(diào)調(diào)打下基基礎。（6）通過過資金使使用計劃劃的科學學編制，可可以對未未來工程程項目的的資金使使用和時時度控制制有所預預測，消消除不必必要的資資金消費費，減少少造價控控制的盲盲目性，增增加科學學性，使使現(xiàn)有資

7、資金充分分發(fā)揮作作用，從從而能夠夠有效的的控制工工程造價價，提高高造價效效益。3、造價控控制的經(jīng)經(jīng)濟措施施（1）嚴格格按照工工程進度度進行工工程計量量。（2）復核核工程付付款賬單單，簽發(fā)發(fā)付款證證書。（3）對工工程施工工過程中中的造價價支出作作好分析析與預測測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谄谙驑I(yè)主主提交項項目造價價控制及及其存在在問題的的報告。（4）做好好分階段段造價控控制竣工工結算造造價項目目控制工工作，應應著重從從以下幾幾個方面面入手；1）核對合合同條款款首先應對竣竣工工程程內(nèi)容是是否符合合合同條條件要求求，工程程是否竣竣工驗收收合格，只只有按合合同要求求完成全全部工程程并驗收收合格才才能列入入竣工結結算

8、。其其次應按按合同約約定的結結算方法法、計價價定額、取取費標準準、主材材價格和和優(yōu)惠條條款等，對對工程竣竣工結算算進行審審核，若若發(fā)現(xiàn)合合同開口口或有漏漏洞，應應請建設設單位與與施工單單位認真真研究，明明確結算算要求。2）檢查隱隱蔽驗收收記錄所有隱蔽工工程均需需進行驗驗收，兩兩人以上上簽證；實行工工程監(jiān)理理項目應應監(jiān)理工工程師簽簽證確認認。審核核竣工結結算時應應對隱蔽蔽工程施施工記錄錄和驗收收簽證，手手續(xù)完整整，工程程量與竣竣工圖一一致方可可進入結結算。3）落實設設計變更更簽證設計修改變變更應由由原設計計單位出出具設計計變更通通知單和和修改圖圖紙，設設計、校校審人員員簽字并并加蓋公公章，經(jīng)經(jīng)建

9、設單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查同意、簽簽證；重重大設計計變更應應經(jīng)原審審批部門門審批，否否則不應應列入結結算。4）按圖核核實工程程數(shù)量竣工結算的的工程量量應依據(jù)據(jù)竣工圖圖、設計計變更單單和現(xiàn)場場簽證等等進行核核算，并并按國家家統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的計計算規(guī)則則計算工工程量。5）嚴格執(zhí)執(zhí)行相應應單價結算單價應應按合同同約定或或招投標標規(guī)定的的計價定定額與計計價原則則執(zhí)行。6）注意各各種費用用計取建安工程取取費的標標準應按按合同要要求或項項目建設設期間與與計價定定額配套套使用的的建安工工程費用用定額及及有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，先審審核各項項費率、價價格指數(shù)數(shù)或換算算系數(shù)是是否正確確，價差差調(diào)整計計算是否否符合要要

10、求，再再核實特特殊費用用和計算算程序。要要注意各各項費用用的計取取基數(shù)，如如安裝工工程間接接費等是是以人工工費為基基數(shù)，這這個工工工費是定定額人工工費與人人工費調(diào)調(diào)整部分分之和。7）防止各各種計算算誤差工程竣工結結算子目目多、篇篇幅大、往往往有計計算誤差差，應認認真核算算，防止止因計算算誤差多多計或少少算。4、造價控控制的合合同管理理和信息息管理措措施（1）嚴格格按照競競爭優(yōu)先先的原則則，公正正、公平平、科學學的原則則，選擇擇質(zhì)量好好、信譽譽高、價價格合理理、工期期適當、施施工方法法先進可可行的優(yōu)優(yōu)秀施工工單位中中標，盡盡量減少少因施工工單位原原因而引引起造價價增加的的風險。在在評標過過程中要

11、要認真進進行投標標文件符符合性評評審、技技術評審審、商務務性評審審。協(xié)助助業(yè)主簽簽訂一個個好的合合同，合合同中涉涉及造價價的條款款，字斟斟名酌，不不出現(xiàn)不不利于業(yè)業(yè)主的條條款。并并參與合合同修改改，補充充工作。（2）主要要設備、材材料的采采購，建建議采用用超、投投標方式式，可以以正確選選擇好設設備，質(zhì)質(zhì)優(yōu)價廉廉的材料料及供應應商，減減少業(yè)主主的造價價風險。（3）合同同價確定定可以采采用固定定單價合合同，這這樣合同同中確定定的單價價就不會會因工程程實施期期間價格格變化而而調(diào)整，而而在每月月工程結結算時，根根據(jù)實際際完成的的工程量量結算，減減少業(yè)主主的造價價風險。（4）做好好工程施施工記錄錄，保存

12、存各種文文件圖紙紙，特別別是實際際施工變變更情況況的圖紙紙；注意意積累素素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索后提提供依據(jù)據(jù)。參與與處理索索賠事宜宜。（5）按合合同條款款支付工工程款，防防止過早早、過量量的資金金支付，全全力履約約，減少少對方提提出索賠賠的條件件和機會會，正確確地處理理索賠等等。（6）收集集有關造造價信息息，進行行分析后后提供給給甲方，為為他們的的決策提提供依據(jù)據(jù)。5、其它應應做好：（1）做好好造價預預控掌握承包單單位的施施工組織織設計方方案，分分析措施施項目清清單計價價和其他他項目清清單的內(nèi)內(nèi)容，做做好施工工階段的的措施項項目清單單報價、其其他項目目清單報報價的控控制。結結合現(xiàn)

13、場場情況審審核已有有預算或或標底，確確認已發(fā)發(fā)生投資資，預計計將發(fā)生生的投資資。根據(jù)據(jù)階段結結算、預預算，及及時間向向建設單單位反饋饋我們的的建議。（2）了解解掌握工工程特點點與難點點根據(jù)xx工工程的特特點，組組織監(jiān)理理工程師師對工程程涉及的的新規(guī)范范、新工工藝進行行學習掌掌握，便便于更好好地對工工程進行行監(jiān)控，同同時也要要借鑒監(jiān)監(jiān)理公司司曾經(jīng)監(jiān)監(jiān)理過的的類似監(jiān)監(jiān)理工程程經(jīng)驗。（3）過程程中專業(yè)業(yè)分包工工程管理理專業(yè)分包具具有專業(yè)業(yè)性強、價價格高等等特點，專專業(yè)隊伍伍的選擇擇直接影影響到工工程質(zhì)量量及工程程造價的的合理確確定，針針對這一一特點，我我公司配配備有各各專業(yè)技技術經(jīng)濟濟管理人人員，對

14、對專業(yè)隊隊伍嚴格格按照確確定總包包的同樣樣方式，進進行招標標代理及及咨詢工工作，合合理確定定各專業(yè)業(yè)分包隊隊伍。（4）變更更洽商的的管理強強化措施施發(fā)生變更洽洽商的原原因很多多，如設設計圖紙紙深度不不夠、設設計不合合理、使使用方需需要變動動和施工工方便于于施工等等情況引引起，我我們將根根據(jù)施工工總承包包合同迅迅速的分分析出工工程變更更所引起起造價變變化的原原因，并并詳細計計算出具具體金額額，供決決策使用用，便函函于過程程中的造造價原因因。工程變更是是雙刃劍，在在有的項項目中施施工單位位提出有有利于已已的變更更，而不不利于乙乙方的變變更就不不進行審審核簽字字，以逃逃避核減減部分，建建立可行行管理

15、程程序，可可以防止止上述漏漏洞。1）加強合合同及工工程變更更管理，工工程進展展中的任任何一項項工程變變更、洽洽商都要要有造價價工程師師的簽收收記錄，做做到造價價工程師師手中資資料完整整。2）工程變變更洽商商施工完完成后，有有專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和造造價工程程師同時時簽字后后才能調(diào)調(diào)整工程程造價、避避免變更更洽商與與實際施施工不符符，造成成投資增增加。3）審核結結算過程程中，做做到手續(xù)續(xù)齊全，資資料完整整，對于于手續(xù)不不全的變變更洽商商不予批批復。4）監(jiān)理單單位要根根據(jù)工程程特點與與工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗驗在開工工前，在在征得建建設單位位的意見見情況下下拿出一一套切實實可行的的工程設設計變更更審判程程序，

16、將將工程變變更的發(fā)發(fā)生盡量量控制在在施工之之前。（5）過程程中專業(yè)業(yè)分包工工程管理理專業(yè)分包具具有專業(yè)業(yè)性強、施施工工藝藝特殊的的特點，專專業(yè)隊伍伍的選擇擇直接影影響到工工程質(zhì)量量及工程程造價的的合理確確定，針針對這一一特點，我我公司配配備有個個專業(yè)技技術經(jīng)濟濟管理人人員，對對專業(yè)隊隊伍嚴格格按照確確定總包包的同樣樣方式，進進行招標標代理及及咨詢工工作，合合理確定定各專業(yè)業(yè)分包隊隊伍。（6）材料料設備的的管理材料、設備備價格是是影響工工程造價價的主要要因素之之一，對對市場的的反應不不及時，會會造成工工程造價價有較大大偏差，不不利于投投資者進進行正確確的造價價確定及及決策。針針對此種種情況，建建

17、議選建建有材料料廠家資資料庫，配配備有各各專業(yè)市市場信息息調(diào)查員員，對材材料、設設備價格格進行動動態(tài)管理理，以便便對市場場變化做做出靈敏敏反應，為為業(yè)主提提供高效效準確的的材料，設設備價格格。監(jiān)理理工程需需審核承承包單位位的材料料核算與與物資申申請計劃劃，通過過材料核核算掌握握工程材材料的損損耗與撥撥付，控控制材料料費的使使用。（7）工程程索賠管管理造價監(jiān)理工工程師盡盡量參加加監(jiān)理例例會、技技術交底底會和施施工組織織分析會會，及時時找出工工程造價價最易突突破的部部分和環(huán)環(huán)節(jié)，以以及易發(fā)發(fā)生費用用索賠的的因素和和部位，力力爭將造造價控制制在預定定目標內(nèi)內(nèi)。為更好落實實工程造造價控制制，項目目監(jiān)理

18、部部將在工工程開工工后兩個個月內(nèi)提提交一份份結合工工程特點點編制的的“工程程造價控控制實施施細則”，并并在開工工后第一一次支付付工程進進度款前前，在征征求建設設單位意意見的基基礎上，召召開工程程造價控控制專題題交底會會，向施施工單位位提交工工程量計計量、進進度款支支付、工工程索賠賠、變更更費用申申報的具具體程序序、時限限要求與與表格要要求，填填報的標標準。（8）工程程竣工結結算結有制造關監(jiān)位建位權據(jù)的對進面竣算達終工價的。1）該有全紙料件參有方確。2）對施工工方編制制的竣工工結算書書，以該該工程有有關的全全部圖紙紙、資料料、文件件及行業(yè)業(yè)有關文文件為依依據(jù)，進進行審核核，確定定竣工結結算額?？?/p>

19、之要做好好工程造造價控制制，施工工階段的的管理是是有效控控制工程程造價的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，其其關鍵是是，在深深入了解解工程特特點與重重點的情情況下，針針對工程程具體特特點，一一是用好好用足清清單規(guī)范范中各子子項工程程量計量量、計價價原則，嚴嚴把工程程計量關關；二是是合理控控制工程程洽商；三是嚴嚴格審查查承包商商的索賠賠要求；四是做做好材料料的加工工訂貨，以以達到工工程造價價控制的的目的。三、其他方方面設想想將投資控制制與質(zhì)量量控制、進進度控制制有機地地結合成成一體以以達到保保證工程程質(zhì)量目目標和進進度目標標。造價監(jiān)理工工程師應應根據(jù)工工程進度度、施工工組織設設計和施施工圖，通通過工工作聯(lián)系系單主主

20、動與建建設單位位、承包包單位溝溝通信息息，及時時提出控控制工程程造價的的建議，并并及時向向建設單單位匯報報工程投投資動態(tài)態(tài)。第二節(jié)工程程造價控控制的依依據(jù)和原原則一、工程造造價控制制的依據(jù)據(jù)建設單位與與監(jiān)理單單位簽訂訂的委托托監(jiān)理服服務合同同；工程招標文文件（含含工程量量清單）、中中標通知知書（含含投標書書、標前前澄清等等）；建建設單位位與承包包單位簽簽訂的承承包合同同文件。主主要內(nèi)容容包括合合同條件件、工程程量清單單及其說說明、施施工圖紙紙及設計計變更、洽洽商、合合同協(xié)議議書等；國家和xxx市有關關法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定。經(jīng)經(jīng)政府主主管部門門批準的的建設工工程項目目建設文文件。建設工程程工程量

21、量計價規(guī)規(guī)范、市市場價格格信息、工工程概（預預）算定定額、取取費標準準、工期期定額等等；在合同實施施過程中中形成的的并經(jīng)建建設單位位批準的的有關會會議記錄錄、監(jiān)理理指令、施施工變更更協(xié)議或或工程變變更和其其他文件件。二、工程造造價控制制的原則則全面履行監(jiān)監(jiān)理合同同：嚴格格執(zhí)行建建設工程程工程量量計價規(guī)規(guī)范中中各分部部分項工工程量計計量原則則；嚴格格控制、審審核設計計變更及及工程洽洽商；預預防違約約事件發(fā)發(fā)生，減減少索賠賠事件發(fā)發(fā)生；認認真進行行工程量量計量審審核與工工程進度度款的支支付審核核工作；做好竣竣工結算算工作是是造價監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責，將將遵循原原則：1、總原則則：總體體控制、重重

22、點把握握、層層層把關、動動態(tài)管理理、準確確計量、工工程款合合理支付付、完工工合格結結算、竣竣工完整整結賬。2、合同原原則：造價控制必必須嚴格格依據(jù)雙雙方簽訂訂的建筑筑工程施施工合同同文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容、方方法、程程序、時時限進行行；3、技術原原則：優(yōu)選合理的的設計方方案和合合理的施施工方案案，達到到降低造造價的目目的；有有公司專專家組織織進行對對技術、施施工方案案、方法法、工藝藝、工序序的技術術經(jīng)濟分分析與比比較；4、計量支支付原則則：只對對按設計計圖紙施施工并經(jīng)經(jīng)質(zhì)量控控制工程程師驗收收合格的的工程給給予準確確工程量量計量和和工程進進度款支支付。并并嚴格要要求承包包單位按按照計量量支付管管理

23、程序序、合同同規(guī)定的的時限上上報計量量支付文文件。（1）堅持持三不計計量原則則：對與與承包合合同文件件和工程程量清單單預定不不符、對對報驗資資料不全全、對經(jīng)經(jīng)質(zhì)量簽簽認不合合格或有有違約的的情況時時不予審審核和計計量，拒拒絕該部部分工程程款的支支付；（2）對工工程變更更與費用用索賠增增加的工工程量與與工程費費用審核核堅持合合理、公公正、經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核后按按合同約約定時間間報建設設單位核核定，經(jīng)經(jīng)建設單單位核定定后按合合同規(guī)定定付款方方式進行行支付；（3）對有有爭議的的工程量量計量和和工程款款支付，應應采取協(xié)協(xié)商的方方法確定定，在協(xié)協(xié)商無效效時，由由總監(jiān)理理工程師師做出決決定。若若仍有爭爭議，執(zhí)

24、執(zhí)行合同同爭議調(diào)調(diào)解的基基本程序序；（4）對工工程量及及工程款款的審核核應在建建設工程程施工合合同所約約定的時時限內(nèi)完完成；做做好計量量及支付付審核過過程記錄錄與檔案案，配合合審記單單位，做做好工程程審計工工作。第三節(jié)建立立工程造造價控制制體系xx工程將將由現(xiàn)場場造價工工程師擔擔任整體體造價控控制負責責人，直直接對總總監(jiān)理工工程師負負責，下下設各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師各自專專業(yè)進度度的跟蹤蹤、檢查查。根據(jù)據(jù)工程特特點涉及及的造價價專業(yè)較較多，如如：土建建、給排排水（含含消防）、暖暖通等，一一兩位現(xiàn)現(xiàn)場造價價人員不不可能掌掌握各個個專業(yè)造造價知識識，因此此，公司司的造價價人員根根據(jù)現(xiàn)場場造價知知識

25、并不不十分熟熟悉，專專業(yè)造價價工程師師對現(xiàn)場場質(zhì)量情情況、完完成的部部位、變變更等掌掌握情況況又不如如專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，為為了彌補補兩方面面的不足足，發(fā)揮揮兩者的的專長，我我方組建建本項目目造價控控制體系系，對造造價目標標進行風風險分析析，制定定防范性性對策，確確定造價價控制方方案并進進行跟蹤蹤監(jiān)督檢檢查，實實施動態(tài)態(tài)控制。如如遇到特特殊專業(yè)業(yè)的造價價控制，我我方也可可派專家家及時進進行現(xiàn)場場的指導導。第四節(jié)影響響工程造造價的主主要因素素分析及及對策1、市場價價格變化化：人工工、材料料、機械械設備等等由于國國家政策策或供求求關系而而引起波波動，搜搜集價格格信息，實實行貨比比三家，滿滿足要求求

26、情況下下，優(yōu)先先選擇價價格低。2、設計原原因：設設計錯誤誤、設計計漏項、設設計標準準變化、設設計過于于保守、圖圖紙?zhí)峁┕┎患皶r時等，定定期召開開設計會會議，按按照總體體進度安安排，向向建設方方提出優(yōu)優(yōu)先設計計的專業(yè)業(yè)，部位位等，要要求設計計建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系，層層層把關關，避免免設計錯錯誤、設設計漏項項，確保保設計審審圖一次次通過，如如設計標標準變化化我方可可及時提提出變更更要求，通通過以上上辦法，減減少索賠賠的發(fā)生生；如設設計過于于保守，通通過審核核圖紙，利利用我方方監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，給給業(yè)主提提出書面面建議以以變更設設計，降降低造價價。3、業(yè)主原原因：裝裝修設計計不確定定、增加加內(nèi)容、組組織不

27、落落實、建建設手續(xù)續(xù)不全、協(xié)協(xié)調(diào)不利利、未及及時提供供合格場場地等，業(yè)業(yè)主原因因極易引引起施工工索賠的的發(fā)生，我我方將和和業(yè)主保保持緊密密聯(lián)系，關關注業(yè)主主合同責責任、義義務的落落實情況況，協(xié)助助辦理。4、施工原原因：施施工方案案不合理理、材料料代用、施施工質(zhì)量量有問題題、趕工工、進度度拖延等等，對施施工方案案、材料料代用嚴嚴格審批批并提出出降價的的合理化化建議；施工過過程中加加強巡視視和驗收收，防止止施工質(zhì)質(zhì)量問題題；要求求施工方方按進度度計劃均均衡施工工。5、客觀原原因：自自然因素素、基礎礎處理、社社會原因因、法規(guī)規(guī)變化等等，客觀觀原因的的出現(xiàn)不不可阻擋擋，但能能預測，采采取方案案對比，選

28、選擇合理理方案避避免或減減少風險險。第五節(jié)建立立完善造造價控制制工作的的基礎條條件充分利用現(xiàn)現(xiàn)階段市市場經(jīng)濟濟的有利利條件，協(xié)協(xié)助建設設單位完完善施工工合同條條款或以以補充協(xié)協(xié)議的形形式進一一步約定定有利總總價合同同的協(xié)議議條款，對對未決事事項應予予以界定定。1、工程內(nèi)內(nèi)容、施施工承包包范圍界界定全面面、完整整、準確確，工程程接口詳詳細、確確切、責責任分明明；2、確定合合理的計計價原則則。包括括定額依依據(jù)、材材料和構構件的價價格取定定依據(jù)，施施工取費費依據(jù)、取取費內(nèi)容容和系數(shù)數(shù)，構件件的計價價原則和和依據(jù)以以及相應應施工性性取費標標準；3、約定設設計嚴格格、工程程洽商的的批復程程序和構構成調(diào)整

29、整合同價價款的條條件；4、確定嚴嚴格、有有利于建建設單位位的工程程款支付付方式，約約定施工工方保證證連續(xù)施施工的經(jīng)經(jīng)濟能力力和管理理措施；5、確定建建設單位位對施工工單位承承包的大大宗材料料、構件件的質(zhì)量量和價格格（合同同暫估價價）的確確認與否否決權；6、明確約約定施工工措施費費，包干干費的內(nèi)內(nèi)容；7、明確施施工方的的履約保保證金；8、約定施施工方的的外協(xié)范范圍，如如市容環(huán)環(huán)衛(wèi)、交交通、周周邊關系系協(xié)調(diào)的的經(jīng)濟責責任；9、明確對對施工單單位違約約（質(zhì)量量、進度度）行為為和處罰罰條款。第六節(jié)施工工階段造造價控制制的主要要內(nèi)容一、了解工工程全貌貌，掌握握招標文文件及施施工合同同監(jiān)理工程師師進入施施

30、工現(xiàn)場場后，要要迅速掌掌握和熟熟悉工程程的全部部狀況、招招標文件件和施工工合同的的內(nèi)容細細節(jié)，包包括承包包范圍、施施工工期期（包括括定額工工期和投投標工期期）、標標底及投投標價格格、三材材用量及及其與標標底之間間的相差差幅度等等，另外外還應了了解工程程場地情情況、臨臨建布置置、施工工單位財財力、技技術力量量、勞務務情況等等。這些些對于今今后的造造價控制制尤其是是處理甲甲乙雙方方的一些些經(jīng)濟問問題都會會有很大大幫助。二、審核施施工單位位編制的的施工組組織設計計和施工工方案施工組織設設計和施施工方案案是施工工單位有有計劃、有有步驟進進行施工工準備和和組織施施工的重重要依據(jù)據(jù)，是指指導施工工的歸納納

31、性技術術經(jīng)濟文文件。監(jiān)監(jiān)理工程程師要結結合工程程項目的的性質(zhì)、規(guī)規(guī)劃、要要求工期期的長短短，考慮慮人力、設設備、材材料、技技術等生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化組合，認認真審核核施工單單位編制制的施工工組織設設計和施施工方案案，提出出改進意意見，使使之在施施工組織織設計和和施工方方案中體體現(xiàn)施工工進度安安排上的的均衡性性原則，作作業(yè)的高高效性原原則，保保證使施施工現(xiàn)場場工作面面不空閑、工工序作業(yè)業(yè)不間斷斷，并通通盤考慮慮，抓住住施工中中的主要要矛盾，預預見薄弱弱環(huán)節(jié)；對工程程資金流流動計劃劃（含預預付款、工工程進度度款、預預訂設備備和主要要大宗材材料付款款計劃）、物物資供應應和勞動動力計劃劃、臨時時設施和

32、和大型機機械進場場計劃以以及施工工總進度度計劃等等逐項審審查，使使施工建建立在科科學合理理的基礎礎上，從從而實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高高效、低低耗、文文明施工工。三、對工程程預算進進行審查查對已經(jīng)進行行招投標標的工程程，監(jiān)理理工程師師進行造造價控制制的主要要工作是是按時審審核月報報量。有有些為了了加快工工程項目目進度，提提高造價價效益，往往往采用用“三邊邊工程”的的辦法，這這就加大大了監(jiān)理理工程師師進行造造價控制制的難度度。如業(yè)業(yè)主為趕趕時間未未嚴格按按照基本本建設程程序進行行招投標標工作，在在這種情情況下業(yè)業(yè)主把審審查工程程預算的的工作也也交給了了監(jiān)理工工程師，在在沒有標標底的情情況下，認認真審查查工程

33、預預算是控控制工程程造價的的一個強強有力措措施，是是對施工工單位進進行工程程撥款和和工程結結算的準準備工作作和依據(jù)據(jù)，對合合理使用用人力、物物力和資資金都起起積極作作用。監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查工程預預算的重重點放在在工程量量計算是是否準確確、套用用預算定定額單價價是否正正確、各各項取費費標準是是否符合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)定等方方面，其其審查主主要內(nèi)容容如下：1、審核工工程量審核施工單單位編制制的施工工圖預算算工程量量，主要要根據(jù)預預算定額額有關工工程量計計算規(guī)則則、施工工圖紙和和說明進進行審查查，工程程量的計計量單位位和定額額規(guī)定的的計量單單位要相相一致，工工程量不不能有漏漏算、重重算和錯錯算。在在實際工

34、工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)，有有的施工工單位經(jīng)經(jīng)常抱著著“審得得出來就就減，審審不出來來就賺”的的心理，有有時故意意高估冒冒算工程程量，這這樣，監(jiān)監(jiān)理工程程師就一一定要熟熟悉圖紙紙和現(xiàn)場場情況，嚴嚴格把關關。2、審查預預算單價價的套用用監(jiān)理工程師師在審查查預算單單價的套套用時應應注意以以下幾個個方面的的問題：（1）審查查預算書書中單價價是否正正確，應應著重審審查預算算書上所所列的分分部分項項工程名名稱、種種類、規(guī)規(guī)格、計計量單位位與預算算定額或或單位估估價表上上所列的的內(nèi)容是是否一致致，如果果一致時時才能套套用，否否則套錯錯單價，將將會影響響直接費費的準確確性。（2）對換換算的單單價，首首先要審審查換算算的

35、分項項工程是是否是定定額中允允許換算算的，其其次審查查換算方方法是否否符合預預算定額額的規(guī)定定。（3）對補補充定額額和暫估估價，要要審查補補充定額額的編制制是否符符合編制制原則，每每種材料料的單價價是否合合理，暫暫估價是是否準確確，是否否有高估估冒算的的現(xiàn)象。3、審查其其他有關關費用對其他直接接費的審審查要注注意其是是否符合合當?shù)氐牡囊?guī)定和和定額的的要求，對對材料調(diào)調(diào)價系數(shù)數(shù)要注意意應采用用竣工期期調(diào)價系系數(shù)。對間接費的的審查要要注意以以下幾點點：（1）施工工單位是是否按本本工程的的類別和和性質(zhì)計計取費用用，有無無高套取取費標準準。（2）間接接費的計計取基礎礎是否符符合規(guī)定定，材料料差價在在取

36、費程程序中計計費是否否得當，直直接費或或人工費費調(diào)整后后，相應應的有關關費用是是否作了了調(diào)整。（3）有無無將安裝裝的設備備也作為為計取安安裝工程程間接費費的基礎礎，有無無巧立名名目亂攤攤費用現(xiàn)現(xiàn)象。對計劃利潤潤和稅金金的審查查，監(jiān)理理工程師師的重點點應放在在計取的的基礎和和費率是是否符合合當?shù)赜杏嘘P部門門規(guī)定上上，有無無多算或或重算現(xiàn)現(xiàn)象。四、做好設設計變更更的控制制工作施工過程中中發(fā)生設設計變更更往往會會引起增增加造價價。監(jiān)理理工程師師為了把把造價控控制在預預定的目目標值內(nèi)內(nèi)，必須須嚴格控控制和審審查設計計變更，對對必須變變更的項項目要嚴嚴格控制制變更程程序，要要由變更更單位提提出工程程變更

37、申申請，說說明變更更的原因因和依據(jù)據(jù)，設計計變更要要由監(jiān)理理工程師師進行審審查，并并報請業(yè)業(yè)主同意意后，監(jiān)監(jiān)理工程程師才能能發(fā)出設設計變更更通知或或指令。在在實際工工作中，通通常由施施工單位位按當?shù)氐仡A算定定額的規(guī)規(guī)定，按按編制預預算辦法法來確定定變更項項目的價價款和合合同工期期日數(shù)的的增減，然然后報請請監(jiān)理工工程師進進行審查查，監(jiān)理理工程師師在審查查設計變變更的價價款時，應應注意以以下幾點點：（1）合同同中已有有適合于于變更工工程的單單價，按按合同中中已有的的單價計計算變更更合同價價款。（2）合同同中只有有類似于于變更情情況的單單價，可可以此作作為基礎礎確定變變更合同同價款。（3）合同同中沒

38、有有類似于于變更情情況的單單價，由由施工單單位提出出變更單單價，與與監(jiān)理工工程師進進行協(xié)商商，由監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準后執(zhí)行行。當監(jiān)監(jiān)理工程程師與施施工單位位對變更更單價意意見不能能達成一一致時，提提請造價價管理部部門裁定定。五、嚴格工工程進度度款的支支付審核核在建設單位位與施工工單位簽簽訂的施施工合同同中，對對付款方方式都作作了明確確規(guī)定，即即業(yè)主每每月按施施工單位位實際完完成的工工程量向向施工單單位支付付月度工工程進度度款。具具體做法法是：施施工單位位每月225日向向監(jiān)理工工程師提提交上月月26日至至本月225日內(nèi)內(nèi)實際完完成的工工程量、付付款申請請和至本本月255日實際際達到的的形象部部位

39、報告告，監(jiān)理理工程師師接到報報告后，在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)，進行行認真核核查，首首先核查查已完工工程的質(zhì)質(zhì)量是否否符合要要求，是是否取得得分項工工程合格格證書，再再按施工工圖紙核核實確認認已完工工程數(shù)量量（計量量），并并在計量量前事先先通知施施工單位位，施工工單位派派人參加加計量，監(jiān)監(jiān)理工程程師自行行進行計計量結果果為有效效，并作作為工程程價款支支付的依依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理工程程師將工工程支付付報告核核查完畢畢后，報報經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署意見后后，交業(yè)業(yè)主和施施工單位位作為工工程進度度價款的的支付依依據(jù)。六、監(jiān)理工工程師在在造價控控制中應應注意的的其他問問題1、造價控控制工程程師應盡盡可能多多地深入

40、入施工現(xiàn)現(xiàn)場參與與日常監(jiān)監(jiān)理工作作，包括括合同討討論、設設計變更更事宜討討論和生生產(chǎn)會、質(zhì)質(zhì)量會等等施工中中的各種種會議。2、在核實實月形象象進度款款及處理理索賠時時，要有有理有據(jù)據(jù)，以理理服人，及及時和業(yè)業(yè)主及施施工單位位交換意意見，力力求業(yè)主主、監(jiān)理理單位、施施工單位位三方在在大的方方面取得得一致。3、認真聽聽取和研研究業(yè)主主、施工工單位提提出的質(zhì)質(zhì)疑，耐耐心解釋釋，如有有處理不不當之處處應盡快快糾正，以以求總體體的合理理性。第七節(jié)造價價控制監(jiān)監(jiān)理工作作基本程程序工程量計量量和支付付程序監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對分部、分項工程已簽認承包商填寫（）月工程進度款報審表監(jiān)理工程師審核月完成工程量和月

41、工程進度款并簽認承包商匯總已審核的款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主責任人審批業(yè)主向承包商支付工程竣工結結算的基基本程序序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包商提交竣工結算資料承包商提交竣工結算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算工程款支付證書業(yè)主審核、批準業(yè)主審核、批準業(yè)主向承包商付款業(yè)主向承包商付款保修階段結束時保修階段結束時進行工程款最終結算第八節(jié)造價價控制監(jiān)監(jiān)理方法法一、嚴格履履行造價價控制程程序1、應要求求承包單單位依據(jù)據(jù)施工圖圖紙、概概預算、合合同的工工程量建建立工程程量臺賬賬；2

42、、應要求求承包單單位于施施工進度度計劃批批準后十十天內(nèi)，依依據(jù)建設設工程施施工合同同將合同同內(nèi)價款款分解切切塊，編編制與進進度計劃劃相應的的工程項項目各階階段及各各年、季季、月度度的資金金使用計計劃；3、應審核核承包單單位的資資金使用用計劃，并并與建設設單位、承承包單位位協(xié)商確確定相應應工程款款支付計計劃；4、總監(jiān)理理工程師師應從造造價、項項目的功功能要求求、質(zhì)量量和工期期等方面面審查工工程變更更的方案案，并宜宜在工程程變更前前與建設設單位、承承包單位位協(xié)商確確定工程程變更的的價款或或計算價價款的原原則、方方法；5、應對工工程合同同價中政政策允許許調(diào)整的的建筑材材料、構構配件、設設備等價價格、

43、包包括暫估估價、不不完全價價等進行行主動控控控制；6、應依據(jù)據(jù)施工合合同有關關條款、施施工圖紙紙，對工工程進行行風險分分析，找找出工程程造價最最易突破破的部分分和最易易發(fā)生費費用索賠賠的因素素和部位位，并制制定防范范性對策策；7、應經(jīng)常常檢查工工程和工工程款支支付的情情況，對對實際發(fā)發(fā)生值與與計劃控控制值進進行分析析、比較較，提出出造價控控制的建建議，并并應在監(jiān)監(jiān)理月報報中向建建設單位位報告；8、應嚴格格執(zhí)行工工程計量量和工程程款支付付的程序序和進度度要求；9、通過工工作聯(lián)系系單與與建設單單位、承承包單位位溝通信信息，提提出工程程造價控控制的建建議。二、嚴格工工程量計計量標準準1、工程量量計量

44、原原則上每每月計量量一次，計計量周期期為上月月26日至至本月225日。2、承包單單位應于于每月226日前前，根據(jù)據(jù)工程實實際進度度及監(jiān)理理工程師師簽認的的分項工工程，上上報月完完成工程程量。3、監(jiān)理工工程師對對承包單單位的申申報進行行核實，必必要時應應與承包包單位協(xié)協(xié)商，所所計量的的工程量量應經(jīng)總總監(jiān)理工工程師同同意，由由監(jiān)理工工程師簽簽認。4、對某些些特定的的分項、分分部工程程的計量量方法則則由項目目監(jiān)理部部、建設設單位和和承包單單位協(xié)商商約定。5、對一些些不可預預見的工工程量，如如地基基基礎處理理、地下下不明障障礙物處處理等，監(jiān)監(jiān)理工程程師應會會同承包包單位如如實進行行計量。三、嚴格工工程

45、款支支付手續(xù)續(xù)1、工程預預付款（1）承包包單位填填寫工工程款支支付申請請表，報項目監(jiān)理部；（2）項目目總監(jiān)理理工程師師審核是是否符合合建設工工程施工工合同的的約定，并并及時簽簽發(fā)工程程預付款款的工工程款支支付證書書；（3）監(jiān)理理工程師師應按合合同的約約定，及及時抵扣扣工程預預付款。2、支付工工程款（1）監(jiān)理理工程師師應要求求承包單單位根據(jù)據(jù)已經(jīng)計計量確認認的當月月完成工工程量，按按建設工工程施工工合同的的約定計計算月工工程進度度款，并并填寫月月工程進進度款報報審表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認后，應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。（2）應要要求承包包單位根根據(jù)當期期發(fā)生且且經(jīng)審核核簽署的的月工工

46、程進度度款報審審表、工工程變更更費用報報審表和和費用用索賠審審批表等等計算當當期工程程款，填填寫工工程款支支付申請請表，報項目監(jiān)理部。（3）監(jiān)理理工程師師應依據(jù)據(jù)建設工工程施工工合同及及xx市有有關規(guī)定定、定額額進行審審核、確確認應支支付的工工程款額額度。（4）監(jiān)理理工程師師審核后后，由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)工程程款支付付證書報報建設單單位。四、嚴格竣竣工結算算程序1、工程竣竣工，經(jīng)經(jīng)建設單單位組織織有關各各方驗收收合格后后，承包包單位應應在規(guī)定定的時間間內(nèi)向項項目監(jiān)理理部提交交竣工結結算資料料。2、監(jiān)理工工程師應應及時進進行審核核，并與與承包單單位、建建設單位位協(xié)商和和協(xié)調(diào)，提提出審核

47、核意見。3、總監(jiān)理理工程師師根據(jù)各各方協(xié)商商的結論論，簽發(fā)發(fā)竣工結結算工工程款支支付證書書。4、建設單單位收到到總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)的的結算支支付證書書后，應應及時按按合同的的約定與與承包單單位辦理理竣工結結算有關關事項。第九節(jié)工程程量清單單的管理理由于招標時時使用的的工程量量是在圖圖紙和規(guī)規(guī)范的基基礎上估估算的量量并不能能作為承承包單位位在施工工過程中中應予完完成的實實際工程程量和結結算時的的工程量量，因此此在施工工過程中中工程量量清單、過過程計量量、現(xiàn)場場簽證的的管理尤尤為重要要。一、工程量量清單的的管理1、工程量量清單數(shù)數(shù)量的核核算項目監(jiān)理部部在接到到業(yè)主下下發(fā)的承承包單位位中標工工程量

48、清清單后228日內(nèi)內(nèi)，應根根據(jù)合同同文件對對原承包包單位中中標工程程量進行行核算。首首先，核核算圖紙紙數(shù)量表表中的數(shù)數(shù)量，確確定實際際圖紙數(shù)數(shù)量；其其次，根根據(jù)實際際圖紙數(shù)數(shù)量和清清單說明明，核算算中標工工程量清清單數(shù)量量，確定定工程量量清單數(shù)數(shù)量控制制值。2、單價劃劃分項目監(jiān)理部部應督促促承包單單位在簽簽訂合合同協(xié)議議書后后合同約約定期限限內(nèi)或合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)，向向項目監(jiān)監(jiān)理部提提交一份份工程細細目清單單，說明明清單欄欄目所含含的工程程細目內(nèi)內(nèi)容和單單價構成成，并對對以“項項”為單單位進行行計量的的清單項項目提出出劃分計計量階段段的建議議。項目目監(jiān)理部部在接到到上述細細目清單單后7天內(nèi)

49、或或合同約約定的期期限內(nèi)應應予以審審批，并并報業(yè)主主備案。3、工程清清單調(diào)整整與確認認單價劃分經(jīng)經(jīng)批準后后7日或合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)，項項目監(jiān)理理部應督督促承包包單位在在規(guī)定期期限內(nèi)，進進一步澄澄清原工工程量清清單是否否遺漏項項目。若若無，項項目監(jiān)理理部應根根據(jù)上述述確認工工程量清清單數(shù)量量核算和和單價劃劃分對工工程量清清單加以以調(diào)整，并并報業(yè)主主審批，經(jīng)經(jīng)批準的的調(diào)整后后工程量量清單，將將作為合合同文件件的一部部分，成成為計量量支付的的基礎依依據(jù)之一一。4、調(diào)整后后工程量量清單分分解項目監(jiān)理部部應督促促承包單單位對調(diào)調(diào)整后的的工程量量清單按按分項工工程量清清單進行行嚴格審審批，并并報業(yè)主主

50、備案。5、工程量量清單變變化（1）清單單增補或或補充協(xié)協(xié)議：業(yè)業(yè)主確定定的投標標時工程程量清單單中的暫暫時缺項項或漏項項，業(yè)主主將在施施工過程程中以增增補清單單的形式式增補。清清單增補補視為工工程量清清單的部部分，納納入原工工程量清清單管理理（此內(nèi)內(nèi)容應依依據(jù)總包包合同確確定）。（2）工程程變更：由于工工程變更更引起的的工程量量清單變變化，必必須以項項目監(jiān)理理部簽發(fā)發(fā)的工程程變更通通知和工工程變更更令為準準。（3）工程程變更引引起的工工程量清清單位變變化按以以下原則則處理：原工程程量清單單項目、單單價項目目不變，數(shù)數(shù)量增加加或減少少，且項項目清單單數(shù)量增增加或減減少未超超出255%，直直接在原

51、原工程量量清單內(nèi)內(nèi)以變更更的形式式辦理；原清單單項目、單單價不變變，數(shù)量量增加或或減少且且項目清清單數(shù)量量增加或或減少超超出25%，按合合同規(guī)定定重新調(diào)調(diào)整單價價，納入入數(shù)量變變更清單單；原清清單項目目發(fā)生變變化，數(shù)數(shù)量和單單價隨之之改變的的，直接接納入變變更清單單。二、措施項項目的管管理工程量清單單中的措措施項目目是指：為完成成工程項項目施工工，發(fā)生生該工程程施工前前和施工工過程中中技術、生生活、安安全等方方面的非非工程實實體項目目/措施項項目不易易統(tǒng)一是是因工程程而異、因因企業(yè)而而異，同同時也留留給了投投標人競競爭的空空間。雖雖然措施施項目不不是工程程實體項項目，但但對質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)都

52、都有很大大影響，因因此，必必須對措措施項目目進行有有效的控控制和嚴嚴格的管管理。1、措施項項目的質(zhì)質(zhì)量管理理工程量清單單和施工工組織設設計，分分別屬于于商務標標和技術術標的重重要內(nèi)容容，又都都屬于對對合同當當項目清清單計價價表中，填填寫了各各種措施施項目的的金額，此此清單通通過整個個評標過過程，最最終被招招標人認認可（簽簽發(fā)中標標通知書書）。即即成為合合同文件件的組成成部分，是是支付措措施費的的依據(jù)。監(jiān)理工程師師應依據(jù)據(jù)施工組組織設計計，對承承包商的的質(zhì)量行行為進行行約束。即即承包商商不按承承諾的措措施施工工，無法法滿足質(zhì)質(zhì)量要求求，或存存在質(zhì)量量方面的的隱患，建建設單位位就可以以拒付該該部分

53、措措施費。2、措施項項目的安安全管理理建筑工程中中很多措措施項目目與安全全生產(chǎn)密密切相關關，如：腳手架架、垂直直運輸機機械、高高空作業(yè)業(yè)防墜落落措施等等。通過過對措施施項目的的有效控控制，達達到為工工程保駕駕護航的的目的，使使工程安安全、順順利的實實施。3、措施項項目的支支付管理理措施項目清清單以“項項”為計計量單位位。一項項措施，什什么時候候算完成成，何時時支付措措施費，支支付的比比例是多多少，如如何確定定，要給給予足夠夠的重視視，一般般可以采采用以下下方式進進行支付付：（1）均攤攤法支付付均攤法就是是對措施施項目計計價表中中的金額額，根據(jù)據(jù)合同工工期按月月平均分分配。如如：環(huán)境境保護措措施

54、、文文明施工工措施、安安全施工工措施、夜夜間施工工措施，這這些項目目每月均均發(fā)生。及及進按月月支付，有有利于這這些措施施項目的的實施，對對承、發(fā)發(fā)包雙方方都有好好處。（2）分解解法支付付分解法就是是將一個個措施項項目，根根據(jù)工序序和部位位的不同同，分解解為若干干子項，對對完成的的各子項項分別進進行支付付，如：腳手架架、模板板可以根根據(jù)工程程部位、樓樓層或不不同形式式，分解解成若干干部分，參參考基礎礎定額，確確定各部部分所占占比例。完完成一部部分就按按比例支支付。（3）估價價法支付付如：監(jiān)理設設施、大大型機械械進出場場安拆，這這些項目目可以根根據(jù)工程程師的現(xiàn)現(xiàn)場考察察結合進進度計劃劃，估算算支付

55、比比例，然然后按比比例支付付。三、中間計計量的管管理1、中間計計量的依依據(jù)（1）業(yè)主主和承包包單位簽簽訂的施施工承包包合同文文件，主主要是合合同條件件、合同同工程量量清單及及其說明明、合同同工程施施工設計計圖紙；（2）工程程變更通通知和工工程變更更令；（3）項目目監(jiān)理部部提交業(yè)業(yè)主的造造價索賠賠評估報報告；（4）驗收收和質(zhì)量量評定結結果及其其質(zhì)量保保證資料料；（5）業(yè)主主和總監(jiān)監(jiān)工程師師書面發(fā)發(fā)布的有有關文件件；（6）其實實規(guī)定依依據(jù)。2、中間計計量原則則（1）合同同計量原原則：工工程量應應采用合合同文件件規(guī)定的的范圍、方方法、內(nèi)內(nèi)容和計計量單位位。（2）按實實計量原原則：工工程量清清單中所所

56、列工程程數(shù)量為為施工圖圖提供的的暫估數(shù)數(shù)量，不作為為承包單單位履行行合同時時應予完完成的實實際和準準確工程程量。計計量工程程量應是是按合同同工程施施工設計計圖紙和和實際要要求完成成的，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師按按照規(guī)定定的要求求（辦法法）計算算和現(xiàn)場場測量的的工程量量。（3）準確確計量原原則：計計量工作作要做到到不超計計、漏計計、不重重計。（4）三方方聯(lián)測會會簽原則則：對于于數(shù)量比比較大的的現(xiàn)場確確認，應應由業(yè)主主、監(jiān)理理和承包包單位三三方聯(lián)測測確定，共共同確定定。3、中間計計量的方方法（1）直接接使用合合同文件件規(guī)定的的數(shù)量；（2）根據(jù)據(jù)合同工工程量清清單說明明，直接接使用合合同工程程施工設設計圖紙

57、紙中標明明的工程程數(shù)量；（3）根據(jù)據(jù)合同工工程量清清單說，直直接現(xiàn)場場測定數(shù)數(shù)量；（4）使用用業(yè)主和和項目監(jiān)監(jiān)理部以以書面形形式確定定的數(shù)量量；（5）合同同文件規(guī)規(guī)定的其其它方法法。4、中間計計量的程程序（1）計量量支付許許可證：在承包包單位未未得到項項目監(jiān)理理部頒發(fā)發(fā)的計量量支付許許可證之之前，監(jiān)監(jiān)理工程程師不辦辦理承包包單位的的任何計計量支付付申請，承承包單位位得到監(jiān)監(jiān)理工程程師頒發(fā)發(fā)的計量量支付許許可證的的前提是是：計量量支付體體系建立立完畢，并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師批準；工程細細目清單單編制和和標價劃劃分完成成，并經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部批批準；工工程量清清單分解解完成，分分項工程程完工結結算清單

58、單編制完完畢，并并經(jīng)項目目監(jiān)理部部批準；承包單單位的測測量復核核結果經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部批批準；承承包單位位已提交交總體工工程量支支付申請請。（2）計量量：承包包單位應應以周為為單位對對符合合合同文件件要求的的所完工工程項目目進行計計量，填填報周中中間計量量單；專專業(yè)監(jiān)理理工程理理由對其其進行審審查，項項目監(jiān)理理部合約約工程師師對其進進行審定定。（3）匯總總：承包包單位須須以月為為單位對對監(jiān)理工工程師簽簽認的周周中間計計量單進進行匯總總。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對其進行行審查，項項目監(jiān)理理部合約約工程師師對其進進行審核核，業(yè)主主對其進進行審定定。（4）分項項完工計計量：承承包單位位應當月月對質(zhì)量量評定

59、達達到規(guī)定定等級的的所完分分項工程程進行完完工計量量，同時時附詳細細的證明明資料，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師以分項項工程支支付清單單為基礎礎，以質(zhì)質(zhì)量達標標、數(shù)量量準確、資資料齊全全為原則則對其進進行審核核；項目目監(jiān)理部部合約工工程師及及總監(jiān)理理工程師師對其進進行審核核。業(yè)主主對其進進行審定定。（5）扣、緩緩計量：被監(jiān)理理工程師師緩計的的項目和和數(shù)量，承承包單位位在重新新辦理計計量時，需需填報返返還計量量單位。被被監(jiān)理工工程師核核減、扣扣支的項項目和數(shù)數(shù)量不再再辦理計計量除非非承包單單位有足足夠證據(jù)據(jù)證明被被核計、扣計項目屬于監(jiān)理工程師和業(yè)主的錯誤所造成。四、工程簽簽證的管管理現(xiàn)場簽證是是在施工工現(xiàn)

60、場由由業(yè)主代代表、監(jiān)監(jiān)理工程程師、施施工單位位負責人人共同簽簽署的，用用以正式式施工活活動中某某些特殊殊情況的的一種書書面手續(xù)續(xù)。它不不包含在在施工合合同和圖圖紙中，也也不像設設計變更更文件有有一定的的程序和和正式手手續(xù)。它它的特點點是臨時時發(fā)生，具具體內(nèi)容容不同，沒沒有規(guī)律律性，是是施工階階段投資資控制的的重點，也也是影響響工程造造價的關關鍵因素素之一。1、現(xiàn)場簽簽證的主主要內(nèi)容容（1）現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證包括括：1）零星用用工：施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的與主體體工程施施工無關關的用工工，如定定額費用用以外的的搬運拆拆除用工工等。2）零星工工程。3）臨時設設施增補補項目：臨時設設施增補補項目首首先應當