施工組織設(shè)計23260

1、-、制說陰um36第章：綜合說明目錄:一、工程概述二、編制原則三、編制依據(jù)第二章：工程概況一、工程簡述二、工程概況第三章：施工部署一、施工總體設(shè)想二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目標(biāo)三、施工協(xié)調(diào)四、施工準(zhǔn)備工作第四章：項(xiàng)目組織管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部二、各職能部門的管理責(zé)職第五章：施工工期保證措施一、施工進(jìn)度計劃控制 K" Bi二、施工進(jìn)度計劃表一、確保工期的技術(shù)措施第六章：施工平面布置一、施工總平面布置二、施工總平面布置原則三、施工總平面布置及臨時用地第七章：施工進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度計劃：二、材料供應(yīng)計劃第八章：工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第九章：安全、文明施工措施一、安全生

2、產(chǎn)保證措施二、文明施工保證措施：as第十章：施工方案及方法一、施工測量布控1.1控制測量1.2管線施工測量襲于組腳一、工程概述湖州市塘紅村污水處理1標(biāo)段工程位于高新園區(qū)酋北，全村占地 而積約3.2平方公里，全村下轄W個自然村，共有農(nóng)戶320戶，村 民M47人。I標(biāo)段工程包括新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、 陶家壩自然村。在W130 W井以北為I標(biāo)段共計4500米左右二、編制原則（1）、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及 附圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。（2）、遵循設(shè)計文件和規(guī)范投標(biāo)的原則，在編寫主要項(xiàng)目施工方法 中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范

3、和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工, 確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。（3）、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根 據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排， 均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰，確保高速度、高質(zhì)量、高 效完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。（4）、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。（5）、堅持積極推廣應(yīng)用“四新"成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中， 對于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及降低工程成木的新-、制說陰技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在工程施工中的 先導(dǎo)作用。（6）、堅持專業(yè)化作業(yè)

4、與綜合化管理相結(jié)合的原則，在施工組織方 而，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基木作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的 優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。（7）、充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行計劃安排，與總體施工計劃進(jìn)行對比, 資源優(yōu)化以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計劃既確 保優(yōu)質(zhì)完成木工程，又降低造價的目的。三、編制依據(jù)1、塘紅村污水處理I標(biāo)段工程招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。2、浙江西城工程設(shè)計有限公司設(shè)計的施工圖紙。3、4、5、6、7、8、9、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008 給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-2008 中華人民共和國水污染防治法2008

5、年修訂 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97 城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB18918-2002 浙江省用水定額（試行）2004鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村排水工程技術(shù)規(guī)程CJJ124-200810、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村給水工程技術(shù)規(guī)程CJJ123-200811、農(nóng)村生活污染控制技術(shù)規(guī)范HJ574-201012、農(nóng)村生活污水處理技術(shù)規(guī)范DB33T86813、14、15、16、17、18、埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ143-2010 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ-2008 混泥土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50666-2011 塑料排水檢查井2013浙S：L6 我公司對施工現(xiàn)場的詳細(xì)踏勘及調(diào)查。 我公

6、司IS09001質(zhì)量管理體系程序文件。19、我公司歷年來工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第二章工程概況2、 標(biāo)段。一、工程簡述工程名稱:湖州市高新園區(qū)塘紅村農(nóng)村生活污水治理工程I36塘紅村村委。 咼新園區(qū)塘紅村。塘紅村3W戶人家，總?cè)丝?2:147人。包括新村、2、3、4、建設(shè)單位： 工程地址： 工程規(guī)模.諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。5、承包方式：包工包料。6、設(shè)計單位：浙江西城丄程設(shè)計有限公司7、要求質(zhì)量等級：合格。8、要求丄期：90天，計劃開工日期為2025年7月1 R,完工 日期為2025年W月1日。二、工程概況新建污水處理設(shè)施主要為糖紅村1個污水處理終端，覆蓋而為 塘紅村20個自然村,

7、全村農(nóng)戶數(shù)為3W戶，累計可納管率達(dá)到100%0 包括新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。塘紅村本次設(shè)計共建1坐污水處理池（該污水處理系統(tǒng)位于申 蘇浙皖高速服務(wù)區(qū)東側(cè)農(nóng)田，整個系統(tǒng)全套設(shè)施由建設(shè)單位委托其他 專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計），木工程管網(wǎng)收集系統(tǒng)總投資約203.7萬元，I 標(biāo)段為178.8039萬，預(yù)計10月1 R前完工。通過現(xiàn)場勘察，該村新村于20W年建成，新村中進(jìn)行了徹底的 雨污分流，但污水經(jīng)兩個連串的化糞池處理后排放，污水排放不達(dá)標(biāo)。 該村于20M年村里實(shí)施過農(nóng)村生活治理，但當(dāng)年治理率偏低，治理 的標(biāo)準(zhǔn)也不高，從目前治理效果看，污水治理效果不佳，系統(tǒng)中大部 分管道淤堵、脫節(jié)和

8、滲漏，導(dǎo)致末端管道基木無污水現(xiàn)象。村里住戶 部分建有化糞池，但均不是三格式化糞池，大部分為磚砌無底化化糞 池，經(jīng)過簡單厭氧處理，慢慢滲透到地下排出，對底下水環(huán)境存在污 染。室內(nèi)出戶管：管徑采用DN75,坡度$0.04；管徑采用DN110, 坡度0.03.室外管道：管徑采用DN110-DN300不等，根據(jù)接入戶的不用選 擇不同尺寸的管徑，坡度選取0.05-0.03%。在坡度不能滿足要求時盡量取最大值，并應(yīng)該采取相應(yīng)優(yōu)化設(shè)計 措施?；S池上清夜出水管徑、洗衣板、廚房用水直徑全部施工 75mmUPVC 管。2-8戶接管直徑llOmmUPVC管。9-40戶接管直徑leOmmUPVC管。41-100戶的

9、分支主管為直徑225mm的雙壁波紋管。101戶的道路主干道為直徑300mm的雙壁波紋管。管道覆土深度（管道頂部至路面）：主要行車道或混泥土路而和 柏油路路而不少J - 70cm；偶爾有車輛經(jīng)過的路段不少于50cm；英他 道路均不少于30cm。為確保管道施工質(zhì)量，管道在回土以前均需做閉水試驗(yàn)，檢查管 道及檢查井滲水是否在規(guī)定允許值內(nèi)。當(dāng)管道閉水試驗(yàn)試驗(yàn)合格后， 即可進(jìn)行溝槽回填。閉水允許滲水兩根據(jù)下式計算：Q二0.0046D式中:Q-允許滲水量（m3/24H*KM） D-管道直徑（mm）。井底標(biāo)高在05米以下時為磚砌窖井，在05米以上時為塑 料成品窖井。本標(biāo)段牽涉大量的牽引管施工在施工前做好下而

10、其它管道的摸底，作好放樣定位準(zhǔn)備、注意空中及地下線路避免 沖突。穿越施工中主要過程為鉆導(dǎo)向孔、擴(kuò)孔及回拖。在管 線的入土側(cè)，安裝好鉆機(jī)，沿設(shè)計曲線鉆孔，直到鉆頭在設(shè) 計岀土點(diǎn)岀土，此過程稱為鉆導(dǎo)向孔。鉆機(jī)帶著鉆桿、擴(kuò)孔 器逐級將導(dǎo)向孔擴(kuò)大，此過程稱為擴(kuò)孔。鉆機(jī)帶著鉆桿、擴(kuò) 孔器、旋轉(zhuǎn)接頭、U型環(huán)，將管線從出土側(cè)沿地下孔拖到鉆 機(jī)一側(cè)，完成管線敷設(shè)，此過程稱為回拖。共有9M米牽引 管道，從 W105-W130. W36-W62、W10-W67o第三章施工部署一、施工總體設(shè)想（一）、施工總則我方己做好了充分的準(zhǔn)備。我公司已組建木工程項(xiàng)目經(jīng)理部，任 命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員，并把木工程列入公司的重

11、點(diǎn)工程。我 方己準(zhǔn)備足夠的資金用于木工程的前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障， 確保按照施工目標(biāo)計劃在90 R歷天內(nèi)完成本工程的施工，工程質(zhì)量 達(dá)到優(yōu)良。（二）、施工管理根據(jù)木工程的工程性質(zhì)和實(shí)際情況，立即組建木工程項(xiàng)目部，按 項(xiàng)目法施工，全面負(fù)責(zé)木工程的實(shí)施，公司項(xiàng)目主管現(xiàn)場協(xié)調(diào)本項(xiàng)目 部和公司其他部門的關(guān)系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)一名，下設(shè)各職能部門，具體進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴(yán)格按照本公司的IS09001質(zhì)量體系 文件要求進(jìn)行，做到管理職責(zé)明確，落實(shí)到人。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)， 工程檢驗(yàn)按程序文件嚴(yán)格執(zhí)行，控制好施工測量和施工試驗(yàn)，合理組 織機(jī)械、設(shè)備和勞

12、動力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。（三）、施工安排抓住工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好交通組織，合理安排本工程各部位的 施工順序和交叉作業(yè)，對確保工程質(zhì)量、控制工期、降低工程投資是 至關(guān)重要的。根據(jù)招標(biāo)文件對本工程總工期的要求和我們對現(xiàn)場實(shí)際 狀況的調(diào)查，確定總工期目標(biāo)為：工程開工后90日歷天內(nèi)完成本工 程。具體安排設(shè)想如下：根據(jù)目前現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們將采用“全 線岀擊，重點(diǎn)突擊，流水銜接"的施工總體計劃。二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目標(biāo)（一）、施工指導(dǎo)思想鑒于木工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：2、以質(zhì)量為中心，依據(jù)本公司質(zhì)量手冊（£09002）,建立工程 質(zhì)量保證體系；2、

13、組織高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、 工程技術(shù)管理人員及施工隊(duì)伍，進(jìn)行項(xiàng)目管理；3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織, 安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期；4、遵守合同準(zhǔn)則，確保工程質(zhì)量。（二）、工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)良。2、工期目標(biāo)是：確保在90日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工 任務(wù)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：消滅死亡事故，杜絕重大傷亡、機(jī)械行車、 火災(zāi)等事故，輕傷負(fù)傷率控制在0.12%以內(nèi)。三、施工協(xié)調(diào)（一）、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)調(diào)單位的協(xié)調(diào)力度，達(dá)到業(yè)主對工程 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實(shí)施，使整個工程有條不紊的進(jìn)行。2、加

14、強(qiáng)溝通，積極配合，主動參與反映真實(shí)情況。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主，監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動及 時定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。2、交通疏導(dǎo)超前對交通組織方案，要早分析及聯(lián)系，早落實(shí)，早解決，使整個工 程形成一盤棋，分段突破，達(dá)到總目標(biāo)的完成。（二）、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)商2、與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。2、積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根 據(jù)設(shè)計意圖的要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工組織方案。3、認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系，溝通, 得到及時解決。4、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化、及時與設(shè)計聯(lián)系，并 提岀我方的解決方法，按

15、設(shè)計要求去實(shí)施。（三）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)2、尊重監(jiān)理監(jiān)督檢查，積極配合好監(jiān)理的工作。2、對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，我方無條件地就地解決， 直到監(jiān)理工程師滿意為止。3、未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序的工作。4、配合好監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即是監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍 有權(quán)力對正在施工或覆蓋的工序提出檢查要求。（四）、與施工隊(duì)的協(xié)調(diào)2、按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實(shí) 施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。2、項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問 題，合理安排生產(chǎn)。3、解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內(nèi)解決，重大問題根 據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，遂

16、一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度、施 工質(zhì)量。4、對各施工隊(duì)提出的合理性意見要采納。5、項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié) 調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。6、對施工隊(duì)提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情, 溝通思想，為共同的目標(biāo)而奮斗。（五）、與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)2、根據(jù)交警和公路管理部門要求，合理編制交通組織方案，并 報各部門審批同意后，再精心組織進(jìn)行施工。主動、積極地配合交警 和公路管理部門對施工范圍內(nèi)的道路進(jìn)行管理，發(fā)生突發(fā)事件，要及 時通知，積極配合處理。2、在開工后要對周邊村鎮(zhèn)、企業(yè)單位做好調(diào)查摸底工作，做好 宣傳工作，平時加強(qiáng)溝通

17、聯(lián)系。在編制施工進(jìn)度計劃時，要考慮到對 周邊居民的影響，聽取他們的意見，施工前把施工時間、內(nèi)容等及時 通知他們，盡可能地提供方便，不擾民。對影響其正常生活和工作路 段施工時，要先征得同意后，方可進(jìn)場施工。施工時要做好安全生產(chǎn) 和文明施工，對施工人員要加強(qiáng)管理，盡可能地減少對周邊的影響， 對無法達(dá)成一致意見的情況下，要通過業(yè)主和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行解決，不 得強(qiáng)行施工。四、施工準(zhǔn)備工作（一）、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)階段開始，即著手進(jìn) 行現(xiàn)場調(diào)查，中請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、 監(jiān)理提交現(xiàn)場交通導(dǎo)流組織方案及臨時施工道路設(shè)置方案；了解現(xiàn)場 地上地下障礙物

18、情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報告及地下障礙物的改 移保護(hù)方案；調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地及現(xiàn)場余土的外運(yùn)消納場地；與 地方交通等部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在 工程正式開工前陸續(xù)完成。（2）、現(xiàn)場三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提 交水電供應(yīng)中請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。爭取在開工后五 日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作；社會交通道路的改移、臨時施工 的道路交通網(wǎng)絡(luò)，在開工三日內(nèi)全部完成。（3）、臨時設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)， 現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料 庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五R內(nèi)

19、全部 完成。（4）、施工隊(duì)伍進(jìn)場組織：項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后三R內(nèi)組建完 畢并進(jìn)場開展工作；施工隊(duì)伍于開工前五R組織進(jìn)場，同時進(jìn)行進(jìn)場 教育及技術(shù)培訓(xùn)。（5）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場組織：前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開工前五R 組織進(jìn)場，同時進(jìn)行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機(jī)械隨施工 進(jìn)度需陸續(xù)組織進(jìn)場。新購設(shè)備事先走訪廠家，落實(shí)貨源并進(jìn)行訂貨。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、工程開工前，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉、了解木 工程的施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè) 技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖

20、 紙后，即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，五R內(nèi)完成審圖，工程量計 算，材料計劃工作。申請業(yè)主、監(jiān)理等部門進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底 工作0（2）、接到施工圖紙后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，十R內(nèi)完成實(shí)際性施 工方案和施工組織設(shè)計設(shè)計的編制工作并報監(jiān)理審批，開工前完成前 期施工各項(xiàng)目的現(xiàn)場施工技術(shù)交底，提出各種預(yù)制構(gòu)件的加工計劃。（3）、開工前完成測量交接樁及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的 編制和控制網(wǎng)點(diǎn)測設(shè)結(jié)果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線、用地紅線及現(xiàn) 狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。先期施工的工程定位 放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進(jìn)行驗(yàn)線。（三）、設(shè)備及物質(zhì)準(zhǔn)備（1）、工程開工前，

21、、完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取試驗(yàn)合格 1、8制說明后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。（2）、瀝青栓、砂礫混合料的供應(yīng)要事先與攪拌站取得聯(lián)系并提交 供應(yīng)計劃。（3）、材料進(jìn)場要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。第四章項(xiàng)目組織管理為了保證木工程施工建設(shè)順利進(jìn)展并早R竣工，我公司計劃以實(shí) 施“二控制、二管理、一協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理模式，按照項(xiàng)目法施工原則, 立即組建木工程項(xiàng)目經(jīng)理部。一、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工是 否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，因此對本工程施工管理人員選擇尤為重視， 選擇有較高政治素質(zhì)、并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的管理人員、 最有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和

22、熟練的優(yōu)秀職工，組成本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部， 現(xiàn)場項(xiàng)目部作為工程專職負(fù)責(zé)的一個集體機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主的 責(zé)任制全權(quán)部門，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，確保質(zhì)量、安 全、工期和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工管理組、材料設(shè)備組、試驗(yàn)組、 辦公室、財務(wù)組、安全文明保衛(wèi)組，同時組織各項(xiàng)現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò), 按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進(jìn)行管理。具體的組織網(wǎng)絡(luò)如下，詳見附表。組織機(jī)構(gòu)框圖工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名，擬派主持過類似工程項(xiàng)目施工的 注冊建造師擔(dān)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)木工程的組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)

23、，是受 公司全權(quán)委托的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賦有人事任免，資金調(diào)配, 機(jī)械調(diào)配等權(quán)力，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面行政工作。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一名，由具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高 級工程師擔(dān)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全而質(zhì)量管理、 技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程的施工方 案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實(shí)施，技術(shù)資料的收集、 整理。二、各職能部門的管理責(zé)職（一）、技術(shù)組對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包®圖紙會 審、編制施工組織文件，向施工管理組進(jìn)行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場 施工員學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系 等工作

24、。（二）、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工 作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報工序驗(yàn)收中請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主 要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報、工程例會中提出 存在問題并拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作R記等， 有一票否決權(quán)。36-、制說陰（三）、施工管理組對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行調(diào)度組織，并編制各階段施工計劃。項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)組、質(zhì)檢組在合理的施工方案指導(dǎo) 下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。具體工作還包括測星放樣，內(nèi)部資料 整理等項(xiàng)目。同時，還應(yīng)負(fù)責(zé)好工程文明施工工作。負(fù)責(zé)編制施

25、工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常， 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提 交進(jìn)度計劃表，工程簽證，工程合同管理等工作。負(fù)責(zé)防范工程事故的發(fā)生，有權(quán)對施工方案提出質(zhì)疑，對工程隱 患能及時發(fā)現(xiàn)并防患于未然。（四）、試驗(yàn)組做好材料試驗(yàn)及現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，并填寫各種試驗(yàn)報告單，及時與 質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系試驗(yàn)事項(xiàng)。具體內(nèi)容包括：按設(shè)計要求的磴及砂漿標(biāo)號現(xiàn) 場取樣試驗(yàn)報告單并整理存檔。（五）、物資設(shè)備組及時組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施丄機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械設(shè) 備的工作能力。安排材料員按施工科提供的各材料的目標(biāo)供應(yīng)量組織材

26、料進(jìn)場， 下設(shè)采購、料庫、材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時向施工管理組 反饋材料價格計劃需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。（六）、財務(wù)科保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合施工管理組辦 理工程進(jìn)度款結(jié)算，各工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)賬務(wù)，提供資金使用 賬目報告給相關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。（七）、辦公室主要工作內(nèi)容為行政管理。包括人事調(diào)配、考動、后勤及伙食管 理，一般行政辦公用具配置及采購保管，與地方的協(xié)調(diào)工作，文件收 發(fā)。配備專職醫(yī)務(wù)人員，對施工及生活的意外輕傷能夠及時包扎，并 負(fù)責(zé)陪護(hù)治療。同時，負(fù)責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程文 明施工工作。（八）、現(xiàn)場測量組職責(zé)負(fù)

27、責(zé)工程現(xiàn)場的軸線樁復(fù)測，導(dǎo)線樁及臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)復(fù)測， 及編寫測量手薄，負(fù)責(zé)各道路、排水的軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，并且 負(fù)責(zé)監(jiān)測。定期（一般半個月一次）對各施工隊(duì)使用的軸線點(diǎn)，臨時水準(zhǔn)點(diǎn) 進(jìn)行復(fù)測，并且編寫測量手薄，按業(yè)主，管理進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)對各項(xiàng) 隱蔽工程進(jìn)行軸線位置、標(biāo)高等的復(fù)核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗(yàn)收。（九）、安全文明保衛(wèi)組在木單位行政領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級工程部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下， 對施工現(xiàn)場和生產(chǎn)工作現(xiàn)場的安全和文明全而負(fù)責(zé)；在貫徹執(zhí)行上級 制定的安全文明措施中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工和生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，做好詳細(xì) 的安全技術(shù)交底。根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，經(jīng) 書而的方式，逐條向班組進(jìn)

28、行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全和 文明；經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安 全，違章冒險蠻干的行為；對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患發(fā)出整改 意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正。負(fù)責(zé)防止施工人員的人身安全的發(fā)生，對不 遵守安全生產(chǎn)的人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權(quán)利， 有權(quán)對各生產(chǎn)班組的安全事項(xiàng)提岀質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，并有一票 否決權(quán)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的財物保衛(wèi)及防犯治安案件的發(fā)生，協(xié)調(diào)施工 人員與附近居民的關(guān)系，有解決社會性事件的能力。第五章施工工期保證措施施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)程中的一個重要控制指標(biāo)，而其編制的先 進(jìn)性、合理性將直接影響整個施工過程，為將完成我們所提出的總進(jìn) 度

29、計劃，并對完成的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體從以下四方而進(jìn)行 論述：一、施工進(jìn)度計劃控制依據(jù)工程規(guī)模與特征、各單位工程之間的施工流程、綜合現(xiàn)場情 況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合業(yè)主對工期的要求，詳盡編制了工程 施工進(jìn)度計劃，力求客觀、全而地表達(dá)對工程的理解。做到保證工程 質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理。在施工總計劃安排上, 體現(xiàn)“優(yōu)先組織隊(duì)伍進(jìn)行路而加強(qiáng)施工，合理加快工程施工，為全面 施工創(chuàng)造條件"的宗旨。二、施工進(jìn)度計劃表（一）、施工總進(jìn)度計劃圖（一級）本施工總進(jìn)度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施 工計劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用。（二

30、）、各區(qū)塊施工階段進(jìn)度計劃（二級）各施工階段進(jìn)度計劃是控制施工中各節(jié)點(diǎn)施工的階段性施工計 劃，是對施工總計劃的細(xì)化?？偣て冢?0 R歷天內(nèi)完成本標(biāo)段全部工作內(nèi)容。具體開工H期以監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，工期提前或順延。三、確保工期的技術(shù)措施為確保木工程在90 R歷天以內(nèi)保質(zhì)保量的完成，特制定針對性 措施如下：(一) 、施工進(jìn)度計劃保證的管理措施承建木工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和類似工程 施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，其中公司將慎重選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù) 責(zé)人。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二) 、施工進(jìn)度計劃保證的技術(shù)措施科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好短、中、長期目標(biāo)的實(shí)

31、現(xiàn)，始終將總體 計劃、施工進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃 等的編制、實(shí)現(xiàn)、監(jiān)督作為項(xiàng)目管理主線。進(jìn)度安排上抓住關(guān)鍵線路, 展開流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)而, 最大限度地利用時間和空間。每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實(shí) 并進(jìn)行交底工作，做好書而記錄，以備考核。第六章施工平面布置一、施工總平面布置施工平而總體布置情況，見施工總平面圖。二、施工總平面布置原則施工總平而布置由項(xiàng)目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部按公司企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡易活動用房，施工場地由項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng) 一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司 標(biāo)準(zhǔn)，并將二者

32、有機(jī)的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。(1) 、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。(2) 、在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利 用原有設(shè)施，減少臨時設(shè)施的建設(shè)投資。(3) 、合理組織場內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，避 免各工種、各單位之間的相互干擾。(4) 、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū) 分離布置。(5) 、符合施工現(xiàn)場給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。(6) 、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。(7) 、在場地布置時，避免各單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單 位的有關(guān)要求。平®布置時充分考慮到室外工程的施工狀況。 按施工進(jìn)度分階

33、段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。 施工總平面布置及臨時用地項(xiàng)目經(jīng)理部、3.1項(xiàng)目經(jīng)理部擬在塘紅村內(nèi)租用農(nóng)戶用房，讓我方辦公、生活所用, 并配置消防器材。辦公用房而積為son?,會議室而積為250?。3.2臨時住房36-、制說陰租用村內(nèi)農(nóng)戶用房。3.3工地試驗(yàn)室在項(xiàng)目部建立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)與工程質(zhì)量的控制試 驗(yàn)。試驗(yàn)室各類試驗(yàn)檢驗(yàn)儀器定期經(jīng)計量部門標(biāo)定。根據(jù)本工程項(xiàng)目 規(guī)模，一些需要大型試驗(yàn)設(shè)備才能完成的試驗(yàn)，將委托工程所在地具 有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室完成。3.4臨時通訊為方便和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理部 配固定電話和傳真機(jī)各二臺，管理人員全部配備手機(jī)，依靠先進(jìn)的通 訊設(shè)施與

34、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門建立靈敏的縱橫向聯(lián) 系，便于施工的正常調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。3.8 主要辦公設(shè)備配備情況配備電腦1臺，復(fù)印機(jī)1臺，數(shù)碼相機(jī)1架，桌椅每人一套，資 料柜2個、會議桌椅1套及汽車1輛。第七章施工進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度計劃：（一）、本標(biāo)段工程按招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公 司的自身實(shí)力以及以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)確定木工程投標(biāo)總工期 為90 R歷天，具體的開工時間以業(yè)主的開工報告為準(zhǔn)，確保按時完工。在總體安排上，擬一進(jìn)場后即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括場地臨設(shè)搭建、 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理施工手續(xù)，勞動力、機(jī)械設(shè)備到位等具體工作，完 成施工準(zhǔn)備后，擬按要求施工，計劃形成流水施工

35、。（二）、本工程的施工計劃是按總體工期的要求進(jìn)行按排，詳細(xì) 的施工進(jìn)度的施工計劃表及網(wǎng)絡(luò)計劃表見附表。（三）、木計劃的編制主要遵循以下原則：2、做好綜合平衡，全面安排，使勞動力、機(jī)械設(shè)備、各類物質(zhì) 的需要量，做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，以提 高經(jīng)濟(jì)效益。2、貫徹既要可靠，又要留有余地的原則，對工程施工工序分別 采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進(jìn)行。3、采用科學(xué)的勞動組織和先進(jìn)的施工方法，以盡量少的勞動力 物質(zhì)消耗，使完成的建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、降低成本的目的。二材料供應(yīng)計劃（一）、木工程所用材料均由施工單位自行采購。（二）、本工程所需材料在編制工程預(yù)算時，在分項(xiàng)工程明

36、細(xì)表 中己分析出主要材料數(shù)量。并根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出逐月所需的材 料。第八章工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我公司將建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證監(jiān)察和管理體系，按國家標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)計要求施工和檢驗(yàn)。以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán) 格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)。同時，我方承 承擔(dān)保修期內(nèi)一切與施工質(zhì)量有關(guān)的維護(hù)、維修工作。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項(xiàng)規(guī)模大、工期緊迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、 高速地建設(shè)好木工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：（一）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：優(yōu)良工程。（二）、創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖。（三）、創(chuàng)優(yōu)保證措施2、建立創(chuàng)

37、優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查 工程師負(fù)責(zé)R常事務(wù)工作。各作業(yè)隊(duì)長、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并 把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)、分解到基層作業(yè)班組。36創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措 施，實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹和執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便 在實(shí)施中接受上級檢查和群眾的監(jiān)督。2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn):作，持證上崗。 并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。3、全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)

38、，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施 計劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施, 與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全 質(zhì)量保證措施。4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查 工程隊(duì)的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)組, 人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配專職質(zhì)檢員、安全員。各作業(yè)隊(duì)、各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評定工作，按 每月施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評項(xiàng)目總數(shù) 的25%,對未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)“合格"的分項(xiàng)工程經(jīng)返工，重新驗(yàn)評，直到達(dá) 標(biāo)為止，如數(shù)據(jù)不

39、真實(shí)，不得驗(yàn)評。各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則， 有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人和 集體，有權(quán)提出建議，請求領(lǐng)導(dǎo)給了適當(dāng)獎勵。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對違背安全質(zhì) 量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。5、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC 小組攻關(guān)活動，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理辦法，對技術(shù)密集的工程項(xiàng)目， 要認(rèn)真做好實(shí)施性組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定 攻關(guān)課題，積極開展小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到或 超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。確保工程外觀質(zhì)量，

40、混凝土工程做到內(nèi)實(shí)外光，抓緊外側(cè)模板使 用材料的研究工作，引進(jìn)新的模板技術(shù)，對水泥的品種應(yīng)使用同一廠 家同一品種。6、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重 抓好計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析7、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實(shí)行重獎重罰：在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達(dá)安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn) 真做或及時做，驗(yàn)工時要扣除。在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，安全質(zhì)量 應(yīng)占20%比重。8、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，并上報項(xiàng)目經(jīng)理部。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全而檢查，對存在 的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對解決不了的問題要及

41、時報項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評，以保 證創(chuàng)優(yōu)活動全而、深入、持久地開展下去。第九章 安全、文明施工措施一、安全生產(chǎn)保證措施指導(dǎo)思想：貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，有效地將本工程 各類事故控制在最低限度內(nèi)。（一）、安全目標(biāo)：無重大傷亡事故；無交通死亡事故；無重大 等級管線事故。（二）、安全生產(chǎn)基木原則：以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)， 嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技 術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場防護(hù)規(guī)定、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。（三）、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)安全施工是促進(jìn)工程施工的重要

42、環(huán)節(jié)，在施丄中經(jīng)常進(jìn)行安全知 識的宣傳教育，提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，從各工序各環(huán)節(jié)展開。 并貫穿工程的施工全過程，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工 人員必須先進(jìn)行“三級"安全教育，學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，安全管 理組織見下圖。安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理總產(chǎn)稈師工稈部項(xiàng)¥負(fù)w人項(xiàng)屮安傘員施 工 班 組（四）、制定安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人，并配專職安全管理 員。執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安 全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前 安全檢查制度。各班組在施工前對所施工的部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)

43、隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后方可進(jìn)行操作。加強(qiáng)對人員的安全意識 教育，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定 期與不定期地進(jìn)行生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識。建立 安全責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，有時間、有要求，明確重點(diǎn) 部位危險崗位；安全教育有記錄；對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定 人、定時間、定措施；機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度（即"四 驗(yàn)收"）。并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn) 行評比，對安全生產(chǎn)合格的班組和個人給子獎勵，對不注意安全生產(chǎn) 的班組和個人給了批評，其至處罰。（五）、安全技術(shù)措施：認(rèn)真貫徹實(shí)行"安全

44、第一，預(yù)防為主"的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家 關(guān)于勞動生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、法規(guī)、政策，把安全工作放到 第一位，并落實(shí)到期實(shí)處。加強(qiáng)對所有參加施工的人員進(jìn)行“三級"安 全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程，提高大家的安全意識，增強(qiáng)安全觀 念。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各種安全操作規(guī)程規(guī)程，警示牌要 醍目地掛在作業(yè)現(xiàn)場處，重要崗位、特殊工序制定專項(xiàng)安全檢查措施, 對特殊工種，必須持證上崗，確保萬無一失。(六) 、施工安全措施；2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其他必要防護(hù)用品， 嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。2、施工現(xiàn)場和其他有危險的地方設(shè)立明顯的示警標(biāo)志，基坑和 溝槽四周設(shè)

45、護(hù)欄或隔措施，晚間有紅燈示警，特別交叉口呈定要有紅 燈示警，晚間施工，現(xiàn)場需有足夠的燈光照明。通車路段需有專人指 揮交通。3、機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用：安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用；使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全 性能試驗(yàn)，合格后使用；使用期間指定專人員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證 其完好、完全。4、電氣安全和防火安全：保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全，可靠的可使用狀 態(tài)，確保用火作業(yè)符合消防要求。5、雨季施工安全技術(shù)措施在上人斜道等交通要害部位設(shè)置防滑裝置。大雨過后，必須對外架等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立(2)、 即整改。(3) 、(4) 、應(yīng)采取適當(dāng)措施防止土方滑坡或塌方現(xiàn)象發(fā)生。 雨天停

46、止露天的電焊作業(yè)，如確需電焊操作，也要采取遮 雨措施，并要求電焊工穿戴絕緣用品。(5) 、電工在雨天作業(yè)時必須穿絕緣鞋。(6) 、對各配電箱和用電設(shè)備均應(yīng)加設(shè)遮雨設(shè)施。(7) 、施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。二、文明施工保證措施：文明施工目標(biāo)：執(zhí)行浙江省建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化管理，力爭達(dá)到“文明標(biāo)化丄地"標(biāo)準(zhǔn)要求。(一)文明施工保證措施2、本工程實(shí)行掛牌施工，做到“七牌二圖"，公開施工負(fù)責(zé)人， 聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開竣工R期，監(jiān)督舉報點(diǎn)及電話。在施工場地上掛橫幅、 標(biāo)語。2、在行人較多的施工地段和交叉口設(shè)置明顯的標(biāo)志護(hù)欄，施工 區(qū)危險區(qū)域應(yīng)有醒目的禁止標(biāo)志，并采

47、取安全可靠的安全措施；施工 期間夜間設(shè)照明、紅燈。交通交叉口需有專人指揮交通。3、施工場內(nèi)保持容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集體清 運(yùn)，各種物具按施工平面圖位置存放，做好標(biāo)識，施工區(qū)域與生活區(qū) 域嚴(yán)格分隔。4、施工現(xiàn)場所有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩帶標(biāo)準(zhǔn)胸 卡，特殊工種人員持證上崗。5、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全過程的文明施 工監(jiān)督與控制，傳達(dá)貫徹上級部門有關(guān)文明施工事項(xiàng)，并積極組織討 論，以便能切合木工程要求，積極開展競賽活動，爭創(chuàng)“文明施工標(biāo) 化工地"。第十章施工方案及方法一、施工測量布控1.1控制測量本工程采用導(dǎo)線控制網(wǎng)對全線進(jìn)行平面控制，保證路面與路而之 間良好貫通。開工前將業(yè)主或監(jiān)理工程師所交樁點(diǎn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行測量校核，確認(rèn) 資料和樁點(diǎn)無誤后，利用此點(diǎn)進(jìn)行施工控制網(wǎng)的布設(shè)。布設(shè)施工控制網(wǎng)遵照下列原則：(1) 、導(dǎo)線盡量布設(shè)成直伸形。(2) 、相鄰兩點(diǎn)間必須通視。(3) 、將控制點(diǎn)選在地質(zhì)條件好(不受沉降影響，保證精度)