項目管理目標(biāo)責(zé)任書范本

1、項目管理目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書1 工程概況：1.1工程名稱： 1.2工程地點：1.3建設(shè)單位： 1.4工程規(guī)模： 1.5工程范圍： 1.6合同額： 元1.7開竣工日期：開工日期年月日（承包合同約定）竣工日期 年月 _ 日施工總工期日歷天1.8質(zhì)量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求： 2 項目經(jīng)理及班子成員公司委任 同志為本項目工程項目經(jīng)理； 同志為本項目其他班子成員。3 責(zé)任目標(biāo)：4.1成本指標(biāo)：項目毛利率指標(biāo)為 。項目毛利潤額為 。項目預(yù)算見附件。以上指標(biāo)應(yīng)同時實現(xiàn)。（毛利潤=項目結(jié)算額一項目發(fā)生的所有直接與間接成本）4.2現(xiàn)金流目標(biāo)：以下目標(biāo)應(yīng)同時滿足4.2.1項目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定

2、當(dāng)期應(yīng)收款額的:4.2.2項目季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現(xiàn)金流量）應(yīng)不低于季度收款的%。4.3工程質(zhì)量目標(biāo)： 4.4工程安全目標(biāo)：省級安全文明樣板工地4.5CI目標(biāo)為：4.6 科技創(chuàng)新 /科技進(jìn)度目標(biāo)：按公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行4.7工期目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目標(biāo)： 無4 項目經(jīng)理權(quán)限權(quán)限名稱授權(quán)額度（萬元）備注5.1分包商選擇及合同審批、結(jié)算權(quán)限合同額萬兀以下5.2物資采購供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限合同額萬兀以下5.3機械設(shè)備租賃商選擇、合同審批、結(jié)算審批權(quán)限小于元/臺月5.4周轉(zhuǎn)材租賃商選擇、合同審批、結(jié)算權(quán)限小于元/臺月【條款提示】本條款應(yīng)與項目管理實

3、施策劃中項目經(jīng)理授權(quán)一致。5 項目經(jīng)理職責(zé)6.1項目經(jīng)理全面承擔(dān)本目標(biāo)責(zé)任書第4條所約定的所有責(zé)任目標(biāo)。6.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方主 管部門等協(xié)調(diào)順暢，保證項目合同規(guī)定的各項目標(biāo)的順利完成。6.3代表公司在本項目上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相 關(guān)合同文件。6.4做好分包商管理工作，根據(jù)項目管理實施策劃，參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購選擇工作；負(fù)責(zé)組織由項目采購的分包商和供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng) 的手續(xù)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。6.5根據(jù)項目成本實施策劃，應(yīng)嚴(yán)格

4、執(zhí)行項目成本預(yù)算和項目資金計劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，及時進(jìn)行項目對業(yè)主和分包等方面的各項結(jié)算工作。6.6項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人事管理部提出建議，由公司人事 管理部統(tǒng)一調(diào)配項目管理人員。項目經(jīng)理對各崗位的管理人員的工作情況進(jìn)行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有 不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀(jì)行為，向人事管理部提出處理的建議。6.7項目經(jīng)理承擔(dān)項目所有管理人員的發(fā)展、培訓(xùn)等人力資源管理方面的協(xié)調(diào)組織等職責(zé)，并負(fù)有 向公司其他部門、項目輸出人才的職責(zé)。6.8組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、 監(jiān)理辦理工程竣工驗收、

5、竣工結(jié)算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。6.9自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關(guān)部門報告工作情況，遇重大 問題、緊急情況等特殊事項應(yīng)隨時報告。6.10教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違 法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關(guān)系。6 項目管理績效獎勵7.1達(dá)標(biāo)獎勵為 合同額X%。7.2超額獎勵為超額利潤額X %。7.3項目部實現(xiàn)4.2條現(xiàn)金流目標(biāo)視為達(dá)標(biāo)。若超額實現(xiàn)現(xiàn)金流目標(biāo)，超出部分給予貸款利息，該 利息作為項目利潤；若項目部未實現(xiàn)現(xiàn)金流目標(biāo)，差額部分計取貸款利息，該部分利息進(jìn)入項目成 本?，F(xiàn)金流目標(biāo)的考核辦法按照公司資金

6、部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.4若項目實現(xiàn)質(zhì)量、安全、 CI等項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，獎勵按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：741質(zhì)量獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)為合同額X%。742省部級安全文明獎項獎勵標(biāo)準(zhǔn)為合同額X%。7.4.3CI創(chuàng)優(yōu)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為合同額X%。744科技創(chuàng)新/科技進(jìn)步獎勵標(biāo)準(zhǔn)為合同額X%。7.4.5其他創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為合同額X %。7.5項目經(jīng)理薪酬及年終獎的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放按照薪酬規(guī)定執(zhí)行。7.6若項目部實現(xiàn)目標(biāo)之外的創(chuàng)優(yōu)項目，獎勵標(biāo)準(zhǔn) 。7 項目管理目標(biāo)考核8.1項目部應(yīng)按照合約商手冊務(wù)的規(guī)定，向公司計劃經(jīng)營部門提交中期成本分析報告，作為項目中期考核依據(jù)之一。8.2項目預(yù)算可按照成本管理手冊-項目預(yù)算管理規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)項目發(fā)生可調(diào)

7、整事項后30天內(nèi)應(yīng)按上述文件的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整并修訂項目管理實施策劃，否則視為放棄調(diào)整的權(quán)利，最終核算時也不得再提出調(diào)整的要求。8.3項目竣工結(jié)算后1個月內(nèi)完成項目對內(nèi)和對外的最終成本結(jié)算，成本結(jié)算由項目部提出，由公司計劃經(jīng)營部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署確認(rèn)后作為最終結(jié)算成本。8.4項目竣工驗收后_60日歷天內(nèi)必須向公司提交項目竣工報告，此報告為辦理項目解體和項目兌現(xiàn)的前提條件。8.5項目管理目標(biāo)的考核由公司項目管理部組織，公司相關(guān)部門配合實施。項目中期考核按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8 獎金頒發(fā)9.1獎勵的考核和發(fā)放按照人事管理部人力資源相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)標(biāo)獎和超額獎勵發(fā)放須滿足下列條件：9.1.1工程款已

8、按計劃實現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收；9.1.2工程實施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故。（出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項目管理績效獎勵發(fā)放額度由公司主管副總經(jīng)理提出建議是否給予獎勵和獎勵額度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放）；9.1.3圓滿完成本目標(biāo)責(zé)任書中各項管理目標(biāo)。9.2項目管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為：項目經(jīng)理： 超額利潤額X 20%X 30%其他班子成員：1. 超額利潤額X 20%X 30%2. 3. 其余人員：超額利潤額X 20%X 40%9.3達(dá)標(biāo)獎勵和超額獎勵發(fā)放時間按照公司頒布的項目績效管理規(guī)定執(zhí)行。9.4創(chuàng)優(yōu)獎勵的考核和發(fā)放按照公司工程創(chuàng)優(yōu)獎勵管理規(guī)定及類似文件執(zhí)行。9.5達(dá)

9、標(biāo)獎、超額獎和創(chuàng)優(yōu)獎按照各自的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和發(fā)放。9.6中途自行離職人員、被辭退人員不享受超額獎。9.7按規(guī)定繳納個人所得稅。9 處罰：10.1未能按照本目標(biāo)責(zé)任書的考核利潤指標(biāo)完成，則追查項目經(jīng)理責(zé)任，由公司視具體情況建議予 以行政警告、降薪、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。10.2未能在承包合同約定的時間內(nèi)收回款項造成工程款拖欠，應(yīng)按清欠管理辦法規(guī)定定期進(jìn)行 匯報，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。10.3目管理行為和控制項目管理風(fēng)險，公司認(rèn)為有必要時可隨時對項目部進(jìn)行過程審計或效能檢查。項目經(jīng)理部人員有下列情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分：10.3.1違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私。10

10、.3.2接受分包方或供應(yīng)商紅包或回扣或有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟往來關(guān)系。10.3.3管理不善給項目經(jīng)營效益造成較大損失（如決策失誤或管理控制力度不夠造成工期拖延，或重大質(zhì)量安全事故等）。10.3.4拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等，情節(jié)嚴(yán)重。10.3.5中期考核不合格。10.4發(fā)生特重大質(zhì)量安全事故，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予該項目班子成員行政警告、降薪、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分，如有違法并依法追究其法律責(zé)任。10.5項目管理人員觸犯國家法律，依法追究其法律責(zé)任。10.6若項目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換，將取消一切獎勵，并予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。10其它要求：11.1項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行公司項目策劃制度和項目月報制度，項目月報制度按照公