項(xiàng)目管理大綱

1、項(xiàng)目工程實(shí)施管理大綱總則 為了使本項(xiàng)目實(shí)施成功，我們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)作中，充分運(yùn)用項(xiàng)目管理原理，運(yùn)用項(xiàng)目管理 理論與多年建設(shè)方管理實(shí)踐相結(jié)合，制定本項(xiàng)目的實(shí)施階段管理管理大綱，作為管理工作 的依據(jù)和指南。項(xiàng)目管理方對(duì)本工程實(shí)施全方位把控。在工程實(shí)施中，我們堅(jiān)持履行先進(jìn)的項(xiàng)目管 理理念 “項(xiàng)目工程品質(zhì)、質(zhì)量出自于計(jì)劃，而非出自于檢查；在確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)，商 業(yè)需求的前提下，盡一切努力使我們的產(chǎn)品滿足客戶明示要求和隱含期望。為了增加客戶 滿意度，我們將在實(shí)施過程控制， 通過嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)： 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施 質(zhì) 量控制 質(zhì)量規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提高。一、項(xiàng)目管理部工作職責(zé) 項(xiàng)目管理部對(duì)

2、工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制工程造價(jià)、安全進(jìn)行管理，并辦理工程建設(shè)的 相關(guān)手續(xù)。1、 根據(jù)年開工計(jì)劃，建設(shè)規(guī)模與步驟，工程管理部制定當(dāng)年開工計(jì)劃，并編制當(dāng) 年工程實(shí)施方案及資金計(jì)劃，報(bào)工程業(yè)主審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2 、 協(xié)辦施工圖報(bào)建。辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工許可證；委托政府 質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及辦理相關(guān)手續(xù)。3 、 協(xié)助開發(fā)部按時(shí)提交征用土地及相關(guān)證件，參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，組織實(shí)施工程 地質(zhì)勘察，施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，落實(shí)用水、用電、道路等外部條件。4 、 提出工程發(fā)、分包范圍及工程量，編寫招標(biāo)條件，招標(biāo)說明書。向業(yè)主提 出招投標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入招投標(biāo)流程。5 、 組織工程招投標(biāo)，選擇監(jiān)理公司和

3、施工單位并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)、批準(zhǔn)。6、 協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建管部門等有關(guān)部門與施工隊(duì)伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào) 施工現(xiàn)場(chǎng)各總、分單位之間的工作進(jìn)度和協(xié)調(diào)聯(lián)系。7 、 審核甲供材料供應(yīng)量，審核施工單位提交的月計(jì)劃及采購(gòu)相應(yīng)措施的可行 性。統(tǒng)計(jì)材料、設(shè)備用量，并負(fù)責(zé)施工單位自購(gòu)材料的檢查和驗(yàn)收。8 、 每月定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調(diào)各施工單位 間關(guān)系，保證工程協(xié)同一致。9、組織工程竣工檔案審核、 驗(yàn)收及移交， 組織分項(xiàng)工程、 分部工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定10、分專業(yè)、 分系統(tǒng)按竣工圖說制定并填寫相關(guān)表格， 清點(diǎn)實(shí)物并移交工程實(shí)物給 物業(yè)管理公司。11、組織有關(guān)供貨商、 施工單位、物業(yè)公司

4、有關(guān)人員講解或培訓(xùn)各功能系統(tǒng)的使用、 操作與維護(hù)，組織編制相關(guān)使用說明書。12、組織協(xié)調(diào)、 監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。 并監(jiān)督施工單位的返修質(zhì) 量。13、收集、整理工程實(shí)施過程中投資、進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況 等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并形成相應(yīng)分析報(bào)告。14、收集、整理公司其他部門對(duì)工程設(shè)計(jì)、 施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見， 以滿 足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。15、協(xié)調(diào)政府職能部門關(guān)系， 保障功能配套； 協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境， 保障工程正常實(shí) 施。16、向業(yè)主及各部門定期通報(bào)工程進(jìn)度情況與需解決的問題。17、組織工程總結(jié)會(huì)， 分析工程投資及實(shí)施效果， 并形成書面分析報(bào)告、 總結(jié)報(bào)告

5、 存檔。18、建立施工過程控制檔案，并于工程結(jié)束后交公司歸檔管理。 責(zé)任人：工程部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)工程師二、施工各階段管理工作前期階段2.1.1 根據(jù)工程實(shí)施步驟安排，參與項(xiàng)目方案及項(xiàng)目建議書討論；參與編制項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告。2.1.2 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制，參與工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和簽訂設(shè)計(jì)合同，參 與編制圖說設(shè)計(jì)進(jìn)度控制時(shí)間表。2.1.3 協(xié)助編制規(guī)劃、 設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織收集規(guī)劃、 設(shè)計(jì)所需相關(guān)的技術(shù)資料文件。 組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較討論會(huì)。2.1.4 參與工程項(xiàng)目規(guī)劃方案研究，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，政府職能部門對(duì)規(guī) 劃方案及初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查。督促設(shè)計(jì)單位按審查、審批意見修正。2.1.

6、5 參與工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)及工程地質(zhì)勘察招標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘 察招投標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)。督促地勘單位將地勘成果送質(zhì)監(jiān)站審查。2.1.6 根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目總體設(shè)想，組織實(shí)施該項(xiàng)目的開發(fā)步驟、措施方案的編制，控 制、指導(dǎo)小區(qū)施工總圖的實(shí)施。2.1.7 組織審查監(jiān)理單位監(jiān)理的規(guī)劃、簽署審查意見。2.1.8 組織召開施工圖說會(huì)審及交底，組織工程竣工驗(yàn)收。2.1.9 組織審查施工單位的施工組織總設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)施方案，簽署審查意見。組織 召開重大質(zhì)量事故，安全事故分析處理會(huì)。2.1.10 組織檢查工程實(shí)施狀況，督促檢查工程技術(shù)檔案資料的管理。2.1.11 組織培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工程部員工

7、技術(shù)管理工作。責(zé)任人：工程部經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)前期工作2.2.1 配合相關(guān)部門進(jìn)行拆遷工作；2.2.2 尋找確定項(xiàng)目實(shí)施控制網(wǎng)的建立實(shí)施單位，組織技術(shù)談判，參與經(jīng)濟(jì)談判， 簽訂測(cè)量控制網(wǎng)合同協(xié)議，協(xié)助測(cè)量控制網(wǎng)實(shí)施單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、布點(diǎn)，協(xié)助建立項(xiàng)目 測(cè)量控制網(wǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)埋點(diǎn)情況，檢查控制網(wǎng)測(cè)設(shè)成果。2.2.3 組織考察土石方實(shí)施單位，編制土石方施工技術(shù)要求，組織土石方隊(duì)伍合同 談判。實(shí)施項(xiàng)目場(chǎng)地平整，組織土石方開挖工作。2.2.4 落實(shí)道路開通與現(xiàn)場(chǎng)辦公臨設(shè)規(guī)劃布置；組織編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施實(shí)施方案及 繪制臨設(shè)施工圖紙，編制資金使用計(jì)劃；組織隊(duì)伍實(shí)施臨時(shí)排水排污工程，臨時(shí)用水、用 電工程，臨時(shí)構(gòu)筑物工

8、程。2.2.5 尋求地勘單位資源， 對(duì)地勘單位進(jìn)行考察， 編制初勘、 詳勘工作的技術(shù)要求， 編制地勘任務(wù)書，協(xié)調(diào)周邊相鄰單位的關(guān)系，確保地質(zhì)勘探工程順利進(jìn)行。2.2.6 尋找適合我公司開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)理公司，參與對(duì)監(jiān)理公司的考察，編制施 工監(jiān)理的監(jiān)理要求，參與施工監(jiān)理的合同談判，參與簽訂監(jiān)理合同。2.2.7 參與對(duì)水泥、商品砼、鋼材供應(yīng)商的考察，提出對(duì)上述材料的技術(shù)指標(biāo)要求。 對(duì)上述商家進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在同等材質(zhì)、同等質(zhì)量、同等供貨能力的前提下，建議 以最低價(jià)中標(biāo)原則選擇供應(yīng)商。2.2.8 配合尋求景觀綠化方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工單位資源，組織對(duì)綠化施工 單位進(jìn)行考察，編制相關(guān)技術(shù)要求，

9、組織合同談判，組織簽定相關(guān)合同。責(zé)任人：工程部經(jīng)理、土建工程師等項(xiàng)目建設(shè)階段工作：2.3.1 熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應(yīng)合同 ;2.3.2 組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的疑難，提前解決設(shè)計(jì)相關(guān) 的技術(shù)工作，根據(jù)公司工程計(jì)劃的安排，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編排工程總體進(jìn)度計(jì)劃2.3.3 審批監(jiān)理公司的監(jiān)理工作大綱（監(jiān)理規(guī)劃）和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，督促和協(xié) 調(diào)監(jiān)理公司管理好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工；審批監(jiān)理公司的每周（旬）工作 計(jì)劃和每周（旬）工作總結(jié)及分析，審批監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)，下月監(jiān)理工作計(jì)劃，本月 監(jiān)理工作情況分析和下月工作重點(diǎn)分析，并提出相應(yīng)的意見。2.3.4

10、 掌握施工單位工作計(jì)劃及人員、材料、設(shè)備組織計(jì)劃，審查施工單位的施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案，配合監(jiān)理公司提出施工組織設(shè)計(jì)的修改意見，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格 按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，審核施工單位的月度和每周（旬）施工計(jì)劃，確保計(jì)劃 完成的措施，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司督促施工單位認(rèn)真完成月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并與監(jiān)理公司共同 制定針對(duì)性管理措施；2.3.5 檢查、監(jiān)督并協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)勘測(cè)單位、施工總包單位、施工分包單位 之間的工作；2.3.5 審核施工單位的月完成工程量，以及完成質(zhì)量；2.3.6 根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，全面控制項(xiàng)目的進(jìn)度、 成本、質(zhì)量以及安全文明施工。項(xiàng)目管理后期工作

11、2.4.1 組織工程竣工驗(yàn)收，參與工程質(zhì)量的評(píng)定，組織有關(guān)部門給物業(yè)管理人員進(jìn) 行操作和維修培訓(xùn)，編寫使用說明，配合物管公司進(jìn)行物業(yè)移交工作，配合公司其他部門 辦理交房所需有關(guān)手續(xù)；2.4.2 審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的范圍、內(nèi)容要符合有關(guān)的規(guī)定和 要求，建立項(xiàng)目資料檔案、分類管理本項(xiàng)目主要技術(shù)資料，并組織移交工程竣工檔案。2.4.3 負(fù)責(zé)工程保修期的維修，督促有關(guān)施工單位及時(shí)保修和定期回訪。責(zé)任人：工程部經(jīng)理三、工程質(zhì)量管理大綱工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量總目標(biāo)：確保結(jié)構(gòu)優(yōu)良、力創(chuàng)“巴渝杯”。各分步分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)是：按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001） 保

12、證項(xiàng)目合格率 90%；基本項(xiàng) 目抽檢處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的合格規(guī)定，其中有50%以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定；按建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ300-88） 各分部分項(xiàng)工程的允許偏差 達(dá)到優(yōu)良；允許偏差項(xiàng)目在抽檢的點(diǎn)數(shù)中，要求有 90%及以上實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范， 經(jīng)專家驗(yàn)收評(píng)定，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。各專業(yè)工程師應(yīng)有專門的施工日志記錄， 施工日志記錄的內(nèi)容包括： 工程進(jìn)度情況， 質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)問題，解決的情況，以及必要的附圖，工程部經(jīng)理可隨時(shí)抽看 各專業(yè)工程師的施工日志。工程部堅(jiān)

13、決支持監(jiān)理公司對(duì)保證工程質(zhì)量作出的一切努力和采取的相應(yīng)的監(jiān)督措 施，工程部任何人不得對(duì)監(jiān)理公司的質(zhì)量否決意見說情或私自更改。工程的施工圖和設(shè)計(jì)變更， 嚴(yán)格按技術(shù)管理大綱的規(guī)定程序進(jìn)行， 任何人不得以個(gè) 人的名義進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定。施工單位的月度完成工作量與工程質(zhì)量掛勾，監(jiān)理公司在審核月度完成工作量前， 應(yīng)該對(duì)所報(bào)當(dāng)月完成工作量的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查（備注：質(zhì)量檢查的合格率），不合格的 產(chǎn)品不得作為完成工作量申報(bào)。責(zé)任人：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師。四、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)總圖4.1.1 總圖由工程管理部經(jīng)理管理。4.1.2 所有單位工程的坐標(biāo)、高程，應(yīng)嚴(yán)格按總圖的布置，除規(guī)劃管理部門放線

14、驗(yàn) 線外，所有的放線坐標(biāo)必須經(jīng)總圖管理人復(fù)核后方能施工。施工單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向施工單位 移交坐標(biāo)點(diǎn)和水平點(diǎn)，并在移交資料上簽字。4.1.3 綜合管網(wǎng)的走向、坐標(biāo)、標(biāo)高；道路的走向、坐標(biāo)、標(biāo)高以及環(huán)境擋墻的坐 標(biāo)，標(biāo)高必須經(jīng)總圖管理人復(fù)核方能施工。責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土石方施工4.2.1 施工準(zhǔn)備組織土石方與爆破施工前，工程管理部向施工單位提供當(dāng)?shù)貙?shí)測(cè)地形圖（包括測(cè)量 成果）、原有地下管線或建筑物竣工圖、土石方施工圖及工程地質(zhì)、氣象等技術(shù)資料，以 便編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），并提供水準(zhǔn)點(diǎn)和平面控制樁，作為施工測(cè)量和工程 驗(yàn)收依據(jù)。4.2.2 土方定位放線后，方能施工。4.2.3 工程在陡坡腳

15、下施工，施工單位應(yīng)事先檢查山坡坡面情況、了解本地地層巖 性，地質(zhì)構(gòu)造，地形地貌和水文情況等。4.2.4 在施工實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)邊坡巖內(nèi)有傾向于挖方的軟弱夾層或裂隙面時(shí)， 應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師基礎(chǔ)工程4.3.1 單位工程的軸線位置、距離，初放線必須經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)核，埋設(shè)的標(biāo)志樁一 定要可靠。4.3.2 挖孔樁的樁位置準(zhǔn)確，嵌巖深度應(yīng)保證設(shè)計(jì)的要求，地基持力層的質(zhì)量應(yīng)經(jīng) 監(jiān)理公司和勘察設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督站的鑒定和確認(rèn)。4.3.3 挖孔樁成孔后有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)檢查，并對(duì)巖石作單軸抗壓強(qiáng)度檢測(cè)，且作好 相應(yīng)的隱蔽檢查記錄，隱蔽驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)，記錄應(yīng)真實(shí)可靠，一式五份，甲方

16、和監(jiān)理各一份 存檔。4.3.4 基礎(chǔ)所需用的鋼材、水泥、砂、石等原材料應(yīng)提前作好試驗(yàn)并提供質(zhì)量合格 證明，對(duì)砼應(yīng)提前作好試配，并詳細(xì)注明這些材料的使用范圍。責(zé)任人：土建工程師砼和鋼筋砼工程4.4.1 鋼筋工程4.4.1.1 鋼筋的材料必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，每批鋼材按規(guī)定應(yīng)提供質(zhì)量保證書和進(jìn)行復(fù)檢，無質(zhì)量保證資料或復(fù)檢不合格的鋼筋不得使用，所有的鋼 材應(yīng)詳細(xì)記錄每批鋼材使用的范圍，分階段向監(jiān)理報(bào)送使用匯總表。4.4.1.2 制作鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置和搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。 鋼筋的焊接必須由具有資格證的人員進(jìn)行操作，焊接符合規(guī)范的規(guī)定，焊件按規(guī)范要求送檢并達(dá)到合格4.4.1.4

17、鋼筋隱蔽檢查驗(yàn)收后，應(yīng)立即填寫隱蔽驗(yàn)收記錄，隱蔽驗(yàn)收還應(yīng)包括預(yù)埋 線管、上下套管及預(yù)留孔洞等，隱蔽驗(yàn)收記錄應(yīng)一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。4.4.2 模板工程 模板的位置、標(biāo)高、幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。4.4.2.2 模板的搭接、拼裝必須嚴(yán)密、平順，模板的支撐系統(tǒng)必須牢固可靠。滿足 規(guī)范要求。4.4.3 砼工程4.4.3.1 砼的粗細(xì)骨料必須經(jīng)過檢驗(yàn)，砼必須先與經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)行試配，滿 足設(shè)計(jì)要求。4.4.3.2 砼的水泥必須有出廠合格證，并經(jīng)過復(fù)檢，水泥出廠和存放時(shí)間應(yīng)符合規(guī) 范的要求，砼需添加外加劑必須符合規(guī)范要求。砼的配合比必須掛牌操作， 下料時(shí)應(yīng)按規(guī)定每盤過磅； 砼的試塊

18、必須隨機(jī)抽樣制作， 按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，作好試驗(yàn)資料。4.4.3.4 預(yù)拌商品砼的質(zhì)量控制由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，由用方監(jiān)控，甲方和監(jiān)理公司應(yīng)隨 時(shí)抽查。4.4.3.5 澆灌4.4.3. 澆灌砼必須填寫砼澆灌許可證，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)工程師（總監(jiān)代表）簽證后方可 進(jìn)行澆灌施工，鋼筋的保護(hù)層應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，澆灌過程對(duì)形成鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留 的管線、孔洞應(yīng)實(shí)施保護(hù)。4.4.3. 砼的澆搗方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或規(guī)范的規(guī)定，留置施工縫 的位置和處理方法，均要符合施工組織設(shè)計(jì)或規(guī)范的規(guī)定，砼必須振搗密實(shí)。砌體工程4.5.1 砌體材料強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，砌筑砂漿品種的強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求， 輕質(zhì)砌筑材料砌筑前必

19、須有充分的時(shí)效過程。4.5.2 砌筑時(shí)砌體材料應(yīng)按規(guī)范充分潤(rùn)濕，灰漿飽滿，砌筑方法正確，預(yù)留孔洞尺 寸和位置符合設(shè)計(jì)要求，砌體平順和垂直度符合規(guī)范。責(zé)任人：土建工程師給排水安裝工程4.6.1 給排水管道的管徑和材料應(yīng)符合要求，安裝位置和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī) 定，安裝牢固，聯(lián)接和固定方式正確。4.6.2 給水管道試水試壓，排水管道關(guān)水和通球試驗(yàn)必須達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 責(zé)任人：給排水工程師電氣安裝工程4.7.1 電氣材料和配件，必須符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求，具備經(jīng)有關(guān)部門認(rèn) 證的生產(chǎn)許可證和出廠質(zhì)量證明。4.7.2 預(yù)埋管件的管徑、位置、走向、彎度、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，各種預(yù)埋箱盒的 位置、

20、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，及時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，各種配件安裝正確，接 線方式正確，接地可靠。4.7.3 防雷接地符合設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求 , 安全可靠 , 測(cè)試電阻值符合設(shè)計(jì)要求。 責(zé)任人：電氣工程師防水工程4.8.1 防水材料必須符合設(shè)計(jì)的要求，防水材料必須有經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的生產(chǎn)許可 證和出廠合格證，并有每批次的試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告。4.8.2 防水施工必須符合有關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，關(guān)水作抗?jié)B漏試驗(yàn)的，必須按規(guī)定 和程序作好試驗(yàn)，并作好記錄。責(zé)任人：土建工程師裝飾工程4.9.1 裝飾工程的基層必須處理清掃干凈，漿飾施工的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，按有 關(guān)操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，堅(jiān)持以樣板帶路的原則

21、。4.9.2 裝飾工程施工必須粘貼牢固，無脫落，無空鼓，無開裂，外部美觀。4.9.3 工程質(zhì)量控制要點(diǎn)是施工單位控制工程質(zhì)量，監(jiān)理單位監(jiān)督工程質(zhì)量，建設(shè) 單位管理工程質(zhì)量的綱領(lǐng)，尚有未盡分部（分項(xiàng)）工程，在具體施工中應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)施 工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，確保工程施工質(zhì)量。責(zé)任人：土建工程師、建筑工程師五、技術(shù)工作管理要點(diǎn) 工程部的技術(shù)工作由工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé) , 各專業(yè)工程師在工程技術(shù)方面應(yīng)服從總 工程師的統(tǒng)一管理和指導(dǎo) .設(shè)計(jì)施工圖說、 設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要、 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更改和技術(shù)核定單是工程實(shí)施的依據(jù)，任何人不得隨意變更或刪改設(shè)計(jì)施工圖說、設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審紀(jì)要、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更和技

22、術(shù)核定單統(tǒng)一由工程 部?jī)?nèi)業(yè)工程師保管和發(fā)放，并作好登記。工程的隱蔽驗(yàn)收記錄，分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定表，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽 證是工程的重要檔案資料，由工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師按經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分類登記收集、歸類、整理、 存檔。設(shè)計(jì)施工圖說應(yīng)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審， 設(shè)計(jì)交底 及圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)四方簽章確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)核定單等技術(shù)資料必須按照規(guī)定 的程序完善審批和簽字手續(xù)后方能有效， 任何人不得“先斬后奏”，造成既成事實(shí)或后補(bǔ)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)需要對(duì)工程情況作出必須的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師代 表簽字，設(shè)計(jì)總監(jiān)核準(zhǔn)后，由工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師登記后分別分發(fā)給各專業(yè)工程師

23、、監(jiān)理工 程師，由監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實(shí)施，施工單位實(shí)施前如有不明白，應(yīng)請(qǐng)相關(guān) 專業(yè)的工程師進(jìn)行技術(shù)交底，直到施工單位明確為止。建設(shè)單位根據(jù)需要對(duì)工程作出必須的設(shè)計(jì)變更，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部提前書面通知設(shè)計(jì)單 位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組，再由項(xiàng)目組 內(nèi)業(yè)登記后分發(fā)給工程師、監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實(shí)施。同時(shí)各 專業(yè)工程師負(fù)有技術(shù)交底的責(zé)任。施工單位提出的必要的技術(shù)核定單，報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師核定后報(bào)告 建設(shè)單位，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)審核認(rèn)為有必要技術(shù)核定的，規(guī)劃設(shè)計(jì)部書面通知設(shè)計(jì) 單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)業(yè)登記分

24、發(fā)工程部及相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師， 由監(jiān)理工程師登記后返還施工單位。設(shè)計(jì)單位可授權(quán)建設(shè)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)部處理一定范圍的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定。工程部各專業(yè)工程師要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖說， 明確工作范圍，對(duì)照現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 和操作規(guī)程，將設(shè)計(jì)技術(shù)問題和施工技術(shù)問題解決在施工之前。核對(duì)設(shè)計(jì)圖說各專業(yè)各系 統(tǒng)的連貫和完善，避免因設(shè)計(jì)量大、范圍廣、系統(tǒng)多造成的脫節(jié)、錯(cuò)位，邊緣不到位等問 題。所有建設(shè)方指定的分包工程，在簽訂合同前，各專業(yè)工程師都必須提供給施工單位 專業(yè)施工圖，并書面提出施工技術(shù)要求，系統(tǒng)功能要求，屬于設(shè)計(jì)沒有完善施工圖的，專 業(yè)工程師要補(bǔ)充完善，并簽字負(fù)責(zé)或報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可備案。責(zé)任人：工程部項(xiàng)目組

25、技術(shù)負(fù)責(zé)六、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的作用6.1.1 能從施工的全局出發(fā)，提前做好施工部署，優(yōu)選施工方法和施工機(jī)具。6.1.2 合理安排施工程序、施工順序，相互銜接的工作時(shí)間，指導(dǎo)施工單位確定施 工進(jìn)度計(jì)劃。6.1.3 合理安排各種勞動(dòng)力，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具。6.1.4 提出施工管理的組織機(jī)構(gòu)，制定施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的措 施。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容6.2.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定施工順序和工程工期，保證工程進(jìn)度和保證目標(biāo)工期 的措施。6.2.2 主要施工方法， 滿足施工規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求， 保證工程質(zhì)量的措施。6.2.3 勞動(dòng)力、施工機(jī)具、主要建筑材料、構(gòu)配件需用計(jì)劃。6.2

26、.4 安全文明施工和確保安全文明施工的措施。 施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，應(yīng)要求施工單位在施工的過程中， 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件實(shí)施。責(zé)任人：、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師七、施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是組織施工、平衡調(diào)動(dòng)、控制工期、監(jiān)督施工進(jìn)度完成情況的工具， 認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)控制工程工期，檢查工程完成情況有極大的作用。要求每個(gè)施工 單位都認(rèn)真編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工計(jì)劃和周計(jì)劃。工程進(jìn)度控制計(jì)劃， 由監(jiān)理單位編制， 作為甲方掌握工程控制工期和督促施工單位 安排進(jìn)度的目標(biāo)。施工總進(jìn)度計(jì)劃， 是施工單位編制的總進(jìn)度控制計(jì)劃， 是施工單位確保按施工合同 完

27、成施工任務(wù)的控制進(jìn)度計(jì)劃。月度施工計(jì)劃，是施工單位在施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分月度安排的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃， 它具體落實(shí)在分部分項(xiàng)工程的完成工程量和工作量， 并有明確的工程形象進(jìn)度。（旬）計(jì)劃，是把月度施工計(jì)劃， 分解到每周的實(shí)際完成工程量和進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)周 （旬）計(jì)劃的檢查和督促，可以進(jìn)一步確保月度計(jì)劃的完成。施工單位必須按照審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排月度計(jì)劃， 以完成每周 （旬）的施工 計(jì)劃，確保月度進(jìn)度計(jì)劃；完成月度進(jìn)度計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)每周（旬）計(jì) 劃完成情況進(jìn)行考核，周（旬）計(jì)劃沒有完成的，在下周（旬）計(jì)劃中補(bǔ)充完成，月度計(jì) 劃完不成的，在撥付當(dāng)月進(jìn)度款時(shí)扣未完成工作量的 2

28、0%，待計(jì)劃補(bǔ)充完成后補(bǔ)付。施工進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制施工單位實(shí)施，建設(shè)單位檢 查指導(dǎo)監(jiān)理單位執(zhí)行總進(jìn)度情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。 責(zé)任人：各專業(yè)工程師八、現(xiàn)場(chǎng)工程量收方管理現(xiàn)場(chǎng)收方由相關(guān)專業(yè)工程師召集相關(guān)單位和人員， 在合同預(yù)算部的配合下進(jìn)行， 參 加單位至少有三方：建設(shè)方、監(jiān)理公司、施工單位。隱蔽工程和工程量較大、工作較復(fù)雜的收方工程，應(yīng)由工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、 專業(yè)工程師三人以上參加。非隱蔽工程和工程量較小、 工作較簡(jiǎn)單的收方工程， 由預(yù)算、專業(yè)工程師二人以上 參加。收方記錄必須由以上三方人員簽字且建設(shè)方參與人員符合上述規(guī)定，否則記錄無 效。責(zé)任人：各專業(yè)工程師九、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理現(xiàn)

29、場(chǎng)工程量簽證和人工簽證單只記錄工程量或人工量、 材料量、 臺(tái)班，不得簽證造 價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)簽證單據(jù)應(yīng)注明簽證原因?，F(xiàn)場(chǎng)簽證工作應(yīng)及時(shí)辦理，不得拖延、積累。凡能計(jì)算工程量的簽證，均不作人工簽證。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)十、 安全文明施工安全文明施工管理按重慶市建委所頒布的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。安全文明施工的檢查按JGJ59-99 （建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查達(dá)不到優(yōu)良，每發(fā)生一次罰乙方 2000 元；發(fā)生重傷， 每次罰乙方 5000 元，發(fā)生重大機(jī)械事故（腳手架或支撐倒塌），每發(fā)生一次罰 5000 元?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理和監(jiān)督由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)， 建設(shè)單位檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位按

30、 有關(guān)規(guī)定推行實(shí)行安全文明施工。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)十一、 監(jiān)理公司監(jiān)理公司的主要職責(zé)11.1.1 熟悉圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題提出修改建議，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審， 參加施工單位施工中的技術(shù)交底和安全文明施工交底。作好圖紙會(huì)審和交底記錄及紀(jì)要。11.1.2 審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)， 為滿足合同質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)， 向施工單 位提出修改意見，并向建設(shè)單位報(bào)告，組織工程的中間驗(yàn)收。11.1.3 主持工程建設(shè)的有關(guān)協(xié)商， 主持施工單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要， 重 要協(xié)調(diào)應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。11.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的材料的質(zhì)量審查，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料（包括甲供材料）， 督促施工單位進(jìn)行

31、復(fù)檢，對(duì)施工方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求 的應(yīng)通知施工單位嚴(yán)禁使用（損失由施工單位負(fù)責(zé)）。11.1.5 對(duì)于施工單位不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分部分項(xiàng)工程和不安全作業(yè)， 有權(quán)通知施工單位整改、返工。11.1.6 檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度， 對(duì)于沒有完成工程進(jìn)度計(jì)劃的施工單位要協(xié)助分析 原因，并幫助共同制定彌補(bǔ)方案。11.1.7 審核施工單位每月的完成工程量和工作量表， 并對(duì)完成的工程項(xiàng)目和工程量 的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收，評(píng)定是否合格。11.1.8 編審施工圖預(yù)算，編審工程結(jié)算。11.1.9 監(jiān)理施工日志，每個(gè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都應(yīng)該認(rèn)真記錄監(jiān)理施工日志， 內(nèi) 容由監(jiān)理公司按監(jiān)理

32、工作性質(zhì)確定，由總監(jiān)和監(jiān)理公司進(jìn)行定期和不定期的抽讀。建設(shè)單 位可以在認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抽讀監(jiān)理日志，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，監(jiān)理日志應(yīng)進(jìn)入監(jiān)理工程資料向建 設(shè)方移交。責(zé)任人：各專業(yè)工程師十二、工程進(jìn)度款審核工程進(jìn)度款按當(dāng)月完成的分部工程的整層完成量的 75%支付，施工單位每月 25 日， 對(duì)當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出當(dāng)月工程量、工作量報(bào)表，由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師分專業(yè)進(jìn)行工程量復(fù)核，并提出質(zhì)量檢查意見，不合格的工程量不能申報(bào)，并檢查施工單位 的工程進(jìn)度情況，并提出進(jìn)度完成情況意見。監(jiān)理工程師復(fù)核工程量以后， 監(jiān)理單位計(jì)價(jià)工程師復(fù)核工作量及費(fèi)用， 經(jīng)總監(jiān)理工 程師簽字審核后，于次月 5 日前遞交給建設(shè)單位的

33、合同預(yù)算部。監(jiān)理單位應(yīng)建立完整準(zhǔn)確的工程進(jìn)度款撥付臺(tái)帳， 包括工程量和工作量月報(bào)， 并對(duì) 每月的工程質(zhì)量和進(jìn)度作好檢查記錄。責(zé)任人：各專業(yè)工程師十三、工程施工質(zhì)量控制13.1 對(duì)施工單位及分包單位的資質(zhì)等級(jí)、人員資格、各階段的施工中間驗(yàn)收的程 序進(jìn)行審查和監(jiān)督，協(xié)助指導(dǎo)施工單位制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，堅(jiān)持貫徹有關(guān)的工 程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按“強(qiáng)制性條文”檢查施工單位的執(zhí)行情況，堅(jiān)持“事 先預(yù)防”、“事中檢查”、“事后把關(guān)”的質(zhì)量控制原則，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。進(jìn)行定期和不定期的工程質(zhì)量檢查， 定期的質(zhì)量堅(jiān)持指每月二十日至二十五日， 組 織施工單位交叉堅(jiān)持實(shí)測(cè)工作質(zhì)量；不定期質(zhì)量檢查，

34、指導(dǎo)監(jiān)理單位平時(shí)的旁站監(jiān)理、巡 視和平行監(jiān)督，以及抽查，作好預(yù)檢和隱蔽工作檢查，把質(zhì)量問題和隱患消滅在施工過程 中。嚴(yán)格材料和半成品把關(guān)，施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料，半成品必須有質(zhì)量合格證明文件， 沒有證明文件或雖有證明文件但監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)， 在使用前必須進(jìn)行抽檢、 復(fù)檢， 證明合格后才能使用。鋼材、水泥等結(jié)構(gòu)用的材料， 除應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證外， 還要根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求 進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫好重要材料（構(gòu)配件）進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)記錄。砼、砂漿的配合比，應(yīng)事先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。砼、砂漿應(yīng)在 施工時(shí)隨機(jī)抽樣，做好做齊試件。嚴(yán)格中間驗(yàn)收及交接， 主要包括： 電梯井安裝前的驗(yàn)收及交接， 門窗安裝

35、前的驗(yàn)收 及交接，弱電安裝前的驗(yàn)收及交接等，交接垂直度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高，以及預(yù)埋管 道是否位置正確、通順。隱蔽工程檢查， 包括基礎(chǔ)鉆孔灌注樁的孔底沉砂， 鋼筋工程、 焊接的接點(diǎn)和接頭的 質(zhì)量、防水工程，給排水工程、電氣線路預(yù)埋，室外管道必須作加強(qiáng)防腐。隱蔽工程檢查 后，要及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收記錄和簽證，包括攝影和攝像資料指導(dǎo)拍攝，分階段整理完善，并進(jìn)入工程竣工檔案，隱檢不合格的應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行處理后進(jìn)行復(fù)檢，并在隱檢表中寫明處理 情況，未經(jīng)隱檢合格的工程，不能進(jìn)行下道工序。把好工程基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，工程基礎(chǔ)驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后， 組織施工單位進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，并寫出總結(jié)報(bào)告，竣工

36、驗(yàn)收前應(yīng)認(rèn)真組織初驗(yàn)，確保 工程范圍細(xì)部處理，功能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)， 工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)從原始施工和資料把關(guān)， 作好分項(xiàng)工程施工 質(zhì)量的評(píng)定，確保工程安全可靠，功能使 用正常，外觀的觀感好，內(nèi)業(yè)資料齊全。 責(zé)任人：各專業(yè)工程師 十四、工程進(jìn)度計(jì)劃控制（進(jìn)度計(jì)劃主要指形象進(jìn)度）在建設(shè)單位控制目標(biāo)工期的指導(dǎo)下，協(xié)助指導(dǎo)施工單位編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃， 月進(jìn)度計(jì)劃，周（旬）施工計(jì)劃，保證計(jì)劃完成的措施，由監(jiān)理單位歸納匯總送建設(shè)單位， 督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃完成，并對(duì)周（旬）和月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行實(shí)例分 析。組織召開月度施工生產(chǎn)會(huì)， 生產(chǎn)會(huì)在施工單位的月計(jì)劃編排后進(jìn)行，

37、生產(chǎn)會(huì)總結(jié)上 月生產(chǎn)完成情況，分析存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的情況通報(bào)（以數(shù)字說明）并進(jìn)行表 揚(yáng)和批評(píng)，安排下月計(jì)劃。組織每周（旬）的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決和指導(dǎo)施工進(jìn)度 問題，確保周（旬）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，保證月計(jì)劃完成。對(duì)沒有完成周（旬）計(jì)劃的施工單位要重點(diǎn)協(xié)助，力爭(zhēng)在下周（旬）內(nèi)彌補(bǔ)計(jì)劃損 失；對(duì)沒有完成月計(jì)劃的，應(yīng)協(xié)助施工單位進(jìn)行認(rèn)真的分析，是否采用其他的相應(yīng)措施， 及時(shí)向建設(shè)方建議和報(bào)告。對(duì)施工用的材料、 機(jī)械、勞動(dòng)力的安排要提前作好準(zhǔn)備， 認(rèn)真審核施工單位的月度 材料計(jì)劃，是否計(jì)劃能滿足施工進(jìn)度的需要。提前建議甲方作好甲供材料和其他甲方應(yīng)確 認(rèn)的材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作。安全文明施工，應(yīng)嚴(yán)格按

38、現(xiàn)行文件執(zhí)行， 每月二十日 二十五日進(jìn)行一次安全文明水 施工大檢查。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題的，隨時(shí)應(yīng)該要求施工單位整改并作好記錄，記 入月度檢查大評(píng)比時(shí)扣分。責(zé)任人：項(xiàng)目組組長(zhǎng)、各專業(yè)工程師十五、 施工單位施工單位項(xiàng)目管理班子施工單位項(xiàng)目管理班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè) 施工員、專職質(zhì)檢員、專職內(nèi)業(yè)資料員、專職機(jī)械管理員、專職測(cè)量人員和專職試驗(yàn)人員 等（十大員）組成，所有人員由施工單位在投標(biāo)時(shí)提供名單表，這些人員經(jīng)建設(shè)單位考察 合格后，必須專職在現(xiàn)場(chǎng)，不得隨意調(diào)動(dòng)或兼管其他工地，如有發(fā)現(xiàn)，將受重罰。項(xiàng)目管 理班子是施工合同的實(shí)施者，應(yīng)認(rèn)真履行施工合同的權(quán)利和義務(wù)，

39、實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)。施工單位應(yīng)認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案， 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理和所在的總工程師審核批準(zhǔn)，具有實(shí)際指導(dǎo)施工的意義。分項(xiàng)工 程施工方案由專業(yè)施工員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)大時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)理審核，分項(xiàng)工程施工方案在 每項(xiàng)工程開工前應(yīng)向班組工人進(jìn)行施工方案交底（技術(shù)交底），交底時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)參加， 并作指導(dǎo)。工程質(zhì)量控制15.3.1 施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系， 包括經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、 施工員和工人班組，制定質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。施工單位應(yīng)作好施工和隱蔽驗(yàn)收前的預(yù)檢、自檢、互檢和交接檢 , 充分發(fā)揮專職質(zhì) 檢員和工人班組的質(zhì)量意

40、識(shí) .15.3.3 經(jīng)施工單位自檢合格后， 正式書面通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查或隱蔽驗(yàn)收， 確認(rèn) 模板、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)埋管道等的尺寸、位置、走向、規(guī)格、型號(hào)已達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要 求并全部合格后，簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收記錄，方可進(jìn)行下道工序施工。15.3.4 嚴(yán)格控制工程材料， 嚴(yán)禁采購(gòu)、 使用不合格材料和假冒材料， 對(duì)甲方供應(yīng)的 材料按規(guī)定作復(fù)檢，并及時(shí)收集甲方的材料證明，自己采購(gòu)的材料應(yīng)有合格證明，對(duì)甲方 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，施工單位必須采購(gòu)甲方指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，如不按甲方指定的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決重處重罰。15.3.5 加強(qiáng)總分包的配合， 總分包單位應(yīng)辦理好中間交接驗(yàn)收， 中間交接不合格的， 分

41、包單位不驗(yàn)收接受，由總分包單位維修，修整后，經(jīng)再交接驗(yàn)收合格后，分包單位才能 進(jìn)入施工，交接驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位主持并作好記錄和協(xié)調(diào)。15.3.6 工程竣工資料中應(yīng)包括影像資料，其中反映各分部施工的錄象不少于40 分鐘，影像資料必須適時(shí)真實(shí)及符合各項(xiàng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。15.3.7 施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范， 建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 操作 規(guī)程精心組織施工，絕對(duì)保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃15.4.1 施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的目標(biāo)工期，認(rèn)真編制工程施工進(jìn)度計(jì) 劃，按單位工程形象進(jìn)度和工作量計(jì)劃，并制定切實(shí)可行的保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施， 包括材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。15.4.

42、2 在施工進(jìn)度計(jì)劃的控制下編制詳細(xì)的月度進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃包括形象進(jìn) 度、工程量和工作量，并有詳細(xì)的說明，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施中的問題，進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并向 建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出需要協(xié)調(diào)的問題，月度計(jì)劃還應(yīng)附甲供材料計(jì)劃，包括本月和下 月預(yù)計(jì)的甲供材料計(jì)劃。每月對(duì)當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，沒有完成的計(jì)劃力爭(zhēng)在 下月彌補(bǔ)，確需采取特殊措施的，應(yīng)提前向建設(shè)方和監(jiān)理方提出，共同研究解決。. 編制每周（或每旬）的詳細(xì)工程施工計(jì)劃，把施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，周（旬） 計(jì)劃應(yīng)包括每個(gè)工序的搭接和施工周期，交叉作業(yè)的時(shí)間、負(fù)責(zé)的班組和施工人員，把責(zé) 任落實(shí)在實(shí)處， 每周（或旬）計(jì)劃的完成情況將在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)

43、會(huì)上作簡(jiǎn)單分析和總結(jié)， 對(duì)沒有完成的計(jì)劃采取相應(yīng)的措施保證完成。責(zé)任人：各專業(yè)工程師十六、 甲方供應(yīng)材料甲方供應(yīng)的鋼材、 水泥，施工單位應(yīng)提前一個(gè)月提出材料需用計(jì)劃， 包括規(guī)格、 品 種和數(shù)量，以及需用的時(shí)間，計(jì)劃不按時(shí)提出或不準(zhǔn)確、不完善的甲方不供應(yīng)，造成影響 由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)甲供材料計(jì)劃的審查和督促。施工單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)與甲方材料設(shè)備部的工作銜接， 辦理甲供材料驗(yàn)收和簽認(rèn)工 作，參加建設(shè)單位的材料供應(yīng)分配業(yè)務(wù)會(huì)議，協(xié)助建設(shè)單位提貨和驗(yàn)收數(shù)量，安排現(xiàn)場(chǎng)甲 供材料的下車及堆碼。及時(shí)收集甲供材料的產(chǎn)品合格證，對(duì)甲供材料中應(yīng)復(fù)驗(yàn)的材料，及時(shí)協(xié)助施工單位 試驗(yàn)人員取樣、試驗(yàn)，并及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理反饋復(fù)驗(yàn)的結(jié)果。施工單位的每個(gè)施工人員都應(yīng)作好施工日志記錄， 施工日志內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的不 同記錄，項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理應(yīng)定期和不定期查閱各施工人員的施工日志，施工日志是專門 用于施工的記錄，不得隨意記錄與施工和施工技術(shù)無關(guān)的事，施工日志要作為施工竣工檔 案向建設(shè)方移交。責(zé)任人：各專業(yè)工程師十七、 工程過程中的控制程序方案或設(shè)計(jì)更改確定程序或設(shè)計(jì)更改的量大小及重要性，確定傳閱范圍或是是否上公司高層會(huì)），造價(jià)