我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討

1、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討【摘 要】 對(duì)我國(guó)任何事業(yè)單位而言都需要人 力資源部門幫助其管理人力資源，對(duì)于任何類型的組 織管理工作都離不開人力資源管理，當(dāng)人力資源管理 工作做好以后才能促進(jìn)事業(yè)單位其他事務(wù)更好的進(jìn) 行。只有結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀才能 更好的解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致 研究分析和探討，在此基礎(chǔ)上才能制定合適的改進(jìn)方 案幫助事業(yè)單位更好的向前發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；管理現(xiàn)狀 人力資源管理部門是事業(yè)單位的重要一部分，人 力資源管理掌控整個(gè)單位的人力資源，而人才作為當(dāng) 今社會(huì)各項(xiàng)工作的主體受到了人們的普遍關(guān)注和重 視。因此，為了提升

2、我國(guó)事業(yè)單位的工作效能就要更 加重視對(duì)人力資源的管理工作。一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀1. 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理概念 事業(yè)單位是國(guó)家政府設(shè)立的工作機(jī)構(gòu)，為了社會(huì) 公益目的而設(shè)立的社會(huì)服務(wù)類單位。事業(yè)單位是國(guó)家 行政機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算提供非物質(zhì)生產(chǎn)和勞 務(wù)服務(wù)的非盈利性的機(jī)構(gòu)，其中集中了我國(guó)大量的有 才之士，是國(guó)家政府體現(xiàn)綜合實(shí)力的地方。在這個(gè)知 識(shí)就是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，事業(yè)單位人力資源管理就發(fā)揮了 重要作用，人作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能動(dòng)力因 素，事業(yè)單位人力資源管理就能夠把握這些能動(dòng)力， 通過(guò)這些人為事業(yè)單位做出更多的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位人 力資源管理部門對(duì)人才的把握直接影響事業(yè)單位的未

3、 來(lái)，而事業(yè)單位則又體現(xiàn)了國(guó)家的綜合能力，因此事 業(yè)單位要招聘更多的高級(jí)人才以提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng) 力。人才作為第一資源已成為管理最重要的因素和資 源，人力資源已成為社會(huì)發(fā)展的核心資本，在人事管 理發(fā)展史上，我國(guó)迎來(lái)了人力資源管理的嶄新時(shí)代。2. 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析 長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理都是機(jī)關(guān)人 事管理的模式?jīng)]有突破和改進(jìn)，管理方法很傳統(tǒng)，降 低了人力資源管理的工作效率，近幾年我國(guó)事業(yè)單位 人力資源管理也有了很大改善，但是效果并不是很明 顯，由于一些企業(yè)對(duì)事業(yè)單位人事管理辦法的應(yīng)用， 導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的大量流失，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資 源管理方法已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)

4、濟(jì)體制，所 以要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行新形勢(shì)的改革和創(chuàng) 新，要能夠適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的管理體制和社會(huì)的發(fā) 展。我們要在事業(yè)單位人力資源管理的原有基礎(chǔ)上進(jìn) 行創(chuàng)新，構(gòu)建符合我國(guó)基本國(guó)情的面向世界范圍的嶄 新的人力資源管理制度，只有這樣才能充分利用我國(guó) 人力資源，幫助我國(guó)事業(yè)單位更好的前進(jìn)。二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題 1.我國(guó)事業(yè)單位對(duì)人力資源管理不夠重視 由于我國(guó)人力資源管理起步較晚，各項(xiàng)體制不完 善，事業(yè)單位工作人員沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意 義和重要性，導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位對(duì)人力資源管理普遍 不重視。人事單位的高層領(lǐng)導(dǎo)和低層職員之間沒有建 立起溝通的橋梁，一定程度上加劇了事業(yè)內(nèi)部

5、的階級(jí) 分層現(xiàn)象，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有更多的去關(guān)注下級(jí)，這樣就 導(dǎo)致了低層職員沒有能動(dòng)力去更好的工作了，不利于 事業(yè)單位更好的發(fā)展。當(dāng)事業(yè)單位對(duì)每一個(gè)工作人員 都足夠關(guān)心對(duì)人力資源管理足夠重視就能夠最大限度 的發(fā)揮事業(yè)單位的生命力。2.事業(yè)單位對(duì)人力資源的設(shè)置缺乏科學(xué)性 所謂人力資源設(shè)置科學(xué)性就是讓每個(gè)人都能充分 發(fā)揮自己的能力，并把他的這些能力全部用在自己所 從事的事業(yè)中，每個(gè)人都能正確的找到適合自己的位 置并且在這個(gè)位置上做出貢獻(xiàn)。而在我國(guó)事業(yè)單位人 力資源管理上就缺乏這一點(diǎn)，在對(duì)人才的配置上有很 大的問(wèn)題。在事業(yè)單位中的職能設(shè)置往往是上級(jí)管理 下級(jí)服從組織分配，在工作中沒有做到人盡其才，在 一定

6、程度上就是浪費(fèi)了大量的人力資源。因此為了提 升我國(guó)事業(yè)單位對(duì)人力資源的利用率就應(yīng)該改進(jìn)制 度，能做到因事設(shè)崗因崗設(shè)人，才能最大程度上發(fā)揮 人才的能力。3. 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理部門缺乏相應(yīng)的人 才對(duì)各項(xiàng)事業(yè)來(lái)說(shuō)人才都是非常重要的，事業(yè)單位 人力資源管理部門要想更好的發(fā)展也需要相應(yīng)的人才 入駐，但是在培養(yǎng)人力資源管理人才上我國(guó)還有很大 的不足，在培養(yǎng)這方面人才上還需要改進(jìn)很多。人力 資源管理人才的培養(yǎng)不是立竿見影的，它需要長(zhǎng)時(shí)間 的培訓(xùn)和教育，不能僅看重眼前利益而不注重實(shí)際， 所以我國(guó)要設(shè)立完善的能夠長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源管理 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓人力資源管理培訓(xùn)有章可循，不再那么 盲目，同時(shí)也為后來(lái)者

7、提供了便利。對(duì)我國(guó)事業(yè)單位 人力資源管理人才的培訓(xùn)要長(zhǎng)久規(guī)劃并且要循序漸 進(jìn)，只有堅(jiān)持不懈才能贏得最終的勝利，才會(huì)有更高 質(zhì)量高能力的人力資源管理人才的輸出。4. 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中缺乏動(dòng)力因素在事業(yè)單位里面工作沒有足夠的動(dòng)力因素促進(jìn)工 作人員積極工作，不是多勞多得的制度，在我國(guó)事業(yè) 單位里只要大家來(lái)上班就有工資，雖然根據(jù)職位的不 同工資也會(huì)不同， 但都幾乎不會(huì)變動(dòng)， 不會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)， 在同一個(gè)單位內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策 或措施鼓勵(lì)工作能力強(qiáng)的人更好的工作，在這種大家 都一樣的環(huán)境中就缺乏了工作人員積極向上的動(dòng)力因 素，事業(yè)單位內(nèi)部沒有了競(jìng)爭(zhēng)了，大家都開始懈怠懶 惰，這樣就沒有足夠的熱情和創(chuàng)新力去應(yīng)對(duì)事業(yè)單位 的工作了，也就造成了事業(yè)單位人力資源的大量流失， 所以增加獎(jiǎng)勵(lì)政策增加單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力是提升人力 資源管理工作效率的重要方法。隨著 21 世紀(jì)的到來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理 有了很大的進(jìn)步，并且在不斷的改進(jìn)自己的不足之處， 向著更好的方向邁進(jìn)。我國(guó)事業(yè)單位為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì) 做出了很多貢獻(xiàn)，而事業(yè)單位人力資源管理則是基礎(chǔ)， 為事業(yè)單位管理配置了各種各樣的高級(jí)人才，進(jìn)而提 高了事業(yè)單位的工作效能，也為人民謀取了更多的福 利。參考文獻(xiàn)：1 鄭彩云，祁艷朝 .我國(guó)事業(yè)單位