圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大力培育優(yōu)秀人才

1、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力培育優(yōu)秀人才    摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文論述了發(fā)電企業(yè)人才的內涵、人才的類型和培育人才的主要內容，并針對如何圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加快高素質人才培養(yǎng)提出了看法。關鍵詞：戰(zhàn)略管理  人才培養(yǎng)  企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當的說法：“有人則企，無人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質人才的企業(yè)。培育人才的結果，就企業(yè)而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。面對電力體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，必須

2、堅持把人才資源的開發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的技術保障和智力支持。 一、人才的基本內涵 1、人才的概念     樹立正確的人才觀，有助于我們更新觀念，與時俱進，更好地培養(yǎng)青山熱電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的優(yōu)秀人才。     什么是人才？在青山熱電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人才是指德才兼?zhèn)?，能以自己的?chuàng)造性勞動，為企業(yè)發(fā)展作出一定貢獻的人。     人才須有德。發(fā)電行業(yè)工作條件艱苦，責任重大，因此，特別強調人具備誠信、愛企、敬業(yè)、責任心、團隊精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報國為理想

3、。講求人格和內在美，是人才的內在靈魂。     人才須有才。具有扎實的理論知識、過硬的業(yè)務能力，身經基層一線的實踐鍛煉，掌握經營、管理、電力生產的環(huán)節(jié)和流程，精通一專多能。有才干，有能力，是人才的基本素質。 人才須有“學習力”。人類已進入知識經濟時代，知識總量和信息總量是每23年就翻一番。企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，更是學習力的競爭。包括學習動力、學習能力和學習毅力的學習力是企業(yè)人才的核心競爭力。     人才須有創(chuàng)造力。富有進取意識和創(chuàng)新精神，善于解決生產、經營和管理中的難題，使企業(yè)的市場有新突破，科技有新發(fā)展，工藝有新改進，效益有

4、新提高。銳意創(chuàng)新，是優(yōu)秀人才的核心價值。     人才須有貢獻。積極施展才華，以創(chuàng)造性勞動，保證安全生產，提高工作質量、經營管理水平和經濟效率，既實現了企業(yè)利潤最大化，也實現了個人價值，得到企業(yè)的肯定。發(fā)揮作用、產生效益，是人才最直接的評判標準。  2、人才的類型 根據“內外并舉、兩翼齊飛、爭創(chuàng)一流”發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要，應著力培養(yǎng)三種類型的核心人才：經營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才。     經營管理人才，必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，掌握宏觀經濟政策及有關法律法規(guī)，熟悉市場經濟游戲規(guī)則和電力改革發(fā)展動態(tài)，能制

5、定確保企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資產經營和生產經營方針，不斷提高經濟效益和企業(yè)實力，增強市場競爭能力。在工作實踐中，能夠解決本專業(yè)復雜難題，創(chuàng)造性地開展工作。     專業(yè)技術人才，是指具有扎實的理論知識、較高的專業(yè)水平和豐富的實踐經驗，能創(chuàng)造性地解決重大實際問題的專業(yè)技術工作者。他們是技術創(chuàng)新、技術攻關的主體，是提高生產力和經濟效益的中堅力量，主要包括工程技術，經濟、會計、統(tǒng)計、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。     技能型人才，必須具有較扎實的專業(yè)技術理論基礎、操作實務知識和豐富的實踐經驗，掌握本專業(yè)設備性能發(fā)展動態(tài)，有熟練

6、精湛的運行和檢修技能，能進行準確無誤的運行操作，能解決本專業(yè)技術工藝難題，具有一定的技術攻關和科技創(chuàng)新能力。他們是電力生產第一線的生產骨干，是檢修質量和經濟運行最直接的保證者，主要是指有較高職業(yè)資格的各主要專業(yè)的班組長、技師、高級技師等。     上述三類人才，是發(fā)電企業(yè)人才的主力軍，是企業(yè)發(fā)展、安全文明生產、經濟效益、開拓市場的主要實踐者。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產經營中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補充和配合。因而，高工、高經、高會、高政是人才，具有精湛技藝的技術工人也是人才；受過正規(guī)系統(tǒng)教育的碩士、學士是人才，從基層摸爬滾打成

7、長起來的“土專家”也是人才。 百事通    3、培育人才的主要內容     夯實基礎，培養(yǎng)骨干人才。青山熱電廠經過40多年的培養(yǎng)和吸收，聚集了一批總量較多、素質較高的人才隊伍，具備了一定的人才基礎和優(yōu)勢，這是我們一度引領湖北電力之風騷的源頭活水。但隨著時代發(fā)展、科技進步和市場變化，企業(yè)必須不斷鞏固人才基礎，培養(yǎng)骨干人才，包括：能力強、善管理的富有改革意識和創(chuàng)新精神的領導人才；具有綜合素質，能保證各項生產、經營任務圓滿完成的中層干部；有專業(yè)技術特長的經營、生產管理人員；高素質、復合型的市場開拓人才；熟練掌握多工種操作技能的，能帶班的一線操作人才；

8、熟悉經營、生產情況、為經營、生產提供保障的思想政治工作者等人才。逐步增加骨干人才的數量，優(yōu)化骨干人才的結構，提高骨干人才的素質，是使企業(yè)從勞動密集型向技術密集型、集約管理型轉變的關健。     提高層次，培養(yǎng)拔尖人才。在人才資源的金字塔中，塔尖的人才稀缺。特別出類拔萃、卓爾不凡的高級管理人才和技術人才，不僅是企業(yè)發(fā)展的核心和中流砥柱，更是企業(yè)實力、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的最佳代言人。要瞄準發(fā)電專業(yè)制高點，優(yōu)中選優(yōu)，超常規(guī)地采取“高、精、尖”的培養(yǎng)措施，造就一批有影響的拔尖人才，是實現企業(yè)核心競爭力新飛躍的關鍵。     回報人才，營造人本

9、文化。人不僅是手段，還是目的本身。培育人才，不單是為企業(yè)發(fā)展計，還要為人才自身發(fā)展計，不單強調讓人才“先吃草、再擠奶”的索取，還強調給人才以物質回報、心理滿足和精神歸宿，實現人和企業(yè)共同發(fā)展。因此，培育人才要高揚人本主義和人文精神，真正做到尊重人、關心人、愛護人、依靠人。要營造學習型企業(yè)，從企業(yè)實際出發(fā)，盡可能改善人才的工作環(huán)境和生活質量，營造昂揚向上的有青電特色的企業(yè)文化，為全體員工提供一種共同認可的有價值的生活方式，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展過程中不僅體會艱難，同時也分享到改革發(fā)展的成果，把青山熱電廠塑造成一個政通人和、人才興旺、個人心情舒暢、團隊精神充沛的先進組織。   &

10、#160; 二、如何在企業(yè)發(fā)展中培育人才     隨著電力體制改革進入關鍵時期，面對競價上網的大形勢，人才的競爭也將更加激烈。只有加大力度，綜合治理，多管齊下，合力攻堅，才能培養(yǎng)一支一流的員工隊伍，才能打造一支能夠擔當青電二次創(chuàng)業(yè)重任的人才大軍。     1、立足需求，開發(fā)人才資源    培育人才一定要緊扣企業(yè)的人才需求，對企業(yè)需要何種人才做到心中有數，有的放矢：一要弄清企業(yè)有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專業(yè)知識結構、性別結構、氣質結構等，做到結構合理；三要弄清對人才的層

11、次需求，做到搭配得當；四要弄清對人才的數量需求，做到總量平衡。在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育人才：人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進專家型人才；管理不善、經營乏術，就要加快培養(yǎng)復合型職業(yè)經理人；科技滑坡、技術落后，就要加快培養(yǎng)技術專家；技工斷檔、青黃不接，就要加快培養(yǎng)能工巧匠。當然，亡羊補牢不如防微杜漸，臨淵羨魚不如退而結網。發(fā)電廠專業(yè)門類較多，對各類人才的需求也多，必須超前培養(yǎng)，及時預見企業(yè)人才需求的走勢，做好人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃并狠抓落實，保證有充足的人才資源可資調配。目前來講，高素質、復合型的經營管理人才，在行業(yè)

12、中叫得響的技術專家，技藝精湛、經驗豐富的技能型人才，是我廠人才培養(yǎng)的重點。     2、立足內部，盤活人才存量     應該看到，企業(yè)內部并不是沒有人才，所謂的“人才危機”，一定程度上源于我們沒有充分挖掘現有人才資源的潛力和使用價值。引進人才是優(yōu)化結構的重要手段，但單純靠引進解決不了人才短缺的根本問題，并且，當前我廠用人機制的現狀決定了引進手段只是一種理論上的有效模式。因此，對常規(guī)技能人才，必須立足于企業(yè)自己培養(yǎng)，盤活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的良好態(tài)勢。應建立企業(yè)人才庫和人才交流中心，打破壁壘，互通有無，使人才流動到企業(yè)內最適

13、合、最需要的崗位上，實現人才資源配置效率的最大化；要用人所長，發(fā)揮優(yōu)勢，提高人才使用的效率；要搞好人才再培訓、再教育，不斷充電，推動人才知識更新，促進低層次人才向高層次人才躍升，形成“才”源滾滾之勢。百事通     3、立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才成長     通過主業(yè)和多經發(fā)展戰(zhàn)略的需求拉動，依靠管理創(chuàng)新提供的廣闊舞臺，有效地錘煉隊伍，增強隊伍的戰(zhàn)斗力、人才的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。適應主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，培育一流人才。我們的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：依托發(fā)電和供熱兩大支柱，加快老廠的改造和擴建步伐，把我廠建設成為效益一流，指標先進的百萬

14、級大型火力發(fā)電廠。上60萬機組，技術含量高、工藝先進、設備精良，能做好60萬機組的安全運行和檢修工作，本身就是一種學習，一種挑戰(zhàn)。盡管目前我廠60萬機組項目尚處于前期準備階段，但必須要超前給專業(yè)技術人員壓擔子、出課題，鼓勵他們在駕馭大機組中建功立業(yè)，增長自身才干，增加自身價值，盡快成為與一流設備相匹配的一流人才。 適應多經發(fā)展和管理創(chuàng)新需要，培養(yǎng)特色人才。企業(yè)為了拓展市場，需要大量復合型人才和特色人才。我們要有計劃、有目標地培養(yǎng)一批專才、特才，使他們在某個領域、某個方面具有特殊本領，成為獨樹一幟的能手和權威。我們要培養(yǎng)自己的商務談判人才、招投標人才、投融資人才、成本管理人才、合同管理人才、安全

15、質量管理人才、人才管理人才、行政管理人才、政工管理人才、企業(yè)文化策劃人才、外語人才、市場營銷人才、電價測算報價人才等。這些各個門類的人才都需要在工作實踐中去培養(yǎng)，鍛煉。     要立足于第一線和基層，培養(yǎng)實踐型人才。無論是復合型的經營管理人才，還是技術型的人才，都要強調接受第一線的基層鍛煉，都要深入了解熟悉電力生產流程、安全文明生產管理的基本知識，感受體驗第一線的艱難困苦，調適情感與心態(tài)，提高工作能力，增長處理技術和經營問題的才干。在這個基礎上，然后根據企業(yè)的需要，尋求各自的發(fā)展方向。走出大學的畢業(yè)生，要在企業(yè)找到位置，成為一個企業(yè)需要的人才，必須上好第一線和基層

16、鍛煉的基礎課。 4、創(chuàng)新機制，實施人本管理 人本管理是上世紀80年代初風靡西方世界的一種管理文化。其核心是關心尊重人，激發(fā)人的熱情；其著眼點在于滿足人的合理需求，從而進一步調動人的積極性；其出發(fā)點在于“企業(yè)即人”、“企業(yè)為人”、“企業(yè)靠人”。在企業(yè)管理中，重視人才開發(fā)，實施人本管理，是企業(yè)管理科學化的重要內容。 （1）建立科學的選才用才機制  建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企

17、業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進一步培養(yǎng)來促進使用，對有潛力的年輕人才，要大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。 （2）建立完善的教育培訓機制 要深化對我廠各種類型、各種層次人才的成才規(guī)律的認識，根據不同的人才開發(fā)對象、開發(fā)重點、培養(yǎng)方向，積極探索新的教育培訓機制和方法，走以內培為主、外引為輔的路子。  制訂科學的培訓規(guī)劃。有步驟、分層次地對員工進行全方位、前瞻性、系統(tǒng)性培訓，使培訓活動做到制度化、規(guī)范化。  優(yōu)化培訓內容。既重視業(yè)務技能培訓，又強

18、化理論知識學習，既搞好學歷教育，又搞好能力培養(yǎng)。同時，大力培養(yǎng)人才的綜合素質和適應能力。對于搞技術出身，有一定的專業(yè)技術知識，但缺乏經濟頭腦和管理能力的經營管理人員，應以現代工商管理知識培訓和管理能力提高為重點；對專業(yè)技術人員，應以知識更新為重點；對技術工人，應以基本生產技能、新技術、新工藝、新設備的操作培訓和一專多能為重點。 百事通 完善培訓開發(fā)體系。按照現代企業(yè)制度的要求，建立健全職業(yè)資格考核、鑒定和評聘制度；實行“培訓?D?D鑒定?D?D使用?D?D待遇”一體化的方針；全面實施“持證上崗”制度、職稱考評認可資格與職業(yè)資格證書并重制度、執(zhí)業(yè)資格證書制度等。對技能人才要合理使用，承認他們的價值，將他們的培訓效果與工作績效作為晉升的依據。 構筑終身學習體系，創(chuàng)建學習型企業(yè)。鼓勵員工通過多種形式參與終身學習，立足崗位，不斷“充電”，自學成才，把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之中，形成“樹形象、創(chuàng)一流、比貢獻”的企業(yè)風尚。（3）建立有效的勵才留才機制 要采取多種形式激勵人才，推行實績導向、貢獻導向的激勵政策，激發(fā)人