對我國企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考_百度文庫

1、對我國企業(yè)組建 戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和技術(shù)進(jìn)步 的加速發(fā)展,任何一個(gè)企業(yè)的力 量都是有限的,而且經(jīng)營中存在很大的風(fēng)險(xiǎn), 因此企業(yè)既合作又競爭的方 式愈發(fā)受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視。 一般 來講, 這種可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式存在 著三種形式:并購、卡特爾和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián) 盟。 其中戰(zhàn)略聯(lián)盟是最重要的一種形式。 近 年來, 越來越多的跨國公司走上了戰(zhàn)略聯(lián) 盟的道路,在這種國際大環(huán)境下,如果我 國企業(yè)仍然堅(jiān)持獨(dú)來獨(dú)往, 必然會(huì)喪失許 多市場機(jī)遇。戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢分析戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個(gè)或兩個(gè)以上 有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實(shí)力的企 業(yè),為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資 源等戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議

2、、契約而 結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素 水平是雙向或多項(xiàng)流動(dòng)的一種松散的合 作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟與同樣形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 的并購、卡特爾形式相比,有著明顯的 競爭優(yōu)勢。隨內(nèi)容摘要 :戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)國際競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文通 過對并購、卡特爾與戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較, 以及對我國企業(yè)目前在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng) 營方式和國際競爭力的現(xiàn)狀分析,提 出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢所在,并在 此基礎(chǔ)上指出組建戰(zhàn)略聯(lián)盟是增強(qiáng)我 國企業(yè)國際競爭力的必由之路。 關(guān)鍵詞 :戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)競爭力 馮俊華副教授宋安玲王恩寧 (陜西科技大學(xué)管理學(xué)院西安 710021 項(xiàng)目基金:陜西科技大學(xué)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目(S U S T -B

3、19 資助的階段性研究成果 中圖分類號(hào) :F323.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :A(一 戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購的比較并購是指一家企業(yè)用現(xiàn)金、 債券或股 票等購買另一家或幾家企業(yè)的股票或資產(chǎn), 以獲得對該企業(yè)的控制權(quán)行為。 由它的定 義既可以看出并購存在著大量融資與文化 整合方面的風(fēng)險(xiǎn), 戰(zhàn)略聯(lián)盟由于其獨(dú)特的 合作形式則具有一定的競爭優(yōu)勢。1.資金投入分析。 收購是一項(xiàng)高投入 的決策, 需要大宗資本投入支持。 在大多 數(shù)企業(yè)并購都是通過舉債來實(shí)施并購的, 雖然達(dá)到了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的目的, 但是由 于增加了負(fù)擔(dān), 涉及的風(fēng)險(xiǎn)比較大;戰(zhàn)略 聯(lián)盟的競爭力則表現(xiàn)為它節(jié)約了大量的并 購整合成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢, 結(jié)成同

4、盟企業(yè)不必通過產(chǎn)權(quán)交易就可以把 分散的優(yōu)勢組合起來, 形成綜合優(yōu)勢, 可 以在各方面、 各部分之間取長補(bǔ)短, 實(shí)現(xiàn) 互補(bǔ)效應(yīng), 降低交易成本進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的 能力。2.文化整合分析。 企業(yè)的并購帶來的 是思維模式的強(qiáng)烈變革, 不同企業(yè)文化的 巨大撞擊, 并購后如果文化整合處理過于 草率,缺乏有效的管理溝通,其結(jié)果必然 造成并購后企業(yè)內(nèi)部更大的摩擦與消耗; 聯(lián)盟一般是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手, 是利益的聯(lián)合體, 各 自的文化都有著其先進(jìn)的一面, 雖然聯(lián)盟 企業(yè)之間也存在著公司企業(yè)組織文化方面 的差異,但是建立充分的信任機(jī)制,聯(lián)盟 企業(yè)就很容易對各自的文化進(jìn)行比較, 發(fā) 掘出各自的優(yōu)勢與不足,互相學(xué)習(xí),選擇 適當(dāng)?shù)?/p>

5、切入點(diǎn)和目標(biāo)模式, 重構(gòu)融合了各 自的優(yōu)勢并形成新的公司文化。(二 戰(zhàn)略聯(lián)盟與卡特爾的比較 所謂卡特爾一般指限制競爭性行為的產(chǎn)業(yè)組織。企業(yè)結(jié)成卡特爾的動(dòng)因通 常和產(chǎn)業(yè)市場的結(jié)構(gòu)有關(guān),是市場失靈 的產(chǎn)物。戰(zhàn)略聯(lián)盟與之相比有著明顯的 競爭優(yōu)勢。1.競爭形式分析。 卡特爾是一維競爭 模式, 這種企業(yè)關(guān)系僅僅是企業(yè)在同類產(chǎn) 品市場上的限制性競爭行為, 主要機(jī)理是 通過公開或暗中的協(xié)議, 造成產(chǎn)業(yè)市場壁 壘的威脅, 目的在于分配已有的利潤份額 ; 而結(jié)成聯(lián)盟是多維競爭模式, 它并不限制 合作伙伴之間的競爭或在整體市場上的競 爭,只是改變了競爭的方式,并加大了與 聯(lián)盟以外的對手的競爭力度, 目的在于擴(kuò) 大

6、競爭空間, 創(chuàng)造出更大的價(jià)值。2.利潤生成機(jī)制分析。 卡特爾通過秘 密的串謀或公開的合謀來獲得壟斷利益, 包含巨大的市場管制成本, 對社會(huì)提供的 產(chǎn)品數(shù)量卻遠(yuǎn)小于完全競爭市場的產(chǎn)品均 衡量;戰(zhàn)略聯(lián)盟是對企業(yè)創(chuàng)造利潤,根據(jù) 市場競爭的存在和發(fā)展格局, 發(fā)展雙贏或 者多贏的局面, 它的利潤基礎(chǔ)是企業(yè)在歷 史過程中形成的包括生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)知識(shí) 在內(nèi)的知識(shí)體系, 擴(kuò)大了企業(yè)在未來的競 爭空間。3.資源利用分析。 結(jié)成卡特爾的企業(yè) 僅僅是利用在市場上的強(qiáng)大壟斷影響力來 提高產(chǎn)品價(jià)格, 并不存在對資源的整合, 或 有效配置利用, 在一定程度上甚至?xí)速M(fèi) 消耗某些寶貴的資源;但是,建立企業(yè)戰(zhàn) 略聯(lián)盟則是在鞏

7、固企業(yè)原有的資源的基礎(chǔ) 上共享外部資源, 相互交換企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 所需但缺乏的資源, 維持甚至可能創(chuàng)造新 的企業(yè)資源優(yōu)勢,因此,戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)是 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置, 發(fā)揮雙方的互補(bǔ)和 協(xié)同優(yōu)勢, 創(chuàng)造出新的利潤空間。我國企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的積極 意 義(一戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于調(diào)整企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約, 我國現(xiàn) 有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在很多問題。 企業(yè)的規(guī) 模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)程度低,企業(yè)“大而全” , “小 而全”的現(xiàn)象嚴(yán)重,專業(yè)化分工程度比較 低,區(qū)域間重復(fù)建設(shè)比較多,市場有效集下轉(zhuǎn) 64頁企業(yè)管理Business Management 策。公共政策是社會(huì)關(guān)系的調(diào)節(jié)器,它的 運(yùn)行和有效性有賴于它的穩(wěn)

8、定性和權(quán)威性。 所以, 政府要制定和完善企業(yè)年金市場運(yùn) 作的規(guī)則,即完備的法律體系。 明確企業(yè)年 金的法律地位、 企業(yè)職工的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、 年金市場準(zhǔn)入、 資金運(yùn)營和管理等內(nèi)容。其次, 使企業(yè)和員工明確企業(yè)年金計(jì) 劃的指導(dǎo)思想。 企業(yè)年金可以實(shí)現(xiàn)更有效 的人力資源管理, 有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍、 吸 引優(yōu)秀人才。 人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富, 企 業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭, 隨著市場經(jīng) 濟(jì)制度改革的不斷深化, 人才流動(dòng)越來越頻 繁。特別是國有企業(yè)住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等 制度改革后, 國有企業(yè)在人才競爭中處于 不利的地位,長此以往,企業(yè)的凝聚力和 競爭力將大大削弱。 通過建立企業(yè)年金制 度,可以提高員工退

9、休后的保障水平,解 除員工的后顧之憂, 使員工有一種歸屬感 和安全感,有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍,吸引優(yōu) 秀人才,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力;隨 著我國加入世貿(mào)組織, 人才競爭日益激烈, 外國公司的高工資、 高福利對國內(nèi)企業(yè)員 工特別是國有大中型企業(yè)的優(yōu)秀員工有很 大的吸引力。 因此,建立科學(xué)、 合理的員工 激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制是企業(yè)留住人才、 穩(wěn) 定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。建 立企業(yè)年金有利于形成激勵(lì)機(jī)制。 企業(yè)年 金的補(bǔ)充水平可高可低, 支付手段靈活, 可 按照職工對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同設(shè)計(jì)不同的企 業(yè)年金分配方案, 能產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),保持關(guān) 鍵崗位和優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 對員工的 優(yōu)秀表現(xiàn)提供企業(yè)年

10、金的獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)貢獻(xiàn),在 企業(yè)中形成良好的激勵(lì)機(jī)制。再次,國家實(shí)行一定政策優(yōu)惠,鼓勵(lì) 企業(yè)建立企業(yè)年金。 從西方市場經(jīng)濟(jì)國家 發(fā)展企業(yè)年金制度的經(jīng)驗(yàn)看, 國家制定一 系列法律法規(guī)推動(dòng)企業(yè)年金的發(fā)展和規(guī)范 企業(yè)年金制度的運(yùn)作。 特別是稅收政策, 是 建立企業(yè)年金制度的 “引擎” 和 “制動(dòng)器” 。 借鑒美國 401(K 計(jì)劃中的稅收優(yōu)惠, 發(fā) 揮稅收政策杠桿作用, 支持企業(yè)建立年金 制度。 國家必須明確規(guī)定稅收優(yōu)惠條件, 在 稅收優(yōu)惠政策上, 要合理界定政府的責(zé)任 區(qū)間, 體現(xiàn)出對企業(yè)年金的發(fā)展給予鼓勵(lì) 與引導(dǎo)。 目前各國最流行的是EET稅制, 即 允許雇主與雇員從他們的稅前收人中扣除 養(yǎng)老金繳費(fèi)額, 并減免養(yǎng)老金投資收益所 得稅, 但對待養(yǎng)老金領(lǐng)取時(shí)則像對待其他應(yīng)納稅收入一樣, 征收個(gè)人所得稅。最后,規(guī)范企業(yè)年金監(jiān)管制度。通過 對企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的 資產(chǎn)檢驗(yàn)、準(zhǔn)入加以管理。明確企業(yè)年金 的監(jiān)管