企業(yè)工資薪金制度

1、企業(yè)工資薪金制度企業(yè)工資薪金制度一第一章總那么第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本計劃。第二章原那么第二條按照各盡所能、按勞分配原那么，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的講懷原那么。第三條結合公司的生產、經(jīng)營、管理特點，建立起公司標準合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的鼓勵機制。第三章年薪制第六條適用

2、范圍。1.公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪提成薪水經(jīng)營利潤×提成比例1.基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，假設經(jīng)營業(yè)績不良，那么用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、平安等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細那么。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。

3、采用結構工資制。員工工資=根底工資崗位工資工齡工資獎金津貼1.根底工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?guī)范、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占如4050。2.崗位工資。1根據(jù)職務上下、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；2公司崗位工資分為如5類18級的等級序列，見正式員工工資規(guī)范表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占如2030。3.工齡工資。1按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，激勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定規(guī)范，辨別社會工齡、公司工齡；3年功工資規(guī)范見正式員工工資規(guī)范表。4.獎金效益工資。1根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行

4、狀況、工作績效考核結果確立；2績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、奉獻相聯(lián)系；3獎金在工資總額中占如30左右，也可上不封頂；4獎金考核規(guī)范見正式員工工資規(guī)范表；5獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。1包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；2各類津貼見公司補貼津貼規(guī)范。第十三條關于崗位工資。1.崗位工資規(guī)范確實立、變更。1公司崗位工資規(guī)范經(jīng)董事會批準；2根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資規(guī)范。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變

5、薪原那么，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十四條關于獎金。1.獎金的核定程序。1由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；2由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；3人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；4考核結果和獎金方案經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他考前須知。1.各類假期依據(jù)公司請

6、假管理方法，決定工資的扣除；2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理方法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理方法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動12級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊奉獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資規(guī)范表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總

7、，確定在其規(guī)范工資根底上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附那么第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅規(guī)范代扣代繳個人所得稅。第二十六條本計劃經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。企業(yè)工資薪金制度二第一章總那么第一條目的本著“以人為本原那么，建立公平，公道，合理的薪資管理制度。充沛發(fā)揮所有員工的積極性，發(fā)明性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標。第二條范圍本制度

8、依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總那么，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體方法另見事業(yè)部薪資管理制度。第三條權責1、本制度由人力資源部負責起草、公布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團經(jīng)營目標調整需要提報修改計劃，經(jīng)集團總裁核準后，方可修訂。3、此制度經(jīng)集團總裁核準后，正式生效施行。第四條工資構成與定義一、業(yè)務人員工資1、底薪；各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資規(guī)范；2、獎金：集團公司經(jīng)營業(yè)

9、績到達一定規(guī)范，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資工程，獎金設置為月度獎金和年度獎金。3、其它獎金：建立新客戶開發(fā)獎等。二、管理類人員工資1、底薪：各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資規(guī)范；2、加降薪：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，根據(jù)評估結果進行加薪或降薪的薪資工程；3、獎金：集團經(jīng)營業(yè)績到達一定規(guī)范，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資工程，獎金設置為月度獎金和年度獎金。三、定義1、業(yè)務類人員：發(fā)明性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關鍵目標的執(zhí)行效果。集團業(yè)務類人員為：銷售人員、生產人員2、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。

10、第五條扣除工程1、工資收入所得稅；2、社會保險等相關福利個人支付工程；3、其它必要扣款；第六條以下情況工資不予扣除1、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3、奉調加入培訓；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章業(yè)務類人員考核第七條另見銷售人員薪資管理方法和各子公司的生產人員薪資管理方法第三章管理類人員考核第八條底薪設置規(guī)范略、加薪降薪方法集團人力資源部每季度根據(jù)有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整工程。1、合乎下列任意條件的管理類人員可予以加薪；1、連續(xù)兩個季度人事考評成績總評90分以上；2、季度內獲通報嘉獎兩次以上者；3、其它為集團或子公司發(fā)

11、展做出重大奉獻并通報嘉獎一次以上者；4、年度內工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿6個月以上者。2、合乎下列任意條件的管理類人員將予以降薪：1、連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者；2、季度內通報批評2次以上者；3、季度內累計曠工2天以上者；4、實施其它對公司發(fā)展不利的行為。3、管理類人員加薪和降薪級差明細表略4、工作流程：每季度人事考評結束后7個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將合乎規(guī)范的人員提報考評組確認，并負責同財務部共同執(zhí)行。第四章晉升與降職第九條晉升降職定義：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出倡議，由考評小組確認其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1、合乎

12、下列條件可適當予以晉升1、職員應合乎加薪條件的一并晉升直至高級專員2、因工作成績突出被加薪2次以上的；2、合乎下列條件將予以降職1、累計被書面通報批評3次以上者；2、連續(xù)2次以上降薪者；3、季度人事考評成績低于65分者；第五章月度績效獎金第十一條定義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為根底和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定相應獎金基數(shù)為規(guī)范，對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處分；第十二條關于考核的規(guī)定1、考核時間：每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；2、考核權責：本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及

13、相關資料至財務部，經(jīng)財務部測算，報總裁核準后由財務部發(fā)放。3、考核方式：銷售回款比率超過方案70%以上，員工享受300元的獎金基數(shù)。4、計算辦法：個人績效獎金額=300×回款完成率%×職務獎金系數(shù)第十三條職務獎金系數(shù)明細略第十四條下列人員不享有年終獎：1、月度內曠工1天含1天以上者；2、試用期者；3、月度通報批評1次以上者；4、月度內事假3天以上者；5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6、當月度內離職的。第十五條作業(yè)流程：1、人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數(shù)明細；2、財務部按照本制度規(guī)范進行測算；3、計算結果提交總裁經(jīng)核準后財務部發(fā)放；4、人力資源部，財務部將過程中的文件

14、存檔；第六章年度績效考評獎金第十六條定義：又稱年終獎司齡獎，集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。3、發(fā)放時間：年假前一周；第十七條獎金的計算方法：年終獎金=司齡獎金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡1、出勤系數(shù)為本年度應出勤天數(shù)與應出勤天數(shù)的商；2、司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據(jù)本年度集團整體的經(jīng)營業(yè)績，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條下

15、列人員不享有年終獎：1、年度事假超過1個月以上者；2、年度曠工超過2天以上者；3、試用期者；4、年度通報批評3次以上者；5、年度內工作時間缺乏6個月的；6、其它不利于公司發(fā)展之行為；7、年度內11月30日前離職的。第十九條作業(yè)流程：1、人力資源部向財務部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù)；2、財務部按照制定規(guī)范進行測算；3、計算結果提交集團總裁核準后財務部發(fā)放；4、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；第七章薪資保密規(guī)定第二十條目的集團為激勵各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與發(fā)展積極作奉獻，實施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以奉獻為爭取高薪的風度與防止優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理方法。第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處分如下：1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另