裝飾裝修質量保證措施8

1、H第八章質量保證措施8.1質量目標8.1.1質量目標及創(chuàng)優(yōu)目標確保工程質量達到中石油“優(yōu)質”工程。確保達到中石油“優(yōu)質”工程，為保證該質量目標的實現(xiàn)，各分部工程質量目標確定為合格，具體指標為:分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上;分部工程合格率100%，優(yōu)良率100% 。單位工程合格率100%，達到中石油“優(yōu)質”工程標準。質量控制資料真實、完整，所含分部工程有關安全和功能的檢測資料真實、完整。8.1.2 質量目標分解表8.1.2-1 質量目標分解編號分部分項工程名稱關 鍵 分 部關 鍵 分 項質量目標檢驗單位分 部分 項項目 部監(jiān)理 單位建設 單位質 監(jiān) 站1裝飾裝修工程合格VVVV1地面

2、工程合格VVVV2抹灰工程合格VVVV3門窗工程合格VVVV4吊頂工程合格VVVV5輕質隔墻工程合格VVVV6細部作法合格VVVV2電氣安裝工程合格VVVV1電氣配管及預埋合格VVVV2重復接地、防雷接地合格VVVV3等電位連接合格VVVV4管內穿線合格VVVV5電纜敷設合格VVVV6配電柜、箱（盤）安裝合格VVVV7電氣設備安裝合格VVVV8插座、線盒、開關安裝合格VVVV9燈具安裝合格VVVV1穿墻（板）套管預埋合格VVVV2預留管洞合格VVVV3消防管道防腐及油漆合格VVVV4消防管道安裝合格VVVV3給、排水工程合格VVVV1穿墻（板）套管預埋合格VVVV2預留管洞合格VVVV3管道防

3、腐及油漆合格VVVV4管道安裝合格VVVV5閥門及水泵安裝合格VVVV6消火栓箱等器材安裝合格VVVV7噴淋頭安裝合格VVVV4職能建筑合格VVVV1電氣配管及預埋合格VVVV2重復接地合格VVVV3管內穿線合格VVVV4電纜敷設合格VVVV5弱電柜、箱（盤）安裝合格VVVV6弱電設備安裝合格VVVV7報警裝置安裝合格VVVV8環(huán)境合格VVVV9智能化集成系統(tǒng)合格VVVV5電梯安裝工程合格VVVV1設備進場驗收合格VVVV2土建交接檢驗合格VVVV3整機安全驗收合格VVVV6至內采暖、通風工程合格VVVV1穿墻（板）套管預埋合格VVVV2預留管洞合格VVVV3采暖管道防腐及油漆合格VVVV4采

4、暖管道安裝合格VVVV5閥門及水泵安裝合格VVVV6散熱器安裝合格VVVV通風安裝工程合格V8.1.3質量控制分解表8.1.3-1質量控制分解序號控制項控制點控制人控制依據(jù)1編制施工組施工部署、主要項目施工方項目總工經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、織設計法、計劃及各項管理措施規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況2圖紙會審及 設計交底對設計提出咨詢，了解 設計意圖項目總工、技術員施工圖紙、相關文件、規(guī)范、 規(guī)程、圖集3材料采購物資分承包方的素質、材料項目經(jīng)理施工圖紙、驗收標準、材料分的質量等材料主管包資料4材料復試工程物資試驗品種、數(shù)量等項目總工、試驗員相應的標準5選定施工隊 伍施工隊的施工業(yè)績、綜合素 質項目經(jīng)理

5、 公司勞務部門公司的質量體系文件6施工組織設 計交底施組中主要內容及施工中 的注意問題項目總工 生產經(jīng)理已審批的施工組織設計7材料機械進 場按計劃和要求進場檢驗、標 識、分類、存放器材負責人 材料員合格分承包方、采購計劃表8測量定位各種控制樁觀測點項目總工 測量員施工圖紙、規(guī)范、測量定樁成 果通知單9樓地面控制線、基層清理、面層施工工長、質量員、測量 員施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底10防水工程操作人員的素質項目總工施工圖、規(guī)范企業(yè)資質方案質量員技術交底11門窗工程門窗制作、框與墻體的連接項目總工、 質量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底12吊頂丄程材料、安裝外觀項目總

6、工、 質量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底13材料、觀感項目總工、施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)抹灰工程質量員、工長程、技術交底14輕質隔墻材料、連接方式項目總工、 質量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底15電氣配管及 預埋材質、連接方式項目總工、 質量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底16防雷接地系 統(tǒng)材質、連接方式項目總工、 質量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底17穿墻（板）套 管預埋標高、位置、尺寸項目總工、 質量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底18預留管洞標高、位置、尺寸項目總工、 質量員、工長施工圖紙、相應圖集、

7、規(guī)范規(guī) 程、技術交底19管道防腐及 油漆邊數(shù)、外觀項目總工、 質量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底序號控制項控制點控制人控制依據(jù)20管道安裝材質、尺寸、標高、位置項目總工、 質量貝、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底21設備安裝設備材料、標高、位置項目總工、 質量貝、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī) 程、技術交底8.1.4 質量控制點的設置序號施工工序主要質量控制點備注1工程測量及 定位放線場地控制樁、高程控制點、定位軸線、場地標高、設備檢定2抹灰工程水泥凝結時間和安定性、立面垂直度、表面平整度、滴水線3吊頂工程吊頂標高、起拱、造型、錨固件、表面平整度4飾面磚粘貼 工程

8、外墻面磚的品種、規(guī)格、色澤和吸水率、粘結強度、立面垂 直度、表面平整度、滴水線5地面工程材料品種、粘結強度、表面平整度、色澤6涂飾工程基層含水率、施工環(huán)境溫度、顏色光澤7護欄和扶手護欄高度、欄桿間距、安裝位置8給水排水及 采暖工程材料的規(guī)格型號、閥門強度及嚴密性、管道坡度、管道支架 間距、管道平直度9電氣工程電線及設備的品種、規(guī)格、型號、等電位線的連接、接地裝 置的安裝、開關及插座接線的相序8.1.5“四新”技術的采用我公司將針對本工程中的技術難點進行攻關。同時，將把施工現(xiàn)場作為科技創(chuàng)新的 主戰(zhàn)場，圍繞工程項目，根據(jù)施工需要，充分推廣應用“四新”科技成果，采用先進合 理的技術措施和現(xiàn)代化管理手

9、段，提高質量，縮短工期，降低消耗，增強效益，圓滿完 成招標文件規(guī)定的工程施工任務，形成新的技術優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本工程中擬采用的建設部推廣的十項新技術中的2大項16子項，詳見表8.1.5-1 :表8.1.5-1采用新技術、新產品、新工藝、新材料應用序號新技術項目名稱應用部位6機電安裝工程技術6.1管線布置綜合平衡技術機電管線布置6.2金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術6.3變風量空調系統(tǒng)技術7綠色施工技術7.3預拌砂漿技術填充墻8.4粘貼式外墻外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術中空玻璃、玻璃幕墻7.6現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫施工技術外墻保溫7.9鋁合金窗斷橋技術10信息化應用技術工程施工中的技術、質量

10、、安全、資料、預算、財務及成本管理10.2高精度自動測量控制技術施工全過程10.3施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術施工全過程10.4工程量自動計算技術預結算10.5工程項目管理信息化實施集成應用及基礎信息規(guī)范分類編碼技術施工全過程10.6建設項目資源計劃管理技術施工全過程10.7項目多方協(xié)冋管理信息化技術施工全過程8.1.6 采用QC計劃項目部組織成立“ QC小組”：測量QC小組、外墻飾面磚 QC小組、輕質隔墻、玻璃幕墻QC小組等，各小組要選好課題制定總質量目標和預控措施，每樓層做PDCA 循環(huán)，制定管理目標和預控措施。通過對本工程項目的調查與研究，分析問題的成因, 找出主要原因后，“Q

11、C小組”制定解決問題的方法及措施，并組織實施及跟蹤調查, 做好相關記錄，最后通過數(shù)據(jù)分析，總結有點及缺點，對措施進一步改進，進入下一個PDCA，確保達到預期質量目標。8.2質量保證體系821建立質量保證體系組織機構1.建立健全質量保證體系組織機構推行IS09001標準，健全質量管理體系，建立由項目經(jīng)理領導、項目技術負責人 中間控制，質檢員基層檢查的三級管理體系， 形成一個從項目經(jīng)理到生產班組的項目質 量保證體系，項目經(jīng)理對質量全面負責，對質量工作全面領導，是質量第一責任人。項 目技術負責人對質量工作進行全面管理， 是質量第二責任人。質量管理保證體系施工質 量控制體系見圖8.2.1-1 02.質

12、量控制體系運轉(1)項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員 展開的圍繞質保體系的各項活動。(2)強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。(3 )提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。821-1 :項目質量保證體系組織機構H質量檢查員財務員現(xiàn)場保衛(wèi)負直接責任材料及半成品驗收材料及半成品驗收質 量 監(jiān)rirt 督技術質量交底班組長或質量干事作示范自檢操作都掛牌優(yōu)質產品成 品 保 護按質量等級及質量獎項結算和獎罰自檢交優(yōu)質產品圖821-2 :質量保證體系流程圖8.2.1-3 :施工質量控制

13、體系(5) 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理 和解決。(6 )全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。3.施工質量控制體系的落實工程施工是一個物質生產過程，施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、 法”五大要素進行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯, 則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大 要素的質量保證措施必須予以明確地落實。(1) “人”的因素1 )施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將 直接影響到本工程的施工質量。對于“人”的因素的質量保證措

14、施主要人：人員培訓、 人員管理、人員評定來保證人員的素質。2) 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓, 關鍵的崗位必須持有效上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn) 代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。3 )在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本 工程能順利完成。(2) “機”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、

15、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但 機械對施工質量的影響亦越來越大， 必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)， 使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中 我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能 處于最佳狀態(tài)。(3) “物“的因素材料的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位， 故材料采用的優(yōu)劣將直 接影響本工程的內在及外觀質量?！拔铩暗囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！蔽铩暗馁|量, 我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。(4) “環(huán)”與“法”的

16、因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設中，必須 利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在 本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、和合理 性，但在施工過程中能否按施工組織設計中 有關內容進行全面地落實才是確保本工 程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施 工任務。822 質量體系崗位職責(1) 項目經(jīng)理質量職責1) 貫徹執(zhí)行局質量方針、目標；建立施工項目質量保證體系，分配項目質量職能 和明確權限。2) 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府的法律法規(guī)、規(guī)范、標準，接受各級主管部

17、門 和公司職能部門對項目的監(jiān)督和檢查。3) 全面履行工程合同，對所承擔的工程項目質量負全面責任。4 )主持一般工程項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃的編制并認真組織落實。5)接受質量審核，落實糾正和預防措施，對本項目質量記錄的完整、準確負責,對項目工程（產品）質量，過程質量、服務質量和創(chuàng)優(yōu)質量負責。6）負責對分包商的現(xiàn)場考核和評定的管理。（2）項目總工職責1）貫徹執(zhí)行質量方針、項目質量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作，負 責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質量負有第一技術責任。2）協(xié)助項目經(jīng)理實施局質量體系文件，負責編制、審定項目施工組織設計或項目 質量計劃及重點、特殊工程技術措施、項目創(chuàng)優(yōu)策劃

18、等施工方案。3）協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量進行控制，管理與監(jiān)督、主持對工程質量進行定期檢 查、評議、整改及工程質量驗評，指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督。4）組織編制并審核施工方案、施工組織計劃、質量階段預控計劃及技術措施，負 責分包提交技術方案的審批。5）負責項目的技術培訓和持證上崗及創(chuàng)優(yōu)檢查、評定工作。6 ）負責組織各階段的質量驗收及各項竣工資料的指導、審定工作。（3）技術員職責1）參加圖紙預審和圖紙會審，進行紀錄整理。2）參加本項目經(jīng)理部承擔施工的一般工程施工組織設計編制。3）負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面 形式進行，手續(xù)齊全。4 ）負責規(guī)范、標準、

19、規(guī)程、圖紙管理。指導、監(jiān)督施工人員嚴格按圖紙、規(guī)范、 標準、規(guī)程施工。5）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編 制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。6）負責工程技術資料和竣工資料的整理。7 ）參加質量事故的分析和處理。（4 ）土建施工員職責1 ）負責具體實施項目的項目質量計劃。2）負責按項目生產進度計劃安排施工生產，并通過采取各種措施，包括材料、機 具、勞動力的平衡調配，確保生產計劃得以完成。負責向操作人員進行技術交底，確保施工過程中關鍵工序、特殊過程的工程質量。負責進行安全技術交底。負責按文明施工的要求組織施工。負責對本項目工程使用的原材料成品，半成

20、品的實際性能和質量狀態(tài)要求試驗人員、材料人員提供合格證和試驗報告，對不合格的原材料成品、半成品提出退貨，對 不合格產品供應商建議清退。7）參與對勞務分包商的考評。8 ）負責對不合格品（工序）實施糾正和預防措施。9）負責對以上工作按要求進行記錄。（5）水電施工員創(chuàng)優(yōu)職責1 ）負責編制有關安裝配合施工進度計劃、相關專業(yè)施工方案，參與材料設備的訂 貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施 工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調，對安裝工程質量負責。2 ）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。3）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。4）指導分承包

21、方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。6）負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。（6）安全員職責1 ）認真宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產的法令、法規(guī)和制度。2）具體實施安全生產管理的計劃方案監(jiān)督項目進行安全文明施工，對違章作業(yè), 違章指揮，有權制止，并立即報告有關人員，對嚴重隱患有權下令停工。3）參加新結構、新設備、新工藝的安全鑒定。4）負責各項安全生產的紀錄，確保質量紀錄真實。準確和完整。（7）質量員職責1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標 和階段目標的實現(xiàn)。2）負責檢驗和試驗控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制

22、程序、不合格品控制程 序在施工現(xiàn)場的實施。3）負責貫徹執(zhí)行局或項目管理部年度質量計劃和項目質量計劃中的質量要求，落 實項目創(chuàng)優(yōu)計劃。4）負責工程項目旬普查、接受局及項目管理部的季、月工程質量檢查，協(xié)助項目 經(jīng)理召開質量例會。5 ）負責本工程項目原材料、半成品、成品的檢驗和試驗標識工作。6）負責按驗評標準核定分項工程質量等級，參加分部工程質量等級核定。7 ）在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質量不符合要求及時反饋發(fā)出書面“整改通知單”并對 整改結果進行復檢，直至達到規(guī)定的質量要求。8）具體負責施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品的檢驗和試驗狀態(tài)控制工作。9）負責對分項、分部和單位工程的質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢一評”

23、、“三工序”、“樣板引路”等制度，認真執(zhí)行企業(yè)對工程質量否決權及獎罰制度。10）負責本項目施工現(xiàn)場的質量檢測器具的使用和保管工作，確保器具準確無誤 符合標準要求。11 ）負責本項目有關質量的文件和資料的控制；對施工現(xiàn)場與工程質量評定和核 定結果的準確性和真實性負直接責任，確保質評資料真實、準確、完整。12 ）負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.（8）試驗員職責根據(jù)工程項目試驗計劃，做好工地有關試驗的準備工作。負責原材料的取樣、送驗工作，做好工地有關試驗的準備工作。負責混凝土、砂漿攪拌站后臺的配合比執(zhí)行和坍落度的檢查，指導工作和試塊的成型、養(yǎng)護、送驗工作，對不按配合比施工現(xiàn)象有權制止，并及時將情況反映給

24、工地 領導和局工程部。4）負責對回填土、鋼材焊件等取樣送驗工作。5）負責現(xiàn)場的施工試驗工作，如：砂、石含水量的測定，冬季施工溫度的檢測, 外加劑的檢查等。6）協(xié)助項目技術人員整理工程交工的試驗資料。（9）測量員職責1）對所承擔的測量工作（工程）的測量質量負責。按規(guī)范及設計要求做好定位測 量，高程測量及沉降測量，并及時準確做好記錄資料。2 ）做好測量儀器及測量工具的保管及保養(yǎng)工作，確保各種測量工具的完好及正常 使用。3）定期檢查所用儀器，工具的精度，對使用的測量器具如出現(xiàn)超差，請及時上行 處理，不得將未檢測標識狀態(tài)的儀器帶入施工現(xiàn)場，以防出現(xiàn)誤操作。4 ）對測量器具的標識進行管理。（10）材料員

25、職責1 ）及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗 證、檢驗報告一同存檔。2）負責業(yè)主提供材料的進場驗證（材料質量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責研究 提供產品與分承包方 的交接工作，并辦理書 面手續(xù)。3）負責進場物資 庫存情況，制定和物質 管理辦法，做好各類物 資的標識。4）負責進場物資的報驗工作。5）負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。圖823-1 :質量反饋系統(tǒng)框圖8.2.3建立咼效靈敏的質量反饋系統(tǒng)在職責中確定專人負責收集、整理和傳遞質量信息，信息傳遞及反饋應及時，以便8.2.3-1。決策層對異常情況迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調整施工部署,

26、 糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)，如圖8.3質量保障措施8.3.1保證質量的組織措施1、以保證和提高質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調的組織系統(tǒng),把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密起來，形成ISO9001 : 2000版體系，依據(jù)本工程的特 點，形成以項目經(jīng)理總負責，質檢安全組牽頭， 各工班隊長直接負責的全面質量監(jiān)檢查 體系。2、進行施工質量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品” 的質量觀。3、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主管向施工工長 做詳細的圖紙

27、工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工 方法、質量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法以、工具使用、 質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。4、嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以IS09001 : 2000版的具體操 作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。5、成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，操作者負責的原則, 確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作f工序交接f成品完成全過程中, 由質檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質量監(jiān)控。6、每天召開質量管理例會，檢

28、查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注 意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。8.3.2保證質量的管理制度1、統(tǒng)一放線、驗線制度：結構施工完成以后，統(tǒng)一測樓層標高基準和坐標基準, 逐個區(qū)域彈設坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝的統(tǒng)一參照系。2、材料審批、檢驗制度：裝飾施工單位根據(jù)裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品 報設計單位建筑師或監(jiān)理工程師審批，防火材料必須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢 驗證明。材料進場時比照經(jīng)批準的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把 關。3、工序流程交接制度：根據(jù)裝飾工程和設備安裝工程各工序的邏輯關系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流

29、程先后進入工作面。 前后兩道工序的交接一律辦理 書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序對成品保護負責。4、工藝標準制度：對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業(yè)隊，作為技術 交底和施工過程控制的依據(jù)。5、樣板：用待定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)建設單位(業(yè)主)和設計單位(建 筑師或監(jiān)理工程師)確認后方可按樣板標準進行大面積施工。6、工人考核上崗制度：采用專業(yè)工長領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工前 進行技術交底和操作培訓，考核不合格不得上崗操作。7、成品保護制度：明確成品保護的技術措施和責任劃分。&質量檢查、驗收與獎懲制度：裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程

30、質量其他各要素上，主要包括：管理機械的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素 質，管理輔助工具或設備。833 施工準備階段的控制措施1. 人的質量意識及質量行為的控制(1) 進行質量意識教育工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本項 目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、 技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人 員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目的順利實現(xiàn)。(2) 加強對分包的培訓著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育， 幫助分包提高管理水平。項目對分包班 組長及主要施工人員，按

31、不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不 合格的分包隊伍不允許進場施工。 項目將責成分包建立責任制，并將項目的質量管理體 系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。2. 勞務工素質保證及能力要求(1) 堅持先培訓，后上崗和持證上崗制度。(2)堅持干什么學什么，對施工作業(yè)技術精益求精，使施工作業(yè)人員掌握一項至 二項專業(yè)操作技能，在本工種施工中能夠熟練操作。(3 )定期舉行操作技能考核、比武，崗位練兵，鼓勵提高專業(yè)操作技能。3. 加強培訓教育工作為實現(xiàn)這創(chuàng)優(yōu)目標，需參與施工的全體人員的共同努力及對每項工作的精益求精的 敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質量目標、質量意識的

32、宣傳和教育。培訓工作主要 內容詳見表8.3.3-1.培訓教育內容圖8.3-1 :施工階段性質量控制措施圖培訓教育內容培訓教育單位及人員1 .質量目標及質量意識教育項目各部門及分包單位全體人員2 .質量通病的預防及處理項目工程部及分包單位管理人員3 .規(guī)范標準的學習及考試項目工程、技術部及分包單位管理人員4 .參觀類似優(yōu)質工程項目各部門及分包單位管理人員5 .優(yōu)質工程質量控制要點項目部及分包單位管理人員表8.3.3.-2階段性培訓教育計劃表 8.33-1序號施工階段教育內容主講者接受單位完成時間1門窗制作安裝質量標準項目總工勞務隊2內外墻涂料工程質量標準項目總工勞務隊3樓地面工程質量標準項目總工

33、勞務隊4輕質隔墻工程質量標準項目總工勞務隊51亠-丿、1 1 ij Ud 1丄吊頂工程質量標準項目總工丿7丿7 y V勞務隊6一般抹灰工程質量標準項目總工勞務隊7墻面板（磚）工程質量標準項目總工勞務隊4. 嚴格考核，規(guī)范行為 建立健全項目管理人員考核制度，以規(guī)范管理人員的行為，提高管理人員的工作效率和對質量的嚴禁性。5. 施工前的質量控制(1 )對參與工程的各施工隊，各專業(yè)施工人員進行上崗資質審查，發(fā)現(xiàn)問題，采 取糾正直至取消參與資格。(2) 對技術文件、報告進行詳細審閱，如圖紙是否完整無缺；各專業(yè)圖紙是否有 矛盾；技術標準是否齊全；準備進場的材料、半成品的質量檢驗報告；新材料的鑒定書 是否保

34、存完好等等;配備必要的測試設備、手段、審查合同中關于檢驗標準方法是否合乎規(guī)定;審閱進度計劃，施工方案;實測建筑物各部分的尺寸，為施工放線準備資料，發(fā)現(xiàn)問題應及時書面報告上級;對主要設備及機械進行審核;認真聽取設計人員作的設計交底，明確設計意圖及各部位的質量要求;準備全部質量管理表格，并對表格的作用、用法理解;檢查有關擔保和保險工作;(10)檢查工地現(xiàn)場占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施工交通運輸、 材料堆放的原因和辦法,(11 )召開開工前的工地會議，全面檢查開工條件。8.3.4施工過程質量控制1.材料進場檢驗嚴格按公司ISO9001質量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHS

35、AS18001 職業(yè)健康安全管理體系要求控制進場的工程材料， 所有進場材料要進行材料質檢，并有 相關的質量記錄。針對本工程特點，材料的環(huán)保性非常重要。按公司管理體系要求針對石材的放射性、夾板及木面板的環(huán)保證書，油漆的環(huán)保證書進行嚴格檢查。對國家有強 制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對 材料質檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質檢人員的工作效果。對質檢工作配備充 分的設備、儀器資源，儀器設備先要按要求核準。送業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司審批的 材料，尺寸要能反映材料的真實質量情況，并能在往后的采購得到的材料。2.施工過程中的質量控制(1) 嚴格按施工圖紙和施

36、工技術規(guī)范的要求進行施工，認真按公司質量體系文件 之項目質量控制程序運作，嚴格抓好施工過程中工程質量和工藝質量的控制。(2 )需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工工藝參數(shù), 并在施工中嚴格按工藝參數(shù)進行控制。(3) 各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術交底、質量交底，明確分 項工程質量要求以及操作時應注意的事項。(4 )在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢和交接檢)，檢驗不合格的要求進 行整改，然后再進行復查，直到合格為止。(5)施工員對負責的分項工程質量進行檢查， 確認達到質量要求的應及時

37、填寫 分 項工程質量評定表，質檢員在收到施工員送交分項工程質量評定表后，應及時對 該分項工程質量進行檢驗并確定該分項工程的質量等級。(6)做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不 得以任何借口損壞前一道工序的產品。(7)質檢員對工程的質量檢驗和核定嚴格按照現(xiàn)行國家標準規(guī)范建筑工程質量 質量驗收統(tǒng)一標準GB50300、建筑地面工程質量驗收規(guī)范 GB50209、建筑裝飾 裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210、建筑給排水及采暖工程質量驗收規(guī)范GB50242、通風與空調施工質量驗收規(guī)范GB50243、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303等現(xiàn)行國家、行業(yè)驗收規(guī)范規(guī)程的規(guī)定進

38、行。(8 )分項工程完成后，由項目技術負責人組織對該分部工程所包含的分項工程質 量的組織評定，并由公司質量負責人或副總工程師核定。(9 )單位工程完成后，由項目資料員整理全部技術資料，并填寫單位工程質量 綜合評定表和簽字蓋章。(10 )及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程的積累 原始準確的質量檔案。3 .工程完成后的質量控制按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收;檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題;制作竣工資料和竣工圖;維修期內，完成未完成工程和缺陷修補。8.3.5材料質量保證措施1 .原材料的米購做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商

39、,建立質量檔案。從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質檢站進行試驗。試驗結果得出后，進行質量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。(4) 建立供貨商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產品均為合格, 否則應重新認定合格的供銷商。(5) 裝飾面層材料應滿足監(jiān)理、設計、甲方的要求，地面和墻面所用瓷磚、面磚等應一次訂購一個廠家的同批產品，以免發(fā)生色差現(xiàn)象。涂料、油漆應為同批出廠產品。2 .原材料的運輸、搬運和貯存(1 )原材料進場必須“三證”齊全，包括產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商 資格合格證。(2) 對于易損材料，如隔音棉，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。(3

40、) 原材料進場后應按指定地點整齊碼放， 并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質量的有效追溯。(4).原材料進場需由專人保管，對乳膠漆、防水材料等材料應加蓋或在室內保管,不得任由風吹日曬。(5 )在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質量下降的原材料，不得使用在本項目中。3 .原材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢。嚴格按照國家和北京市相關標準及設計要求進行檢驗。材料圖8.3.5-1 :材料、半成品 檢驗程序圖 進場后，質量員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術副經(jīng)理進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術副經(jīng)理先進行檢驗，合格后，提前報請監(jiān)理工程師、設

41、計師部位由施工方質量取樣安排試驗標準試騙1一*1出具試驗論料1信息反饋4現(xiàn)場實騙_1下S施工現(xiàn)場1進行檢驗。隱蔽驗收員、甲方、監(jiān)理工程師、設計四方到場檢驗認可。材料檢驗程序見圖835-1、材料復試試驗程序如圖835-2。圖835-2 :材料試驗程序流程圖8.3.6施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技 術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、 錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過 程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的 的內容

42、進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術 上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動 力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別 是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的 施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操 作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師(或質量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、 作業(yè)

43、指導書，對本工程的施工流程、進度安排、 質量要求以及主要施工工藝等向項目全 體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：原材料的材質證明、合格證、復 試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、 砂漿配合比的試配及強度報告等。8.3.7質量檢查措施1. 現(xiàn)場質量檢查的制度(1) 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能 否保證工程質量。(2)工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、 互檢的基礎上，還要組織專職人員進

44、行工序交接檢查。(3) 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。(4) 停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng) 檢查認可后方能復工。(5) 分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一 工程項目施工。(6) 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟 班或追蹤檢查。2 .現(xiàn)場質量檢查的方法現(xiàn)場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。(1 )目測法：其手段可歸納為“看、摸、敲、照”四個字?！翱础?，就是根據(jù)質量標準進行外觀目測。如清水墻面是否潔凈

45、，噴涂是否密實和 顏色是否均勻，內墻抹灰大面及口角是否平直，地面是否光潔平整，油漆漿活表面觀感, 施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價?！懊保褪鞘指袡z查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如干粘石粘結牢固程 度，油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。“敲”，是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程石材貼面等，均應進行 敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬于面空 鼓或底層空鼓或底層空鼓。些外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動音響，一般是底灰不滿或壓 條不實。“照”，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光

46、照射的方法進行 檢查。(2) 實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為“靠、吊、量、套”四個字?！翱俊?，是用直尺，靠尺檢查墻面.地面.屋面的平整度。“吊”，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度?！傲俊保怯脺y量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸.軸線.標高.濕度.溫度等的 偏差。“套”，是以方尺套方，輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正.踢腳線的垂直度.預 制構件的方正等項目的檢查。對門窗及構配件的對角線(竄角)檢查，也是套方的特殊 手段。(3)試驗檢查：指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁 或地基的靜載試驗，確定其承

47、載力；對鋼結構進行穩(wěn)定性試驗，確定是否產生失穩(wěn)現(xiàn)象;對鋼筋對焊頭進行接力試驗，檢驗焊接的質量等。3.工地檢查和巡視施工員或質檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一 天內發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結果不能作為質量的正式判定 依據(jù)，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質量問題，對施工是非常有利 的。經(jīng)驗豐富的質檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有 敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據(jù) 顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法, 留意工程存在的問題。

48、在施工過程中，技術負責人應有計劃地巡視工地各部分， 應當每天對全部工程巡視 一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般 挑選質量較差的點進行取樣抽查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應在其職權范圍內勸告、引導、建議改善 工作。技術負責人或質檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。4 .旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即技術負責人和質檢 員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困 難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質量問題的產

49、生，消除質量隱患, 因此，旁站應當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。838 高素質勞務隊伍保證措施本工程擬選擇成建制的、具有一定資質、信譽良好且同我單位長期合作的施工隊伍做勞務分包，同時運用我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證項目所需勞動力的高素質，從而為實現(xiàn)工程質量目標奠定堅實的基礎。839 經(jīng)濟保證措施保證資金投入，是確保施工質量、安全和施工資源正常供應的前提。同時為了更進步搞好工程質量，引進激勵機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、 管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，以激勵他們的工作。對施工質量低劣的班組、管理人員 給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的予以除名。全面履行工程承包合同

50、，加大合同執(zhí)行力度， 嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴把質量關，同時根據(jù)監(jiān)理部門的通知、指令，按照合同要求采取相應的經(jīng)濟措 施。8.3.10全面質量管理1.開展QC小組活動在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、料、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后。加強質量意識、質量教育、提高施工 管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把抓質量為自身最重要的任務。 全面質量 管理的主要內容還是圍繞質量保證計劃質

51、量保證體系、質量管理體系來開展，根據(jù) 這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來 標準全面質量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部 工程的質量，在本工程擬建立1個QC小組。在施工過程中，成立以項目經(jīng)理和項目技術主管為主的質量 QC小組，分專業(yè)綜和合各方面開展QC活動，并制定如下QC活動計劃表:序號QC小組課題參加部門時間安排1施工現(xiàn)場動態(tài)優(yōu)化管理項目全面及各分包全過程2裝修材料污染控制工程、技術、材料裝修階段、施工各階段另外成立施工進度計劃管理 QC小組，主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實,在保證質量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總 施工進度計劃。2. 對材料供應商的選擇和物資的進場管理裝修階段機電安裝、材料設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材